從虧損近3億元到扭虧為盈，被譽(yù)為“中國空冷器的搖籃”的老牌國企哈爾濱空調股份有限公司（下稱(chēng)“哈空調”）近年來(lái)走出了一條破繭成蝶的破冰之路。而這家有著(zhù)70年歷史，一度曾瀕臨絕境的東北老國企何以能脫困重生？

哈爾濱空調股份有限公司生產(chǎn)車(chē)間（無(wú)人機照片）。記者　張濤　攝

　　堅守主業(yè)　填補國內空白50多項

　　自1952年建廠(chǎng)以來(lái)，哈空調在我國空冷行業(yè)從無(wú)到有、從有到新的征途上制造過(guò)無(wú)數首臺首套空冷設備，填補了50多項國內空白，被譽(yù)為“中國空冷器的搖籃”，“四季牌”的品牌影響力在我國空冷及相關(guān)配套行業(yè)中舉足輕重。

　　2005年進(jìn)廠(chǎng)的程磊見(jiàn)證了哈空調的發(fā)展?！白钤绲暮附踊顑憾家渴止げ僮?#xff0c;后來(lái)通過(guò)技術(shù)革新，車(chē)間開(kāi)始將單絲埋弧自動(dòng)焊和雙絲埋弧自動(dòng)焊應用到焊接中，現在普遍應用的高能電子束焊接技術(shù)更是大大提高了焊接的質(zhì)量和效率?！背汤谡f(shuō)。

　　進(jìn)入20世紀90年代，哈空調依靠企業(yè)多年的技術(shù)積累開(kāi)始涉足核電空調設備的研制。1995年研制出我國第一臺大型核級空氣處理機，產(chǎn)品首次出口巴基斯坦恰?，敽穗娬?#xff0c;確立了企業(yè)在國內核空調行業(yè)的領(lǐng)先地位。之后，哈空調陸續為秦山核電、臺山核電（EPR）、三門(mén)核電和海陽(yáng)核電等項目交付核電空調產(chǎn)品，積累了寶貴的設計經(jīng)驗和制造經(jīng)驗，為后來(lái)參與核小堆項目供貨奠定了堅實(shí)基礎。

　　哈空調黨委書(shū)記、董事長(cháng)田大鵬告訴記者，哈空調擁有“國家級能源電站空冷系統研發(fā)中心”。企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心現有人員102人，其中特級專(zhuān)家1人、高級專(zhuān)家4人、技術(shù)帶頭人4人，形成了由帶頭人、后備帶頭人、第三梯隊成員和其他成員組成的梯隊結構。研發(fā)團隊能夠獨立完成直接空冷系統、間接空冷系統的設計，擁有獨立的自主知識產(chǎn)權。

　　“歷經(jīng)70年接續傳承，哈空調始終堅守主責主業(yè)，專(zhuān)于研發(fā)，精于制造，保持企業(yè)活力強勁、動(dòng)力十足。目前哈空調制造的石化空冷器國內市場(chǎng)占有率超過(guò)50%?！碧锎簌i說(shuō)。

　　減員換將　釋放激勵正向效應

　　“哈空調的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，面對發(fā)展瓶頸，空調人拿起改革創(chuàng )新的武器，強化改革創(chuàng )新的思維，把改革創(chuàng )新作為企業(yè)發(fā)展的‘源動(dòng)力’?！碧锎簌i說(shuō)。

　　2012年至2018年間，哈空調主導產(chǎn)品市場(chǎng)嚴重萎縮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴重滑坡，連續兩年虧損達2.68億元，企業(yè)面臨退市風(fēng)險。如何走出困境？改革迫在眉睫。

　　“對哈空調原領(lǐng)導班子進(jìn)行集體免職，這一舉措在哈爾濱市引起了巨大震動(dòng)，也讓哈空調員工看到了哈爾濱市委市政府推進(jìn)國企改革的決心?！被叵?018年在哈空調啟動(dòng)的“三項制度”改革，田大鵬心潮澎湃。

　　新領(lǐng)導班子就任后，第一時(shí)間以“三項制度”改革為切入點(diǎn)，快速重置適應企業(yè)發(fā)展的新架構，通過(guò)建立“干部能上能下”“員工能進(jìn)能出”“員工收入能高能低”等新機制，激勵企業(yè)員工提高自身能力。

　　幾年來(lái)，哈空調通過(guò)“三項制度”改革，實(shí)現了“瘦身健體、輕裝上陣”：將部門(mén)由31個(gè)縮減到20個(gè)；原有57名中層干部減員27人，減幅47%；引入中層干部考核及年度末位淘汰制度，先后有7名中層干部被免職、降職；對原來(lái)657名正式員工進(jìn)行全員選崗競聘，共減員223人。

　　新一輪干部崗位競聘，為一批年輕人提供了施展才華的舞臺?！霸瓉?lái)干多干少一個(gè)樣，一個(gè)月也就掙3000多塊，現在多干就能多賺錢(qián)，工資收入漲了一倍多，來(lái)了活兒大家都主動(dòng)加班加點(diǎn)干?！备母锖竺摲f而出的技術(shù)研發(fā)中心設計室“90后”主管梁超說(shuō)。

　　從2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現扭虧為盈以來(lái)，盡管受疫情、原材料漲價(jià)、限電等諸多因素影響，哈空調仍保持了連續5年盈利，體現了強大的發(fā)展動(dòng)能。

工人在哈空調生產(chǎn)車(chē)間內作業(yè)。記者　張濤　攝

　　創(chuàng )新創(chuàng )效　推動(dòng)企業(yè)轉型升級

　　在改革的同時(shí)，哈空調一直沒(méi)有放慢生產(chǎn)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的腳步。在哈空調生產(chǎn)運營(yíng)中心石化分廠(chǎng)，圖紙攤開(kāi)在數控真空電子束焊機上，操作員王釗看一眼圖紙，隨即在操作端的電子顯示屏上輸入數字，機床便自動(dòng)焊接起管箱……王釗操作的數控真空電子束焊機是哈空調近兩年升級換代的一件智能化加工設備。

　　“近幾年，哈空調憑借‘魯慧珉國家級技能大師工作室’等技術(shù)團隊，相繼研發(fā)出一系列新型焊接工藝，并成功應用于產(chǎn)品制造環(huán)節，填補了多項國內空白?！碧锎簌i說(shuō)。

　　記者在生產(chǎn)車(chē)間的智能化管理終端上看到，工人們在完成一道工序后，只要在屏幕前刷下個(gè)人的工號碼，屏幕上立刻就精準地顯示出這名工人的生產(chǎn)時(shí)間、工作進(jìn)度等相關(guān)信息。陪同記者采訪(fǎng)的技術(shù)中心主管梁艷介紹說(shuō)，為提高企業(yè)的數字化管理水平，2021年哈空調上線(xiàn)了一個(gè)系統集成的生產(chǎn)指揮調度平臺。該平臺有機貫穿訂單交付的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)提高各系統、各部門(mén)間的協(xié)調指揮能力，達到了數字化精準控制制造、提升車(chē)間效率等目標，極大提升了企業(yè)的智能化水平。

　　聚焦原有主體業(yè)務(wù)的同時(shí)，哈空調也積極響應國家“雙碳”戰略，拓展清潔能源市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。他們與中國科學(xué)院廣州能源研究所聯(lián)合開(kāi)展了“低碳能源與節能裝備聯(lián)合實(shí)驗室”項目。同時(shí)與哈工大機電工程學(xué)院合作開(kāi)展了“面向電子束焊接質(zhì)量的相控陣超聲檢測技術(shù)和自動(dòng)化檢測裝備的研發(fā)”項目。

　　田大鵬說(shuō)，近日，哈空調一舉奪得新疆地區兩個(gè)多晶硅項目多個(gè)標段，共計214套冷氫化還原設備訂單，標志著(zhù)哈空調正加速由原有的石化和電站配套設備行業(yè)，向新能源配套裝備和環(huán)保產(chǎn)業(yè)拓展。（記者 梁冬 張濤 哈爾濱報道）