4月18日，華潤數科、京東科技、京彩未來(lái)三方代表在中國·深圳簽署三方合作協(xié)議。面向產(chǎn)業(yè)數字化的市場(chǎng)機遇，華潤數科物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉楚明先生表示，華潤數科作為華潤集團重點(diǎn)培育的數字科技業(yè)務(wù)單元，基于技術(shù)優(yōu)勢及資源整合能力，攜手生態(tài)伙伴打造數字經(jīng)濟，實(shí)現合作共贏(yíng)。

　　京東科技總監陳祖興先生表示，在這樣的融合生態(tài)中，京東要發(fā)揮創(chuàng )新者的優(yōu)勢，在新的產(chǎn)品，新的模式，新的能力等方面綜合進(jìn)化，為大型數字化項目提供堅實(shí)底座。

　　京彩未來(lái)執行總裁唐畯先生表示，三家企業(yè)有著(zhù)各自的優(yōu)勢所長(cháng)，我們要從項目能力、服務(wù)能力、交付能力等角度，打造三足鼎立、優(yōu)勢疊加的有機生態(tài)。本次簽約標志著(zhù)三方深化合作，形成產(chǎn)業(yè)數字化的共同體。

　　數字化轉型三大難題誰(shuí)來(lái)破解？

　　為何數字化轉型如此艱難？一方面，以物聯(lián)網(wǎng)為代表的數字化技術(shù)已經(jīng)在過(guò)去幾年內取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，然而，先進(jìn)的技術(shù)，與千行百業(yè)的需求之間，還隔著(zhù)重重壁壘。梳理一下：

　　首先，不同行業(yè)的數字化基礎參差不齊。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)取得了飛速發(fā)展，但與之相比，工業(yè)、教育、醫療、建筑等民生相關(guān)的實(shí)體行業(yè)，數字化節奏要緩慢一些。這些非“數字原生行業(yè)”，在向信息化、數字化遷移過(guò)程中，數據要素、數字底盤(pán)積累需要時(shí)間。這也決定了數字化轉型不能“一刀切”，它應遵循不同行業(yè)的發(fā)展規律，在不同階段匹配相應的數字化技術(shù)，方能實(shí)現穩步扎實(shí)的轉型。

　　其次，是不同行業(yè)、不同場(chǎng)景的需求極度碎片化。

　　眾所周知，數字化是提高生產(chǎn)效率的工具，尤其借助云化、平臺化、軟件化、SaaS化的方式，可以低成本、高效率的方式為用戶(hù)帶來(lái)助力。然而，在實(shí)際的數字化項目實(shí)踐中，由于行業(yè)與場(chǎng)景的千差萬(wàn)別、項目之間用戶(hù)之間的需求差異，數字化方案往往并不能實(shí)現對客戶(hù)需求的準確覆蓋，更難以在不同客戶(hù)、不同項目之間實(shí)現高效復制。這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)區別之一。

　　再者，是數實(shí)的跨界壁壘。

　　隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)、云計算、AI等技術(shù)向傳統產(chǎn)業(yè)快速滲透，許多行業(yè)（包括市政管理、校園、建筑等）已受到數智啟蒙，認識到數字化是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，然而如何使用新技術(shù)、如何革新傳統模式，鍛造基于數智之上的新型競爭力，企業(yè)還不具備相應的認知水平、規劃操盤(pán)和落地能力。

　　認清了數字化轉型的現狀，接下來(lái)，如何提高行業(yè)伙伴的數字化基本功，就成為了數字化產(chǎn)業(yè)玩家的重頭戲。華潤數科、京東科技、京彩未來(lái)三方將致力于破解數字化基礎設施、落地方案和跨界融合等難題。

　　“科技×產(chǎn)業(yè)”迸發(fā)最大值，產(chǎn)業(yè)上下游亟待協(xié)作

　　眾所周知，數字化轉型包括完整的業(yè)務(wù)流程改造、徹底的商業(yè)模式革新，沒(méi)有一家產(chǎn)業(yè)能夠通吃整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因此，為了進(jìn)一步加速物聯(lián)網(wǎng)、數字化技術(shù)向產(chǎn)業(yè)需求之間的滲透，就需要締結生態(tài)、精誠合作。本次華潤數科、京東科技、京彩未來(lái)三方簽約就是將這一龐大過(guò)程進(jìn)行“分工協(xié)作”的典范。

　　數字化的基礎設施包括云、AI、物聯(lián)網(wǎng)、5G等，是數字化的技術(shù)層支撐；數字化落地方案則是指面向不同行業(yè)客戶(hù)、不同場(chǎng)景而形成的技術(shù)組合拳；跨界融合則更注重對行業(yè)本身和需求的洞察，是數字化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。故此，建立在信任和共贏(yíng)之上的協(xié)作模式，將成為未來(lái)數字化轉型的主流方式。

　　其中，京彩未來(lái)距離行業(yè)客戶(hù)最近，對toB類(lèi)、toG類(lèi)項目需求方有著(zhù)敏銳的把握。過(guò)去幾年內，京彩未來(lái)在數字園區、智慧校園、智慧社區等領(lǐng)域積累了豐富的數字化項目經(jīng)驗，不斷升級品牌戰略，通過(guò)CIM、數字孿生等核心技術(shù)，打造了產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)、運營(yíng)為一體的協(xié)同長(cháng)板優(yōu)勢，這將助力京彩未來(lái)以更“懂行”的姿態(tài)為行業(yè)客戶(hù)帶來(lái)精準賦能。

　　京彩未來(lái)執行總裁唐畯先生表示，京彩未來(lái)之前一直致力于數字化新基建的建設，在數字技術(shù)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，我們生存的物理空間一定會(huì )被映射到數字空間，千行百業(yè)一定在數字空間里能得到重塑，形成行業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。我們能與華潤數科、京東科技將著(zhù)力于用數字技術(shù)打通壁壘，讓兩個(gè)空間并行平衡發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

　　京東科技距離數字化技術(shù)最近，多年來(lái)京東科技深耕數智基本功，在云平臺、AI、物聯(lián)網(wǎng)標準化、數據安全、區塊鏈、供應鏈技術(shù)等方面持續發(fā)力，支撐數字化解決方案的高效落地，為眾多行業(yè)客戶(hù)與生態(tài)伙伴提供堅實(shí)的數字化技術(shù)底座。京東科技總監陳祖興先生認為，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，京東集團龐大的用戶(hù)數據，以及對各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)數據掌握，為產(chǎn)業(yè)數字化建設提供強大的平臺數據支撐，更產(chǎn)業(yè)提供更科學(xué)、更合理、更符合用戶(hù)需求解決方案。

　　而華潤數科作為央企科技公司，聚焦數字經(jīng)濟領(lǐng)域，如數字企業(yè)、數字城市運營(yíng)、數字政府、數字能源、智慧社區等。本次華潤數科與京彩未來(lái)在原有合作基礎上深化合作協(xié)議，是對于數字產(chǎn)業(yè)廣闊前景的共同看好，強強聯(lián)合，借力打力。華潤數科物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理劉楚明先生表示，讓客戶(hù)平穩實(shí)現數字化轉型，用數字科技賦能商業(yè)進(jìn)步，是華潤數科始終努力的方向。通過(guò)此次合作，相信華潤數科強大的品牌效應、戰略規劃能力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力及政企合作優(yōu)勢，將與京東科技的技術(shù)創(chuàng )新能力、京彩未來(lái)的落地執行能力形成一股數字化生態(tài)合力，共同服務(wù)數字中國的遠景目標。

　　肩負數實(shí)融合使命，做好產(chǎn)業(yè)的數字化導入者

　　數字化時(shí)代屬于科技巨頭、創(chuàng )新企業(yè)、專(zhuān)精特新，同時(shí)也屬于更多的傳統企業(yè)、中小企業(yè)。他們的數字化啟蒙如何開(kāi)始、如何推進(jìn)、如何將先進(jìn)的數字化技術(shù)、成熟的數字化方案導入行業(yè)側、用戶(hù)側？這需要整個(gè)數字化產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之間抱團行動(dòng)，共推落地。

　　本次華潤數科、京東科技、京彩未來(lái)三方簽約建立數字化生態(tài)共同體，就是瞄準未來(lái)數字化深化的大市場(chǎng)，在數字政府、智慧城市、智慧園區、智慧校園等領(lǐng)域，加速其規劃、建設、運營(yíng)全鏈路。未來(lái)，三方將懷著(zhù)共同愿景攜手共進(jìn)，肩負數實(shí)融合使命，做好產(chǎn)業(yè)的數字化導入者，把數字中國戰略目標，落實(shí)到千行百業(yè)的數字化轉型行動(dòng)上。