1月11日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì )（HRA）主辦、北京外企人力資源服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)FESCO）首席戰略合作、太和智庫作為學(xué)術(shù)指導單位的超A大會(huì )暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì )在京成功舉辦。本次大會(huì )以“新格局 新未來(lái)”為主題，匯聚專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖及HR高管等，破解新格局下企業(yè)組織變革與創(chuàng )新之道，打造一場(chǎng)人力資源行業(yè)的頂級盛會(huì )，與HR精英共同開(kāi)啟人力資本新未來(lái)。

　　HRA理事長(cháng)、FESCO董事、總經(jīng)理郝杰在開(kāi)幕致辭中表示，在新格局的大背景下，為了適應市場(chǎng)的變化和需求，企業(yè)需要打破傳統思維和結構限制，不斷提高自身的創(chuàng )新力和適應能力。只有快速通過(guò)組織變革響應外界變化，更加靈活地調整戰略和業(yè)務(wù)模式，才能在市場(chǎng)競爭中獲得優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展。未來(lái)，HRA將攜手FESCO持續為人力資源從業(yè)者及企業(yè)提供全方位服務(wù)，共同打造共享共贏(yíng)的生態(tài)平臺，時(shí)刻助力企業(yè)與員工共同成長(cháng)。
　　擁抱AI時(shí)代，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )新

　　在當今復雜多變的社會(huì )經(jīng)濟背景下，企業(yè)面臨著(zhù)多重挑戰，而人力資源部門(mén)在其中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。多位企業(yè)CEO通過(guò)視頻的方式，強調了人才能力模型、組織整合、企業(yè)文化建設等方面的重要性。人力資源涉及到企業(yè)的核心戰略和長(cháng)遠發(fā)展，人力資源部門(mén)需不斷創(chuàng )新，關(guān)注員工成長(cháng)，助力企業(yè)應對外部挑戰，確保技術(shù)與管理創(chuàng )新的落地。在企業(yè)的變革與持續發(fā)展中，人力資源部門(mén)是關(guān)鍵的推動(dòng)者和守護者，以人為本，為人才的吸引、培育和創(chuàng )新提供全方位的支持，確保企業(yè)在變革中穩步前行。

　　百川智能創(chuàng )始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川發(fā)表了“CEO視角下的HR”的主題演講，強調了HR在企業(yè)管理中的核心地位，并探討了AI與HR之間的關(guān)系。王小川表示，隨著(zhù)新一代AI的崛起，HR需要擁抱最前沿的AI技術(shù)，推動(dòng)公司在組織內部使用AI產(chǎn)品，以適應未來(lái)的工作需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值。他強調了擁抱AI并學(xué)會(huì )與機器溝通是未來(lái)的必備技能，HR需要成為企業(yè)內擁抱AI技術(shù)的推動(dòng)者，將AI視為新的生產(chǎn)資料和新型人。在未來(lái)的發(fā)展中，HR需要成為企業(yè)的第二發(fā)動(dòng)機，為企業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。

　　老、中、青三代的人力資源精英共同唱響《和你一樣》與《HR陣線(xiàn)聯(lián)盟》兩首歌曲。他們用歌聲傳遞出HR的價(jià)值：關(guān)注每一個(gè)員工的成長(cháng)，共同分享每一次成功的喜悅；傾力激發(fā)每一位員工的潛力，為他們的未來(lái)發(fā)展鋪設道路；傳遞正能量，鼓舞團隊勇往直前；創(chuàng )造理想的工作環(huán)境，讓每一位員工都能綻放光彩。正是這份價(jià)值，讓企業(yè)更加充滿(mǎn)活力與希望。

　　中國人民大學(xué)全球治理與發(fā)展研究院高級研究員、太和智庫高級研究員、國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原常務(wù)副所長(cháng)丁一凡教授發(fā)表了主題演講“全球經(jīng)濟進(jìn)入低迷期的中國增長(cháng)方案”。世界經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入低迷期，這與逆全球化趨勢及三重周期性低潮相關(guān)。一是高債務(wù)遏制了新的投資與增長(cháng)；二是信息與通信技術(shù)發(fā)展紅利已到頂點(diǎn)，新技術(shù)仍無(wú)法找到新的應用爆發(fā)點(diǎn)；三是全球主要經(jīng)濟體的貨幣政策進(jìn)入收縮期。逆全球化趨勢與美歐等西方國家改變了發(fā)展思路有關(guān)，泛“安全”關(guān)切超過(guò)了對市場(chǎng)效率的關(guān)注。中國的發(fā)展模式遇到新挑戰，無(wú)法長(cháng)期依靠出口增長(cháng)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。中國推動(dòng)“一帶一路”倡議下了一步先手棋，全球南方的崛起與南南合作成為世界經(jīng)濟發(fā)展中新的趨勢。

　　國務(wù)院參事室特約研究員、中國勞動(dòng)學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、人社部原黨組副書(shū)記、常務(wù)副部長(cháng)楊志明發(fā)表主題演講“加快數智賦能人力資源的創(chuàng )新”。他表示，高質(zhì)量發(fā)展是中國式現代化的底色，需要數智賦能人力資源創(chuàng )新的支撐。目前，數智賦能人力資源呈現出三個(gè)趨勢性變化：技術(shù)技能人才需求由數量型向質(zhì)量型轉變、勞動(dòng)力供給從“無(wú)限供給”向“有限供給”轉變、現代服務(wù)新業(yè)態(tài)興起。數智賦能人力資源服務(wù)需要有勇氣創(chuàng )新觀(guān)念，改變思維方式。不僅要注重技術(shù)創(chuàng )新，更要注重對高技能人才的資本投入，要充分釋放新職業(yè)的勞動(dòng)魅力，以“智”變帶動(dòng)“質(zhì)”變，要堅持“多勞多得”與“技高多得”并重，以工匠文化為底氣培養高技術(shù)高技能人才。加快數智賦能人力資源的五個(gè)創(chuàng )新，即：加快數字經(jīng)濟活力的技術(shù)創(chuàng )新；加快數智賦能的技術(shù)創(chuàng )新；加塊產(chǎn)業(yè)融通和智慧場(chǎng)景的應用創(chuàng )新；加塊數字經(jīng)濟的人才創(chuàng )新；加塊數據要素聚集的環(huán)境創(chuàng )新。
　　傳承企業(yè)家精神，理解行業(yè)新勢力
　　企業(yè)家，是一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的先鋒群體，他們不僅擁有獨特的商業(yè)視角，更擁有一種超越常規的精神內核。而年輕人，更是我們這個(gè)深處變革行業(yè)的職場(chǎng)中堅力量，他們帶著(zhù)新思維、新活力，正在重塑我們的工作方式。2024超A大會(huì )聚焦企業(yè)家精神和年輕新勢力，特別設立了兩場(chǎng)圓桌對話(huà)。

　　第一場(chǎng)圓桌對話(huà)由HRA常務(wù)理事李茹主持，奇安信集團副總裁王文萍、到家集團首席人才官段冬、原新浪集團高級副總裁鄭彬和福奈特副總經(jīng)理董曉凱共同探討如何擁有企業(yè)家格局和培養企業(yè)家精神。王文萍強調，企業(yè)家精神難以培養，要通過(guò)篩選實(shí)現。HR要看到企業(yè)發(fā)展的階段，找到合適的方法去配合支持企業(yè)的發(fā)展。段冬表示，HR可以通過(guò)組織的力量讓企業(yè)變成對客戶(hù)好、對員工好、對社會(huì )有價(jià)值的三好企業(yè)。鄭彬認為，HR應在入職之前確保與企業(yè)家底線(xiàn)一致，HR的核心職責并非塑造企業(yè)家精神，而是輔佐企業(yè)家實(shí)現企業(yè)的目標。董曉凱則表示，企業(yè)家精神中的“大愛(ài)”和“樂(lè )觀(guān)”與生俱來(lái)，企業(yè)家的“自驅力”是可以通過(guò)家長(cháng)的“陪伴、尊重、引導、約定、示范”來(lái)培養的，每一個(gè)人都可以或多或少的具備一些企業(yè)家精神。

　　第二場(chǎng)圓桌對話(huà)由HRA理事、某游戲公司HRD李曉寧主持，北京環(huán)球度假區人力資源高級副總裁尹冬梅、雀巢大中華大區集團資深副總裁劉曉輝、凱撒景鴻（北京）商務(wù)旅游有限責任公司副總經(jīng)理趙爽以及北京新東方人力資源總監王斌共同探討如何理解年輕人，擁抱新世界。王斌表示新東方的固有文化里有些元素和年輕人非常兼容，管理層也一直在嘗試年輕人喜歡的形式，每個(gè)動(dòng)作都會(huì )考慮年輕人怎么想。趙爽表示，有經(jīng)驗的管理者一定是擁抱變化的，他們用資歷為年輕人兜底、協(xié)調資源，支持年輕人做創(chuàng )新。劉曉輝提到企業(yè)文化共識的建立要讓年輕人參與、發(fā)聲；另外雀巢通過(guò)讓年輕人做反向導師、影子董事會(huì )等項目，拉動(dòng)跨代際溝通，提供年輕人參與公司決策的機會(huì )。尹冬梅則主張，作為人力資源要有少年感，才能把企業(yè)帶出青春活力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有青春活力，這個(gè)組織沒(méi)有希望，有活力的組織是大家都能說(shuō)話(huà)，都能發(fā)表不同的觀(guān)點(diǎn)。
　　拆解優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)驗，開(kāi)啟未來(lái)發(fā)展新篇章
　　大會(huì )“創(chuàng )新故事TED演講”環(huán)節也精彩紛呈，邀請到5位來(lái)自不同行業(yè)的嘉賓分享創(chuàng )新經(jīng)驗與思考。

　　拜耳大中華區人力資源副總裁王彤表示，未來(lái)企業(yè)中人才管理的支點(diǎn)將會(huì )從單純的經(jīng)驗、資歷演變?yōu)榧寄?。人才的技能將?huì )在組織內形成龐大的生態(tài)系統，也會(huì )成為個(gè)人發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及組織發(fā)展的戰略因素。自2024年起，拜耳公司已經(jīng)開(kāi)始推廣以技能為導向、由AI技術(shù)支持的科學(xué)化的人才流動(dòng)體系。員工可以通過(guò)內部人才網(wǎng)絡(luò )系統自主匹配發(fā)展機會(huì )，充分彰顯自身價(jià)值。

　　隨著(zhù)90后、00后成為職場(chǎng)主力軍，傳統的組織管理模式正面臨巨大挑戰。為應對傳統手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國惠普有限公司大中華區人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場(chǎng)上的多個(gè)創(chuàng )新實(shí)踐打造成長(cháng)文化。新生代員工具有強烈的自驅力和個(gè)人成長(cháng)意愿。因此，惠普公司作為一家適合個(gè)人自驅力較強員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養員工時(shí)充分運用員工自組織學(xué)習、社群學(xué)習、游戲化學(xué)習和沙盤(pán)模擬等創(chuàng )新的形式讓員工從事感興趣或與個(gè)人成長(cháng)相關(guān)的工作或項目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應順應時(shí)代發(fā)展，保持成長(cháng)型思維，鼓勵員工持續學(xué)習和成長(cháng)。

　　甲骨文（中國）人力資源總監王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉型成功”。在當前不確定性日趨增強的環(huán)境當中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著(zhù)各種各樣的挑戰和降本增效的問(wèn)題。對效率的追求，往往帶來(lái)了對公平性的忽視。甲骨文中國公司致力于創(chuàng )建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊伍有助于提高企業(yè)創(chuàng )新能力、提升工作效率，同時(shí)也能更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。自2021年開(kāi)始，由人力資源部牽頭成立項目組在亞太區率先成功做到對跨代際員工發(fā)展、對女性領(lǐng)導力及對跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉型。
　　FESCO工會(huì )服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、HRA和諧勞動(dòng)關(guān)系分會(huì )副會(huì )長(cháng)翟茜表示，在傳統的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對員工的管理和關(guān)懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴大到“工作和生活的邊界”。通過(guò)工會(huì )的職責與作用，職工生活品質(zhì)的提升能夠賦予一個(gè)組織人本主義的溫度；和諧勞動(dòng)關(guān)系的構建，有助于提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度，進(jìn)而增強組織的穩定性和競爭力。工惠通從困難幫扶、品質(zhì)消費、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng )新精準性、生活性服務(wù)職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級工會(huì )組織打通服務(wù)職工“最后一公里”。相信未來(lái)工會(huì )力量在社會(huì )治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢，期待我們一起創(chuàng )新創(chuàng )造更多的可能性。

　　盈理律師事務(wù)所合伙人、勞動(dòng)法研究院院長(cháng)郭楠律師針對非上市公司股權激勵若干相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分享。近年來(lái)，實(shí)施股權激勵的企業(yè)日益增多，通過(guò)制定科學(xué)合理的股權激勵制度，企業(yè)能夠改善內部治理結構，增強凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內部形成利益共享、風(fēng)險共擔的事業(yè)命運共同體，對實(shí)施激勵的企業(yè)和被激勵對象都具有長(cháng)遠意義，然而，股權激勵看似很好理解，實(shí)際操作中卻存在很多問(wèn)題和疑問(wèn)，本次分享主要從三個(gè)方面對非上市公司在開(kāi)展股權激勵過(guò)程中普遍關(guān)注的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期對非上市公司股權激勵計劃的開(kāi)展進(jìn)行整體性的闡述。

　　超A大會(huì )暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì )還公布了2023年度人力資源價(jià)值優(yōu)秀案例榜單，30余家企業(yè)榮獲最佳雇主和最佳實(shí)踐案例，6名人力資源領(lǐng)軍人物和10名為行業(yè)做出卓越貢獻的HR高管榮登榜單。
　　本次超A大會(huì )匯聚知名專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界精英，不僅為人力資源從業(yè)者精心構筑了一個(gè)互動(dòng)交流、深化學(xué)習的專(zhuān)業(yè)殿堂，更為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中實(shí)現可持續發(fā)展提供了有力的戰略支撐。我們堅信，在行業(yè)新價(jià)值理念的導航下，伴隨著(zhù)新勢力的崛起，人力資源領(lǐng)域將揭開(kāi)嶄新的篇章，開(kāi)啟一段充滿(mǎn)活力與突破的發(fā)展歷程。