2021年5月,愛(ài)奇藝創(chuàng )始人龔宇曾做出一個(gè)“預判”,他認為愛(ài)奇藝或將在5年內實(shí)現盈利。一年后,這個(gè)目標至少“暫時(shí)”實(shí)現了。
根據近日愛(ài)奇藝披露的第一季度財務(wù)數據,一季度公司實(shí)現營(yíng)收72.77億元,比上年同期的79.68億元下降約8.67%;歸屬于愛(ài)奇藝的凈利潤為1.69億元,上年同期凈虧損13億元。對于長(cháng)期淹沒(méi)在虧損陰影下的長(cháng)視頻行業(yè)來(lái)說(shuō),愛(ài)奇藝的盈利無(wú)疑是一劑強心針。
虧損依然是行業(yè)常態(tài)
對比其他平臺的近期數據,虧損依然是常態(tài)。在愛(ài)奇藝一季度盈利之前,“虧損收窄”甚至可以算是業(yè)內的好消息。
阿里巴巴集團2022財年第四季度(2022年1月1日至3月31日)財報顯示,優(yōu)酷日均付費用戶(hù)同比增長(cháng)14%,同時(shí)通過(guò)審慎投資于內容及制作能力,持續改善運營(yíng)效率,實(shí)現“虧損同比收窄”。騰訊在今年一季度財報中并沒(méi)有提及騰訊視頻過(guò)多數據,在2021年財報中也沒(méi)有詳細標明騰訊視頻的虧損數據,只是提到“正采取措施優(yōu)化成本,減少騰訊視頻的財務(wù)虧損”。
雖然實(shí)現了“扭虧為贏(yíng)”,但愛(ài)奇藝的總營(yíng)收從去年一季度開(kāi)始就是持續下降的。這也被外界認為,盈利很大程度應歸功于對成本的控制。
事實(shí)上,降本增效已經(jīng)是整個(gè)視頻行業(yè)共識的策略。今年年初,騰訊視頻副總裁韓志杰在朋友圈發(fā)文稱(chēng)“開(kāi)了史上最慘烈的項目決策會(huì )”—— 70余個(gè)項目過(guò)會(huì ),最終只通過(guò)了2個(gè);優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎也在朋友圈也公開(kāi)表示,年前最后一次立項會(huì ),53個(gè)劇集項目過(guò)綠燈會(huì ),最后只鎖了一個(gè)IP。騰訊、優(yōu)酷兩大平臺共計120多個(gè)項目,僅審核通過(guò)了3個(gè),這意味著(zhù)在內容成本方面,各個(gè)平臺都開(kāi)啟了非常嚴格的審核篩選。
會(huì )員漲價(jià)就能一勞永逸?
盈利的賬除了節流,還有開(kāi)源。作為平臺最大的收入來(lái)源,一季度愛(ài)奇藝會(huì )員服務(wù)收入44.71億元,同比增長(cháng)3.7%,環(huán)比增長(cháng)8.5%,在總營(yíng)收中的占比61.4%,創(chuàng )歷史新高。會(huì )員收入的提高,很容易讓人聯(lián)想到去年愛(ài)奇藝會(huì )員漲價(jià)。近兩年愛(ài)奇藝已經(jīng)兩次上調會(huì )員價(jià)格。最近一次是2021年末,提價(jià)后愛(ài)奇藝黃金VIP普通包月會(huì )員由25元提至30元,漲幅20%;連續包月、普通季卡和連續包季也在調價(jià)之列。
近半年來(lái)看,各長(cháng)視頻平臺均拉開(kāi)了“漲價(jià)”序幕,包括芒果TV、咪咕、騰訊等。騰訊視頻更是在一年之內進(jìn)行過(guò)兩次上調——去年4月,騰訊視頻已經(jīng)進(jìn)行過(guò)一輪最高50%漲幅的價(jià)格調整;今年4月,騰訊視頻再次調整了連續包月、包年套餐,以及季卡、年卡的價(jià)格,漲價(jià)幅度最高為25%。
但漲價(jià)帶來(lái)了另一個(gè)難以預測的結果,即質(zhì)量問(wèn)題?!耙曨l質(zhì)量是個(gè)難題,而且眾口難調,很難說(shuō)提價(jià)之后的質(zhì)量是升是降,”有業(yè)內人士對紅星資本局表示。青年劇作家導演向凱把頻繁上調會(huì )員價(jià)格形容為“自殺式的模式”,“這不是一個(gè)一勞永逸的決策,要考慮頻繁漲價(jià)的同時(shí),會(huì )員也會(huì )造成流失?!?/p>
在向凱看來(lái),愛(ài)奇藝一季度的盈利并非真正靠?jì)热輰?shí)現,而是由會(huì )員漲價(jià)、裁員、減少劇作、砍掉綜藝等多重因素導致?!袄站o褲腰帶的盈利模式不可效仿,愛(ài)奇藝的盈利也不能說(shuō)明長(cháng)視頻的春天就來(lái)了?!?/p>
“關(guān)鍵在于減負同時(shí),要在內容輸出上保量增值。平臺應該想想怎么從內容制作上吸引高質(zhì)量團隊?!毕騽P對紅星資本局表示。(成都商報-紅星新聞?dòng)浾?王田)
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