王利博制圖

在一次路演時(shí)，一位香港記者問(wèn)我：“掌管兩家大企業(yè)，您覺(jué)得自己最成功的地方在哪里？”我回答他：“我最成功的地方就是抓住了機遇，看到機遇后，制定一個(gè)清晰的戰略，并且義無(wú)反顧地做下去?！?/p>

《孫子兵法》有言：“善戰者，求之于勢?！敝袊ú囊埠?#xff0c;國藥集團也好，近年來(lái)的快速發(fā)展都是在順“勢”而為。這個(gè)“勢”就是中國經(jīng)濟快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構調整這兩大歷史機遇。過(guò)去10年間，中國經(jīng)濟的發(fā)展速度和規模擴大的速度都很快，中國企業(yè)也呈現出爆炸式發(fā)展和井噴式成長(cháng)態(tài)勢，這種發(fā)展帶來(lái)的不良后果就是產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩了，就要進(jìn)行聯(lián)合重組，提高行業(yè)集中度。大企業(yè)整合可以說(shuō)是經(jīng)濟發(fā)展的必然規律，對企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的機遇是不常有的。

企業(yè)和人生一樣，機遇往往不是均勻、連續的，而是瞬間出現的，重要的機遇可能只有一兩次，有的機遇則可能十年甚至百年都遇不到一次。同時(shí)，機遇不是等來(lái)的，需要有心人去發(fā)現，企業(yè)領(lǐng)導人更需要有一雙發(fā)現機遇的慧眼，因為很多機遇是不易察覺(jué)的。從某種程度上講，如果機遇那么容易被發(fā)現，清楚地擺在所有人面前，也就談不上是什么機遇了。

機遇來(lái)臨時(shí)，應該怎么辦？你需要做的就是跳起來(lái)，抓住它。當然，前提是你要真能跳得起來(lái)并有本事抓得住它。否則，機遇出現了，你也只能眼睜睜地看著(zhù)它溜走。我們常說(shuō)，機遇只會(huì )留給那些有準備的人，就是這個(gè)道理。但一些企業(yè)的問(wèn)題是平時(shí)準備不夠，關(guān)鍵時(shí)刻跳不起來(lái)。也有企業(yè)在不是機遇的時(shí)候孤注一擲，結果賠了夫人又折兵。想攬“瓷器活”，得有“金剛鉆”。那些沒(méi)有戰略目標，盲目行動(dòng)，準備不足的企業(yè)，注定會(huì )摔跟頭。

中國建材近年來(lái)迅速聯(lián)合重組了上千家企業(yè)，看上去這是個(gè)機會(huì )性事件，實(shí)際上遠不是那么簡(jiǎn)單。我們在重組過(guò)程中，從重組區域的選擇、重組方式，到人員安置等每個(gè)環(huán)節，都事先做好了詳細的規劃和分析。在每一次出手之前，我們都已經(jīng)有了十足的把握。

說(shuō)到“準備”二字，我自己也深有感觸。作為企業(yè)家，既要有對機會(huì )的敏感度和清晰的方向感，還要做好充分的準備，絕不能打無(wú)把握之仗。一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。所以，企業(yè)家起早貪黑地苦干雖然重要，但更重要的是善于思考與觀(guān)察，關(guān)鍵的時(shí)候能夠做出決斷。正因為如此，我這些年來(lái)一直要求自己凡事都要慎之又慎，謀定而后動(dòng)。

機會(huì )面前要做好準備，機會(huì )來(lái)了還要有行動(dòng)速度。很多機會(huì )稍縱即逝，它不會(huì )一直在那里等你。尤其是當今這個(gè)時(shí)代，比的就是誰(shuí)先有想法，誰(shuí)先行動(dòng)起來(lái)。如何抓住機會(huì )？我的訣竅就是一個(gè)字——快。

就重組這件事而言，很大程度上就是一場(chǎng)與時(shí)間的賽跑。對于其中的每個(gè)重要環(huán)節，我們都要想到、說(shuō)到，關(guān)鍵還要做到。我們常說(shuō)“先機”，在機會(huì )面前，哪怕你只比別人快半步，機會(huì )就是你的了。

古語(yǔ)有云“靜如處子，動(dòng)如脫兔”，說(shuō)的是軍隊未行動(dòng)時(shí)就像未出嫁的女子那樣沉靜，一旦行動(dòng)就要像逃脫的兔子那樣敏捷。我覺(jué)得，做任何事情都是如此，都要先進(jìn)行反復分析和深入思考，盡量把問(wèn)題考慮周全，之后再淡定從容地等待機會(huì )。一旦機會(huì )來(lái)臨，就要毫不遲疑，快速出手。