2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長(cháng)王水福參加“轉型升級”分論壇。(來(lái)源：新浪財經(jīng) 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會(huì )暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州舉行。新浪財經(jīng)圖文直播本次會(huì )議。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長(cháng)王水福參加“轉型升級”分論壇。

　　王水福：各位企業(yè)家，大家上午好！很高興能夠與大家交流。我想匯報西子在這幾年轉型升級方面，特別是在節能減排方面的產(chǎn)品匯報一下。

　　我們主要有三個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是節能電梯，我們現在開(kāi)發(fā)的取消了智能箱，這個(gè)就節能44%，再加上我們引進(jìn)了奧蒂斯技術(shù)能源返回系統，簡(jiǎn)單的說(shuō)電梯上行用電，下行節電，這樣就節能70%。特別是我們現在做的電梯，管理費用比較高，原來(lái)用一臺電梯的量現在可以用三臺比，這是一個(gè)節能產(chǎn)品，也是中國用量最大的這種產(chǎn)品；

　　二、節能鍋爐，現在節能鍋爐、余熱鍋爐，占中國50%左右；

　　三、我們的節能技術(shù)，我們現在自己造了一個(gè)聯(lián)合大廈，是按照60%做的，在去年被國家建設部美國能源基金評為綠色建設低能耗的設計獎。所以我們主要在轉型升級方面、在產(chǎn)品升級換代方面做了這幾方面的工作。

　　特別想提的是我們在鍋爐方面的節能減排，剛才我講了50%節能鍋爐是我們造的，現在我們已經(jīng)轉向鍋爐的總承包，比如說(shuō)我們現在在鞍鋼、太鋼、丹陽(yáng)都有了節能鍋爐，包括工程總承包，這樣第一提高了效益，第二給節能減排也做了很大的貢獻。所以我們不光開(kāi)發(fā)了余熱鍋爐，我們現在在玻璃這行、陶瓷這行，包括現在國內低潮的玻璃低溫余熱發(fā)電，包括在杭州我們開(kāi)發(fā)了國際首創(chuàng )的余熱發(fā)電，所以這幾年主要在這幾個(gè)產(chǎn)品方面予以開(kāi)發(fā)。我們在年初金融危機來(lái)了我們怎么做好準備？有一個(gè)問(wèn)題，今年半年下來(lái)，利潤反而比去年增加30%，從短期來(lái)看，對我們企業(yè)轉危為機起到積極的作用，但是從長(cháng)遠來(lái)看也會(huì )麻痹了我們所有員工，經(jīng)常說(shuō)狼來(lái)了，反而狼沒(méi)有來(lái)，反而利潤增加了30%，所以從長(cháng)遠來(lái)看這種方法不一定有利。所以金融危機從長(cháng)期來(lái)講，特別是二戰以后，那個(gè)時(shí)候反而發(fā)展更快。真正的危機是看不到危機，這可能對長(cháng)期發(fā)展不一定有利。

　　謝謝。

　　主持人：下面想問(wèn)王水福董事長(cháng)，剛才你講了很多轉型升級的做法，特別是在節能，新產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面有很多做法，我們知道無(wú)論是電梯也好，或者是節能鍋爐也好都是充分競爭的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)里面有很多老大，外國的也好，中國的也好，都是很多年做下來(lái)很成功的，面對他們你的長(cháng)遠目標是什么？比如在核心技術(shù)方面怎么樣積累、提高，最后做到在強手林立行業(yè)里有生存發(fā)展的陣地？

　　王水福：這個(gè)話(huà)蠻難說(shuō)的，現在我在這里吹牛，明天倒閉也不一定。但是作為一個(gè)企業(yè)在競爭的時(shí)候，我認為競爭也不是壞事情，所以剛才我談到金融危機年初全力以赴應對這個(gè)危機，半年下來(lái)危機沒(méi)有，利潤增長(cháng)，這可能是最大的危機，大家會(huì )放松，認為危機沒(méi)有了。所以像我們這種民營(yíng)企業(yè)，原來(lái)是什么都沒(méi)有，我認為現在我們企業(yè)在形勢好的情況下，可能是最大的危機，危機下面沒(méi)有危機感這是最大的危機。30年下來(lái)，吃苦的精神在我們下一代當中會(huì )不會(huì )保持，這80%窗戶(hù)還是晚上亮著(zhù)？假如能夠做到這點(diǎn)，我相信應該會(huì )成功。