為推進(jìn)理論學(xué)習常態(tài)化、長(cháng)效化、網(wǎng)格化、精準化，四川頁(yè)巖氣公司充分依托新媒體資源，編織“互聯(lián)網(wǎng)＋”理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò )，拓展終端靈活學(xué)習新局面。

　　用好平臺精準輸出，實(shí)現在線(xiàn)學(xué)習全覆蓋。四川頁(yè)巖氣公司充分依托鐵人先鋒、中油E學(xué)、微信公眾號等新媒體資源，針對公司班子成員、普通黨員、全體員工三個(gè)層級，定期推送時(shí)政熱點(diǎn)、系列講話(huà)、摘錄精華等內容，實(shí)現學(xué)習內容精準化、學(xué)習載體便捷化，在注重學(xué)習實(shí)效的同時(shí)，極大程度提升學(xué)習效率、解決工學(xué)矛盾、落實(shí)防疫要求。自“轉觀(guān)念、勇?lián)?、強管理、?chuàng )一流”主題教育活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司100余名干部員工利用在線(xiàn)學(xué)習平臺累計學(xué)習次數達400余次，累計測試次數達300余次。

　　創(chuàng )新方式靈活參與，激發(fā)全員學(xué)習主動(dòng)性。四川頁(yè)巖氣公司開(kāi)設“強管理·川頁(yè)說(shuō)”“順寶說(shuō)安全”“川頁(yè)·青說(shuō)”“青說(shuō)·百年團史”“走進(jìn)頁(yè)巖氣·順寶說(shuō)”等主題學(xué)習欄目30余期，策劃學(xué)習內容緊跟時(shí)政熱點(diǎn)和公司發(fā)展。新穎的學(xué)習內容和學(xué)習方式把被動(dòng)接受變成主動(dòng)講授，20余名員工積極參與課程講授，點(diǎn)擊量達3500人次，主動(dòng)備課的學(xué)習方式有力破解員工參與性不強和主動(dòng)性不高的難題，亦師亦學(xué)的教學(xué)方式有效激發(fā)員工樂(lè )學(xué)善思的創(chuàng )造性、積極性和主動(dòng)性。

　　線(xiàn)上線(xiàn)下雙向督導，保障學(xué)習成果有實(shí)效。為實(shí)現管理教育“精準到人”，通過(guò)鐵人先鋒和中油E學(xué)等學(xué)習平臺的督查模塊，采用“在線(xiàn)答題”和“學(xué)時(shí)考核”等方式，實(shí)施量化積分、動(dòng)態(tài)排名，實(shí)現線(xiàn)上實(shí)時(shí)跟蹤員工學(xué)習動(dòng)態(tài)；公司每季度開(kāi)展1~2次的線(xiàn)下督導，做到“有記錄、有反饋”，零距離發(fā)現員工理論學(xué)習中存在的薄弱環(huán)節，提出具體改進(jìn)建議，實(shí)現督查與督導的雙向結合，有力推動(dòng)員工理論學(xué)習向常態(tài)化、制度化轉變。