“2016中國500強企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長(cháng)沙舉行。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授楊杜出席并演講。

　　他表示，使中國成為受人尊敬的、創(chuàng )新發(fā)展和推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的國家，是企業(yè)家的新的任務(wù)?！∑髽I(yè)家要超越商人思維，形成戰略思維，超越機會(huì )主義形成格局的意識，擺脫羊群效應，保證系統開(kāi)放，形成有效的管理。

　　他提出四點(diǎn)策略，首先強化危機感，二是集中大資源，三是創(chuàng )造新文明，四是構建超經(jīng)濟?！白叱鋈ァ钡臅r(shí)候，要制定規則，設計標準；光交朋友，締結聯(lián)盟；公開(kāi)戰略，隱蔽戰術(shù)；道路自信，宣示價(jià)值。這樣，企業(yè)第一可以降低不可預測性，第二是分散和公擔風(fēng)險，第三是強力應對搗亂者，第四，占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。

　　另外，他提醒道，要警惕創(chuàng )新發(fā)展過(guò)程中的陷阱。第一，創(chuàng )新變成創(chuàng )傷，過(guò)早創(chuàng )新，市場(chǎng)培育還沒(méi)有出來(lái)，你先跑到哪兒，把自己累死了。第二，過(guò)快創(chuàng )新，節奏太快，沒(méi)有產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的感覺(jué)，不斷玩命推，還沒(méi)有把前面研發(fā)的費用收回來(lái)，那就麻煩了。第三，過(guò)度的創(chuàng )新，尤其是在管理層面，管理體系上，推倒重來(lái)，鬧這個(gè)革命，結果內部管理的體系，應該固化下來(lái)的東西，給推翻掉了，那是為創(chuàng )新而創(chuàng )新。第四，過(guò)虛創(chuàng )新，那個(gè)東西只獲得名和職稱(chēng)，只獲得一個(gè)資質(zhì)，不能變?yōu)榭蛻?hù)的價(jià)值。

　　他認為，創(chuàng )新是非常風(fēng)險大的，不能搞封閉，不應該閉門(mén)造車(chē)，越是前沿的東西，越是和別人合作做的，綁到一起，你的產(chǎn)品只要能出來(lái)，你就是標準，你就是引領(lǐng)，所以這些希望認真考慮，創(chuàng )新實(shí)際上是一個(gè)節奏的問(wèn)題，“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅，領(lǐng)先三步就是先烈了，領(lǐng)先一萬(wàn)步是先知，肯定不是企業(yè)家”。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　非常高興有這樣一個(gè)機會(huì )和大家共享這一年來(lái)的想法，剛才聽(tīng)了領(lǐng)導劉校長(cháng)的講話(huà)，我記錄了很多的東西，學(xué)到了很多，怎樣跟著(zhù)領(lǐng)導的步伐，講一點(diǎn)我的東西。

　　劉校長(cháng)講的是經(jīng)濟，我要講管理。劉校長(cháng)講宏觀(guān)，我要講微觀(guān)，劉校長(cháng)講政策，我要講戰略。劉校長(cháng)是如數家珍，說(shuō)數的時(shí)候，個(gè)位數都能記住，我是一個(gè)都記不住，我現在只能用PPT，離開(kāi)PPT我過(guò)不了日子，請大家關(guān)照。

　　今天題目大企業(yè)需要創(chuàng )新，但是更需要管理。創(chuàng )新當做管理的一部分考慮這個(gè)問(wèn)題。供給側結構性改革改革放到企業(yè)管理可能是供應端的管理，反過(guò)來(lái)以客戶(hù)為中心，客戶(hù)端的管理，怎么樣結合呢？在管理或者企業(yè)家的層面，應該把它怎么樣很好結合好呢？效率和效果做出來(lái)呢？

　　講到政府和市場(chǎng)，昨天宋志平董事長(cháng)講過(guò)，一是政府之手，二是市場(chǎng)之手，第三只手就是在座各位大企業(yè)的大企業(yè)家嗎？換一個(gè)角度劉校長(cháng)用兩分法講，用三分法來(lái)講。今年我是第14次參加這個(gè)會(huì )議了，非常感慨，也非常的感謝，但是我也想說(shuō)一個(gè)祝福。500強大會(huì )已經(jīng)開(kāi)了15屆，我是第十四次參會(huì )，看來(lái)也夠糾結的。最開(kāi)始先做大會(huì )點(diǎn)評專(zhuān)家，又做了分會(huì )的主持人，這次又回到大會(huì )上做講演，我的歲數也從47歲到了61歲。我覺(jué)得長(cháng)久點(diǎn)好吧，我非常祝福，中國企業(yè)500強大會(huì )越辦越好，一直辦下去。今年是十五屆，我爭取五十屆的時(shí)候也來(lái)參加。

　　500強，做大做強，追求的是做久，越長(cháng)久，證明肯定又大又強的基礎條件存在。我一直在研究這些東西，我研究了一些什么東西呢第一，我希望我們的企業(yè)家做一個(gè)有成長(cháng)的企業(yè)家，不斷做大做強站線(xiàn)我們的成就。

　　我希望我們是有文化的企業(yè)家，我們的立場(chǎng)，我們的價(jià)值觀(guān)應該對上對中央，對下對客戶(hù)，怎么樣統一起來(lái)呢？第三個(gè)就是今天的主題，希望大家做一個(gè)與眾不同、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)家，創(chuàng )新的邏輯又是怎么樣來(lái)做的呢？今天我要給大家講的題目，一是創(chuàng )新的管理，二是如何思考創(chuàng )新，也就是創(chuàng )新的哲理。

　　一、創(chuàng )新的管理

　　一是形勢觀(guān)。

　　以時(shí)間當成思考的軸，現在處于什么樣的階段？未來(lái)是什么樣的發(fā)展規律和趨勢呢？這一點(diǎn)和中國一兩百年的發(fā)展都可以拿過(guò)來(lái)作為一種參考。過(guò)去70年之前，我們國家一只手侵略、落后、愚昧、挨打。在30年之前，我們雖然站起來(lái)，一直貧窮，沒(méi)有富起來(lái)。而在10年前，經(jīng)過(guò)很多的努力，我們是受了勞累，拼命工作，掙錢(qián)了，當然也把環(huán)境給污染了不少。

　　現在到了今天，我們看到我們今天的東西，可能是走向國際的時(shí)候或者說(shuō)做某些事情的時(shí)候，受了一些抱怨，在面子上和受人尊敬有一些問(wèn)題，我們畢竟是富強，是我們核心價(jià)值觀(guān)。我們也自信了一些，這是我們的進(jìn)步，是我們的成就。但是問(wèn)題在哪兒呢？往前看，今后我們可能是要更加努力成為受人尊敬的、創(chuàng )新發(fā)展和推動(dòng)人類(lèi)進(jìn)步的國家，這就是我們做企業(yè)家的新的任務(wù)。

　　按階段來(lái)講分四個(gè)象限考慮問(wèn)題，中國經(jīng)濟或者中國的社會(huì )由第三個(gè)階段走向第四個(gè)階段。第一，我們用又沒(méi)面子又沒(méi)利益，精神文明、物質(zhì)文明都沒(méi)有。后來(lái)我們走到了要面子但是可能沒(méi)利益，我們先站起來(lái)再說(shuō)。第三階段要利益，但是可能不大有人尊重我們或者怎么著(zhù)，沒(méi)有到這樣的社會(huì )地位的時(shí)候，我們在第三階段，我想未來(lái)我們幾十年奮斗，就是往第四階段，我們有這樣的機遇，也有這樣的戰略思考。這是兩個(gè)文明的抓法。

　　為什么這么來(lái)講？我們在地球上的定位，從最基本的特點(diǎn)，我們中國500強也好或者整個(gè)國家企業(yè)也好，依然是世界的組裝廠(chǎng)。沒(méi)有像德國和日本一樣是設計，在技術(shù)層面。美國人做了世界的辦公室，他們在那兒開(kāi)會(huì )，他們在那兒定規則，他們定各種各樣的標準，小兄弟們一塊玩，這些是地域產(chǎn)生地位的不同。

　　關(guān)于500強今年做了一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，500強第一個(gè)特點(diǎn)規模大，制造強，貿易強，賣(mài)東西賣(mài)得挺好。第二，500強也是創(chuàng )新相對世界500強來(lái)講我們還是少的，技術(shù)項比較弱，知識產(chǎn)權比較弱，這是兩弱。三是效益比較差，尤其是今年新的榜單有一些影響，利潤低和地位低。兩強、兩弱、兩低。

　　在這個(gè)過(guò)程當中，地位上表現了，沒(méi)有那么多的效益，你怎么有那么多錢(qián)研發(fā)呢，上技術(shù)呢？一個(gè)企業(yè)考慮的是毛利現出來(lái)，再把研發(fā)投入，再往前追求我們的更好的地位的問(wèn)題。涉及到這一點(diǎn)看看成長(cháng)的階段，按照這個(gè)來(lái)講，我們是一個(gè)發(fā)展中的國家，往中等走，再往發(fā)達去走，跳出中等收入陷井。過(guò)去來(lái)講，我們主要是競爭對手就是發(fā)展中國家。我們主要是靠賣(mài)勞力、賣(mài)產(chǎn)品物質(zhì)上的貿易賺錢(qián)的。

　　第二個(gè)階段，我們努力要爭取，開(kāi)始要賣(mài)設備，賣(mài)技術(shù)，日本和德國這些國家競爭，比方說(shuō)高鐵等。第三階段站在世界最高一個(gè)層面思考，我們如何賣(mài)規則、賣(mài)文化層面，可能涉及到和美國大公司競爭。

　　在這三個(gè)階段里面，我們怎么樣思考，過(guò)去用一個(gè)成語(yǔ)來(lái)講，應該叫望塵莫及，人家比我們強多了，在后面生氣沒(méi)用，是吃氣的過(guò)程，終于可以亦步亦趨追上別人一點(diǎn)，但是跟在別人后面吃土的過(guò)程，沒(méi)辦法?，F在我們在某些產(chǎn)業(yè)里面，我們已經(jīng)和別人并駕齊驅，有所較量了，這個(gè)過(guò)程應該是博弈的過(guò)程，比方說(shuō)高鐵、核電等。未來(lái)能不能在某些方面，通過(guò)我們的創(chuàng )新，通過(guò)在座各位的努力和堅持，在某些方面揚塵而去，形成領(lǐng)先的，這就是我們未來(lái)的任務(wù)或者使命。

　　二是戰略觀(guān)。

　　如何走世界級企業(yè)，而不僅僅是中國500強思路，不是站在中國看世界，是世界看中國怎么樣定位呢？我們這方面已經(jīng)做了相當可以了。我想用四分法給大家闡述一下。

　　第一，過(guò)去主要是賣(mài)勞力，主要是針對員工內部管理。第二階段我們是賣(mài)產(chǎn)品，終于有自己的東西，不再做來(lái)料加工，三來(lái)一補，針對客戶(hù)和市場(chǎng)，中國人做得相當不錯。我們現在能不能到一流的企業(yè)，開(kāi)始針對競爭對手，我比質(zhì)量好，我比你技術(shù)先進(jìn)，我比你品牌好，那就是我們賣(mài)技術(shù)層面或者賣(mài)管理層面？超一流的企業(yè)應該針對全局，內外都要考慮到綜合的一種管理體系結果，簡(jiǎn)單來(lái)講就是進(jìn)入賣(mài)規則和賣(mài)標準階段。

　　到這個(gè)階段做什么呢？我在華為公司做了多年的顧問(wèn)，如何讓公司走向世界級企業(yè)的時(shí)候，華為公司總裁任正非先生所講，將來(lái)的市場(chǎng)競爭是知識產(chǎn)權的競爭，未來(lái)的企業(yè)競爭如果沒(méi)有最核心的，知識產(chǎn)權就占了壟斷地位的東西，肯定很難在世界級企業(yè)里面給別人一展手腳或者是能夠坐在小黑屋談點(diǎn)什么東西，進(jìn)不了辦公室，只能在工廠(chǎng)里面談問(wèn)題，怎樣把握住創(chuàng )新，好比這次大會(huì )的主題一樣。

　　在這個(gè)過(guò)程之中，如何在第二個(gè)階段考慮未來(lái)的發(fā)展呢？中國的企業(yè)處于由過(guò)去高速成長(cháng)走向中低速可能是一個(gè)成熟期的過(guò)程。過(guò)去講做大，在速度上還要做快，在過(guò)去要做多，為了撐住GDP和應收，但是未來(lái)我覺(jué)得，涉及到GDP往下降，500強非常優(yōu)秀的企業(yè)GDP成長(cháng)速度的一倍，GDP是6.5，應該是12、13，這樣的企業(yè)才是對頭的。但是依然速度往下降，過(guò)去500強平均增長(cháng)是20到30%左右的應收的增長(cháng)率，未來(lái)可能在新常態(tài)里邊，受外部的行業(yè)等影響，我們可能在做新、做局、做久，如何長(cháng)久，在這方面思考思路和布局，我覺(jué)得可能是非常重要的一點(diǎn)。因常態(tài)的微觀(guān)層面是東西呢？在微觀(guān)上應該是混沌態(tài)。企業(yè)家每天都遇到混沌態(tài)的管理，兩難甚至三難決策，經(jīng)濟也有三態(tài)，第一是穩定態(tài)，像日本這樣基本不動(dòng)了，成熟了，零點(diǎn)幾的成長(cháng)。再一個(gè)是動(dòng)蕩態(tài)，烏克蘭、俄羅斯靠資源國家，顛來(lái)倒去不容易控制的。我們國家有限動(dòng)蕩態(tài)，屬于混沌態(tài)的狀態(tài)，對企業(yè)的環(huán)境有三點(diǎn)。第一，我們是一個(gè)開(kāi)放系統，封閉不了，你不走出去別人走進(jìn)來(lái)，第二難以預測未來(lái)的變量太多，用過(guò)去很簡(jiǎn)單的線(xiàn)性思考，不能解決目前復雜的問(wèn)題，甚至用兩分法不能解決問(wèn)題，用辯證法不能解決問(wèn)題，你怎么樣做呢？

　　這個(gè)變化挺迅速，沒(méi)有解決的問(wèn)題，馬上又有一個(gè)東西出來(lái)了，疲于奔命，天天追著(zhù)機會(huì )跑，追著(zhù)變化跑。在個(gè)過(guò)程中，戰略的思維是什么呢？有四個(gè)方面和大家共享。

　　一是超越商人思維，形成戰略思維，做什么事情都是交易，這件事情不能賣(mài)那個(gè)產(chǎn)品賺多少錢(qián)，我給你貨，你一定給我錢(qián)，不是這樣的思維，而是布局的思維。

　　二是超越機會(huì )主義形成格局的意識。格局的思維需要幾維的要素考慮。

　　三是如何擺脫羊群效應，不要再大波轟，而形成狼群的奮斗。不是看著(zhù)誰(shuí)投資沒(méi)風(fēng)險，結果一上去市場(chǎng)馬上就過(guò)剩了。在狼群里面怎么樣迅速把自己戰略市場(chǎng)拿下，把山頭攻下來(lái)。

　　四是混沌態(tài)。怎樣保證系統開(kāi)放，形成有效的管理。昨天有的領(lǐng)導講到擴和放的問(wèn)題。

　　封閉系統總是不對的，不能希望別人進(jìn)不來(lái)，，貿易保護主義或者封閉、自主創(chuàng )新等，可能產(chǎn)生系統層面、理論層面不對的問(wèn)題，怎么樣保持一種開(kāi)放的情況之下，再和別人合作創(chuàng )新呢？

　　戰略層面是什么呢？我們總有對手是戰略，他們有四論：一是威脅論，形成樹(shù)敵的輿論氛圍。二是規則論，中國不按某種規則，他們過(guò)去定得規則做。也用規則遏制競爭。三是變色論，挑動(dòng)政治、內政等，各種不同顏色革命一樣。四是內部崩潰論。類(lèi)似像這樣的東西是輿論戰，從戰略最高端考慮的。我們怎么辦呢？

　　我們應該有自己的策略。四策：首先強化危機感，中國人再厲害，我們在爬坡的過(guò)程，一不小心就滑下去，這是生存的力量產(chǎn)生往前奮斗的東西。二是集中大資源，我們用體制的力量集中資源，不能從市場(chǎng)上小公司一點(diǎn)一點(diǎn)用積累的方式成長(cháng)，沒(méi)有時(shí)間，怎樣發(fā)揮我們的優(yōu)勢。三是創(chuàng )造新文明，從文化上，從中國式的管理，中國人的思維模式，包容、和諧等角度重新構建世界上理念的東西，形成我們所發(fā)言的共同價(jià)值觀(guān)。四是構建超經(jīng)濟。因為經(jīng)濟力量不如上面厲害，政治、軍事等力量，我們必須保護我們的財富，沒(méi)有這樣的東西來(lái)講，就好比過(guò)去地主老財家也有一個(gè)護院的。這是一個(gè)大的格局問(wèn)題。

　　在個(gè)過(guò)程中，還有一些戰術(shù)層面的東西，對手可能就是四光的戰術(shù)在做事情?？彻恺堫^企業(yè)，買(mǎi)光知名品牌，吸光一流人才，榨光高端利潤。他們是用檔次、層次的方式給自己定位，不在乎下面賺一點(diǎn)小錢(qián)，怎么辦呢？這都是一些基本的規律，不要反對它，應該是學(xué)習對手好榜樣，人只要做成功，我就學(xué)就行了。

　　“走出去”的時(shí)候，我們如何從戰略戰術(shù)層面思考這些問(wèn)題呢？我們的招兒是什么。有四招應對制定規則，設計標準；光交朋友，締結聯(lián)盟，地界全面合作伙伴；公開(kāi)戰略，隱蔽戰術(shù)；道路自信，宣示價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)講在這種混沌態(tài)的時(shí)候，企業(yè)應該考慮的是最基本戰略上的思路。第一為了降低不可預測性。第二是分散和公擔風(fēng)險。第三是強力應對搗亂者。第四，占領(lǐng)道德制高點(diǎn)。這種戰略思考有一個(gè)長(cháng)期的布局才能考慮到到底一步步怎么樣做？不要那么著(zhù)急，不要為時(shí)間和創(chuàng )新拖著(zhù)往前走，不要機會(huì )主義。

　　三是管理觀(guān)。

　　創(chuàng )新必須管理，因為企業(yè)不是研究院，創(chuàng )新之道怎么樣思考的問(wèn)題？老子給我們講得很好，老子曰道可道，非常道。楊杜，道可道，非常道，是悟道。琢磨的道是什么呢？在創(chuàng )新過(guò)程中，什么能創(chuàng )，什么不能創(chuàng )，需要我們認真思考的。創(chuàng )一個(gè)企業(yè)，創(chuàng )一個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)和思想，創(chuàng )一個(gè)概念和規則、創(chuàng )一個(gè)法律，甚至創(chuàng )一個(gè)道德都行，什么不能創(chuàng )？我們想從不能的角度考慮，創(chuàng )新應該不應該的問(wèn)題，不能創(chuàng )的是道，道本來(lái)和人的意志轉移，不是主觀(guān)上可以決定的東西，不能違反客觀(guān)規律創(chuàng )造，我們不要做堂吉訶德，給自然規律對抗的東西，邊界在哪兒呢。我們還有一個(gè)就是社會(huì )上來(lái)講，創(chuàng )新不違法又在那兒，不能干什么事情見(jiàn)義勇為，立功還立一個(gè)碑又回來(lái)。怎么樣理解便捷的問(wèn)題創(chuàng )新需要認真考慮。

　　創(chuàng )新但是不反德，不能說(shuō)不創(chuàng )德，創(chuàng )新道德上。怎么樣讓錢(qián)給流轉起來(lái)？存到我這兒這個(gè)地方就可以，變?yōu)樯鐣?huì )財富，不為你所有，為你所用就可以做一個(gè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)思考問(wèn)題。這是企業(yè)家的創(chuàng )新。

　　企業(yè)家的創(chuàng )新是什么？在機會(huì )方面抓東西，不顧資源，先抓機會(huì )，這是企業(yè)家。抓到機會(huì )再湊資源，最后把事完成，要有一定的不確定性。但是也可能我們在做一些事情的時(shí)候，不計成本，完成任務(wù)，這是國企的領(lǐng)導。上面的任務(wù)更重，你怎么辦呢？不算成本帳，不算利潤帳，也不算現金流量，也不算資產(chǎn)負債，我們算的是社會(huì )價(jià)值表甚至是政治價(jià)值表，這個(gè)也非常關(guān)鍵，國企領(lǐng)導負得責任和使命和民企真有不同，我們怎么樣分工負責做好呢？

　　邊界在什么地方呢？要有政治的覺(jué)悟，但是不做政治家，這是對企業(yè)家建議。

　　創(chuàng )新不能越軌，首先管好自己的言論，不能亂說(shuō)，不能亂說(shuō)企業(yè)家之外的話(huà)，人民、自由、公平、民主、貧富，這是政治的語(yǔ)言，這是政治家的用詞，少用一點(diǎn)為好我們的用詞是客戶(hù)、市場(chǎng)、優(yōu)勢、效率、效益，等等。這是你的專(zhuān)業(yè)用詞，這次講的是創(chuàng )新，科學(xué)家的用詞我是院士，我要自主，我要創(chuàng )新，我寫(xiě)論文，我有理論，各司其職，做好配合和合作，我相信我們體系會(huì )做得非常好。

　　所以在這個(gè)過(guò)程當中，怎么辦呢？涉及到有科學(xué)素養，但是別做科學(xué)家，企業(yè)家當然要創(chuàng )新，要懂技術(shù)，但是那是你組織里面一部分人做的事，我們不能忘記職業(yè)，我們要管好自己的行為。華為公司永遠講的是，永遠不要忘記我們是商人，沒(méi)有科學(xué)家，華為沒(méi)有院士，只有院土。要想成為院士，對不起，就不要來(lái)華為。我們要的是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，我們不是純粹從理論上的東西，讓別人合作，給我們做就行。創(chuàng )新不要有技術(shù)情節，我們要的是客戶(hù)滿(mǎn)意的技術(shù)，我們是為客戶(hù)創(chuàng )新的。

　　在這個(gè)過(guò)程當中，創(chuàng )新有一些陷阱問(wèn)題，我把它列為五大陷阱。

　　第一，創(chuàng )新變成創(chuàng )傷，過(guò)早創(chuàng )新，市場(chǎng)培育還沒(méi)有出來(lái)，你先跑到哪兒，鹽堿地改造完了，把自己累死了。

　　第二，過(guò)快創(chuàng )新，節奏太快，沒(méi)有產(chǎn)品和技術(shù)生命周期的感覺(jué)，不斷玩命推，還沒(méi)有把前面研發(fā)的費用收回來(lái)，那就麻煩了。

　　第三，過(guò)度的創(chuàng )新，尤其是在管理層面，管理體系上，推倒重來(lái)，鬧這個(gè)革命，結果內部管理的體系，應該固化下來(lái)的東西，給推翻掉了，那是為創(chuàng )新而創(chuàng )新。

　　第四，過(guò)虛創(chuàng )新。那個(gè)東西只獲得名和職稱(chēng)，只獲得一個(gè)資質(zhì)，不能變?yōu)榭蛻?hù)的價(jià)值，海爾所講的創(chuàng )新是創(chuàng )造有價(jià)值的訂單，人單合一，才是創(chuàng )新最根本的證明。這種思路怎么樣落地呢？落到實(shí)地的地方，可能是知識產(chǎn)權，可能是公司的效益問(wèn)題。

　　第五，創(chuàng )新是非常風(fēng)險大的，我們一般認為能超過(guò)15就不錯了。在這種情況之下，不能搞封閉，不應該閉門(mén)造車(chē)，越是前沿的東西，越是和別人合作做的，綁到一起，你的產(chǎn)品只要能出來(lái)，你就是標準，你就是引領(lǐng)，所以這些我們希望認真考慮，創(chuàng )新實(shí)際上是一個(gè)節奏的問(wèn)題。

　　快不是問(wèn)題，慢不是問(wèn)題，節奏才是問(wèn)題。領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先驅，領(lǐng)先三步就是先烈了。你可能覺(jué)得你特牛，領(lǐng)先一萬(wàn)步，你是先知，你肯定不是企業(yè)家。

　　我們怎么樣真正把握這種節奏，我認為企業(yè)家自己對企業(yè)認知，對本職的任職。中建材的宋志平昨天也談到了類(lèi)似的問(wèn)題，企業(yè)家應該有但是、膽魄，不要做冒險家，企業(yè)家不要有冒險精神，要善于創(chuàng )新，并要捕捉機遇，不應該有冒險精神，沖上去，自己滿(mǎn)足了某些自己個(gè)人的追求，忘記了企業(yè)組織的本職的使命，優(yōu)秀企業(yè)家一般都是小心翼翼如履薄冰、如臨深淵踩著(zhù)鋼絲繩操作這個(gè)企業(yè)，非常非常不容易。企業(yè)家考慮到創(chuàng )新的時(shí)候，認認真真評估風(fēng)險，減少風(fēng)險。企業(yè)本質(zhì)目的是什么呢？收益，但是實(shí)際上我認為不是，應該比這個(gè)還要重要的目的就是安全。如果沒(méi)有安全，沒(méi)有穩定，后面所有的收益都是泡湯的。

　　創(chuàng )新創(chuàng )什么東西呢？首先是創(chuàng )想：點(diǎn)子、意念。創(chuàng )品：產(chǎn)品、樣品、商品出來(lái)。創(chuàng )術(shù)：技術(shù)、方法論，再就是創(chuàng )言，寫(xiě)得論文做得講話(huà)，能夠影響他人。再就是創(chuàng )規則和創(chuàng )標準，這些是因，不是果。

　　果的地方有兩個(gè)：一是創(chuàng )值，價(jià)值利益必須搞定，要不然沒(méi)有持續創(chuàng )新的資源。二是創(chuàng )權。你的權力在哪兒呢，地位在哪兒，資質(zhì)在哪兒，發(fā)言權，影響別人的權力等，我認為這些可能是非常要緊的東西。企業(yè)的創(chuàng )新應該不是核心價(jià)值觀(guān)，我們講的是創(chuàng )值和創(chuàng )造客戶(hù)，才是我們最追求的核心價(jià)值觀(guān)，劉校長(cháng)所講的，還是按照客戶(hù)端、需求端思考問(wèn)題，因為企業(yè)畢竟不是中央政府，他們可以考慮百年的，我們只能考慮十年，甚至十年考慮不了，三四年，這兩者之間怎么樣協(xié)調的問(wèn)題。企業(yè)瞄著(zhù)哪個(gè)地方做，在賺權的，不是賺錢(qián)的，賺錢(qián)是商人做的事，員工能做，你不是。

　　圍繞這個(gè)怎么給自己定位呢？我們未來(lái)中國大企業(yè)成長(cháng)基本格局有這樣幾條。第一是市場(chǎng)地位比市場(chǎng)更重要，是地位，而不是市場(chǎng)占有率賣(mài)了多少東西。第二，技術(shù)標準比技術(shù)本身更重要，標準在手里嗎？引導這些東西嗎？第三，知識產(chǎn)權比知識產(chǎn)權更重要。知識變?yōu)闄嗔?#xff0c;而不僅僅知識就是一個(gè)服務(wù)全人類(lèi)的東西，沒(méi)有競爭力。第四，合作比惡性競爭更重要。在座的各位是中國核心企業(yè)，我們是中國的最核心的骨干企業(yè)家，我們怎么樣合作起來(lái)呢？我們以前做得不太好，價(jià)值觀(guān)上有惡性?xún)r(jià)值觀(guān)。第一，惡性發(fā)展觀(guān)，寧可把自己毒死，也不能把自己窮死。我去一個(gè)地方，再一個(gè)縣里的書(shū)記跟我說(shuō)，楊老師我們必須招商引資，招商引資現在不行，全是污染的。毒死，也比餓死好啊，這是一種價(jià)值觀(guān)的選擇，太難了。

　　第二，惡性勤勞觀(guān)：當領(lǐng)導玩命干活，從來(lái)不休息，見(jiàn)個(gè)電話(huà)就接，寧肯把自己累死，也不讓自己擔心，放不下某些該別人做的東西。

　　第三，惡性追求觀(guān)：寧肯在監獄等死，也不讓貪欲憋死。

　　第四，惡性競爭觀(guān)：寧肯把自己虧死，也不讓別人賺錢(qián)。從企業(yè)最基本的本質(zhì)追求是安全和盈利思考我們的邊界和底線(xiàn)。

　　在此呼吁：同行們要合作起來(lái)，官產(chǎn)學(xué)聯(lián)合起來(lái)，中國人聯(lián)合起來(lái)，走向全世界，全世界企業(yè)家要聯(lián)合起來(lái)。

　　前一段我去硅谷，創(chuàng )新的體系是什么呢？五個(gè)一，創(chuàng )新的人才環(huán)境條件，一批富有想象力的創(chuàng )想家，想象力要強。二是一批具有洞察力的預言家，預言往哪兒走，于是調動(dòng)資源。三是一批非常高超技術(shù)力的工程師，四是一批具有冒險精神投資家。五是一個(gè)有利于創(chuàng )新的文化和機制。我想這些在大環(huán)境氛圍里邊，已經(jīng)開(kāi)始展現這五個(gè)一。

　　二、創(chuàng )新的哲理

　　思考問(wèn)題的世界，我思固我在，管理不要介入太多至少末節的東西，世界觀(guān)、思維觀(guān)和領(lǐng)導觀(guān)。

　　世界觀(guān)：世界是什么樣的世界，我們應該跳出來(lái)看待這個(gè)世界。分為四個(gè)世界。一是現實(shí)的世界，產(chǎn)品和人和設備等。二是知識世界，各種講話(huà)和思想也好，文件制度也好。三是思維世界。怎么樣動(dòng)帶考慮它的變化，現在的技術(shù)可以發(fā)展到第四個(gè)世界，超自然的超現實(shí)的世界。感受得到，不是用身體能感受到的現實(shí)是本源，知識是庫存，思維為創(chuàng )新，而超現實(shí)世界就是我們的未來(lái)。未來(lái)就是用量子考慮問(wèn)題了，我在北京就能參加了這個(gè)會(huì )議。

　　在這個(gè)過(guò)程中，怎樣思考我們到底做什么？想什么，做出來(lái)的東西又是什么呢？W—H—W，首先有一個(gè)現實(shí)世界產(chǎn)品太多樣性了，知識世界里邊有什么樣的技能和方案？多少種產(chǎn)品歸納出來(lái)的技能和方法論，生產(chǎn)產(chǎn)品不要緊，如何把技術(shù)和設備搞定，把監測、測量的儀器搞定，這是日本和德國比較厲害的地方。我們現在在搞升級，工廠(chǎng)里邊以前是用比較差的車(chē)被，現在變?yōu)闄C器人(11.570, 0.21, 1.85%)，用機器人替代了工人，用機械手替代人手，那是我們的設備就好了，但是很多可能不是。

　　企業(yè)家考慮問(wèn)題，可能是干事中的意義，干事情的價(jià)值，這是在思維世界里邊考慮的。

　　思維觀(guān)我們怎么樣思考呢？我認為就是按照這三個(gè)世界構建企業(yè)里邊的結構性的問(wèn)題。這個(gè)結構不是一下子構建出來(lái)的，應該怎么樣思考呢？思維的方式。

　　按照六個(gè)階段來(lái)看我們大家是在哪個(gè)階段思考你的管理和你的領(lǐng)導呢？先是點(diǎn)，再是線(xiàn)，把點(diǎn)連起來(lái)就是線(xiàn)，把線(xiàn)分成兩條，換一個(gè)角度，就是兩維或者幾維的空間，那是一個(gè)平面。然后做三維，就是立體的看得見(jiàn)的東西。最后能把這個(gè)東西分一下嗎？那就是在部門(mén)里面或者產(chǎn)品線(xiàn)里面做的事情，用灰度考慮量化的問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò )的東西分可能的各種不同的關(guān)系的問(wèn)題，最后把時(shí)間軸拉進(jìn)來(lái)，動(dòng)起來(lái)了怎么辦？要有預測力和洞察力。大家會(huì )覺(jué)得太復雜了，形式多變，創(chuàng )新太多，企業(yè)說(shuō)不定跨界的東西會(huì )出來(lái)，怎么辦呢？我認為還有招兒，那就是回到原子態(tài)。我們總有一個(gè)回歸原點(diǎn)，誰(shuí)先找到了那個(gè)誰(shuí)贏(yíng)。我們講這就進(jìn)入了無(wú)人區的過(guò)程，又競爭進(jìn)到壟斷，由分析進(jìn)到本來(lái)就如此的自然狀態(tài)，就是我們所講的創(chuàng )新。

　　把0和1計算機兩進(jìn)制的東西拿過(guò)來(lái)看問(wèn)題，從0到1是發(fā)明，從1到N是復制，從N到1是整合，從1到0是跨界。華為公司任正非同志講到這一點(diǎn)，創(chuàng )新是為了什么呢？創(chuàng )新是為了無(wú)敵，沒(méi)敵人了，那是創(chuàng )新的目的。只有艱巨進(jìn)入到無(wú)人區，才沒(méi)有利益沖突，也沒(méi)有什么矛盾，我們企業(yè)是按照正規、合法、合德公正的擴張，又遵守規則，這是有利于整個(gè)世界的發(fā)展，中國的企業(yè)還為人類(lèi)發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。大公司也不會(huì )反對我們，小公司反對也沒(méi)有用，因為太弱了，說(shuō)了也不算數。一個(gè)公司只有通過(guò)創(chuàng )新，而且以進(jìn)入無(wú)人區的目的為創(chuàng )新，才能形成沒(méi)有競爭對手，才能進(jìn)入自由王國。

　　領(lǐng)導觀(guān)：我認為歷代領(lǐng)導集體給我們很好的榜樣，偉大領(lǐng)袖毛主席是一分為二的思路，只要辯證，就是按照這個(gè)來(lái)走的，不要鉆牛角尖一個(gè)點(diǎn)。鄧小平是合二為一，別吵了，哪條路都可以走，把業(yè)績(jì)拿出來(lái)。降總書(shū)記是要點(diǎn)有三，一二三點(diǎn)出來(lái)，三個(gè)代表等。您是哪一種？胡錦濤：融合為道，都合起來(lái)，你們思考再怎么樣分的問(wèn)題。習總書(shū)記呢？我們要不斷研究領(lǐng)導為什么成功，怎么引導這個(gè)社會(huì )的呢？習總書(shū)記的講話(huà)中國夢(mèng)。把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，打鐵還需自身硬，要善于運用底線(xiàn)思維的方法，復興思想、通俗哲學(xué)、法制文化，底線(xiàn)思維。找到您企業(yè)發(fā)展的邊界和底線(xiàn)了嗎？找到言論和行為的底線(xiàn)了呢？

　　如果用思維模式來(lái)講，您的思維模式是什么呢？昨天綠地集團張玉良董事長(cháng)講了四個(gè)矛盾的問(wèn)題，怎么用方法論解呢？快與慢問(wèn)題、大與小的問(wèn)題、加與減的問(wèn)題以及控與放的問(wèn)題。剛才劉校長(cháng)也談到兩分法，我們怎么樣解決呢？有的時(shí)候很難用中庸之道，既要這個(gè)又要那個(gè)，這個(gè)和那個(gè)相結合，這個(gè)和那個(gè)相兼顧，這是原則，快不是問(wèn)題，慢不是問(wèn)題，節奏是問(wèn)題，大不是問(wèn)題，小不是問(wèn)題，是效益的問(wèn)題。加不是問(wèn)題，減不是問(wèn)題，是相乘的問(wèn)題?？夭皇菃?wèn)題，放也不是問(wèn)題，是活下來(lái)活力的問(wèn)題。怎么樣把這兩個(gè)東西站在更高的層面思考，可能是領(lǐng)導應該思考的問(wèn)題。

　　三路：領(lǐng)導要有思路，企業(yè)就有出路，員工才有活路。

　　大企業(yè)需要創(chuàng )新，更需要管理，大企業(yè)需要經(jīng)濟，更需要各位企業(yè)家的艱苦奮斗，祝福大家，謝謝大家！