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實(shí)現5年“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?!?,盧敏放還有信心嗎?

2023-04-06 14:45 來(lái)源:消費日報網(wǎng) 次閱讀
 
5年“再創(chuàng  )一個(gè)新蒙?!?,盧敏放還有信心嗎?

2020年,雙牛鼎立下的伊利和蒙牛,迎來(lái)命運分野。 面對即將進(jìn)入“千億時(shí)代”的伊利,當年營(yíng)收760.35億元的蒙牛和總裁盧敏放,立下了5年“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?!钡腇lag。 ?

在2022年業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上,蒙牛一改往日的高調,淡化了這個(gè)中短期目標。因為,對于今年業(yè)績(jì)剛剛破900億元的蒙牛來(lái)說(shuō),想要“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?!?#xff0c;此后三年均要實(shí)現200億的營(yíng)收增長(cháng),在業(yè)內多名人士看來(lái),這個(gè)難度相當大。 ?

作為上市公司而言,業(yè)績(jì)目標往往意味著(zhù)對投資人的承諾。被蒙?;瘟艘幌碌耐顿Y人,也在資本市場(chǎng)上,用股價(jià)表達了不滿(mǎn)。作為乳企的龍頭之一,蒙牛的模式與渠道已經(jīng)十分成熟。成熟的背后,也意味著(zhù)很難再實(shí)現指數型增長(cháng)。在奶粉、奶酪領(lǐng)域的大舉并購,成為蒙牛催生業(yè)績(jì)曲線(xiàn)的重要手段。然而,一群“軍艦”的組合,能否組成乳業(yè)“航母”?在2022年的財報中,或透露出蒙牛的多重隱憂(yōu)。 ?

01業(yè)績(jì)增長(cháng)背后

蒙牛財報顯示:2022年,蒙牛實(shí)現收入925.9億元,同比增長(cháng)5.1%;經(jīng)營(yíng)利潤為54.2億元,同比增長(cháng)11.6%。在去年的消費場(chǎng)景下,蒙牛經(jīng)營(yíng)利潤雙位數屬實(shí)不易。不過(guò),透過(guò)數據看本質(zhì),蒙牛的這份業(yè)績(jì)背后,有著(zhù)不少非常態(tài)因素。 ?第一,節流成為蒙牛提升利潤的手段之一。數據顯示,蒙牛去年銷(xiāo)售及經(jīng)銷(xiāo)費用同比減少4.9%至223.47億元,在總營(yíng)收占比從2021年的26.6%下降至24.1%。尤其是產(chǎn)品和品牌宣傳及行銷(xiāo)費用,大幅減少23.8%至54.95億元。這其中,有去年線(xiàn)下場(chǎng)景受阻的影響,但乳業(yè)是典型的營(yíng)銷(xiāo)驅動(dòng)型行業(yè),蒙牛營(yíng)銷(xiāo)支出收縮并非良性循環(huán),從行業(yè)特性看,如果長(cháng)期堅持或對整體業(yè)績(jì)產(chǎn)生深遠影響。 ?

第二,蒙牛上半年出售子公司穩住了面子,但同樣是非常態(tài)收入。上半年,蒙牛毛利潤174.59億元,同比微降0.5%,但歸母凈利潤卻為37.51億元,同比大幅增長(cháng)27.3%。 ?蒙牛的解釋為其他收入內的其他金融負債公允值收益,以及出售一家子公司的收益增加,導致公司息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤增加至54.863億元,同比大幅提升26.3%。蒙牛出售子公司的交易方頗值玩味——財報顯示,蒙牛將非全資子公司內蒙古愛(ài)養??萍加邢薰?#xff08;下簡(jiǎn)稱(chēng):愛(ài)養牛)48.66%的股權,出售給聯(lián)營(yíng)公司中國現代牧業(yè),交易完成后,蒙牛持有愛(ài)養牛25%股權,愛(ài)養牛其后作為聯(lián)營(yíng)公司入賬。 ?根據財報顯示,截至2022年底,蒙牛擁有現代牧業(yè)56.36%的股權,掌控后者的話(huà)語(yǔ)權。此外,愛(ài)養牛的股權出售卡著(zhù)2022年6月完成交易,或也有著(zhù)更深層次的考慮。 ?

第三,2022年11月底,蒙牛乳業(yè)完成對妙可藍多的要約收購,收購完成后共計持有約1.81億股,占股份總數的35.01%。此外,自2022年11月30日起,妙可藍多納入蒙牛乳業(yè)并表范圍。 ?這也意味著(zhù),被蒙牛納入其他業(yè)務(wù)的“奶酪板塊”,在業(yè)績(jì)上也沾了些許妙可藍多的光,而去年12月,也恰是奶酪的消費旺季。 ?

02賣(mài)掉君樂(lè )寶股份,或是蒙牛的遺憾

從業(yè)務(wù)板塊看,液態(tài)奶仍然是蒙牛的基本盤(pán)。數據顯示,蒙牛液態(tài)奶營(yíng)收782.693億元,同比增長(cháng)5.1%。

?對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō),液態(tài)奶市場(chǎng)已經(jīng)非常成熟。如何尋求新增量和新引擎,成為蒙牛需要解答的問(wèn)題。 ?從財報表述看,冰品、奶酪、奶粉成為蒙牛寄予厚望的“三駕馬車(chē)”——其中蒙牛冰淇淋收入56.524億元,同比增長(cháng)33.3%;而仍被歸納在“其他業(yè)務(wù)”中的奶酪,和其他收入一起,占比總營(yíng)收的5.2%。 ?

去年,蒙牛冰淇淋業(yè)務(wù)的亮點(diǎn),是和茅臺聯(lián)合出品的茅臺冰淇淋。但根據公開(kāi)報道顯示,茅臺冰淇淋上市之后至去年年底,7個(gè)月?tīng)I收約為2.62億元——雖然是爆品,但仍需要培養市場(chǎng)。 ?奶粉行業(yè),或是蒙牛較能發(fā)力的奶制品細分賽道之一。奶粉業(yè)務(wù)出身的總裁盧敏放,本應帶領(lǐng)蒙牛在奶粉賽道大放異彩,但現實(shí)總有些殘酷。 ?

蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)由2021年的49.49億元下滑22%到38.6億元。和2019年奶粉業(yè)務(wù)79億元的峰值相比,2022年蒙牛的奶粉業(yè)績(jì)已經(jīng)腰斬。此時(shí)的蒙牛奶粉板塊,或許也在思念君樂(lè )寶的好。時(shí)針回撥,2013年蒙牛乳業(yè)斥資百億收購雅士利。2016年9月,雅士利奶粉負責人盧敏放來(lái)到蒙牛,成為新任總裁。而就在盧敏放擔任總裁的前4個(gè)月,雅士利斥資12.3億港元從達能手中購入多美滋中國業(yè)務(wù),后者亦是盧敏放的老東家。 ?

盧敏放就像爽文男主,一口氣成為兩位前東家的新主人。但從2013年到2020年期間,雅士利的營(yíng)收始終不理想,2022年,雅士利去年收入約為37.38億元,又同比減少15.7%。 ?2019年,蒙牛乳業(yè)以40.11億元賣(mài)掉持有時(shí)間長(cháng)達9年的君樂(lè )寶股份,后以71億元收購澳洲有機嬰幼兒配方奶粉廠(chǎng)商貝拉米。 ?

蒙牛選擇洋品牌、放棄了本土品牌的決定,同樣和并購預期大相徑庭——2021年,貝拉米營(yíng)收只有5億元,較2020年的10億元大幅縮水;而君樂(lè )寶2021年營(yíng)收已經(jīng)突破200億元。根據財報數據推算,貝拉米收購前的2018年營(yíng)收約16億元,但預計今年只有1億元左右。奶粉想要成為新的增長(cháng)極,或任重而道遠。 ?

03并購這條路,是蒙牛的“雙刃劍”

當然,在“強者恒強”的馬太效應加持下,蒙牛仍是優(yōu)質(zhì)的白馬股。對于蒙牛和盧敏放來(lái)說(shuō),穩住基本盤(pán)就能保證業(yè)績(jì)無(wú)憂(yōu),向資本市場(chǎng)將新故事才是他們需要的。從當前看,蒙牛的不少業(yè)務(wù),實(shí)際上還是吃盧敏放來(lái)之前的“老本”。在業(yè)內人士看來(lái),這也是盧敏放急于“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?!钡脑蛑?。 ?

比如,年營(yíng)收超300億的大單品特侖蘇,是早在2005年就推出的品牌。2016年,特侖蘇就有了110億元的營(yíng)收體量。在盧敏放時(shí)代,特侖蘇更多是靠迭代來(lái)適應市場(chǎng)即可。而蒙牛冰淇淋中的當打品牌隨變冰淇淋,同樣是2000年就上市的品牌,至今仍在承擔著(zhù)市場(chǎng)攻堅的重任。 ?

在盧敏放時(shí)代,并購成為關(guān)鍵詞之一,幾乎每一年都有大手筆的并購。從長(cháng)遠看,蒙牛從上游的奶源,再到奶粉、奶酪等板塊的布局,搶占了市場(chǎng)先手。但從負債的角度來(lái)說(shuō),也在負重前行。截至2022年12月31日,蒙牛負債總額677.6億元,同比增長(cháng)20.78%。此外,蒙牛通過(guò)并購積累的巨額商譽(yù)值,也面臨減值的風(fēng)險。財報顯示,2022年,蒙牛商譽(yù)值為88.878億元,而在2021年這一數據為48.576億元。 ?

財報還顯示,蒙牛2022年商譽(yù)減值7.424億元,而2021年的商譽(yù)減值為6.212億元。這樣就意味著(zhù),一旦蒙牛并購整合不及預期,仍將面臨商譽(yù)減值的風(fēng)險。 ?并購而來(lái)的業(yè)務(wù)總不像自己培育起來(lái)的企業(yè)那么得心應手。有文章就分析認為,雅士利被蒙牛收購后,原有管理團隊離開(kāi),新的內部管理相對薄弱,再加上后期多品牌整合,進(jìn)一步加劇雅士利管理層的矛盾。 ?

總的來(lái)說(shuō),隨著(zhù)線(xiàn)下消費場(chǎng)景的復蘇,蒙牛也正在迎來(lái)新的市場(chǎng)機遇。背靠中糧以及貼有“國家隊”標簽,也讓蒙牛在整合資源方面頗有建樹(shù),從茅臺冰淇淋,到業(yè)績(jì)會(huì )上披露與同仁堂的合作,都是蒙牛尋找新動(dòng)能、新契機的積極信號。 ?

對于蒙牛而言,少些不太可能實(shí)現的口號,多些實(shí)在的市場(chǎng)動(dòng)作,或許才是投資者和消費者所愿意看到的。


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