新賽道是國運之道，將決勝大國博弈。

開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)動(dòng)新動(dòng)能新優(yōu)勢。面對既錯綜復雜又難以捉摸的世界形勢，我國企業(yè)不應再是簡(jiǎn)單地在既定賽道上加速奔跑，而是需要擁有“變道超車(chē)”的智慧與勇氣，以創(chuàng )新為翼，飛向更加遼闊的天空。今天，我們想與大家共同探討的，就是在新時(shí)代背景下，企業(yè)如何通過(guò)創(chuàng )新實(shí)現“變道”發(fā)展，以破繭成蝶之姿，引領(lǐng)行業(yè)潮流，開(kāi)創(chuàng )嶄新的未來(lái)華章。

變化是一個(gè)永恒的不變量。在全球化、數字化、智能化交織的今天，每一分每一秒都在見(jiàn)證著(zhù)世界的深刻變革。傳統商業(yè)模式遭遇挑戰，新興業(yè)態(tài)層出不窮，消費者需求日益多元化、個(gè)性化，這一切都在向我們昭示：唯有創(chuàng )新，方能破局；唯有“變道”，才能致遠。

我們不禁要問(wèn)：面對如此復雜多變的環(huán)境，企業(yè)如何才能找到那條通往未來(lái)的“變道”？是固守成規，等待被時(shí)代淘汰？還是勇于變革，以顛覆性創(chuàng )新為矛，開(kāi)辟新路徑？答案顯而易見(jiàn)，后者才是通往成功的必由之路。

一、什么是“顛覆性創(chuàng )新”?

如何理解“彎道超車(chē)”和“變道換向”?——

所謂“顛覆性創(chuàng )新”，指的是一種打破原有格局的超常增長(cháng)。顛覆性創(chuàng )新有兩大特征：一是與原有技術(shù)性能無(wú)直接競爭關(guān)系，二是引入了全新的技術(shù)曲線(xiàn)?！邦嵏残詣?chuàng )新”一詞是由哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森于1997年在《創(chuàng )新者的困境：當新技術(shù)使大公司破產(chǎn)》中首次提出，用于與遵循原有增長(cháng)模式的“延續性技術(shù)創(chuàng )新”形成區別。

“顛覆性創(chuàng )新”超越“延續性技術(shù)”的這一過(guò)程，就是“變道換向”。過(guò)去我們提及“趕超”等話(huà)題時(shí)，更習慣使用“彎道超車(chē)”一詞。但在這次的工作務(wù)虛會(huì )上，濟南提出了一個(gè)全新的目標概念——“變道換向”，徹底切換跑道，完全改變思路，才能在根本上實(shí)現提速增效，改變落后被動(dòng)的局面，加快推進(jìn)“打造四個(gè)中心、建設現代泉城”的城市發(fā)展戰略。

“變道換向”與“彎道超車(chē)”是兩個(gè)截然不同的概念?！皬澋莱?chē)”側重于超越的過(guò)程，通過(guò)借道彎道來(lái)縮短追趕的路程;“變道換向”則更重視長(cháng)效，不僅僅限于超越的那一刻，而是著(zhù)眼全局發(fā)展。如果說(shuō)“彎道超車(chē)”是催油門(mén)抄小路趕超的話(huà)，“變道換向”要做的則是直接舍棄汽車(chē)、改走空路換乘飛機。

例如，華為，作為全球企業(yè)創(chuàng )新領(lǐng)域的佼佼者，其發(fā)展歷程深刻詮釋了“變道”發(fā)展的精髓。在錯綜復雜的國際市場(chǎng)中，面對前所未有的競爭壓力和技術(shù)封鎖的重重挑戰，華為并未選擇回避或妥協(xié)，而是以一種堅韌不拔的姿態(tài)，毅然決然地加大了對5G、芯片設計、操作系統等核心技術(shù)的研發(fā)投入。這是一場(chǎng)勇氣與智慧的較量，更是對“核心技術(shù)就是命根子”這一理念的堅定踐行。華為深知，在快速迭代的科技領(lǐng)域，唯有不斷創(chuàng )新，方能占據先機。因此，它不僅聚焦于技術(shù)的單點(diǎn)突破，更致力于構建全面的技術(shù)創(chuàng )新生態(tài)體系，將散落的技術(shù)碎片巧妙串聯(lián)，形成了一條條具有強大競爭力的創(chuàng )新鏈條。從最初的跟隨者，到逐漸與全球頂尖企業(yè)并駕齊驅，再到在某些關(guān)鍵領(lǐng)域實(shí)現領(lǐng)跑，華為的華麗轉身令人矚目。

這一過(guò)程，生動(dòng)展示了技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)“變道”發(fā)展核心動(dòng)力的重要性。正如喬布斯那句擲地有聲的名言：“創(chuàng )新就是把事物聯(lián)系起來(lái)的能力?！比A為正是憑借這種超凡的創(chuàng )新能力，將分散的技術(shù)點(diǎn)融合為整體優(yōu)勢，不斷打破常規，超越自我，最終在全球科技舞臺上占據了一席之地，引領(lǐng)著(zhù)行業(yè)發(fā)展的方向。華為的故事，是新時(shí)代企業(yè)勇于創(chuàng )新、敢于“變道”的生動(dòng)寫(xiě)照，激勵著(zhù)無(wú)數企業(yè)向著(zhù)更高更遠的目標邁進(jìn)。

二、模式創(chuàng )新

同樣，模式創(chuàng )新是企業(yè)“變道”發(fā)展的重要途徑。阿里巴巴集團，作為電子商務(wù)領(lǐng)域的璀璨明星與領(lǐng)航者，其輝煌成就的背后，模式創(chuàng )新的持續驅動(dòng)力功不可沒(méi)。自創(chuàng )立之初，阿里巴巴便敏銳洞察市場(chǎng)趨勢，以B2B平臺為起點(diǎn)，開(kāi)啟了重塑傳統商業(yè)模式的非凡征程。隨后，公司不斷突破邊界，從B2C、C2C的深入布局，到新零售、云計算、大數據等前沿領(lǐng)域的全面拓展，每一次戰略轉型都精準地把握了時(shí)代脈搏，引領(lǐng)了行業(yè)風(fēng)向標。阿里巴巴不僅僅滿(mǎn)足于在既定領(lǐng)域內深耕細作，更勇于挑戰自我，勇于顛覆傳統。它通過(guò)構建線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售體系，讓消費體驗煥然一新；借助云計算與大數據技術(shù)，為企業(yè)和個(gè)人提供智能化、定制化的解決方案，開(kāi)啟了數字經(jīng)濟的新篇章。這一系列的模式創(chuàng )新，不僅極大地豐富了阿里巴巴的業(yè)務(wù)版圖，更為其注入了源源不斷的增長(cháng)動(dòng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競爭中始終保持領(lǐng)先地位，實(shí)現了從單一電商巨頭向全球領(lǐng)先數字經(jīng)濟體的華麗蛻變。

三、對策與建議

綜上所述，我們認為，企業(yè)要實(shí)現創(chuàng )新“變道”需要我們深入了解其中的內在邏輯與外在條件。通過(guò)上述案例，我們可以看到，企業(yè)要實(shí)現“變道”發(fā)展，離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新的協(xié)同作用。而這些創(chuàng )新的背后，又蘊含著(zhù)深刻的內在邏輯和外在條件。

（一）接受變化，培養創(chuàng )新思維

在新時(shí)代的浩瀚浪潮中，變化不再是偶發(fā)的漣漪，而是成為了持續涌動(dòng)的常態(tài)，而固守陳規、拒絕變革則成為了與時(shí)代脫軌的異象。企業(yè)，作為經(jīng)濟社會(huì )的細胞與活力的源泉，必須深刻理解并主動(dòng)擁抱這一時(shí)代特征，將每一次變化視為推動(dòng)自身成長(cháng)與進(jìn)步的寶貴契機，而非令人生畏的外部威脅。為此，企業(yè)需要構建一種自上而下、深入骨髓的創(chuàng )新思維文化。這意味著(zhù)從最高管理層到基層員工，每一位成員都應被賦予并鼓勵具備敢于挑戰傳統、質(zhì)疑現狀的勇氣，以及勇于提出新穎見(jiàn)解、不懈追求創(chuàng )新方案的精神。企業(yè)應當營(yíng)造一種開(kāi)放包容的氛圍，讓員工敢于發(fā)聲，不懼怕失敗，因為每一次嘗試，無(wú)論成功與否，都是向更高目標邁進(jìn)的一小步。

（二）跨界融合，拓展創(chuàng )新邊界

在蓬勃發(fā)展的數字經(jīng)濟時(shí)代，跨界融合如同一股強勁的東風(fēng)，不僅重塑了產(chǎn)業(yè)格局，更成為了企業(yè)創(chuàng )新不可或缺的重要驅動(dòng)力。面對日益復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)若想保持競爭力并實(shí)現可持續發(fā)展，就必須勇于跳出傳統框架，打破行業(yè)壁壘的束縛。這意味著(zhù)，企業(yè)應積極尋求與不同領(lǐng)域、甚至看似毫不相關(guān)的行業(yè)之間的合作機會(huì )，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢互補，共同開(kāi)創(chuàng )互利共贏(yíng)的新局面。在這一過(guò)程中，企業(yè)需具備前瞻性的視野，密切關(guān)注新技術(shù)、新趨勢的演進(jìn)動(dòng)態(tài)。人工智能、區塊鏈、元宇宙等前沿科技的興起，正以前所未有的速度改變著(zhù)我們的生產(chǎn)生活方式，為企業(yè)提供了廣闊的創(chuàng )新空間。企業(yè)應深入研究這些技術(shù)的核心價(jià)值與應用場(chǎng)景，探索它們在企業(yè)運營(yíng)、產(chǎn)品服務(wù)、供應鏈管理等方面的潛在價(jià)值，力求將技術(shù)紅利轉化為實(shí)際的商業(yè)競爭力。

（三）社會(huì )責任，創(chuàng )新發(fā)展的堅實(shí)基石

如今我們日益注重可持續發(fā)展，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益最大化的同時(shí)，其社會(huì )責任的擔當已成為衡量其綜合實(shí)力與長(cháng)遠發(fā)展潛力的重要標尺。企業(yè)應將社會(huì )責任視為不可分割的一部分，深度融入其發(fā)展戰略的核心，通過(guò)一系列積極舉措，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。

環(huán)保生產(chǎn)是其中的重要一環(huán)，企業(yè)需采用先進(jìn)的綠色技術(shù)，減少資源消耗，降低排放污染，推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟，保護生態(tài)環(huán)境。這種對環(huán)境負責的態(tài)度，不僅能夠減少因環(huán)境問(wèn)題帶來(lái)的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，還能贏(yíng)得政府、公眾及合作伙伴的廣泛認可與信賴(lài)。

此外，積極參與公益事業(yè)，如教育支持、災害救援、扶貧濟困等，能夠直接惠及社會(huì )弱勢群體，展現企業(yè)的人文關(guān)懷與社會(huì )責任感。這些行動(dòng)不僅能夠解決社會(huì )問(wèn)題，還能在公眾心中樹(shù)立起企業(yè)的正面形象，增強品牌的美譽(yù)度和忠誠度。

社區參與同樣不可或缺，企業(yè)應與周邊社區建立緊密聯(lián)系，通過(guò)志愿服務(wù)、文化活動(dòng)等形式，促進(jìn)社區和諧，提升居民生活質(zhì)量。這樣的互動(dòng)不僅能增強企業(yè)與社區之間的相互理解和支持，還能為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展營(yíng)造一個(gè)更加和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。

（四）人才培養，創(chuàng )新驅動(dòng)的核心要素

人才是企業(yè)持續繁榮的基石，更是推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的核心引擎。為了保持競爭力與活力，企業(yè)必須將人才培養與引進(jìn)置于戰略高度。構建全方位、多層次的人才培養體系，確保每位員工都能在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及創(chuàng )新思維上不斷進(jìn)階，享受個(gè)性化的職業(yè)成長(cháng)路徑和豐富的學(xué)習資源。此外，企業(yè)應積極拓寬視野，深化與高校、頂尖科研機構的合作，搭建產(chǎn)學(xué)研深度融合的平臺，不僅吸納前沿科技成果，更吸引并留住高端人才，為企業(yè)的技術(shù)革新、產(chǎn)品創(chuàng )新注入源源不斷的智慧與靈感，共同開(kāi)創(chuàng )企業(yè)更加輝煌的未來(lái)。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。新時(shí)代的企業(yè)創(chuàng )新“變道”發(fā)展，是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松。在這條充滿(mǎn)挑戰與機遇的道路上，我們需要保持敏銳的市場(chǎng)洞察力、堅定的創(chuàng )新信念、開(kāi)放的合作態(tài)度以及強烈的社會(huì )責任感。只有這樣，企業(yè)家們一定要在大海中學(xué)會(huì )游泳，煉出一身硬功夫，實(shí)現從追趕到超越，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)現可持續發(fā)展和與社會(huì )的共同進(jìn)步。

（作者：王國燦系中國法學(xué)會(huì )會(huì )員、中國城市政府工作報告編委會(huì )城市高級研究員、浙江外國語(yǔ)學(xué)院浙江城市國際化研究院資深高級政策顧問(wèn)）