2018年中國500強企業(yè)高峰論壇

地點(diǎn)：渭南廳

時(shí)間：2018年9月1日 8：30

　　主持人：

　　尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，各位專(zhuān)家，各位嘉賓，大家上午好！

　　新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新與變革論壇現在開(kāi)會(huì )，這次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )主辦，由南京鋼鐵股份有限公司，北京國家游泳中心有限公司作為支持單位，首先請允許我介紹一下出席今天論壇的企業(yè)家和專(zhuān)家，全國政協(xié)委員，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)，醫藥控股集團董事局主席舒心；國務(wù)院國資委器械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院院長(cháng)、黨委書(shū)記徐東華；吉林化纖團董事長(cháng)宋德武；中企云鏈北京金融信息服務(wù)有限公司（音）董事長(cháng)劉江；南京鋼鐵集團黨委書(shū)記陶魄；海爾集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波。

　　讓我們以熱烈的掌聲向各位企業(yè)家、各位專(zhuān)家，向在座的各位嘉賓，各位代表，在百忙之中在通過(guò)犧牲休息時(shí)間出席今天的論壇表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。2017年9月8日中共中央國務(wù)院25號文件暨關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)中，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng )新活力和創(chuàng )造顯能，依法保護企業(yè)家拓展創(chuàng )新空間，持續推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，商業(yè)模式創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，制度創(chuàng )新，將創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)作為終身追求，增強創(chuàng )新自信。

　　年2月23日，國務(wù)院辦公廳，引發(fā)了貫徹落實(shí)中央25號文件精神的通知，有兩項規定與企業(yè)管理創(chuàng )新工作有關(guān)，一是規定中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )負責開(kāi)展全國企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果轉化。二是工信部中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )牽頭貫徹落實(shí)關(guān)于引導企業(yè)創(chuàng )新管理、提質(zhì)增效的指導意見(jiàn)，組織開(kāi)展成果推廣。這次新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新變革論壇，就是貫徹落實(shí)中央25號文件精神，就新時(shí)代的企業(yè)管理經(jīng)驗就是交流，今天上午做演講的企業(yè)家和專(zhuān)家共計6位，海爾集團是世界500強企業(yè)，海爾集團非常重視企業(yè)管理創(chuàng )新，近些年來(lái)海爾集團獲得全國企業(yè)管理創(chuàng )新成果特等一次，一等四次，二等十次。海爾集團創(chuàng )造了人單合一管理模式，已經(jīng)成為繼福特、豐田之后的新一代管理創(chuàng )新模式。今天我們請到的演講嘉賓，海爾集團戰略發(fā)展部總經(jīng)理張玉波，它演講的題目是《新時(shí)代企業(yè)轉型探索與實(shí)踐，人單合一模式》張玉波總經(jīng)理南開(kāi)大學(xué)碩士，中國國際商會(huì )青島上會(huì )副會(huì )長(cháng)，青年企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，張玉波總經(jīng)理具有17年家電行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，負責集團戰略規劃、投資運營(yíng)、集團重大項目運營(yíng)管理、集團戰略合作，在海爾全國發(fā)展過(guò)程中，張總先后參與了集團戰略轉型工作，下面請張總經(jīng)理就海爾經(jīng)驗做演講，請大家歡迎。

　　張玉波：

　　今天非常高興有這個(gè)機會(huì )給大家報告一下海爾在新時(shí)代企業(yè)管理探索中，企業(yè)轉型過(guò)程當中的探索和實(shí)踐。我報告的題目是人單合一模式創(chuàng )新。海爾這么多年以來(lái)，我們一直在堅持創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)雙創(chuàng )文化，其中管理模式創(chuàng )新當中我們始終這十幾年以來(lái)在堅持探索一個(gè)管理模式就是人單合一。

　　海爾集團在轉型過(guò)程當中，我們定了一個(gè)戰略方向，就是企業(yè)要從以前的傳統家電企業(yè)，也就是說(shuō)電器時(shí)代轉型現在做物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，大家可能比較熟悉的海爾做冰箱、洗衣機傳統的家電企業(yè)，現在我們想做生態(tài)企業(yè)，通過(guò)做生態(tài)企業(yè)和我們的合作伙伴共同為未來(lái)的美好生活創(chuàng )造解決方案這也是我們的愿景。

　　具體來(lái)講，未來(lái)美好生活、美好家庭，或者叫智慧家庭是什么樣？這里有一個(gè)例子，用智慧冰箱做一個(gè)簡(jiǎn)單解釋，現在海爾有一款冰箱，這種冰箱不是傳統的配件，它不僅可以上網(wǎng)，連到互聯(lián)網(wǎng)，更重要它有N個(gè)解決方案可以提供給用戶(hù)，現在已經(jīng)通過(guò)我們的智慧冰箱可以實(shí)時(shí)關(guān)注冰箱食品保質(zhì)期，可以提醒你應該下訂單，應該進(jìn)哪些你最喜歡的食品，這個(gè)平臺也連到超市，也連到云端。通過(guò)這個(gè)平臺你也可以愛(ài)上美食、愛(ài)上烹飪，可以一家人在周末的時(shí)候一起學(xué)習做菜，分享你的快樂(lè )。

　　要做到這個(gè)轉型，其中背后需要大量的工作要做，所以我們背后連了很多生態(tài)體系，包括蔬菜商、水果商、牛肉商，我們希望通過(guò)我們的平臺大家可以吃到安全、放心的食物。光靠海爾當然做不到，我們希望聯(lián)合所有的品牌商一起做，未來(lái)的家庭提供放心的食品和健康的美食方案，目前我們的數量已經(jīng)達到兩億多個(gè)智能家電，服務(wù)了一億多個(gè)智慧家庭。

　　剛才說(shuō)提供智慧家庭，為美好生活提供方案，通過(guò)什么平臺來(lái)支撐呢？海爾這幾年打造兩個(gè)平臺，第一個(gè)平臺就是大規模定制平臺，這個(gè)平臺不僅僅是海爾的經(jīng)營(yíng)制造、轉型升級提供服務(wù)，而且更重要可以為中小企業(yè)提供服務(wù)。我們的大規模定制，我們以前是大規模制造，但是現在每個(gè)用戶(hù)的需求都不一樣，他們更需要得到個(gè)性化產(chǎn)品，產(chǎn)品是獨一無(wú)二的，這是現在人的追求。所以我們現在要做到定制化，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要做到大規模。海爾通過(guò)這么多年產(chǎn)業(yè)積累，模式探索，我們搭建了這個(gè)平臺。先把產(chǎn)品標準化、模塊化，進(jìn)一步實(shí)現大規模定制。

　　我們這個(gè)平臺簡(jiǎn)單來(lái)講就是用戶(hù)可以全程參與就是產(chǎn)品在出庫之前，就是一開(kāi)始用戶(hù)的創(chuàng )意就輸入到海爾定制當中，用戶(hù)參與到產(chǎn)品的設計，所以我們叫用戶(hù)數據創(chuàng )意，海爾為你創(chuàng )造。我們現在是三種國際標準的引領(lǐng)制定平臺，這三個(gè)國際標準，我們中國企業(yè)來(lái)牽頭做三個(gè)標準這是第一次，這意味著(zhù)我們中國企業(yè)管理模式平臺完全可以達到世界先進(jìn)。另外我們這個(gè)平臺也可以給中小企業(yè)賦能，怎么賦能呢？比如說(shuō)我們構建制造平臺上面很多的，比如說(shuō)采購模塊的APP、研發(fā)模塊的APP，把海爾的經(jīng)驗放在平臺上，中小企業(yè)可以根據企業(yè)的實(shí)際情況采用哪個(gè)模塊，比如可以通過(guò)大規模集中采購優(yōu)化采購流程，海爾幫助你降低你的采購成本。比如研發(fā)，你可以借助海爾的模具平臺，大家一起來(lái)幫你開(kāi)發(fā)，幫助你建立研發(fā)平臺，這是舉一個(gè)簡(jiǎn)單例子。

　　我們現在已經(jīng)有兩萬(wàn)多家企業(yè)，我們在上海、天津、廣東，有很多的平臺，我們在西安打算啟動(dòng)一個(gè)項目，其中也包括這個(gè)平臺，我們希望在陜西、西安共創(chuàng )和共享這個(gè)平臺。

　　第二個(gè)是大順逛服務(wù)網(wǎng)絡(luò )平臺，打造一個(gè)無(wú)處不在的海爾的網(wǎng)絡(luò )，我們希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò )三度交融，大家始終能夠感覺(jué)到海爾讓用戶(hù)把方案無(wú)時(shí)無(wú)刻給你解決問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)講，人單合一模式是什么？人就是創(chuàng )客平臺，不是普通平臺，從以前被動(dòng)執行者，變成創(chuàng )客，就是為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，就是可以實(shí)現個(gè)人的價(jià)值，就是說(shuō)人的價(jià)值為核心。我們企業(yè)現在衡量企業(yè)績(jì)效唯一指標就是為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，而不是以前的崗位序列，或者怎么樣。

　　傳統的制造企業(yè)比較封閉，因為它是制造企業(yè)，大量的制造業(yè)的文化，封閉的文化，效率比較慢，就是始終無(wú)法突破，現在剛好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們加上互聯(lián)網(wǎng)，加上物聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng)，組織顛覆，機制創(chuàng )新。簡(jiǎn)單來(lái)講，文化引領(lǐng)從封閉的企業(yè)畫(huà)院變成開(kāi)放的熱帶雨林，瀑布式轉向迭代式。海爾以前是一個(gè)正三角的官僚的組織架構，那么我們把它徹底打散，層級架構有三類(lèi)，在海爾有創(chuàng )客、小微負責人和平臺負責人，要為小微企業(yè)去做平臺服務(wù)和支撐的，所以我們叫什么呢？所有的需求圍繞用戶(hù)的需求開(kāi)展。

　　這是一個(gè)簡(jiǎn)單例子，它們以前做海爾電腦，但是做不好，業(yè)績(jì)不好，我們淘汰了。它開(kāi)創(chuàng )了一種新的筆記本電腦的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)門(mén)做游戲的電腦，這款產(chǎn)品是所有用戶(hù)參與、供應商參與一起定制的，包括游戲裝備，游戲的服裝，用具，還有游戲本身它拓展成一個(gè)生態(tài)，這幾個(gè)年輕人成了年輕的富豪。機制創(chuàng )新，以前海爾的體系是這樣的，從上到下，現在我們完全變了，現在完全是按照用戶(hù)的價(jià)值給你發(fā)薪，給用戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值衡量你的薪水，如果沒(méi)有給用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值你就沒(méi)有薪水，都是按照這個(gè)模式的。

　　這是一個(gè)案例，物流服務(wù)車(chē)，我們以前有很多貨車(chē)，以前是靠海爾評價(jià)你干的怎么樣，然后給你發(fā)錢(qián)，現在是你去服務(wù)用戶(hù)，用戶(hù)給你滿(mǎn)意度打分，通過(guò)滿(mǎn)意度打分發(fā)薪水，通過(guò)這種改變，導致我們的貨車(chē)主動(dòng)的為用戶(hù)提供服務(wù)。

　　我們轉型的效果，從模式創(chuàng )新推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)平臺轉型，創(chuàng )建全球生態(tài)品牌，為全球用戶(hù)定制美好生活，我們現在有幾個(gè)比較大的平臺，用中國的行業(yè)模式，中國的創(chuàng )新平臺幫助實(shí)現的。這幾個(gè)企業(yè)實(shí)現了海爾全化品牌的布局，當地化研發(fā)，當地化出口，當地化配送，我們希望為全球定制服務(wù)，每個(gè)區域每個(gè)品牌的定位。

　　第二，人單合一模式向世界貢獻中國模式，得到國際上的認可，人單合一模式卡文化復制，海爾模式不僅僅是一個(gè)商業(yè)模式，也可以稱(chēng)為社會(huì )模式。企業(yè)的文化，全球各地的企業(yè)情況不一樣，那么所有的模式一樣，沙拉一樣，蔬菜不一樣，實(shí)現了非常好的效果。

　　最后，感謝中企聯(lián)對海爾的指導與支持，因為中企聯(lián)給予我們很多的關(guān)注和支持，我們在這里特別感謝，最后我的演講到此結束，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝張總的精彩演講，張總剛才講的海爾的管理模式，下一位演講的是舒心先生，他演講的題目是《創(chuàng )新驅動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》，金澳控股集團是中國企業(yè)五百強，是集石油開(kāi)采、提煉、批發(fā)、零售、物流貯運、新能源、礦場(chǎng)業(yè)務(wù)為一體的企業(yè)集團。舒心主席積極參政議政，持續關(guān)注推動(dòng)解決民計民生問(wèn)題，熱親慈善事業(yè)，舒心主席是全國優(yōu)秀企業(yè)家，下面有請他進(jìn)行演講，大家歡迎！

　　舒心：

　　謝謝各位，非常感到誠惶誠恐，給我時(shí)間讓我在這里發(fā)表體會(huì )，我簡(jiǎn)單談一點(diǎn)體會(huì )，創(chuàng )新協(xié)調、綠色開(kāi)放、共享為一體的發(fā)展理念中，創(chuàng )新居于首位，全要素創(chuàng )新驅動(dòng)是提高生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力的途徑，企業(yè)發(fā)展好，創(chuàng )新是重要的成績(jì)，在我看來(lái)新世紀創(chuàng )新驅動(dòng)和企業(yè)管理創(chuàng )新有以下三個(gè)特征，一是創(chuàng )新將加快數量，增長(cháng)型向質(zhì)量型發(fā)展，在改革開(kāi)放初期，由于我國經(jīng)濟整體量較小，數量的增加迅速的增大經(jīng)濟總量，并完全可以滿(mǎn)足消費市場(chǎng)的需要，這種發(fā)展方式是與歷史發(fā)展階段相適應，但是由于我國的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟處于產(chǎn)出飽和的買(mǎi)方市場(chǎng)，當時(shí)數量增長(cháng)時(shí)代的發(fā)展已與新時(shí)代的市場(chǎng)需求不相適應，迫切需要進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)行供給側改革。以創(chuàng )新來(lái)改造傳統產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　當下實(shí)施的創(chuàng )新驅動(dòng)，必須加快企業(yè)發(fā)展模式轉變。鋼鐵、煉油、建筑材料的傳統產(chǎn)業(yè)，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)將低端產(chǎn)品向中高端升級，就發(fā)展的更好、很好。鋼鐵開(kāi)發(fā)具有較高的附加值，煉油企業(yè)向深度發(fā)展，成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。創(chuàng )新驅動(dòng)將進(jìn)一步推動(dòng)人力資源的合理運用，隨著(zhù)就業(yè)人口逐年減少，企業(yè)的應聘人數將大幅度減少，企業(yè)需要的員工難以招到，員工隊伍穩定性較差，一方面隨著(zhù)人的生活水平提高，企業(yè)的薪水提高，企業(yè)用工成本增加，企業(yè)想生存發(fā)展必須解決員工成本上升，降本增效相矛盾的問(wèn)題。在創(chuàng )新驅動(dòng)的帶領(lǐng)下，人工智能和云計算、大數據正在加速，目前也有機器人，企業(yè)用工成本大幅度降低，當然機器人不可能完全代替自然人，目前這種創(chuàng )新應用的全面普及，怎么樣用少的人來(lái)實(shí)現企業(yè)效益最大化，就需要在新時(shí)代企業(yè)管理上有所創(chuàng )新。

　　工業(yè)化與信息化，兩化融合的逐步推進(jìn)，是企業(yè)發(fā)展的內在? 需要，也是政府需要、產(chǎn)業(yè)升級的重要一環(huán)。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)將提高科學(xué)轉化，改變現有的產(chǎn)業(yè)該局，創(chuàng )新驅動(dòng)是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，將在較長(cháng)時(shí)間內發(fā)揮作用，在創(chuàng )新驅動(dòng)的指引下，企業(yè)落后的產(chǎn)能會(huì )因為先進(jìn)的產(chǎn)能如雨后春筍重生，不但會(huì )對企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)巨大的影響，企業(yè)也會(huì )因為人們的生活狀態(tài)改變而與時(shí)俱進(jìn)。

　　企業(yè)要發(fā)展，要緊緊圍繞國家戰略，創(chuàng )造企業(yè)內部良好的生存環(huán)境，以質(zhì)量效益為中心的創(chuàng )新管理，自覺(jué)做好加法和減法，做好企業(yè)全要素管理有利于企業(yè)發(fā)展壯大，增強市場(chǎng)的競爭力?？傊?#xff0c;新時(shí)代，中國發(fā)展進(jìn)入新階段，加強建設創(chuàng )新型國家，必為中國企業(yè)持續發(fā)展提供新的動(dòng)力，謝謝各位。

　　主持人：

　　謝謝舒心主席的精彩演講，下面演講的企業(yè)家是吉林化纖集團有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理宋德武，宋董事長(cháng)演講的題目是《竹纖維產(chǎn)業(yè)培育管理》，吉林化纖集團是一家的大型綜合性企業(yè)集團，宋董事長(cháng)是全國優(yōu)秀企業(yè)家，中國化纖纖維工業(yè)協(xié)會(huì )碳纖維分會(huì )長(cháng)，榮獲政府特殊津貼，國家技術(shù)進(jìn)步獎，全國工業(yè)紡織勞動(dòng)模范，下面有請他進(jìn)行發(fā)言，大家歡迎！

　　宋德武：

　　我來(lái)自東北，企業(yè)在吉林，我今天跟大家匯報的也是四個(gè)方面的事，一是關(guān)于化纖，一個(gè)是關(guān)于企業(yè)，一個(gè)是關(guān)于創(chuàng )新，一個(gè)是管理創(chuàng )新的實(shí)踐。吉林化纖生產(chǎn)四種現為，一個(gè)是人造絲，這個(gè)是替代蠶絲的，現在養蠶的人越來(lái)越少了，人造絲是繼蠶絲最好的一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)東西比較貴，產(chǎn)能是6.6萬(wàn)噸，全球是25萬(wàn)噸，第二是晴綸纖維，也叫人造毛，產(chǎn)能萬(wàn)噸，全球是180萬(wàn)噸，第三種是碳纖維，原絲產(chǎn)能是2.4萬(wàn)噸，碳絲產(chǎn)能是2000+6000萬(wàn)噸，剛才海爾冰箱也好，以后未來(lái)的家電都會(huì )跟我們緊密相關(guān)，會(huì )走進(jìn)我們的生活。碳纖維是第一代材料是鋼鐵，第二代是鋁合金，如果要我們生活的更好、更快樂(lè )，可能需要更好的碳纖維材料。第四種是竹纖維，以后可能竹材料開(kāi)發(fā)是以后的的發(fā)展方向，多數的東西現在有竹纖維，但是也有假的一些東西，這是吉林化纖的四個(gè)產(chǎn)品給大家匯報一下。

　　關(guān)于企業(yè)我就不說(shuō)了，營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售不一樣，剛才張總講了和銷(xiāo)售不一樣，因為載體立項不同，銷(xiāo)售的對象是用戶(hù)，但是營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品是市場(chǎng)和消費者，企業(yè)的工作就是經(jīng)營(yíng)和管理，宗旨就是創(chuàng )造，主要是創(chuàng )造顧客的價(jià)值。但是現在顧客比較挑剔，我們在做產(chǎn)品的時(shí)候還要提供服務(wù)，提供服務(wù)的時(shí)候還要附加產(chǎn)品，要和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)所有的這些結合在一起。

　　兩項工作，一個(gè)主外，一個(gè)主內，是不分家的。經(jīng)營(yíng)本質(zhì)四要素，首先要創(chuàng )造顧客價(jià)值，有時(shí)候聚產(chǎn)能，我們的規?？赡芴罅?#xff0c;但是有效性太差了，有效的規模，合理成本，人文關(guān)懷，我們身邊的企業(yè)造假藥也好，或者其他的也好，這都不是人文關(guān)懷的這種，這不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)。

　　還有關(guān)于創(chuàng )新，習總書(shū)記關(guān)于創(chuàng )新的論述太多了，我也不詳細在這里重復總書(shū)記的一些指示和要求，現在是三大變革，質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，企業(yè)做得更好質(zhì)量變革，效率變革是企業(yè)做得更好，還有動(dòng)力變革，變革的關(guān)鍵是提高所有要素的生產(chǎn)力?？縿?chuàng )新驅動(dòng)著(zhù)發(fā)展和三個(gè)變革，這是習總書(shū)記各個(gè)論述中提出來(lái)的。

　　管理暢欣，我把我們做的管理創(chuàng )新跟大家匯報一下，一是以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品創(chuàng )新，因為產(chǎn)品是提供給客戶(hù)的，我們有專(zhuān)注、聚焦、協(xié)同、創(chuàng )新，我們和客戶(hù)一起設計、研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)要深度融合，不斷的推動(dòng)我們的產(chǎn)品創(chuàng )新，不但產(chǎn)品升級了，整個(gè)用戶(hù)和消費者的需求也升級，否則供給側的消費需求達不到最終目的，也達不到推動(dòng)改革的要求。二是效率驅動(dòng)型的創(chuàng )新，這里邊有四個(gè)，一是資源的創(chuàng )新，因為我們是一個(gè)纖維生產(chǎn)企業(yè)，用到煤很多，真正的一頓煤從產(chǎn)系應用到整個(gè)過(guò)程中效益不到50%，現在中國資源利用效率很低，如果這個(gè)效率不提高上來(lái)，想提高自己的競爭能力還是很難的。三是工程技術(shù)型創(chuàng )新，我們跟上下游客戶(hù)共同研究設計，因為每一個(gè)企業(yè)有自己的專(zhuān)攻，有自己的專(zhuān)長(cháng)，在各自的應用領(lǐng)域里有各自的特長(cháng)，可能需要把自己的特長(cháng)總結起來(lái)，我們可能跟其他的企業(yè)一起去做。四是科技研發(fā)型原始創(chuàng )新，我們的竹纖維，我們的碳纖維，包括很多新型的纖維，都是這種原始創(chuàng )新。

　　還有三個(gè)升級，生產(chǎn)制造線(xiàn)升級，產(chǎn)品鏈升級，環(huán)保排放升級，自動(dòng)化、信息化、數字化，是生產(chǎn)制造線(xiàn)的升級，未來(lái)可能我們的管理，像海爾已經(jīng)實(shí)現了，我們還在路上，所有的數據機器自動(dòng)分析，下配方，調整生產(chǎn)結構，我們的用戶(hù)在西安可以遙控著(zhù)在吉林的生產(chǎn)線(xiàn)，靠我們生產(chǎn)制造線(xiàn)的升級。還有產(chǎn)品鏈升級，優(yōu)質(zhì)化、差別化、一體化。還有環(huán)保排放的升級，清潔生產(chǎn)、源頭控制、循環(huán)利用，產(chǎn)品鏈的升級讓企業(yè)做得更好，產(chǎn)業(yè)鏈升級讓企業(yè)做得更好，環(huán)保排放升級讓企業(yè)做得更長(cháng)久，我們在座的不用擔心美國的制裁也好什么也好，我們真正做好自己，和我們競爭對手共同奉獻給我們消費者。當然升級靠創(chuàng )新創(chuàng )新靠人才，這樣才能實(shí)現三個(gè)變革，最后謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝宋董事長(cháng)的精彩演講，接下來(lái)演講的企業(yè)家是劉江，《供應鏈金融共享平臺的建設與運營(yíng)管理》，劉江是中企云鏈金融信息服務(wù)有限公司董事長(cháng)，是一家專(zhuān)注于供應鏈金融的控股企業(yè)，劉江，中國注冊會(huì )計師，高級會(huì )計師，北京交通大學(xué)會(huì )計學(xué)本科，曾任中國南科股份資本運營(yíng)部部長(cháng)，中國南科股份副總會(huì )計師兼財務(wù)長(cháng)，下面有請他進(jìn)行發(fā)言，大家歡迎！

　　劉江：

　　非常感謝給我這個(gè)機會(huì )，給大家匯報這個(gè)項目，我們這個(gè)項目有幸獲得今年中企聯(lián)的管理創(chuàng )新一等獎，今天也想給大家介紹這個(gè)來(lái)自央企的雙創(chuàng )項目?，F在股東架構比較多，目前有23個(gè)股東，涵蓋11家央企，兩個(gè)金融機構，6個(gè)地方企業(yè)。我們商業(yè)模式的核心理念是把中國的這些優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)，把他們吸引過(guò)來(lái)，通過(guò)引入金融機構的這些資源為廣大的中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)解決中小企業(yè)融資難，容易貴的問(wèn)題。中小企業(yè)融資難、融資貴是大家一直高度關(guān)注的問(wèn)題，但是這么多年來(lái)一直沒(méi)有得到解決。

　　這個(gè)項目也是在今年得到中企聯(lián)管理創(chuàng )新的管理一等獎，五世大家對消費互聯(lián)網(wǎng)比較清楚，改變了我們的衣食住行，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們認為供應鏈金融其實(shí)是一個(gè)重要的金融事件，但是這一塊是一個(gè)空白地帶。在消費領(lǐng)域，不管是淘寶、京東，它讓我們有一個(gè)很好的生態(tài)圈，讓我們的信息很好對稱(chēng)，讓我們可以享受很好的服務(wù)，所以我們大家不再擔心受到一些不良商家的侵害，但是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)事情還是存在很多問(wèn)題。比如說(shuō)流動(dòng)性的故事，其實(shí)這里邊講到的就是信息不對稱(chēng)，因為信息不對稱(chēng)大家相互拖欠，之所以融不到資，是資金有問(wèn)題嗎？其實(shí)是因為信息不暢通導致的中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。我們有這種模式，能夠讓這些信息創(chuàng )通起來(lái)，解決中小企業(yè)融資難、融資貴。

　　應該講在三年前，因為有了互聯(lián)網(wǎng)，有些銀行現在都做線(xiàn)上，作為銀行來(lái)做供應鏈金融，不可能把一個(gè)供應鏈做透，一家大企業(yè)也不可能把資金放在一家銀行上面，它會(huì )把所有的銀行聚集起來(lái)，企業(yè)聚集起來(lái)，在這里邊信息對稱(chēng)了，當信息對稱(chēng)的時(shí)候中小企業(yè)融資難的問(wèn)題一定能得到很好的解決。

　　你給銀行提供一個(gè)很好服務(wù)，不能增加它的成本，不能想在里邊獲利，你要更好的給它賦能，提供更好的服務(wù)?，F在我們提出了一個(gè)詞叫云信，我們希望它像銀票、商票、先進(jìn)、易追蹤。還有云信業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)融生態(tài)圈，集團企業(yè)，對于整個(gè)集團來(lái)講可以享受非常低的融資成本，非常高的融資信譽(yù)，當核心企業(yè)有非常充裕的融資信譽(yù)的時(shí)候，它手里有大量的融資賬款，我們核心企業(yè)是給供應商提一個(gè)付款證明，承諾6個(gè)月以后給付款，這樣可以解決三角債的問(wèn)題。如果能夠降低它們成本，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講也是一個(gè)非常好的優(yōu)化。供應商之所以建立這個(gè)聯(lián)系，它可以迅速變成先進(jìn)，在線(xiàn)上任何供應商想融資，提交資料，直接對接給銀行。在這個(gè)平臺里信息完全對稱(chēng)，這個(gè)時(shí)候我們認為有三大創(chuàng )新，第一是可拆分，第二是閉環(huán)，第三是定價(jià)，可以讓供應商的融資成本最低。有一個(gè)案例，大家可以看到，現在通過(guò)無(wú)線(xiàn)的拆分可以讓所有的供應商都可以拿到錢(qián)。這是第二個(gè)案例，從第一級供應商到第十級供應商，你會(huì )發(fā)現它可以做供應鏈梳理和管控，它不僅是一個(gè)支付，它也是一個(gè)供應鏈優(yōu)化管理的工具。這樣的商業(yè)模式目前我們已經(jīng)在央企得到了實(shí)現。

　　專(zhuān)屬門(mén)戶(hù)，目前我們對接了郵政、工商、光大、周信、民生，我們希望他們以后能為中小企業(yè)提供服務(wù)。目前我們有兩百個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊，我們的理念希望用大企業(yè)的信譽(yù)幫它降兩金，降杠桿。免費產(chǎn)業(yè)鏈金融共享中心以信用支付，降低有息負債模式。我們這個(gè)商業(yè)模式目前也得到了工信部的高度認同，對中小企業(yè)的應收賬款建立融資平臺，我們得到國務(wù)院國資委的高度認可。這是我們跟國資委和國家信息中心，我們希望能夠建立聯(lián)系。這個(gè)是我們跟全國各地銀行的對接，我們是把政府、銀行、大企業(yè)、中小企業(yè)統統鏈接在一個(gè)平臺里，這個(gè)是目前跟各家銀行對接的現狀，不超過(guò)三個(gè)月我們會(huì )對接全國十家以上的銀行，這個(gè)是我們的一個(gè)項目介紹，謝謝大家。

　　主持人：

　　謝謝劉江董事長(cháng)的演講，接著(zhù)演講的是陶魄，陶魄書(shū)記演講的題目是《全員共創(chuàng )共享管理》，南京鋼鐵集團是全國五百強企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍涉及鋼鐵生產(chǎn)、流通、設計、運輸、房產(chǎn)、文化、旅游、國際貿易等，跨區域、跨國界的企業(yè)集團。陶魄書(shū)記是著(zhù)名企業(yè)家，曾被江蘇省人民政府授予中青年有突出貢獻的專(zhuān)家稱(chēng)號，由南京理工大學(xué)推薦，曾被評為全國成就獎，現在請陶書(shū)記演講。

　　陶魄：

　　我來(lái)自于南鋼，我演講的題目是創(chuàng )新管理，驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。我先用一分鐘把南鋼的情況簡(jiǎn)單的匯報一下。南鋼是1958年建設的國家鋼鐵企業(yè)，國家特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，國內領(lǐng)先的精品板材+優(yōu)特鋼長(cháng)材基地等。我們的發(fā)展戰略是一體三元五驅動(dòng)，一體就是以一個(gè)本體，三元是三向多元。我們的產(chǎn)品定位，我們的中厚板材，打造國際一流的中厚板材基地，國內一流的特殊鋼長(cháng)材基地，國內一流的鋼鐵復合料基地，國內一流的國防裝備材料基地。南鋼致力于打造美麗的都市型、生態(tài)化鋼企業(yè)的目標。我們在轉型布局方面，現在達到了1+6的產(chǎn)業(yè)平臺，打造精品鋼+新產(chǎn)業(yè)的雙主業(yè)發(fā)展格局。

　　下面我想講南鋼的創(chuàng )新管理體系，五大發(fā)展理念，創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享，企業(yè)建立了三級創(chuàng )新體系，公司之，部門(mén)、基層創(chuàng )新體系，合文化、精文化、創(chuàng )文化，我們的理念是三個(gè)思維，一個(gè)是聚合思維跨界思維，共享思維，聚合思維就是把所有員工在同一目標、統一理念、統一價(jià)值觀(guān)聚合在一起，跨界思維是我們搭建平臺，在平臺上各兵種相互之間在平臺上快速解決。再是共享思維，所有的東西要想到用共享的模式解決。同時(shí)南鋼的創(chuàng )新方案，金融創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、理念創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，機制創(chuàng )新。

　　我想講一講卓越黨建的創(chuàng )新模式，把黨建的5+2，與企業(yè)現代化管理相結合，把黨的各項優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，我們通過(guò)打造企業(yè)的三級黨組織，發(fā)揮黨組織內的領(lǐng)導的核心作用，同時(shí)發(fā)揮好基層組織的堡壘作用，我們的員工和企業(yè)形成利益共同體。我們在理念上堅持理想信念，提升團隊的精氣神，還有我們利用現代化工具，把黨建的所有的目標凝練成七個(gè)維度。

　　下面我介紹一下南鋼的共創(chuàng )路徑。第一，經(jīng)營(yíng)理念，集中決策分散經(jīng)營(yíng)、全員共創(chuàng )、效益共享，第二，創(chuàng )新點(diǎn)，員企新范式。集眾智，聚眾力，提倡工匠精神，點(diǎn)燃創(chuàng )新激情，實(shí)行萬(wàn)人全員合伙人制，形成共同的經(jīng)營(yíng)共擔風(fēng)險，共享成果的良性機制。第三，創(chuàng )新點(diǎn)，全員合伙，兩個(gè)評判標準，合伙人等級評定標準，合伙人動(dòng)態(tài)考核標準，我們認為有三個(gè)方面，創(chuàng )新、制度、過(guò)程這三個(gè)方面的考核。我們現在形成了核心合伙人，公司層面的，大概有40個(gè)左右的人，骨干合伙人。第四，創(chuàng )新點(diǎn)，五大步驟，將多個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)組成事業(yè)部，扁平化管理，并劃分兩個(gè)利潤中心，特鋼事業(yè)部，板材事業(yè)部，兩個(gè)成本中心，煉鐵事業(yè)部、公輔事業(yè)部。用研產(chǎn)銷(xiāo)一體化，讓四個(gè)事業(yè)部成功模擬法人的經(jīng)營(yíng)主體，第五，創(chuàng )新點(diǎn)，全方位激勵。第六，共創(chuàng )效果，2017年南鐵集團實(shí)現效益25億，2018年1-7月南鋼集團實(shí)現效益億。第七，推廣應用。第八，感悟，厚植創(chuàng )新土壤，賦能員工能力，助推員工成才。共創(chuàng )共享是新時(shí)代特色社會(huì )主義的有效的企業(yè)分配形式，創(chuàng )新打頭，共享收尾，即創(chuàng )是源泉，共享是發(fā)展追求的目標。從共享中激發(fā)出新的潛能，反過(guò)來(lái)又支撐創(chuàng )新的持續發(fā)展。這是我們的體會(huì )，謝謝大家的聆聽(tīng)。

　　主持人：

　　謝謝陶書(shū)記的精彩演講，下面進(jìn)行專(zhuān)家點(diǎn)評是徐東華，國資委機械工業(yè)經(jīng)濟感覺(jué)研究院院長(cháng)、黨委書(shū)記、研究院、教授、高級工程師，享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼，曾任中共中央書(shū)記處農村政策研究室綜合處研究員，參加我國多個(gè)國家有關(guān)部委行業(yè)發(fā)展工作，所撰寫(xiě)的研究報告多次被中央領(lǐng)導轉到國務(wù)院有關(guān)部門(mén)，很多受到重視并被采納。下面有請徐東華先生點(diǎn)評。

　　徐東華：

　　尊敬的各位企業(yè)家，很高興來(lái)到這次論壇，剛才是五位企業(yè)家進(jìn)行了發(fā)言，由于時(shí)間的關(guān)系我就簡(jiǎn)單的每個(gè)企業(yè)去點(diǎn)評一下。因為這五個(gè)企業(yè)家來(lái)自不同的方位，像海爾來(lái)自于家電行業(yè)，比如像陶總來(lái)自于石油和化工，比如劉總來(lái)自于企業(yè)的財務(wù)公司，我就一個(gè)行業(yè)，一個(gè)行業(yè)去點(diǎn)評。首先我點(diǎn)評一下張總，我們知道海爾企業(yè)是家電企業(yè)，它率先打破了過(guò)去的管理模式，無(wú)論在管理經(jīng)驗、管理理念上都具有先進(jìn)的經(jīng)驗。我記得在上世紀90年代剛上市的時(shí)候是虧損的，但是這個(gè)企業(yè)的辦法是完全是用豐田的那種經(jīng)濟管理模式。在設計、生產(chǎn)這些環(huán)節里，每個(gè)環(huán)節都要求很精準，它現在打開(kāi)一個(gè)創(chuàng )客的平臺，把生產(chǎn)跟中端進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)，這個(gè)模式是非常成功的，所以海爾不僅僅是家電行業(yè)，對很多的企業(yè)都非常的有參考價(jià)值。

　　第二個(gè)我想講一下化纖，我們國家是紡織大國，無(wú)論是棉毛絲麻，我們都是世界領(lǐng)先的，那么化纖我們大家知道在1972年周恩來(lái)當時(shí)說(shuō)想給陜北的老百姓每一年新加一件新衣服或者一件新褲子，就是把全國的棉花拿來(lái)都種地也解決不了當時(shí)的問(wèn)題。當時(shí)做一件新衣服，做一件新褲子，是很難的，后來(lái)化纖應用以后，解決了穿衣服的問(wèn)題。所以棉毛絲麻，加上化纖，是中國人穿衣服的主要材料?，F在尤其化纖產(chǎn)生一些新材料，在很多生產(chǎn)工藝可以取得重大的突破，所以它那個(gè)企業(yè)在于材料的廣泛，它不僅僅依靠于過(guò)去的棉毛絲麻，它把化纖，尤其是竹纖維應用在這里邊，它解決過(guò)去棉毛絲麻植物的一種生命周期。第二，碳纖維是未來(lái)的材料的發(fā)展，這個(gè)企業(yè)我很了解，但是這個(gè)行業(yè)，我們國家是紡織大國，也是紡織行業(yè)大國。

　　第三個(gè)我想講宋總的，它涉及的門(mén)類(lèi)很多，它當時(shí)在石油化工領(lǐng)域，大家知道石油化工是中國第二大產(chǎn)業(yè)，它的工業(yè)產(chǎn)值大概17萬(wàn)億，石化工業(yè)在全球是非常具有戰略發(fā)展的，尤其是化工產(chǎn)品。我聽(tīng)宋總介紹，它主要還在于油，石化，就是由油到化，在這方面這個(gè)企業(yè)跟國際上的大的石油可能不一樣。小油化，石油和化工核心是產(chǎn)業(yè)供應鏈，它的精細化工，尤其在超臨界化工走出它的高附加值。

　　第四是劉總，我們大家知道在上世紀90年代，當時(shí)主要解決一些大型企業(yè)的困難，當時(shí)我記得好像批了十幾家企業(yè)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，直接融資的，已經(jīng)達到了27萬(wàn)，中央企業(yè)大部分很多企業(yè)都上市了，大量的企業(yè)上市，民營(yíng)企業(yè)現在遇到一些問(wèn)題，但是毋庸置疑，現在很多中小企業(yè)融資難，融資貴，劉總這個(gè)企業(yè)具有央企的背景。融資平臺有幾個(gè)優(yōu)勢，第一，具有參與企業(yè)，我看了一下，中建、國基，都是我們國家2886億，都是這個(gè)行業(yè)的老大。第二，這些企業(yè)都是銀行大量授信的，我不用在銀行貸錢(qián)，我自己有錢(qián)。第三，它扶持一個(gè)行業(yè)以后，我感覺(jué)它的產(chǎn)業(yè)資金流，這些行業(yè)在我們國家普遍的存在。凡是我們國家所有的公司，裝備制造業(yè)它涉及到了很多，它是非常具有優(yōu)勢的，在這方面它具有很好的優(yōu)勢。通過(guò)支持，中小企業(yè)，包括創(chuàng )新科技企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)的融資市場(chǎng)化，包括融資和產(chǎn)業(yè)升級打開(kāi)了一個(gè)通道。在一定程度上對金融機構，有的人說(shuō)我銀行貸款利率沒(méi)有提高，但是工商局貸款的時(shí)候，銀行一定要讓工商企業(yè)交財務(wù)資金擔保，所以這個(gè)機構的誕生對中小企業(yè)公司，對中國中小企業(yè)的改革，支持民營(yíng)企業(yè)的改革是很好的。時(shí)間關(guān)系，我就總結到這里。

　　主持人：

　　謝謝徐東華院長(cháng)的精彩點(diǎn)評，今天上午五位企業(yè)家，圍繞著(zhù)新時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng )新與變革的主題做了非常精彩的演講和點(diǎn)評，通過(guò)聽(tīng)各位的精彩演講，我體會(huì )到管理創(chuàng )新主要是要加強管理理念、機制、制度、方法的創(chuàng )新，當前以信息和新能源技術(shù)創(chuàng )新為引領(lǐng)的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在不斷的興起，信息革命為企業(yè)管理突破性創(chuàng )新提供了思路、手段、條件，企業(yè)家應當重視把信息化、網(wǎng)絡(luò )化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理，推動(dòng)信息化和工業(yè)化的深度融合，提升管理效果和水平。

　　下面我宣布本次論壇到此結束，再一次感謝各位企業(yè)家，各位嘉賓，歡迎各位再次出席中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )組織的活動(dòng)，謝謝大家。