為深入貫徹落實(shí)中國石油西南油氣田公司關(guān)于冬季保供各項決策部署，切實(shí)把冬季保供作為檢驗學(xué)習貫徹黨的二十大精神成果的一項重要任務(wù)，近日，四川頁(yè)巖氣公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署落實(shí)冬季保供各項工作。會(huì )議強調，在當前疫情防控的復雜形勢下，全體員工要提高政治站位，充分認識到今冬明春保供任務(wù)的特殊性和艱巨性，各業(yè)務(wù)部門(mén)要切實(shí)抓好現階段公司各項安全生產(chǎn)工作，高效推進(jìn)生產(chǎn)組織，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重要時(shí)段天然氣的安全平穩有序供應。

　　科學(xué)部署、逐級動(dòng)員，確保責任落實(shí)到位。四川頁(yè)巖氣公司第一時(shí)間成立冬季保供領(lǐng)導小組，形成了由公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理牽頭，統一指揮，各部室明確分工，層層落實(shí)責任，上下聯(lián)動(dòng)的工作機制，確保冬季保供各項工作落到實(shí)處。同時(shí)建立了公司內部生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)溝通，公司-蜀南氣礦生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的協(xié)調指揮機制。結合產(chǎn)銷(xiāo)計劃和用戶(hù)實(shí)際需求，科學(xué)編制供氣方案，按月細化冬保任務(wù)，確保冬季保供機制落實(shí)到位。

　　精細組織、多措并舉，確保資源準備到位。加強地企協(xié)調，同地方政府相關(guān)部門(mén)建立有效溝通機制，不斷縮短臨時(shí)用地批復及鉆前工程施工周期，加快推進(jìn)公司建產(chǎn)節奏。堅持“早、優(yōu)、精、控”生產(chǎn)組織原則，持續優(yōu)化現場(chǎng)施工組織，錨定冬季保供產(chǎn)量任務(wù)目標，狠抓老井產(chǎn)能維護和工藝措施井增產(chǎn)力度，充分挖掘老井生產(chǎn)潛力。不斷加大新井產(chǎn)能建設工作力度，加強新井試油、壓裂等工作對接，確保新井按期投產(chǎn)。抓好地面集輸系統運行，強化冬季“八防”措施落實(shí)和物資配備，確保冬季保供期間裝置“安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)”運行，保障產(chǎn)能充分發(fā)揮。

　　強化監控、牢守底線(xiàn)，確保隱患整改到位。全面落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施，壓實(shí)冬季保供期間安全生產(chǎn)主體責任，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，嚴守“四條”紅線(xiàn)，剛性執行“安全環(huán)保管控2.0”。嚴格執行中國石油西南油氣田公司疫情常態(tài)化防控規定，落實(shí)“四方”責任和“四早”要求，緊盯重點(diǎn)地區、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節，強化風(fēng)險人員和點(diǎn)位的排查管控與查漏補缺，筑牢戰疫“防護網(wǎng)”。嚴格落實(shí)特殊時(shí)段升級管理，加強重點(diǎn)場(chǎng)站、重點(diǎn)管道、重要項目的安全排查整治，通過(guò)落實(shí)各級調度、生產(chǎn)廠(chǎng)站值班人員24小時(shí)值班制度，及時(shí)處置突發(fā)險情，堅決杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生，保障冬保生產(chǎn)平穩運行。