中國能建葛洲壩供應鏈公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）深入貫徹習近平總書(shū)記以科技創(chuàng )新和數字化變革催生新發(fā)展動(dòng)能的指示精神，堅持把科技創(chuàng )新引領(lǐng)、全面數字化轉型作為彎道超車(chē)的決勝武器，立足“貿易裝備強鏈增效”定位，大力實(shí)施“三步走”培育方案，推動(dòng)數字化轉型和工程供應鏈管理服務(wù)共享業(yè)態(tài)融合發(fā)展。

　　三年來(lái)，公司始終秉承“家國情懷、央企平臺、市場(chǎng)化機制、互聯(lián)網(wǎng)思維、數字化治理、全球化視野”治企理念，數字化建設不斷取得新成績(jì)，獲全國供應鏈大賽一等獎、最佳組織獎；“工程建設智慧供應鏈管理創(chuàng )新與應用”方案入選中國物流與采購聯(lián)合會(huì )優(yōu)秀案例。

　　數字引領(lǐng)，打造轉型發(fā)展新標桿

　　新形勢，新要求，新挑戰。面對世界百年未有之大變局，公司搶抓機遇，強化數字化“一把手”工程，早于2020年就提出以數字化賦能主業(yè)發(fā)展思路，組建數字科技團隊，隨后制訂《五年數字化建設規劃》，深入實(shí)施“數字化三步走”方案。依托工程主業(yè)，搭建完成公司數字化治理體系框架、開(kāi)發(fā)基礎應用33個(gè)，搭建工程資源管理服務(wù)平臺，拓展工程供應鏈數字化管理服務(wù)，深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺應用，強化能力和模式輸出，打造高質(zhì)量數字化轉型發(fā)展標桿。

　　在平臺保障的基礎上，公司致力打造突出供應鏈服務(wù)管理保障能力，圍繞六大管理要素，以多方協(xié)同、動(dòng)態(tài)履約、價(jià)值創(chuàng )造為目標，構建以工程資源管理服務(wù)為核心，智能需求、智慧采購、智能配送、智慧物流、動(dòng)態(tài)倉儲等多場(chǎng)景融合，內外高效協(xié)同的現代智慧供應鏈管理體系。

　　截至目前，成功開(kāi)發(fā)上線(xiàn)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、決策支持、基礎管理4類(lèi)30多項實(shí)用型數字化系統和應用，聚合形成統一數字化協(xié)同管理平臺、工程資源管理服務(wù)平臺、項目管理數字集成平臺，成為公司核心競爭優(yōu)勢。ERP業(yè)務(wù)管理系統，打破業(yè)務(wù)運營(yíng)、財務(wù)管理等板塊之間壁壘；智能風(fēng)控系統，實(shí)現客戶(hù)資信“一鍵征信”；易研策略APP+四個(gè)可視化平臺，展示實(shí)時(shí)數據，為業(yè)務(wù)提供行業(yè)大數據分析、行情研判、策略支持。

　　賦能主業(yè)，推進(jìn)供需管理新模式

　　圍繞更好賦能工程主業(yè)提質(zhì)增效目標，公司聚焦核心業(yè)務(wù)，打造供應鏈產(chǎn)業(yè)集群，推進(jìn)“戰略采購+區域配送”和輔材“線(xiàn)下競標+線(xiàn)上直采”新模式，形成需求拉動(dòng)、數據驅動(dòng)的供需高水平動(dòng)態(tài)平衡。

　　建設智慧供應鏈iSCM，以工程資源管理服務(wù)平臺為核心，集成物料超市、主材統供、大宗定制等功能的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，整合生產(chǎn)商、供應商、客戶(hù)等渠道資源，貫通需求、計劃、生產(chǎn)、采購、物流、配送全流程，提供尋源比價(jià)、集采保供、物流配送等全周期、一體化服務(wù)，推動(dòng)工程產(chǎn)業(yè)需求鏈整合、供應鏈布局、價(jià)值鏈培育、創(chuàng )新鏈激活、管理鏈升級和產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構，促進(jìn)商流、物流、資金流、信息流四流合一，實(shí)現采購成本、庫存水平、資金占用“三個(gè)最小化”，形成最具有市場(chǎng)競爭性的采購價(jià)格。

　　目前，在自主開(kāi)發(fā)的ERMS平臺上，上線(xiàn)商品SKU超800萬(wàn)個(gè)，吸引了360余家廠(chǎng)商入駐，為工程項目提供一站式、數字化、標準化采購供應服務(wù)保障。

　　黨建搭臺，協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)數字化轉型

　　“讓數據由資源向資產(chǎn)轉變?！笔枪军h委依托聯(lián)學(xué)聯(lián)建融通融合“六個(gè)一”主題行動(dòng)提出來(lái)的數字轉化路徑，通過(guò)與葛洲壩易普力公司黨委和葛洲壩水泥公司黨委聯(lián)學(xué)聯(lián)建，在數字化礦山、綠色礦山建設上達成了“三抓三強”的共識。將圍繞綠色礦山項目，計劃搭建數字化“駕駛艙”，加大“云大物移智聯(lián)”等創(chuàng )新技術(shù)在礦山項目的應用探索，集成三方在綠色礦山建設領(lǐng)域掌握的先進(jìn)技術(shù)、成熟裝備、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等，形成綠色礦山建設核心資源清單，編制綠色礦山示范項目建設方案，實(shí)現項目高質(zhì)量建設目標。

　　同時(shí)，公司黨委聚焦打造一支專(zhuān)業(yè)化的數字化團隊，組建了數字科技裝備事業(yè)部，推動(dòng)業(yè)務(wù)團隊走出去，以精準服務(wù)破解產(chǎn)業(yè)鏈難題為關(guān)鍵，深化行業(yè)戰略合作，先后與鑫方盛等行業(yè)B2B頭部企業(yè)平臺建立合作關(guān)系，與天眼查等深化數據共享，與托克投資等行業(yè)知名企業(yè)固化戰略合作關(guān)系。同時(shí)，將知名高校和企業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者請進(jìn)來(lái)，開(kāi)展覆蓋全員的數字化培訓，致力培養一支“應用型、創(chuàng )新型、國際化”的供應鏈管理人才隊伍。

　　創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。公司將持續深化鞏固數字化賦能優(yōu)勢，突出培育新模式新業(yè)態(tài)和新增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力提升發(fā)展質(zhì)量，為中國式現代化建設作出新的更大貢獻。