近日，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )會(huì )長(cháng)、中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平受邀參加第五屆《清華管理評論》管理創(chuàng )新高峰論壇暨《清華管理評論》創(chuàng )刊10周年慶典，并作主題為“共同富裕下的共享企業(yè)建設”的精彩演講。

宋志平主要從“共同富裕的核心是共享”“共享企業(yè)是實(shí)現共同富裕的基石”“共享機制是共享企業(yè)的活力”三個(gè)方面對“共同富裕下的共享企業(yè)建設”這一主題進(jìn)行了高屋建瓴的詮釋，既具有理論高度，又具有現實(shí)意義，對企業(yè)如何在共同富裕下實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，如何在共享機制下發(fā)揮企業(yè)活力具有啟發(fā)和借鑒意義。

他表示，從共同富裕的一個(gè)現實(shí)要求——希望打造成“橄欖型”的社會(huì )結構來(lái)看，我們也需要讓人力資本參與財富分配。

瑞士信貸發(fā)布的《2021年全球財富報告》中指出，到2020年底，全球最富有的10%的人群擁有全球82%的財富，其中最富有的1%的人群擁有45%的財富，而處于全球財富底層的50%的人群擁有財富占比不足1%。宋志平指出，處于全球財富金字塔頂尖的這1%的人口，他們的財富主要是以資本來(lái)創(chuàng )造的。而50%的這些低收入的人群，他們基本上沒(méi)有資本收入，這就是今天的現狀。

宋志平認為，今天如果要創(chuàng )造一個(gè)共享社會(huì )的話(huà)，很重要的就是要把人力資本放進(jìn)來(lái)參與分配，否則并不容易做到。人力資本成了非常重要的資本，這就是關(guān)于共享大的邏輯。

以前我們搞的“勞動(dòng)、分配、人事”三項制度改革，也是圍繞著(zhù)這個(gè)核心而進(jìn)行的，當然今天看，我們還在做，說(shuō)明這不容易。但是除了這三項制度改革之外，今天我們最重要的是要建立中長(cháng)期的激勵機制，就是在企業(yè)里邊，我們要有中長(cháng)期的激勵計劃激發(fā)員工積極性和企業(yè)活力，比如說(shuō)科技分紅、員工持股、管理層股票計劃、超額利潤分紅權、跟投等等。這些是今天我們在國企改革三年行動(dòng)里，圍繞著(zhù)把市場(chǎng)機制引入到企業(yè)里來(lái)所進(jìn)行的工作，這個(gè)工作是非常之有效的。在企業(yè)的機制里邊，我想給大家講幾個(gè)例子。

華為是大家都熟知的企業(yè)。華為發(fā)展很快，而且自主創(chuàng )新也很好。這個(gè)企業(yè)究竟是怎么發(fā)展起來(lái)的呢？我覺(jué)得基于兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是企業(yè)家精神，有任正非這樣的一個(gè)帶頭人。第二點(diǎn)是華為經(jīng)常講的“財散人聚”的機制，它是一個(gè)全員持股，任正非只持不到1%的股。2018年的時(shí)候，我曾經(jīng)與任正非深談過(guò)一次，談到華為的機制問(wèn)題。在華為，任正非常講分好錢(qián)，就能夠掙更多的錢(qián)，把利益要分好。華為這家企業(yè)發(fā)展得很好，而且眾志成城，除了有任正非這樣一個(gè)企業(yè)家之外，還因為它有一個(gè)非常好的機制，機制起了很大的作用。

地方國企里也有很好的例子，那就是煙臺的萬(wàn)華。這家企業(yè)過(guò)去是做人造革的一家小企業(yè)，這些年快速發(fā)展起來(lái)。2018年6月份，習近平總書(shū)記專(zhuān)門(mén)視察了

萬(wàn)華，在萬(wàn)華講了一段話(huà)，高屋建瓴，非常精辟，總書(shū)記說(shuō)：“誰(shuí)說(shuō)國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現代企業(yè)?！比f(wàn)華這家企業(yè)，今年上半年做到了135億元的凈利潤，估算下來(lái)，全年約有800多億元的收入，號稱(chēng)中國的“巴斯夫”。它如何從一個(gè)小的人造革企業(yè)，發(fā)展成為中國的“巴斯夫”呢？我問(wèn)過(guò)萬(wàn)華的董事長(cháng)廖增太。他說(shuō)，其實(shí)就是因為機制。它有兩個(gè)機制，其中一個(gè)是科技分紅，技術(shù)人員創(chuàng )造了財富，提15%獎勵給這些技術(shù)人員，而且一分5年，這個(gè)是很有力度的。另一個(gè)是員工持股，其中員工持股20%，煙臺國資委持21.6%，其他是散戶(hù)。所以，萬(wàn)華技術(shù)創(chuàng )新做得非常好，萬(wàn)華有個(gè)研發(fā)大樓，這個(gè)大樓經(jīng)常是通宵達旦，燈火輝煌。很多化工產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品，萬(wàn)華都能夠做得出來(lái)，而且產(chǎn)品附加值也比較高。所以，它的效益非常好。

中央企業(yè)做得好的代表企業(yè)是?？低?#xff0c;它過(guò)去是一個(gè)研究所，18年前搬到了杭州，杭州市場(chǎng)經(jīng)濟比較發(fā)達，那個(gè)時(shí)候就推行了15%的員工持股。后來(lái)公司上了市，上市之后又做了四期的限制性股票，分給這些骨干和員工，同時(shí)在創(chuàng )新業(yè)務(wù)里推行了跟投。也就是說(shuō)，這家企業(yè)一路上的機制非常的好。?？低暶磕暧?00多億元的利潤，市值也有3000億元左右。

列舉這些例子想說(shuō)明什么呢？實(shí)際上我們在做企業(yè)的過(guò)程中，如果有一個(gè)正確合理的機制，企業(yè)能快速發(fā)展，金融資本的所有者可以獲得很好的回報，同時(shí)，公司的管理層、骨干和員工，大家也能夠分享企業(yè)的財富。像這樣的一種機制，就可以打造共享企業(yè)。

有時(shí)候，所有者可能會(huì )有一種誤會(huì )，如果將企業(yè)利益分享給這些員工，會(huì )不會(huì )把自己的錢(qián)分給他們呢？其實(shí)不然，因為共享企業(yè)有好的社會(huì )環(huán)境，獲得社會(huì )支持，有很好的員工的積極性，那么企業(yè)的創(chuàng )新能力、競爭力和效益就會(huì )更好。我們發(fā)現，在中國好企業(yè)絕大多數都是機制好的企業(yè)。中國民營(yíng)企業(yè)非常之多，民營(yíng)企業(yè)有機制這種天然的基因，但不見(jiàn)得每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有好的機制，這還取決于所有者的開(kāi)明程度和設置的機制是否科學(xué)。是否建立一種科學(xué)有效的機制，這非常重要。

這么多年我的經(jīng)驗是，做好企業(yè)關(guān)鍵是機制，有機制，做企業(yè)不需要神仙，沒(méi)有機制，有神仙也做不好企業(yè)。沒(méi)有機制，光號召大家是不行的，長(cháng)期來(lái)看，企業(yè)要做好，靠的是“精神+機制”，企業(yè)里邊既得有精神文化，又得有機制有物質(zhì)激勵，這是根上的事。大家到企業(yè)來(lái)工作，是有一定物質(zhì)需求的。我們到底怎么分餅，怎么把餅做大，大家也一直在議論這樣的問(wèn)題。分餅是一個(gè)機制，有一個(gè)好的機制，餅就會(huì )做大，做大餅之后，每一個(gè)分餅的，包括所有者，包括員工，分得的份額又會(huì )更大，這就是我們根上的邏輯。

我今天跟大家分享的就是關(guān)于共享企業(yè)的一些基本想法。我也希望我們的企業(yè)家能夠有情懷，在這個(gè)時(shí)刻大家要處理好多贏(yíng)和共贏(yíng)的問(wèn)題，不光是說(shuō)考慮到自己那一塊，也要考慮到社會(huì )，也要考慮到廣大的員工。其實(shí)調過(guò)頭來(lái)看，共享對我們每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)所有者來(lái)講，都會(huì )更好。這就是我們講的，企業(yè)的目的是讓社會(huì )更美好。

（來(lái)源：中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )）