1月24日，著(zhù)名品牌評級權威機構Chnbrand發(fā)布2024年（第十屆）中國顧客推薦度指數SM(C-NPS)品牌排名和分析報告。該指數是中國首個(gè)顧客推薦度評價(jià)體系，2015年首次推出，在中國最先開(kāi)展NPS實(shí)踐，連續十年向社會(huì )發(fā)布C-NPS研究成果，是衡量中國消費者體驗態(tài)度的風(fēng)向標。

　　2024年C-NPS核心發(fā)現：

　　1.2024年C-NPS企穩，但仍未回到黃金時(shí)期

　　2024年C-NPS總體得分為17.6分，小幅回暖，但尚未回到歷史最高水平。其中，服務(wù)行業(yè)隨著(zhù)消費復蘇先行提振，而耐用消費品行業(yè)仍處低谷，頭部品牌的更替也在加劇，消費者體驗管理仍任重道遠。

　　2.以不同切面分析體驗發(fā)展，內驅力驅動(dòng)體驗向上

　　從不同競爭位置的品牌來(lái)看，頭部品牌得分下降比例更高，消費者體驗并非強者恒強；從不同世代來(lái)看，Z世代依舊處于體驗洼地，但難以取悅并非不能取悅，真正走進(jìn)他們內心的品牌同樣能夠贏(yíng)得青睞；從泛行業(yè)體驗發(fā)展來(lái)看，高檔白酒與啤酒波動(dòng)向上，而國產(chǎn)葡萄酒陷入困境，品質(zhì)家電相比傳統家電成長(cháng)更為強勁，旅游行業(yè)體驗發(fā)展穩中有升。變局當下，先行者贏(yíng)，發(fā)展差異本質(zhì)上是企業(yè)體驗管理內驅力的顯化。

　　3.洞察與啟示

　　一方面企業(yè)需要堅持“以用戶(hù)為中心”，建設推動(dòng)品牌、產(chǎn)品、服務(wù)不斷迭代的管理體系和能力；另一方面，體驗管理之所以能夠幫助企業(yè)獲得可持續發(fā)展，是因為其核心精神在于關(guān)注消費者當下的每一個(gè)細致需求，關(guān)注和消費者的每一次精神和情感鏈接。

　　一、趨勢：企穩向好

　　2023年，是消費逐漸回歸常態(tài)、市場(chǎng)信心逐步復蘇的一年，同時(shí)，也是樂(lè )觀(guān)和悲觀(guān)交織的一年。消費降級和消費升級并行，消費市場(chǎng)走勢前高后低，消費觀(guān)念出現顛覆性變化，反向消費一度成為熱議話(huà)題。在這樣一個(gè)充滿(mǎn)矛盾和期待的年度，2024年C-NPS總體呈現了以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　1.C-NPS小幅回暖，體驗仍未回到黃金期

　　2024年C-NPS總體得分為17.6分，較上年度僅增長(cháng)0.3分，整體體驗管理呈現企穩回暖的態(tài)勢。細分到各個(gè)品類(lèi)，同樣能夠看到，“穩定”成為主旋律。在C-NPS連續監測的162個(gè)品類(lèi)之中，有近8成的品類(lèi)得分變化在±5分之間。

　　穩定固然可喜，但我們也不能過(guò)度樂(lè )觀(guān)。從行業(yè)整體發(fā)展來(lái)看，C-NPS的得分仍然沒(méi)有回到歷史最高水平，從不同品類(lèi)C-NPS得分變化來(lái)看，僅有不到17%的品類(lèi)今年處于提升狀態(tài)，整體體驗提升仍然任重道遠。

　　2.服務(wù)行業(yè)C-NPS提振，耐用消費品行業(yè)仍處體驗低谷

　　1月17日，2023年國民經(jīng)濟數據公布，服務(wù)零售額同比增長(cháng)20%，快于商品零售額14.2個(gè)百分點(diǎn)。無(wú)獨有偶，在2024年C-NPS表現中，服務(wù)行業(yè)也率先舉起復蘇的大旗，2024年C-NPS得分為17.2分，較上年度增長(cháng)1.8分。從數據表現來(lái)看，其中增幅最快的品類(lèi)為中式連鎖餐飲、中式快餐連鎖、咖啡連鎖店等餐飲行業(yè)和機場(chǎng)服務(wù)、大型主題樂(lè )園、服務(wù)式公寓等大旅游相關(guān)品類(lèi)。而今年的另外一極是耐用消費品行業(yè)，其C-NPS連續3年處于下滑通道，得分已經(jīng)下降至14.3分。

　　反觀(guān)這一年餐飲和旅游的興起之路，一個(gè)“卷”字道盡精華。卷場(chǎng)景、卷聯(lián)名、卷服務(wù)、卷跨界、卷文化，看起來(lái)是一場(chǎng)強競爭的內卷，但又何嘗不是各行業(yè)陪伴消費者進(jìn)行的一場(chǎng)情緒表達和心靈盛宴。疫情遠去，生活歸來(lái)，消費者對于煙火氣和幸福感的追逐也在“卷”的細節中得到滿(mǎn)足和釋放。

　　知用戶(hù)者方能得到用戶(hù)，我們看到的“卷”，本質(zhì)上是這些業(yè)者們主動(dòng)“看”到用戶(hù)、主動(dòng)鏈接用戶(hù)、主動(dòng)觸及用戶(hù)、主動(dòng)滿(mǎn)足用戶(hù)的一條體驗成長(cháng)之路。

　　3.頭部品牌體驗下降，行業(yè)TOP1更替加劇

　　2024年“最受顧客推薦品牌”的逆轉比例為51.9%，較上年度增加1.6%，C-NPS逆轉比例仍然居于高位。

　　而分析那些被逆轉品牌的得分變化可以發(fā)現，近六成的被逆轉品牌都是因為自身C-NPS得分出現了較大降幅而與冠軍失之交臂，有的品牌甚至在多個(gè)品類(lèi)中失守。例如，飛利浦在電飯煲品類(lèi)和榨汁機/破壁料理機品類(lèi)C-NPS得分都出現了大幅下降，分別被松下和美的奪走“最受顧客推薦品牌”的桂冠，友邦保險在人壽險和商業(yè)養老保險兩個(gè)品類(lèi)的C-NPS得分大幅下降，從而失去冠軍寶座。

　　但也有一些品牌連續多年獲得“最受顧客推薦品牌”稱(chēng)號，如北大荒（大米）、滴露（消毒液）、西門(mén)子（洗衣機）、3M（凈水器）、立邦（墻面漆、木器漆）、科勒（龍頭/花灑）、海底撈（中式餐飲連鎖）、京東（綜合性電商平臺）等，體現了超強的韌性和體驗管理能力。

　　二、解構：內驅力驅動(dòng)體驗向上

　　當我們從不同的切面觀(guān)察體驗管理現狀和發(fā)展趨勢的時(shí)候，可以發(fā)現，在面臨不確定的消費環(huán)境時(shí)，C-NPS的發(fā)展方向表現出顯著(zhù)的差異性。我們將從品牌、世代、行業(yè)三個(gè)視角來(lái)分析這種發(fā)展差異：

　　1.品牌表現差異：體驗管理并非強者恒強

　　從不同競爭地位品牌來(lái)觀(guān)察他們的體驗發(fā)展變化，是我們今年分析體驗發(fā)展的第一個(gè)切面。

　　我們觀(guān)測了兩組品牌2024年C-NPS的得分變化，一組是上年度行業(yè)C-NPS最受顧客推薦的品牌，一組是上年度行業(yè)排名第六及以后的品牌。在數據對比中，我們發(fā)現了兩個(gè)需要深思的數據，首先，頭部品牌大幅度變化的比例達到50.3%，第六名及以后的品牌C-NPS變化明顯的比例僅為35.7%，其次，二者C-NPS得分大幅下降的比例分別為40.5%和21.8%。很顯然，在體驗這件事情上并不是強者恒強，消費者賦予頭部品牌更多的期待和更高的標準，也帶給這些品牌更少的容錯空間。

　　疾風(fēng)方知勁草，在面臨2023年整體環(huán)境震蕩的同時(shí)，仍然有10%的頭部品牌C-NPS得分大幅提升，如愛(ài)普生（家用打印機）、迪士尼樂(lè )園（大型主題樂(lè )園）、盒馬鮮生（生鮮超市）、燕之屋（燕窩）、屈臣氏（蘇打水）、歐派（整體廚房）、石頭（掃地機器人/洗地機）、神州租車(chē)（汽車(chē)租賃連鎖）等。我們重點(diǎn)分析其中的一些品牌，并試圖通過(guò)解讀他們在過(guò)去一年內的體驗提升舉措，為其他品牌體驗管理提供借鑒和參考。

　　屈臣氏（蘇打水）2024年C-NPS得分為38.7分，較上年度增長(cháng)10.5分。屈臣氏的提升一方面有賴(lài)于蘇打水品類(lèi)的整體體驗的增長(cháng)，而另一方面則源于品牌在客戶(hù)體驗方面的深耕。除了一貫制地主打“低糖、低卡、0添加代糖”，以契合更健康的消費習慣之外，屈臣氏在產(chǎn)品方面，推出“白桃味乳酸菌蘇打汽水”等多種口味，滿(mǎn)足不同口味需求；在包裝方面，從“瓶型和瓶貼”兩方面重新設計，展現品牌的時(shí)尚和活力；在場(chǎng)景端，主打“百搭好氣氛”，將產(chǎn)品和用戶(hù)生活場(chǎng)景深度鏈接。

　　汽車(chē)租賃連鎖品類(lèi)2024年C-NPS得分下降1.9分，但神州租車(chē)逆勢增長(cháng)，較上年度提升9.3分。在品牌端，邀請張頌文作為品牌代言人，傳遞其積極進(jìn)取的品牌態(tài)度；全新Slogan“自由出發(fā)，自在神州”，鏈接用戶(hù)自由探知世界的情緒表達；在產(chǎn)品端，其與上汽大眾、北京汽車(chē)、小鵬汽車(chē)等緊密合作，新增各類(lèi)車(chē)型，為用戶(hù)提供多選擇、高品質(zhì)的車(chē)輛；在服務(wù)端，其持續強化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的輻射能力，目前已在全國300多個(gè)城市設有4000+實(shí)體服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，遍布交通樞紐，高效鏈接商圈、景點(diǎn)等各類(lèi)場(chǎng)景，并升級“隨心租”服務(wù)內容，提供更加便捷的服務(wù)，全方位提升用戶(hù)的租車(chē)體驗。

　　從以上兩個(gè)案例中我們看到，盡管不同品牌提升體驗的方法不盡相同，但其本質(zhì)和根基無(wú)非是品牌讀懂了消費者的體驗密碼，讀懂了“用戶(hù)”的需求痛點(diǎn)，并圍繞其進(jìn)行品牌、服務(wù)、產(chǎn)品的設計和迭代，從而構筑了品牌強勁的韌性和增長(cháng)能力。

　　2.Z世代體驗破題：最難取悅但并非不能取悅

　　面臨同一世代人群，不同的品牌也表現出不同的C-NPS結果和結構，我們將其作為今年分析的第二個(gè)切面。

　　連續幾年的C-NPS都在提一個(gè)問(wèn)題，即，Z世代在C-NPS一直是體驗的洼地，似乎這個(gè)群體就天然由于各種原因難以取悅。同樣的結果也出現在2024年，我們分析了Z世代的得分構成，在這個(gè)人群中貶損者占比并沒(méi)有與其他人群有太大的差異，但是推薦者的占比卻大幅減少，Z世代似乎在推薦這件事情上表現出了一種難以撼動(dòng)的“佛系”。

　　但縱觀(guān)不同品牌在Z世代人群中的C-NPS得分，我們會(huì )發(fā)現“難以取悅”僅僅是表層標簽，Z世代對于能夠打動(dòng)他們內心的事情絲毫不吝嗇自己的“高分”。2024年C-NPS結果中存在著(zhù)這樣一些明顯更受Z世代青睞的品牌，如得寶（生活用紙）、始祖鳥(niǎo)（戶(hù)外裝備）、茶顏悅色（奶茶連鎖）、椰樹(shù)（果汁/果味飲料/蔬菜汁）、藍月亮（洗手液）、鴻星爾克（運動(dòng)鞋）、中國工商銀行（信用卡）等等，他們在Z世代中的C-NPS得分甚至大幅領(lǐng)先于總體的C-NPS得分。

　　從這些品牌著(zhù)手分析，我們發(fā)現這樣一些事實(shí)，無(wú)論這些品牌處于哪一個(gè)細分領(lǐng)域，他們都在努力融入Z世代的生活場(chǎng)景，與當下Z世代的精致生活和精神需求進(jìn)行深度鏈接，從而獲得了其認可和口碑。

　　如始祖鳥(niǎo)圍繞Z世代的生活新方式，聚力打造都市戶(hù)外社交標簽，成為其戶(hù)外首選；茶顏悅色將“國潮”一以貫之，從紅樓文化到戲曲文化的融合，以文化認同觸動(dòng)Z世代內心；鴻星爾克將國潮和時(shí)尚融合，舉辦“鴻耀中國”時(shí)尚大秀，呈現國貨盛宴，并發(fā)布與王者榮耀的聯(lián)名新品，與Z世代的文化自信高度契合。

　　Z世代在品牌口碑方面沒(méi)有明顯的預設和邊界，品牌想要解鎖Z世代的唯一秘訣就是尋找真正走進(jìn)其內心的方式與路徑，將“年輕”印刻在品牌的DNA之中。

　　3.行業(yè)體驗分化：變局之下先行者勝

　　從2023年不同行業(yè)的C-NPS表現尋找體驗提升的路徑，是我們分析的第三個(gè)切面。

　　我們選擇了三組具備共性的品類(lèi)，第一組是酒類(lèi)品類(lèi)組，從數據中可以看到，近5年三大酒類(lèi)的C-NPS表現出不同的發(fā)展趨勢。高檔白酒和啤酒品類(lèi)均呈波動(dòng)上升的發(fā)展態(tài)勢，尤其是高檔白酒在Z世代群體中的得分從2020年的3.3分提升至23.1分，而國產(chǎn)葡萄酒C-NPS得分持續下滑，消費者體驗面臨困境。

　　我們選擇的另外兩組是家電和旅游出行相關(guān)的品類(lèi)，圖六數據顯示，在家電相關(guān)品類(lèi)中，品質(zhì)家電如家用中央空調、掃地機器人/洗地機、洗碗機、跑步機、智能馬桶蓋、智能音箱等品類(lèi)的C-NPS提升范圍和強度明顯高于傳統家電。

　　而大旅游行業(yè)雖然在疫情后急速承壓，但近8成品類(lèi)體驗呈穩定態(tài)，還有2成以上的品類(lèi)C-NPS表現出較高的增幅。

　　很顯然，面對同樣復雜多變的競爭環(huán)境和急速變化的消費需求，響應方式的不同必然帶來(lái)結果的千差萬(wàn)別。

　　就高檔白酒品類(lèi)而言，伴隨著(zhù)酒類(lèi)市場(chǎng)消費升級擴容與新生代消費勢力的崛起，眾多品牌紛紛開(kāi)啟年輕化轉型與布局，主動(dòng)破圈，打破傳統、商務(wù)的產(chǎn)品形象。創(chuàng )新喝法、跨界聯(lián)名、產(chǎn)品跨界等多種方式紛紛登場(chǎng)，致力于迎合Z世代消費新邏輯，導入新場(chǎng)景，從而獲得市場(chǎng)和消費者口碑雙收獲。茅臺與汾酒就是其中的佼佼者。

　　大型主題樂(lè )園品類(lèi)C-NPS得分增長(cháng)10.4分，是大旅游行業(yè)中增長(cháng)最多的品類(lèi)，整體體驗回到了疫情前的水平，其中迪士尼樂(lè )園、環(huán)球影城主題公園、方特主題公園以及歡樂(lè )谷C-NPS得分都較前一年度有大幅度的提升，這與疫情之后親子出行的需求被釋放相關(guān)，也與行業(yè)內品牌在疫情后迅速的體驗優(yōu)化密不可分。從實(shí)踐中看，2023年國內各主題公園都在進(jìn)行提升消費者體驗的升級和改造，一方面，眾多主題樂(lè )園將景觀(guān)布局與活動(dòng)進(jìn)行重新包裝設計，以煙花秀、燈光秀、巡游等活動(dòng)強化有氛圍感和代入感的沉浸式體驗；另一方面，各園區也分別從主題餐食、主題住宿、主題紀念品等多方面優(yōu)化消費者全旅程體驗，強化、延伸園區IP和消費者的強鏈接。而這些舉措無(wú)疑都迅速將大型主題樂(lè )園帶回到了消費者體驗舒適區。

　　從體驗發(fā)展來(lái)看，變化是所有行業(yè)的共性，只有內驅力是品牌體驗生長(cháng)的核心動(dòng)力。正所謂“適者生存”，品牌只有主動(dòng)迎接變化、適應變化，才能夠在未來(lái)持續向好。

　　三、洞察與啟示

　　變化將是未來(lái)持續的主題，也是品牌時(shí)刻面臨的挑戰。從2024年的C-NPS中我們發(fā)現了品牌體驗成長(cháng)的兩大共性：

　　1.內驅力是驅動(dòng)體驗成長(cháng)的核心動(dòng)力

　　如前所述，即使面臨同樣的問(wèn)題和困境，仍然有品牌能夠具備破局和增長(cháng)的能力。很顯然，內驅力是這些品牌能夠逆勢成長(cháng)的關(guān)鍵。這種內驅力既要求企業(yè)具備以“用戶(hù)為中心”的戰略定力，同時(shí)也需要品牌擁有推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷迭代的管理體系和能力，進(jìn)而從內到外驅動(dòng)品牌順應變化甚至主動(dòng)變化，為消費者創(chuàng )造更好的體驗旅程。

　　2.體驗管理錨定未來(lái)更需關(guān)注當下

　　體驗管理是幫助品牌實(shí)現可持續發(fā)展的重要路徑，但是這條通往未來(lái)之路，是由品牌每一次關(guān)注并滿(mǎn)足消費者當下的細致需求、每一次鏈接和溝通消費者情緒和情感變化鋪就的。當然，對于當下的把握需要企業(yè)具備兩大能力，這也是Chnbrand在過(guò)去報告當中反復強調的“洞察力”和“敏捷性”，品牌既要有迅速讀懂消費者的能力，還要具備強大的推動(dòng)消費需求變現的能力?！胺e土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉”，體驗的每一步積累都是構筑未來(lái)成長(cháng)的根基。

　　Chnbrand一直秉持著(zhù)“助力打造偉大品牌”的愿景，我們也相信“守正篤行，久久為功”，Chnbrand愿意和企業(yè)一起長(cháng)期致力于探討體驗管理的成功之路。

　　關(guān)于C-NPS

　　中國顧客推薦度指數SM（China Net Promoter Score，簡(jiǎn)稱(chēng)C-NPS?）是由中國領(lǐng)先的品牌評級與品牌顧問(wèn)機構Chnbrand實(shí)施的中國首個(gè)顧客推薦度評價(jià)體系，2015年首次推出，在中國最先開(kāi)展NPS實(shí)踐。C-NPS是反映有消費體驗的消費者愿意向他人推薦企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的程度，是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的現有顧客當中積極推薦者的比例減去貶損者的比例，從而得到凈推薦值。C-NPS是測定品牌口碑的重要指標，也是衡量顧客忠誠度的關(guān)鍵指標。作為一個(gè)連續的年度調查項目，C-NPS每年向全社會(huì )發(fā)布最新調查結果，這些完全來(lái)自消費者反饋、真實(shí)傳遞消費者心聲的獨立、科學(xué)、即時(shí)的評價(jià)結果是中國消費風(fēng)向標，為中國消費者做出明智的品牌選擇提供了極具價(jià)值的指導。同時(shí)，C-NPS的研究成果對于幫助企業(yè)最終擴大市場(chǎng)占有率、增加銷(xiāo)售、預測企業(yè)未來(lái)成長(cháng)的可能性有著(zhù)重要的價(jià)值。

　　2024年C-NPS調查區域覆蓋全國100+城市，調查對象為15歲到64歲之間的常住居民，并根據性別、年齡、收入進(jìn)行隨機抽樣，總樣本數量為2659000多個(gè)，采用線(xiàn)上調研的方式完成，覆蓋163個(gè)細分行業(yè)，涉及被評價(jià)主流品牌10150余個(gè)。（尚文）