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軒崗煤電公司不斷強化班組建設工作，提升班組建設整體水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
該公司從凝聚班組職工干工作的合力做起，班組長(cháng)經(jīng)常找職工談心，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、保安全的工作熱情。結合各單位實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天的工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進(jìn)行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節安排無(wú)遺漏，以班組現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，對班前進(jìn)行隱患排查、班中隱患整改、班后現場(chǎng)交接情況進(jìn)行詳細記錄，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。同時(shí)以量化考核為手段，激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。（李龍）
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