經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)北京3月1日訊? 2月28日晚間，達能發(fā)布公告稱(chēng)，作為達能對其投資的各個(gè)品牌和資產(chǎn)進(jìn)行全面復查的一部分，達能宣布已與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達成協(xié)議，將目前達能間接持有的中國蒙牛乳業(yè)有限公司（蒙牛）的股權轉換成直接持有相應的蒙牛股票，并下一步考慮減持。

3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱(chēng)對達能出于自身需要而做出的上述股權結構方面的安排，董事會(huì )表示理解和尊重。其實(shí)對蒙牛來(lái)說(shuō)，告別達能是其發(fā)展史上的重要事件，標志著(zhù)一段長(cháng)達八年的“聯(lián)姻”畫(huà)上句號。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會(huì )發(fā)現這不但不是壞事，反而意味著(zhù)已經(jīng)是全球乳業(yè)八強的蒙牛，將迎來(lái)新一輪的快速發(fā)展期。

達能完成歷史使命

達能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時(shí)乳業(yè)兼并重組、引入外資是市場(chǎng)的主旋律。經(jīng)過(guò)兩輪談判，在2014年中糧集團、達能及ArlaFoods分別擁有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并將其合計31.5%的股權由合資公司中糧乳業(yè)投資持有。至此，中糧、達能、ArlaFoods成為蒙牛的前三大股東。

在各個(gè)股東的加持下，蒙牛開(kāi)始蓬勃發(fā)展，短短數年間成長(cháng)為全球乳業(yè)巨頭。根據蒙牛最新財報顯示，其營(yíng)收近800億人民幣，低溫、常溫、奶粉等產(chǎn)品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務(wù)也勢頭不錯。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，證明了其內在的巨大發(fā)展潛力。

在這樣的情況下，達能作為股東，在八年的時(shí)間內已經(jīng)為公司創(chuàng )造了價(jià)值，完成了幫助蒙牛發(fā)展的使命，同時(shí)也收獲了可觀(guān)收益。但另一方面，隨著(zhù)蒙牛的壯大，雙方在部分業(yè)務(wù)已形成了競爭關(guān)系。比如在奶粉市場(chǎng)，根據達能相關(guān)財報顯示，2019年達能中國奶粉四季度銷(xiāo)售增長(cháng)超過(guò)20%，而蒙牛近幾年也一直把奶粉作為重點(diǎn)新興業(yè)務(wù)來(lái)抓，業(yè)內預判蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)三年內大概率會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)前三。因而此時(shí)雙方在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)間節點(diǎn)分開(kāi)，反而更有利于良性局面形成。

有利于戰略高效執行

站在公司日常管理的角度，與達能“分手”對蒙牛同樣是正面消息。在蒙牛之外，達能在中國市場(chǎng)還先后控股或參股了大量消費品公司，如娃哈哈、益力、樂(lè )百氏、正廣和、匯源果汁、光明乳業(yè)等，與這些公司合作數年后，達能都最終選擇了退場(chǎng)。

其背后主要原因之一是，達能沒(méi)能發(fā)揮出協(xié)同效應，對合作公司的掌控意愿過(guò)于強烈，經(jīng)常與中方產(chǎn)生戰略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨達能在中國市場(chǎng)多年，依然還是法國的思維方式，不愿主動(dòng)改變。入股蒙牛后，雖然外界沒(méi)有傳出達能與蒙牛不和睦的消息，但按照達能一貫的管理風(fēng)格，雙方在諸多問(wèn)題上必然有一些意見(jiàn)不統一的地方。

在這個(gè)時(shí)候，雙方選擇分開(kāi)，對蒙牛來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好。蒙牛能更加快速地做出貼近消費者的決策并強有力的執行，并更好的按照市場(chǎng)本身情況統一部署。尤其近幾年蒙牛進(jìn)行組織架構調整，“聚焦、聚勢、凝心、凝力”，讓前線(xiàn)聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人決策，就更需要戰略高效、執行有力。實(shí)際上，娃哈哈、正廣和等諸多與中方企業(yè)在與達能結束合作后，反而都進(jìn)入了高速發(fā)展期，其主因之一就是在戰略層面少了分歧后，企業(yè)能跑得更快更穩。

大股東高度信任認可

蒙牛近幾年不斷實(shí)現高速增長(cháng)，另一個(gè)重要原因還在于管理層的穩定和第一大股東中糧集團的支持——這意味著(zhù)即使達能離場(chǎng)，蒙牛依然能保持穩定增長(cháng)的動(dòng)力。蒙牛公告中提到，董事會(huì )相信中糧集團和Arla將繼續信任并全力支持董事會(huì )和管理層，對蒙牛過(guò)去發(fā)展充分認可，對蒙牛未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心。

自從2016年盧敏放接任蒙?？偛靡詠?lái)，蒙牛營(yíng)收在五年間增長(cháng)了1.5倍，市值則翻了幾番，投資人認可度越來(lái)越高。在2019年，蒙牛成立20周年慶祝會(huì )議上，中糧集團再一次表示了對盧敏放團隊的高度信任和認可。

與此同時(shí)，蒙牛與中糧的協(xié)同價(jià)值越來(lái)越大。在去年疫情期間，在中糧的支持下，蒙牛進(jìn)行了中國消費品企業(yè)中最大一筆捐贈，并采取多措保護產(chǎn)業(yè)鏈的穩定。此舉充分發(fā)揮了乳業(yè)“國家隊”的作用，帶動(dòng)整個(gè)乳業(yè)市場(chǎng)在疫情后迅速恢復，成為保障社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而更讓外界津津樂(lè )道的是，近期蒙牛與可口可樂(lè )聯(lián)姻的合資公司“可牛了”，背后也有中糧的支持。

在業(yè)內人士看來(lái)，由于乳業(yè)在中國市場(chǎng)有一定特殊性，涉及到了一、二、三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，蒙牛和中糧這樣的大型國企能進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同作用，管理層又能得到中糧的充分授權，未來(lái)發(fā)展前景依然具有想象空間。

未來(lái)仍具想象空間

事實(shí)上，在去年年底，蒙牛對未來(lái)發(fā)展已經(jīng)做出了新的五年規劃。蒙牛管理層已經(jīng)提出未來(lái)要“再創(chuàng )一個(gè)新蒙?！?#xff0c;除了業(yè)績(jì)要繼續實(shí)現增長(cháng)外，還要打造出一個(gè)消費者至愛(ài)、數智化、國際化、擁有強大文化基因、更具責任感的蒙牛。

這樣的“新蒙?！币巹澰诮衲觊_(kāi)始已經(jīng)按照部署展開(kāi)，蒙牛內部人士表示結束與達能合作，并不會(huì )對其有影響。比如在國際化方面，蒙牛與達能的協(xié)同實(shí)際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場(chǎng)都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源

優(yōu)化配置的思路開(kāi)展的布局，在東南亞的已經(jīng)實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)一體化、在澳大利亞收購整合完成順利、新西蘭的工廠(chǎng)產(chǎn)能效應明顯，與當地實(shí)現充分融合。

而在貼近消費者、數智化以及企業(yè)文化塑造等方面，蒙牛同樣也按照既定策略在推進(jìn)。在業(yè)內人士看來(lái)，蒙牛在過(guò)去幾年實(shí)際已經(jīng)形成了自身獨特的方法論，又有中糧集團一貫的支持和背書(shū)，再加上中國乳業(yè)市場(chǎng)消費升級的大勢，達能的離開(kāi)并不能影響這個(gè)大局，反而能讓蒙牛獲得加速跑的優(yōu)勢，在未來(lái)中國乃至全球乳業(yè)市場(chǎng)競爭中取得更優(yōu)勢的地位。