近日，2023年《財富》中國500強發(fā)布排行榜，循環(huán)經(jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)格林美股份有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“格林美”）上榜，位列第434位。成功入選中國500強的背后，離不開(kāi)格林美在降本增效方面的持續深耕。

　　今年年初，格林美就提出把“大腦掇在數字上”，在2022年數字化試點(diǎn)基礎上推廣數字化管理到公司全部車(chē)間、全部業(yè)務(wù)流程、全部管理流程，根本性杜絕生產(chǎn)與管理盲區，推動(dòng)“降本提質(zhì)增效”。其中供應鏈管理更是格林美發(fā)力的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　通過(guò)與京東工業(yè)合作，格林美不僅成功優(yōu)化了商品價(jià)格和庫存成本，還借助京東工業(yè)打造的IPNP產(chǎn)品體系（全稱(chēng)為“工業(yè)履約神經(jīng)科學(xué)”）對產(chǎn)業(yè)協(xié)同方式進(jìn)行了深度改造、實(shí)現了供應鏈全鏈路數字化轉型，進(jìn)而大幅縮減了時(shí)間、管理、運營(yíng)等各項隱性成本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了巨大價(jià)值。

　　梳理商品標準、實(shí)現品牌原廠(chǎng)化 京東工業(yè)多措并舉優(yōu)化顯性成本

　　格林美成立于2001年，是世界廢棄資源循環(huán)利用領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，在中國11省市以及印尼、韓國、南非等地擁有19個(gè)廢物循環(huán)工廠(chǎng)與新能源材料制造基地，年產(chǎn)值超300億元。作為一家典型的制造業(yè)企業(yè)，采購是格林美生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本中最重要的一環(huán)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)規模增長(cháng)，采購金額逐年增加，如何優(yōu)化商品價(jià)格是降低采購成本的第一要務(wù)。

　　與京東工業(yè)合作后，通過(guò)引入數字化，降低采購成本問(wèn)題迎刃而解。項目前期，京東工業(yè)和京工幫的品類(lèi)專(zhuān)家率先進(jìn)入到格林美的各個(gè)工廠(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)調研，基于京東工業(yè)打造的墨卡托標準商品庫為格林美采購目錄中的1000多個(gè)品類(lèi)明確了規格參數、價(jià)格標準，形成了一份詳盡的數字化“物料清單”?；谶@份清單，格林美不僅能夠在全國范圍內實(shí)現各區域價(jià)格、質(zhì)量標準統一的商品采購，還能夠優(yōu)化采購品牌、減少規格種類(lèi)，通過(guò)集采實(shí)現“以量換價(jià)”。而統一的編碼語(yǔ)言也便于將整個(gè)集團的采購數據進(jìn)行整合分析，輔助人員決策，進(jìn)一步優(yōu)化采購計劃。

　　在以數字化管理手段優(yōu)化采購價(jià)格的同時(shí)，京東工業(yè)還深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，通過(guò)縮短產(chǎn)業(yè)鏈路進(jìn)一步降低商品價(jià)格。在傳統的工業(yè)品流通中，商品往往需要經(jīng)過(guò)“品牌商-各級代理-中小貿易商”的冗長(cháng)鏈條才能觸達末端需求企業(yè)。企業(yè)通過(guò)線(xiàn)下采購渠道接觸到的更多也是多級分銷(xiāo)商、代理商，不可避免會(huì )支付更多的中間溢價(jià)。京東工業(yè)通過(guò)溯源產(chǎn)業(yè)帶源頭、與品牌原廠(chǎng)建立直接合作，能夠消除大量的中間環(huán)節、提升產(chǎn)業(yè)效率，為企業(yè)帶來(lái)可持續的合理低價(jià)。目前，京東工業(yè)已經(jīng)在電線(xiàn)電纜等專(zhuān)業(yè)品類(lèi)中為格林美引入頭部原廠(chǎng)品牌，帶動(dòng)顯性成本的顯著(zhù)下降。

　　以高效履約帶動(dòng)庫存優(yōu)化 降低庫存資金、資源占用

　　京東工業(yè)通過(guò)數字化履約帶來(lái)的極速交付體驗，為庫存成本的降低帶來(lái)了可能。

　　京東工業(yè)通過(guò)供應商協(xié)同系統將制造商、分銷(xiāo)商及代理商連接起來(lái)，建立了一個(gè)“萬(wàn)倉合一”的供應網(wǎng)絡(luò )，能夠實(shí)現全國范圍的高效尋源。在快速鎖定現貨庫存后，京東工業(yè)的智能決策系統“K2”會(huì )利用先進(jìn)的數據分析及算法，評估成本、庫存地點(diǎn)及供貨量、配送時(shí)間、物流服務(wù)提供商的服務(wù)質(zhì)量及結算周期等變量，對數以萬(wàn)計的品牌商、渠道商、服務(wù)商進(jìn)行合理調度，幫助格林美“以最短搬運距離、最少搬運次數”實(shí)現最優(yōu)價(jià)值履約。

　　在“最后一公里”交付端，京東工業(yè)還打造了新一代基礎設施——企配中心。企配中心能夠提前將多品類(lèi)、多訂單、多物流渠道的分散包裹集中整合，每周在指定時(shí)間由專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)按照園區管理要求送達格林美指定倉庫，實(shí)現“萬(wàn)單合一”，進(jìn)一步提升入庫效率。在“萬(wàn)單合一”的過(guò)程中，企配中心還會(huì )基于格林美的入庫流程設計全新的定制化物資驗收單，使得驗收人員可以輕松將物資與訂單進(jìn)行匹配。目前，格林美與京東工業(yè)合作的湖北荊門(mén)園區企配中心已全面投入使用。

　　京東集團副總裁、京東工業(yè)行業(yè)大客戶(hù)部總經(jīng)理陳鄂生表示，供應鏈作為制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節，實(shí)施數智化轉型是落實(shí)降本增效最高效的途徑之一。未來(lái)，京東工業(yè)將持續聚焦供應鏈全鏈路數字化，不斷完善技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)能力，提升上游供應鏈效率，鏈接社會(huì )化庫存，為企業(yè)“降本提質(zhì)增效保供”提供更多助力。