中國平煤神馬集團河南神馬氫化學(xué)有限責任公司黨委書(shū)記、執行董事王大勇（中）在項目現場(chǎng)指導工作

“作為中國平煤神馬集團的新建單位和河南省‘三個(gè)一批’重點(diǎn)項目建設單位，我們牢固樹(shù)立‘項目為王’理念和‘結果導向’意識，既要堅持傳承和守正，又要做好創(chuàng )新和變革?！敝袊矫荷耨R集團河南神馬氫化學(xué)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“氫化學(xué)公司”）黨委書(shū)記、執行董事王大勇在陪同專(zhuān)家調研時(shí)，向《中國企業(yè)報》記者表示，氫化學(xué)公司緊跟集團改革步伐，加快建設的尼龍化工產(chǎn)業(yè)配套氫氨項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“氫氨項目”）、15萬(wàn)噸高品質(zhì)己二胺項目、20萬(wàn)噸己二腈項目，承載著(zhù)集團以項目拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、以項目促進(jìn)科技攻關(guān)，助推千億中國尼龍城高質(zhì)量發(fā)展。

賦能項目建設

尼龍新材料產(chǎn)業(yè)是中國平煤神馬集團三大核心產(chǎn)業(yè)之一，也是平頂山市發(fā)展轉型的支柱產(chǎn)業(yè)和河南省委、省政府大力發(fā)展的戰略新興產(chǎn)業(yè)。液氨、氫氣是生產(chǎn)尼龍中間體的基本化工原料。長(cháng)期以來(lái)，由于缺乏相應的上游產(chǎn)業(yè)鏈配套，液氨全部依賴(lài)外部采購，氫氣主要來(lái)自集團內部焦化企業(yè)焦爐氣制氫供應，生產(chǎn)不穩定，且采購價(jià)格較高，嚴重制約尼龍中間體及下游聚合物的發(fā)展。為扭轉尼龍產(chǎn)業(yè)“大而不強”局面，補強尼龍產(chǎn)業(yè)鏈上游短板，在集團、平頂山市和河南省的大力支持下，氫氨項目于2020年立項建設。

作為集團第一家全面貫徹建設項目管理細則要求的項目單位，氫化學(xué)公司以管理思想和流程變革，推動(dòng)項目向“好、快、省、優(yōu)”方向不斷前進(jìn)。

自2021年11月正式開(kāi)工建設以來(lái)，面對新冠肺炎疫情、區域限電等各類(lèi)不利因素，氫化學(xué)公司堅持目標導向，以“定任務(wù)、定措施、定責任人、定完成時(shí)間”的四定原則，推動(dòng)各項工作落實(shí)。以機械竣工為終點(diǎn)，進(jìn)行超前管理，按工程階段劃分為五大時(shí)段，分別制定攻堅計劃，并全部以“確認表”形式進(jìn)行任務(wù)分解。對月度工作計劃、項目例會(huì )紀要、監理例會(huì )紀要、工地現場(chǎng)會(huì )紀要等，均以“確認表”形式細化分解。通過(guò)嚴控任務(wù)節點(diǎn)和責任落實(shí)，極大提升了執行力和管理效率，保證主要建設進(jìn)度可控。

作為實(shí)行設計、采購、施工工程總承包（EPC）的大型項目，氫化學(xué)公司按合同約定考核節點(diǎn)事項，樹(shù)立“服務(wù)乙方就是幫助自己”的理念，實(shí)現了“流程再造”。積極協(xié)調財務(wù)、審計等職能部門(mén)優(yōu)化壓縮資金支付流程，按照合同約定執行形象進(jìn)度付款，將原來(lái)通常三個(gè)月付款周期盡可能壓縮到當月付款。同時(shí)摒棄以往“一包了之”的做法，穿透到執行的一線(xiàn)環(huán)節，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購、費用、防疫等進(jìn)行再管理。全過(guò)程參與EPC總包單位的技術(shù)、設備、施工單位、材料等采購招標和合同談判，全方位、全過(guò)程落實(shí)“招標＋對標＋審計”工作模式，提前與潛在投標人簽訂技術(shù)協(xié)議，提高效率且保證技術(shù)規格標準一以貫之。

根據交流、考察結果及使用情況，對供應商短名單實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理、調整，在談價(jià)陷入僵局時(shí)添加新的供應商參與競爭、打壓價(jià)格，避免總包隨意選擇和短名單固化造成的圍標、串標，形成開(kāi)放競爭、公平甄選的體制，以合理價(jià)格采購到質(zhì)價(jià)兼顧、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品和服務(wù)。

“我們正在對項目建設中使用的8種創(chuàng )新工具、31個(gè)應用場(chǎng)景管理創(chuàng )新事項，進(jìn)行經(jīng)驗固化、制度深化?！蓖醮笥抡f(shuō)，已經(jīng)延伸出的100多個(gè)制度流程，對公司項目建設和企業(yè)發(fā)展各項工作快速推進(jìn)起到了重要促進(jìn)作用。

激發(fā)創(chuàng )業(yè)激情

項目跟投是中國平煤神馬集團推行國企三年行動(dòng)改革中長(cháng)期激勵改革的重要舉措之一，目的是從機制上有效解決項目建設長(cháng)期存在的超工期、超概算問(wèn)題。

作為集團第三批項目跟投單位，氫化學(xué)公司通過(guò)實(shí)施項目跟投，通過(guò)鎖定工期、概算、人員、質(zhì)量“四個(gè)鎖定”形式，切實(shí)建立起企業(yè)與職工共享的發(fā)展平臺，實(shí)現員工與公司資金共投、收益共享、風(fēng)險共擔的利益共同體。

通過(guò)跟投改革，一批有經(jīng)驗、有能力的企業(yè)高管、技術(shù)骨干、融資能手等各方面專(zhuān)業(yè)人才匯聚到項目建設中。在項目單位完成每個(gè)考核節點(diǎn)后，集團相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核，及時(shí)向員工兌付跟投獎勵，有效激勵和調動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，共同推進(jìn)項目建設邁向“好、快、省、優(yōu)”。

同時(shí)，氫化學(xué)公司大膽將激勵保障措施應用到參建單位考核上。該公司算清經(jīng)濟大賬，與總包單位協(xié)商加大施工力量投入、盡力提前實(shí)現機械竣工，簽訂EPC合同補充協(xié)議。

推行“三三制”考核機制，是氫化學(xué)公司推進(jìn)全員績(jì)效考核改革的又一創(chuàng )舉。新員工培訓是生產(chǎn)準備的重要內容，將培訓效果量化到每一個(gè)環(huán)節。為了將培訓做實(shí)、做細，氫化學(xué)公司要求新進(jìn)大學(xué)生、轉崗分流人員、新進(jìn)業(yè)務(wù)骨干都要參加培訓，做好排名和考核，考試成績(jì)是工資發(fā)放的唯一標準，“獎勵前三分之一、處罰后三分之一”就是考核的風(fēng)向標。在這種機制約束下，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的培訓，大部分員工均已掌握了崗位操作的基本技能，并積極參與到項目試車(chē)工作中，快速從“學(xué)生”向“操作工”轉變。

聚集崗位英才

項目建設是公司培育人才和發(fā)現人才的“練兵廠(chǎng)”和實(shí)操基地。該公司在項目建設中推行矩陣式項目經(jīng)理負責制，充分放權給項目經(jīng)理，牽頭各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)選擇及論證、招標文件編制、采購、施工、質(zhì)量驗收、生產(chǎn)準備等事項的決策、指揮及對內對外的協(xié)調，以及本單位員工的績(jì)效考核和工資分配，從根本上扭轉了職能部室和生產(chǎn)車(chē)間作風(fēng)，責任意識和干事效率大大提高。

課題是引領(lǐng)創(chuàng )新的關(guān)鍵抓手。氫化學(xué)公司重視推行“賽馬”機制，強調“賽馬不相馬”，鼓勵各單位人員以及實(shí)習生踴躍參與、“揭榜掛帥”參與到項目建設、試生產(chǎn)、未來(lái)發(fā)展的重大課題中，成長(cháng)為“多面手”。今年以來(lái)，大家積極圍繞產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行攻關(guān)，加快建設“綠色工廠(chǎng)”和“數”“智”企業(yè)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻科技力量。

煤氣化裝置生產(chǎn)存在高溫、高壓、易燃、有毒等苛刻條件，生產(chǎn)流程長(cháng)，聯(lián)鎖邏輯復雜，控制要求高等特點(diǎn)。為了實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化及安全生產(chǎn)，公司集合10多名新進(jìn)大學(xué)生，在老師傅的指導下積極推進(jìn)集散控制系統（DCS）組態(tài)及儀表安全控制（SIS）系統的技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的學(xué)習和研發(fā)，大學(xué)生們圓滿(mǎn)完成了系統的組態(tài)、安裝，計劃于今年7月份調試完成后投入運行。

在這里，“工資靠課題，獎金靠成果”成為企業(yè)鮮明的創(chuàng )新文化，更多的年輕人領(lǐng)任務(wù)做課題長(cháng)，在實(shí)戰中成長(cháng)進(jìn)步。