當前，數字化轉型正成為企業(yè)采購管理的重要發(fā)展方向。而在實(shí)操過(guò)程中，如何科學(xué)、高效地評價(jià)采購供應鏈數字化轉型的效率效果，也成為企業(yè)面對的共同課題。在7月12日舉行的“第四屆國有企業(yè)數智化采購與智慧供應鏈論壇”上，由中國物流與采購聯(lián)合會(huì )主導編制的《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準正式發(fā)布，讓這一難題有了可靠的答案。

　　據介紹，該標準提出了采購供應鏈數字化成熟度模型的架構、指標及成熟度等級標準，涵蓋了數字化戰略、數字化能力建設、業(yè)務(wù)數字化場(chǎng)景應用、數字化成效與貢獻4大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)下還細分了數個(gè)到數十個(gè)不等的一、二、三級指標，不僅可用于指導企業(yè)對其采購供應鏈數字化水平進(jìn)行全面評價(jià)，還能明確企業(yè)的采購數字化程度和發(fā)展階段，是企業(yè)衡量自身采購供應鏈數字化水平的“尺子”。

　　中國物流與采購聯(lián)合會(huì )公共采購分會(huì )秘書(shū)長(cháng)彭新良介紹說(shuō)，《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》團體標準的發(fā)布，對于提高企業(yè)采購供應鏈數字化建設工作效率，避免企業(yè)在采購供應鏈數字化建設上走彎路、走錯路，加快企業(yè)采購供應鏈數字化轉型具有重要意義。

　　從現實(shí)來(lái)看，企業(yè)要達到《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》要求的轉型效果，離不開(kāi)優(yōu)秀的第三方數字化技術(shù)服務(wù)商的支持。作為京東集團面向企業(yè)客戶(hù)的重要窗口，京東企業(yè)業(yè)務(wù)的多項理念就與《企業(yè)采購供應鏈數字化成熟度模型》高度一致，對于企業(yè)采購數字化“達標”能夠起到積極的助推作用。通過(guò)將京東集團在電商、技術(shù)、供應鏈、金融等方面長(cháng)期積累的優(yōu)勢與自身對企業(yè)采購場(chǎng)景、流程以及需求的深刻理解相結合，京東企業(yè)業(yè)務(wù)打造了多場(chǎng)景的靈活、可定制的數智化采購解決方案，不僅能夠針對過(guò)往企業(yè)采購長(cháng)期存在的流程復雜、周期漫長(cháng)、差錯率高、難以監管等問(wèn)題提供一站式服務(wù)，還能夠實(shí)現非標品物資標品化、線(xiàn)上流程自動(dòng)化、采購網(wǎng)絡(luò )一體化、財務(wù)結算智能化及全流程采購體系可追溯，顯著(zhù)提升采購決策效率、降低采購綜合成本。

　　目前，京東企業(yè)業(yè)務(wù)所打造的采購供應鏈數字化體系已經(jīng)在眾多企業(yè)中得到廣泛應用。如在與鞍鋼集團的合作中，依托京采云的技術(shù)支持，京東企業(yè)業(yè)務(wù)與鞍鋼集團對其采購商城“鞍鋼值采”進(jìn)行了全面改造升級，將京東平臺上萬(wàn)個(gè)商品數字化信息與“鞍鋼值采”打通，補充“鞍鋼值采”在專(zhuān)業(yè)商品上的品類(lèi)能力。與鞍鋼集團內部子公司的財務(wù)系統、資產(chǎn)管理系統全面打通，實(shí)現資金預算、需求計劃、尋源管理、采購招標、履約交付、對賬結算、開(kāi)票、售后質(zhì)保等采購全流程各環(huán)節的高效協(xié)同。同時(shí)，京東企業(yè)業(yè)務(wù)搭建的“企業(yè)級供應鏈”，也充分滿(mǎn)足了鞍鋼集團全國機構在物流覆蓋、交付驗收流程、配送時(shí)效等方面需求。雙方圍繞頂層設計、前期咨詢(xún)、商城搭建、到后續運營(yíng)應用展開(kāi)的一系列深入合作，也為傳統行業(yè)的采購供應鏈數字化轉型帶來(lái)了更多的借鑒。

　　京東企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)負責人表示，京東企業(yè)業(yè)務(wù)在企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)已走過(guò)十年的時(shí)間，對于數智化采購技術(shù)服務(wù)有著(zhù)豐富的積累。未來(lái)，京東企業(yè)業(yè)務(wù)將繼續沿著(zhù)“采購即服務(wù)”的發(fā)展路徑——以采購管理作為服務(wù)起點(diǎn)，以數字化轉型為路徑實(shí)現服務(wù)的邊界性擴展，深化企業(yè)內部協(xié)同，加強企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈上下游耦合與鏈接，助力企業(yè)真正做到采購成本的顯著(zhù)下降與資產(chǎn)效能的明顯提升。