“五一”過(guò)后，為讓職工盡快收心工作，杜絕麻痹大意、安全操作，軒崗煤電公司三項措施確保安全生產(chǎn)。

一是狠抓安全思想薄弱環(huán)節。為盡快讓職工工作步入正軌，公司組織宣傳、工會(huì )、團委等部門(mén)，密切關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)留心安全意識薄弱、工作責任心不強、經(jīng)常有習慣性“三違”的職工，登門(mén)入戶(hù)、聯(lián)點(diǎn)包保，耐心細致地做好“三違”人員的幫扶教育工作，堅決杜絕消極、不在狀態(tài)的職工上崗。

二是狠抓時(shí)間觀(guān)念問(wèn)題。針對一些職工井下交接班、零點(diǎn)時(shí)間段不遵守崗位紀律，提前下班現象的薄弱環(huán)節，公司黨政專(zhuān)門(mén)制定了班子成員跟班值班制度，組織安監部門(mén)和政工部門(mén)成立了突擊檢查小組，嚴格加強零點(diǎn)和交接班制度，按照班子成員親自監督、親自檢查、親自過(guò)問(wèn)，對檢查出的隱患問(wèn)題及時(shí)處理，保證工作過(guò)程中不出現脫崗和崗位無(wú)人值守現象發(fā)生。

三是狠抓作業(yè)環(huán)節薄弱問(wèn)題。針對一些作業(yè)區域人員到崗不齊，作業(yè)不按程序進(jìn)行，要求不嚴等，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，把責任層層分解到區隊、班組，組織各基層單位職能科室人員加強薄弱環(huán)節，安全細節的現場(chǎng)管理，對薄弱環(huán)節作業(yè)管理，最大限度地排查和控制其安全隱患，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行登記備案并認真分析存在問(wèn)題的原因，有針對性的制定整改措施，落實(shí)到人，限期整改，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。（李龍）