為積極落實(shí)兩級公司2023年工作會(huì )議精神，根據《十七冶項目管理制度》要求，10月11日，十七冶建安分公司副經(jīng)理、工會(huì )主席張麗帶隊前往植恩中藥廠(chǎng)房項目一線(xiàn)進(jìn)行三季度項目綜合檢查并開(kāi)展帶班檢查，西南分公司副經(jīng)理王爭春，建安分公司、西南分公司相關(guān)職能部門(mén)，項目部領(lǐng)導班子及各部門(mén)參加。

檢查組對施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察，聽(tīng)取了項目部工作匯報，并圍繞設計管理、安全監督與應急管理、技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng )新管理、工期與節能環(huán)保管理、經(jīng)營(yíng)預算與商務(wù)管理、物資、服務(wù)與分包采購管理、協(xié)作方管理、實(shí)名制與團隊建設管理、黨群及品牌工作管理、BIM技術(shù)應用管理等方面，對植恩中藥廠(chǎng)房項目進(jìn)行了檢查交流，并提出整改要求。

檢查期間，建安分公司副經(jīng)理、工會(huì )主席張麗深入項目現場(chǎng)查看具體建設情況，聽(tīng)取了項目部具體施工情況的匯報后，對項目的整體施工進(jìn)度及完成效果表示認可，并提出了幾點(diǎn)要求：一是要堅定不移地抓好項目收尾工作，制訂好收尾工作方案，做好人力、物力的優(yōu)化工作；二是要加強施工現場(chǎng)管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)整體收尾進(jìn)度，確保如期交付使用；三是要認真學(xué)習中冶集團《項目工程管理手冊》，不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技能水平；四是堅定信念強作風(fēng)，強化黨的政治建設，用黨的創(chuàng )新理論武裝頭腦，全面落實(shí)從嚴治黨責任，真正讓“講紀律、守規矩”成為自覺(jué)，不斷鞏固糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)工作成效，全力構建風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

項目部表示將秉承“高標準 高質(zhì)量 嚴要求”的施工理念，認真落實(shí)“基礎管理提升三年行動(dòng)”工作要求，在確保安全與質(zhì)量的基礎上，爭取項目早日交付，實(shí)現高效履約，同時(shí)做好檢查問(wèn)題的整改落實(shí)，不斷提升項目管理水平，更好地服務(wù)企業(yè)品牌建設和市場(chǎng)開(kāi)拓。