中國海洋石油集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國海油）深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng )新、網(wǎng)絡(luò )強國、數字中國等重要論述和重要講話(huà)精神，全面落實(shí)國資委工作部署，深化對標世界一流管理提升行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)數字化轉型、智能化發(fā)展，為公司產(chǎn)業(yè)轉型升級和管理提升注入強勁動(dòng)力。2022年油氣產(chǎn)量近1.2億噸，營(yíng)業(yè)收入首次突破萬(wàn)億元大關(guān)。連續兩年躋身國際普氏“全球能源企業(yè)250強”前10位，建設世界一流企業(yè)的步伐不斷加快。

　　堅持戰略引領(lǐng) 強化高位推動(dòng) 繪制數字化轉型、智能化發(fā)展整體藍圖

　　中國海油深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院重大決策部署，主動(dòng)融入黨和國家發(fā)展大局，全面部署數字化轉型、智能化發(fā)展工作。

　　定戰略，凝聚發(fā)展共識。將智能化管理作為集團公司“1534”總體發(fā)展思路的重要組成部分，提出變革發(fā)展模式，實(shí)現從傳統管理模式向現代化、數字化、智能化跨越。

　　明路徑，繪制整體藍圖。堅持“一張藍圖繪到底”，以核心業(yè)務(wù)為載體、以?xún)r(jià)值為導向，先后出臺《數字化轉型頂層設計》《“十四五”網(wǎng)絡(luò )安全和信息化規劃》《數字化轉型行動(dòng)計劃》等指導性文件，制定數字化轉型、智能化發(fā)展的路線(xiàn)圖和時(shí)間表。

　　強管理，推動(dòng)落實(shí)落地。成立由集團主要領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)各單位一把手任領(lǐng)導小組成員的數字化轉型工作組織，定期組織召開(kāi)集團公司數字化轉型專(zhuān)項工作會(huì )議，做到高位謀劃、高標部署、高效推進(jìn)。持續在資金、網(wǎng)絡(luò )、人力資源等方面加大投入，將數字化轉型智能化發(fā)展列入所屬單位年度績(jì)效考核，確保工作落實(shí)落地。成立集團公司數據治理委員會(huì )，重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域的數據治理工作，促進(jìn)數據集成共享和應用價(jià)值發(fā)揮，全面支撐數字化轉型。

　　堅持聚焦重點(diǎn) 強化結果導向 推動(dòng)數字化轉型、智能化發(fā)展效能顯現

　　按照“圍繞主業(yè)、突出海油特色；因地制宜，緊密結合生產(chǎn)；強調實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題”的工作原則，中國海油深入開(kāi)展數字化轉型、智能化發(fā)展管理實(shí)踐，加快推動(dòng)數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟的深度融合，全面提高運營(yíng)管理能力和價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　建設智能油田，塑造提質(zhì)增效新優(yōu)勢。秦皇島32-6油田建成國內首個(gè)投產(chǎn)的海上智能油田，實(shí)現光纖全聯(lián)通和無(wú)線(xiàn)信號的全覆蓋，核心業(yè)務(wù)數字化覆蓋率達到90%，操作人員精減實(shí)現20%，“秦皇島32-6智能油田建設實(shí)踐”入選2021年企業(yè)數字化轉型十大成果。恩平油田建成國內首個(gè)海陸一體化協(xié)同運營(yíng)平臺，累計實(shí)現臺風(fēng)模式生產(chǎn)近300小時(shí)，挽回產(chǎn)量損失約23萬(wàn)余桶，折合人民幣約1.4億元。

　　升級智能工程，培育轉型升級新能力。以生產(chǎn)設備自動(dòng)化、運營(yíng)管理數字化為抓手，建成了國內首個(gè)海洋工程裝備數字化智能制造基地，創(chuàng )新應用了海洋油氣裝備大規模機器人焊接等10項國內“行業(yè)首次”技術(shù)，填補了我國海洋油氣裝備多項技術(shù)空白，推動(dòng)傳統裝備制造產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　建成智能工廠(chǎng)，開(kāi)創(chuàng )精益管理新局面。將工業(yè)技術(shù)、工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與數字技術(shù)深度融合，在惠州石化建成國內首個(gè)“雙頻5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能煉廠(chǎng)，實(shí)現自動(dòng)采集率超過(guò)98%、儀表自控率達到97%；建成國內首個(gè)涂料生產(chǎn)智能工廠(chǎng)，實(shí)現提升年產(chǎn)量400%、減少用工成本50%。

　　構建智能貿銷(xiāo)，探索能源供需新模式。搭建“全球一體化”的銷(xiāo)售貿易信息平臺，實(shí)現全面自動(dòng)化、智能化的業(yè)務(wù)管理，強化業(yè)務(wù)前、中、后臺全流程風(fēng)險管控，平臺每年貿易量超1億噸，結算資金超萬(wàn)億元；自建電商平臺“海油商城”，上線(xiàn)3年來(lái)累計交易金額破萬(wàn)億，形成具有海油特色的“統一、集成、共享”的銷(xiāo)售貿易數字化解決方案，“海油商城”入選國資委國有重點(diǎn)企業(yè)管理標桿項目和中央企業(yè)品牌建設典型案例。

　　打造智能產(chǎn)品，實(shí)現核心技術(shù)新跨越。自主研發(fā)的“璇璣”系統打破國外技術(shù)壟斷，成功實(shí)現1000口井作業(yè)，100萬(wàn)米鉆井總進(jìn)尺，關(guān)鍵作業(yè)指標達到世界一流水平，標志著(zhù)我國高端智能化油氣鉆井技術(shù)實(shí)現新跨越，使我國成為世界第二個(gè)擁有該項技術(shù)的國家。

　　堅持面向未來(lái) 強化開(kāi)放思維 應對數字化轉型、智能化發(fā)展新的挑戰

　　面對數字化轉型過(guò)程中的一些挑戰，中國海油將轉型作為一項長(cháng)期工作，持續開(kāi)展組織變革、文化變革、制度變革和人才結構變革。

　　推動(dòng)實(shí)施由局部轉型到整體轉型。深刻認識數字化轉型、智能化管理提升是一項復雜的系統工程，大力實(shí)施“6+4+N”工作思路，將智能化管理創(chuàng )新應用場(chǎng)景建設從生產(chǎn)領(lǐng)域拓展到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策支持等領(lǐng)域，以示范引領(lǐng)和帶動(dòng)逐步實(shí)現由少場(chǎng)景向多場(chǎng)景、由簡(jiǎn)單場(chǎng)景向復雜場(chǎng)景、由示范項目和示范企業(yè)向整個(gè)集團推廣。

　　推動(dòng)實(shí)施面向智能管理的系列變革。根據數字化轉型的需要，優(yōu)化和調整組織架構，打破傳統的組織壁壘，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作和信息流通。重新設計業(yè)務(wù)流程和管理模式，推進(jìn)管理流程化、標準化、在線(xiàn)化、平臺化，建立快速適應數字化時(shí)代的敏捷化柔性組織。

　　推動(dòng)實(shí)施數字人才建設。通過(guò)加強校企聯(lián)合培養、暢通職業(yè)發(fā)展通道、創(chuàng )新引進(jìn)機制等，加快培養數字技術(shù)與專(zhuān)業(yè)技能兼備的復合型人才，打造數字化、智能化背景下的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，構建深刻了解數字化轉型規律的管理團隊，不斷增強數字化人力資源保障能力。