前有某電器公司為爭奪控制權父子反目，后有中炬高新“寶火之爭”不斷升級……今年以來(lái)，A股上市公司頻現股權“爭奪戰”，火藥味十足。

　　上市公司大股東就公司發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方向等有不同意見(jiàn)，相互之間“爭一爭、辯一辯”，將控制權“輪一輪”，只要合法合規、良性競爭，無(wú)可厚非。從成熟市場(chǎng)發(fā)展歷程來(lái)看，上市公司股權結構動(dòng)態(tài)優(yōu)化，有助于推動(dòng)企業(yè)管理規范、健康發(fā)展，是資本市場(chǎng)走向成熟的必然現象。

　　但需要警惕的是，上市公司應避免由于爭奪股權而陷入相互傾軋、彼此扯皮的漩渦，甚至升級為“武斗內訌”，鬧出奪公章、“打砸搶”等奇葩劇情。股權之爭一旦演變?yōu)榉抢硇缘摹皟榷贰?#xff0c;既有失上市公司風(fēng)范，給中小投資者利益蒙上陰影，對企業(yè)發(fā)展也百害而無(wú)一利。

　　從過(guò)往經(jīng)驗看，不乏上市公司因“內斗”導致董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )等演變?yōu)榻嵌穲?chǎng)，公司治理陷入僵局和混亂，企業(yè)發(fā)展規劃、戰略目標等無(wú)法順利落地的情況。內耗之下，企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很難，要實(shí)現發(fā)展與超越更是奢望，且“明爭暗斗”時(shí)間越長(cháng)，越會(huì )削弱公司的核心競爭力和市場(chǎng)地位。

　　看得見(jiàn)的損失是企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正常運轉，看不見(jiàn)的是企業(yè)聲譽(yù)流失。試想，一家公司動(dòng)輒“刀光劍影”，股東相互攻訐謾罵，矛盾鬧到天下皆知，這樣的企業(yè)有何企業(yè)文化可言、有何公司治理可講？又試想，一家企業(yè)幫派林立，熱衷于互相爭權奪利，已全然沒(méi)把心思放在業(yè)務(wù)開(kāi)拓上。這樣的企業(yè)，消費者如何敢放心買(mǎi)單？投資者如何敢大膽投資？

　　股權之爭，歸根結底無(wú)非是控制權之爭、利益之爭，但不論爭什么，也不應丟了原則和底線(xiàn)，置資本市場(chǎng)穩定、公司可持續發(fā)展和廣大中小股東利益于不顧。否則，即使一時(shí)爭得上風(fēng)，最終也可能落得滿(mǎn)盤(pán)皆輸。在A(yíng)股市場(chǎng)，因“內斗”拖累公司治理和經(jīng)營(yíng)，導致股價(jià)一落千丈、業(yè)績(jì)一蹶不振，最終淪為無(wú)人問(wèn)津的邊緣公司、退市公司的教訓，并不鮮見(jiàn)。

　　合則兩利，斗則俱損。作為國民經(jīng)濟“領(lǐng)頭羊”，上市公司應在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到頭雁作用，董監高等關(guān)鍵群體應在履職盡責中起示范引領(lǐng)作用。相關(guān)各方要擔起應有責任，著(zhù)眼大局、攜起手來(lái)，相互理解與妥協(xié)，盡快在法律法規、公司章程框架內尋求共識，在各方利益之間找到一個(gè)最大公約數，以協(xié)商消除分歧、以合作促進(jìn)發(fā)展，共同完善好公司治理結構，維護好市場(chǎng)公平秩序。

　　廣大中小投資者也要珍視自己的股東權利，對于陷入股權“拉鋸戰”的企業(yè)，在堅決“用腳投票”之外，還要學(xué)會(huì )做積極股東，通過(guò)參與股東大會(huì )議案表決、倡議發(fā)起臨時(shí)股東大會(huì )等，掌握話(huà)語(yǔ)權，倒逼上市公司更加重視投資者關(guān)系管理，保障自己的知情權、質(zhì)詢(xún)權、建議權和表決權，用法律武器對上市公司“內斗”說(shuō)不。

　　A股頻頻燃起股權之爭的“戰火”，凸顯出部分上市公司治理結構紊亂與治理水平低下。相關(guān)部門(mén)應予以高度關(guān)注，加強對上市公司的日常監管引導，防止混亂局面加劇，積極推動(dòng)各方和解，引導上市公司重回健康治理軌道。并根據需要適時(shí)介入調查，一旦發(fā)現其中存在違法違規行為，就要依法處理、嚴肅問(wèn)責，讓上市公司“內斗”消弭于依法合規的嚴管之下。 （作者：李華林 來(lái)源：經(jīng)濟日報）