從負債80億元，到年盈利過(guò)億元；從技術(shù)人員紛紛出走，到人才源源不斷地聚集；從引進(jìn)技術(shù)模仿起步，到自主創(chuàng )新掌握核心技術(shù)……山東臨沭的常林集團蝶變之路注定不一般。

山東常林集團，前身是八路軍115師于1943年成立的軍械修理所。建國后成為地方國營(yíng)企業(yè)，2000年前后其主導產(chǎn)品“沭河”牌手扶拖拉機全國市場(chǎng)占有率50%以上。2015年初，常林資金鏈斷裂，兩年多未交員工社保，連續13個(gè)月發(fā)不出工資，陷入前所未有的發(fā)展困境。

　　2018年8月，山東翔龍實(shí)業(yè)集團戰略投資常林集團。短短3年時(shí)間，變化翻天覆地，破解困局的“鑰匙”究竟在哪里？

“向心力+號召力”

黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展力量

　　面對人心渙散、經(jīng)營(yíng)停滯、巨額債務(wù)“三座大山”，新常林集團黨委班子深入調研、廣泛論證，響亮提出了“黨建+”工作理念，充分發(fā)揮老軍工國企的政治優(yōu)勢和光榮傳統，以黨建為突破口，引領(lǐng)常林發(fā)展方向，推動(dòng)常林健康發(fā)展。山東翔龍實(shí)業(yè)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)解永軍要求：常林發(fā)展要與黨的信仰、愿景和使命相融合，黨建工作與集團發(fā)展要“水乳交融”。

　　支部建在車(chē)間，黨小組建在班組，實(shí)現黨組織全覆蓋。原常林集團黨委成立于1971年7月，下設12個(gè)黨支部，涵蓋9個(gè)獨立法人企業(yè)，在職黨員、退休黨員和離職黨員共290名。理順工作思路、明確組織建設方向后，2019年4月，將在重組中從集團剝離的4個(gè)企業(yè)5個(gè)支部進(jìn)行轉移，形成了現有5家企業(yè)7個(gè)支部的組織架構。同時(shí)，在集團及各分公司車(chē)間班組建立9個(gè)黨小組，在關(guān)鍵部門(mén)、重要項目建立15個(gè)黨員模范責任區、26個(gè)黨員先鋒崗。2019年9月召開(kāi)了集團黨委換屆大會(huì )，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委和新一屆紀委，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，經(jīng)營(yíng)班子與黨委班子高度融合，實(shí)現了黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)同規劃、同部署、同落實(shí)，充分發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導核心作用。

　　在“黨建+”理念指引下，常林集團實(shí)現了黨建工作全覆蓋。2020年，集團黨委開(kāi)展“黨建鞏固深化年”專(zhuān)項行動(dòng)，全面推行“黨建+”理念，“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+人資”“黨建+技改”……把黨建引領(lǐng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，覆蓋到發(fā)展戰略、重大決策、經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)等方方面面，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)縫對接、高度融合、協(xié)調一致、合力推進(jìn)。

　　黨組織“硬”起來(lái)，黨員“立”起來(lái)，黨員名片亮起來(lái)?！捌渖碚?#xff0c;不令而行?！奔瘓F黨委要求，黨組織要“硬起來(lái)”“正起來(lái)”，黨員要“立起來(lái)”，要求員工做到的，黨員干部要首先做到。重整后管理人員減少了60%，黨員干部身先士卒，進(jìn)工廠(chǎng)、下車(chē)間，組建了22支黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、黨員研發(fā)隊，讓“黨員名片”在研發(fā)、生產(chǎn)、生活中真正亮起來(lái)。

　　重整之初，百廢待興。黨委一班人成立3個(gè)攻堅督導組，深入各分公司、黨支部和生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)辦公、動(dòng)真碰硬，破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題20多項。鑄業(yè)公司原材料廢鋼采購價(jià)格居高不下，新開(kāi)發(fā)供應商因壁壘重重無(wú)法進(jìn)入，集團黨委果斷亮劍，成立督察組，從財務(wù)賬目到合同簽訂，從經(jīng)銷(xiāo)商摸排到價(jià)格暗訪(fǎng)，進(jìn)行了為期一個(gè)月的立體調查，對主要涉事人員進(jìn)行了嚴肅處理，降低了采購成本，挽回了經(jīng)濟損失。

　　液壓件滲油，是一個(gè)世界性的難題。2019年4月，中川液壓件車(chē)間的7名黨員自發(fā)成立了一個(gè)攻堅小組，他們24小時(shí)不間斷地盯現場(chǎng)、理數據，生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)零件、每一個(gè)環(huán)節被最大限度地展開(kāi)。幾個(gè)月下來(lái)，取得了6項技術(shù)創(chuàng )新、168項技術(shù)改善，一舉解決了這一世界性難題，走在了日、德公司的前頭。目前中潤液壓件打破了國外產(chǎn)品的壟斷，大量裝配到我國各大知名工程機械上。

　　黨組織上陣攻關(guān)，黨員沖鋒在前，一處處思想疙瘩、一項項技術(shù)難題、一個(gè)個(gè)管理瓶頸得以破解。黨組織的戰斗堡壘作用，黨員的模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和向心力，“領(lǐng)頭雁”帶動(dòng)形成“雁陣效應”，激發(fā)了員工活力，形成了心往一處想、勁往一處使、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好局面。

“創(chuàng )新力+示范力”

“雙培”工程踐行使命擔當

　　人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素和重要內部動(dòng)能，人才的培養是一項戰略性、系統性工程。常林集團堅持黨建引航人才培養方向，大力實(shí)施“把技術(shù)骨干培養成黨員，把黨員培養成技術(shù)骨干”的“雙培”工程，黨建工作與人才培養同頻共振、互融共進(jìn)，黨員與人才相互轉化、融為一體，讓黨員骨干在工作中更有影響力、權威性，更能發(fā)揮模范帶頭作用，既實(shí)現了“黨員是骨干、骨干是黨員”的目標，也達到“黨建凝聚人才、人才引領(lǐng)創(chuàng )新”的效果，真正營(yíng)造了黨建強、人才強、企業(yè)強的良性生態(tài)。

　　集團黨委牽頭，制定和實(shí)施人才培訓規劃，投資100多萬(wàn)元建設職工培訓中心，建立校企聯(lián)合實(shí)訓基地，開(kāi)設高級技師班、夜大班，采用集中培訓、定崗培訓、車(chē)間班組培訓、師帶徒等方式，對新入職員工、骨干、班組長(cháng)、主管等持續不斷地進(jìn)行分類(lèi)培訓。每月組織職工綜合培訓不低于4次，每名員工年均培訓5次以上。2021年，開(kāi)展商學(xué)院培訓課程300科，培養內部培訓師隊伍50人，自主開(kāi)發(fā)課程60門(mén)，外出培訓課程30科，培訓人數2000人以上。同時(shí)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能大比武和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，建立起以培訓為主體的多樣化人才成長(cháng)機制，在各個(gè)領(lǐng)域培養了一批領(lǐng)軍人才，打造出一支技術(shù)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的生產(chǎn)研發(fā)隊伍。

　　在發(fā)展黨員工作中，對生產(chǎn)技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線(xiàn)優(yōu)秀員工，黨組織優(yōu)先考慮、重點(diǎn)培養，引導他們向黨組織靠攏，不斷壯大黨的隊伍。對于有一定技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的黨員，集團黨委實(shí)行師帶徒等進(jìn)行重點(diǎn)培養，讓其逐步成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

　　對黨員技術(shù)骨干，在選拔任用基層領(lǐng)導干部、推薦市級以上勞動(dòng)模范等活動(dòng)中，集團黨委優(yōu)先考慮。

　　3年來(lái)，有近20名技術(shù)骨干入了黨，10余名黨員培養為技術(shù)骨干，5名黨員技術(shù)骨干走上了領(lǐng)導崗位。中潤公司黨支部組織委員、生產(chǎn)總監趙學(xué)賢、力士德工藝部部長(cháng)王經(jīng)聰，就是在技能大賽中脫穎而出的優(yōu)勝選手，如今已走上了領(lǐng)導崗位。

　　“雙培”工程，讓黨組織產(chǎn)生了強大的磁場(chǎng)效應，將廣大職工緊緊吸引和團結到黨組織周?chē)?020年以來(lái)，又有100余名員工遞交了入黨申請。

　　目前，集團有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員300多人，師帶徒團隊100個(gè)，結隊傳幫帶團隊180個(gè)，高技能人才工作室6個(gè)，職工創(chuàng )新工作室6個(gè)，3人獲得“振興臨沭”勞動(dòng)獎?wù)?。有國家馳名商標2個(gè)，中國名牌1個(gè)，國家專(zhuān)利270項，其中發(fā)明專(zhuān)利65項。先后制定國家標準2個(gè)，國家職業(yè)標準1個(gè)，行業(yè)標準2個(gè)。

“文化力+內驅力”

“紅色引擎”釋放澎湃動(dòng)力

　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，黨建則是企業(yè)文化建設的根和魂。共同的事業(yè)，大家的常林，集團堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設，解放員工思想，提振全員士氣，挖掘個(gè)人潛能，激發(fā)員工干勁，引領(lǐng)員工與企業(yè)同發(fā)展共成長(cháng)。

　　集團撥出專(zhuān)項資金，建成了600多平方米的非公黨建企業(yè)示范展館、500多平方米的黨員活動(dòng)室、400多平方米的黨員學(xué)習培訓室。1000多米的黨員先鋒路、1000平方米的黨建主題文化廣場(chǎng)。在各黨支部設黨員活動(dòng)室6個(gè)、工間課堂12個(gè)，形成了“一館一路一廣場(chǎng)”的黨建陣地格局。

　　緊緊圍繞建設學(xué)習型黨組織這一目標，堅持“三會(huì )一課”制度、組織生活會(huì )制度、民主評議黨員制度，過(guò)好主題黨日。積極推廣“學(xué)習強國”“燈塔-黨建在線(xiàn)”等學(xué)習平臺，拓寬學(xué)習范圍。建立起“夕陽(yáng)紅”“相逢是首歌”和“支部黨建學(xué)習推廣”等黨員學(xué)習微信群，活躍黨員的思想交流。探索形成了“四融合”“三引領(lǐng)”“雙培養”的書(shū)記工作法，有效解決了企業(yè)黨建工作與運營(yíng)管理“兩張皮”的現象。

　　員工是企業(yè)的“細胞”，更是企業(yè)發(fā)展的基礎，黨建工作的對象最終要落實(shí)在人上。常林集團堅持以人為本建設企業(yè)文化，關(guān)注員工的切身利益，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。集團重組后，在黨委的領(lǐng)導下，第一時(shí)間重新健全了工會(huì )組織，僅用3個(gè)月就補發(fā)了拖欠員工13個(gè)月的工資，補齊了職工所有社保繳費。樹(shù)起了工會(huì )“娘家人”的形象。僅僅一周，1500多名在職職工就全部加入工會(huì )。

　　集團工會(huì )積極推行集體協(xié)商，組織簽訂“1+3”集體合同，及時(shí)足額繳納“五險”；健全完善職工代表大會(huì )制度，每年定期召開(kāi)職代會(huì )，討論企業(yè)發(fā)展規劃及涉及職工切身利益重大事項；建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度，在辦公區域、餐廳等處設置公開(kāi)欄，公布薪酬發(fā)放等涉及職工切身利益的事項，并通過(guò)公司網(wǎng)站、微信群、定期走訪(fǎng)談心等方式，收集職工意見(jiàn)、建議。上述事項由工會(huì )配合黨委，協(xié)調各部門(mén)逐條落實(shí)。

　　以黨建為靈魂的企業(yè)文化，春風(fēng)化雨、潤物無(wú)聲，構建起團結和諧的勞動(dòng)關(guān)系，塑造起企業(yè)共同的愿景與價(jià)值觀(guān)念，培育起員工內化于心、外化于行的精神與信條，增強了員工對工作的使命感、對企業(yè)的榮譽(yù)感、對團隊的歸屬感，干部職工精神面貌煥然一新，進(jìn)而轉化為企業(yè)強大生產(chǎn)力，助推常林集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　2019年銷(xiāo)售收入增長(cháng)17%，稅收增長(cháng)48%，利潤增長(cháng)325%，高精度鑄造、高端液壓、工程機械三大核心板塊全部實(shí)現扭虧為盈。2020年實(shí)現銷(xiāo)售收入10億元，同比增長(cháng)57.7%；實(shí)現利潤5532萬(wàn)元，同比增長(cháng)133%。真正實(shí)現了員工滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、政府滿(mǎn)意。

　　重整之前，常林人才流失嚴重，有近100名生產(chǎn)技術(shù)骨干遠走他鄉，重謀生路。今天的常林讓他們看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林，播灑汗水，施展抱負。

　　昔日“孔雀東南飛”，如今“引鳳再還巢”。常林集團3年來(lái)的成功實(shí)踐，充分證明：“黨建強則企業(yè)強，黨建興則企業(yè)興”。新時(shí)代，新征程，常林人將以“創(chuàng )世界一流企業(yè)，鑄國際一流品牌”為目標，繼續傳承紅色基因，弘揚沂蒙精神，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)貢獻常林力量。（記者郭釔杉 報道）