一、背景

浙江省建投交通基礎(chǔ)建設(shè)集團(tuán)有限公司第一工程公司成立于2017年1月，原名為公路工程公司，2021年12月更名為第一工程公司，現(xiàn)有員工148人，其中黨員47人。第一工程公司黨總支（以下簡稱黨總支）下屬4個項目黨支部，1個本部黨支部，80%的黨員分布在4個項目黨支部。由于各項目黨支部分散在不同地區(qū)，且35周歲以下青年員工占比80%，給黨建宣傳工作覆蓋面和有效轉(zhuǎn)化上帶來了挑戰(zhàn)。為了讓青年員工愿意學(xué)、喜歡聽、能夠?qū)?#xff0c;讓高占比人員數(shù)量轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量效能輸出，黨總支在黨建宣傳工作、團(tuán)隊建設(shè)上創(chuàng)新載體，活用“三張牌”，即“紅色青騎兵”“紅色勤務(wù)兵”“工地家文化”。通過“三張牌”，用浙江交建聲音，講好浙建故事、交建故事，鑄強“紅色引擎”為浙江省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共富示范區(qū)做出積極貢獻(xiàn)。近年來獲評全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例2項，省級青年文明號2項，浙江數(shù)字化改革創(chuàng)新應(yīng)用場景優(yōu)秀案例1項；省級測量技能比武團(tuán)體一等獎等省市級榮譽百余項。

一、主要做法

第一張牌：紅色青騎兵

百年奮斗史，紅色老國企。從新中國成立70周年到建黨百年，從“不忘初心、牢記使命”到黨史學(xué)習(xí)教育，紅色主題一直是黨總支的宣傳主線，在這樣的背景下，一支行走在工地的“紅色青騎兵”宣講隊?wèi)?yīng)運而生。通過演講、紅色家書誦讀、紅色歌曲傳唱、廉政課堂、條線講堂等形式將宣講送進(jìn)項目一線。

項目黨支部與行業(yè)主管部門在項目駐地開展“政企共建”活動，圖為“紅色青騎兵”演唱歌曲《不忘初心》

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（一）以“共建+”為依托，啟動“紅色引擎”

一是開展“軍企共建”，打造交建鐵軍。文成樟臺項目黨支部與駐地縣人武部開展為期60天的軍事化管理和訓(xùn)練活動，將軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和軍隊文化融入到項目日常管理中，用實際行動展現(xiàn)講紀(jì)律、重規(guī)矩的鐵軍隊伍形象。文成西景項目黨支部和駐地鎮(zhèn)人武部共同設(shè)立了工地思政課堂，開展愛國主義國防教育課，提高保密意識，激發(fā)愛國愛企之情。二是開展“政企共建”，彰顯鐵軍風(fēng)采。申嘉湖項目黨支部與業(yè)主圍繞創(chuàng)建“清廉交通先鋒隊”的目標(biāo)，以“廉政講堂”為抓手，開展宣講活動20余場。奉化連山快速項目團(tuán)支部與項目建設(shè)相關(guān)單位開展五方共建活動，宣講團(tuán)成員通過分享全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，演繹紅色家書、獻(xiàn)唱紅色歌曲等形式將紅色基因作為集團(tuán)企業(yè)文化的核心符號，以文體活動形式創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育載體。三是開展“校企共建”，助力科技創(chuàng)新。與麗水學(xué)院開展人才共育的深度合作，主抓思想建設(shè)和科技研究，經(jīng)過綜合研究取得了專利4項、論文3篇、軟件著作權(quán)3項的成果。

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項目部與駐地縣人民武裝部開展“軍企共建”活動，圖為在項目駐地開展軍隊文化宣講和軍事化訓(xùn)練

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（二）以思政宣講為抓手，傳唱“紅色聲音”

一是堅持開展“三學(xué)”流動宣講。通過領(lǐng)導(dǎo)班子“帶頭學(xué)”、以上率下“輔導(dǎo)學(xué)”、青年宣講“廣泛學(xué)”的“三學(xué)”宣講方式，打造流動送學(xué)“心”模式。2021年開展“第一議題”學(xué)習(xí)65次，宣講10余場。二是堅持引導(dǎo)轉(zhuǎn)化實踐促進(jìn)學(xué)。聚焦“兩會”、黨的十九大和歷次全會精神等，青年宣講員走進(jìn)項目施工一線，結(jié)合會議精神，立足崗位暢所欲言。當(dāng)衢州發(fā)生疫情，曙光路項目團(tuán)支部在落實好項目部自身疫情防控工作的同時，堅持“人民至上、生命至上”，第一時間主動抽調(diào)12名員工組成“浙江交建疫情防控先鋒隊”，身先士卒投身疫情防控第一線，用實際行動實踐“兩會”精神，街道和居民發(fā)來感謝信高度贊揚。三是堅持黨史學(xué)習(xí)教育走心。在黨史學(xué)習(xí)教育中，推出“一學(xué)二送三考”模式。圍繞“一學(xué)”，凸顯教育主題。如何才能更高效有趣的學(xué)習(xí)？團(tuán)員們也是動足了心思，一本厚厚的531頁的《中國共產(chǎn)黨簡史》，整理成明信片形式的學(xué)習(xí)卡片，每一張精選了5個當(dāng)年大事，在學(xué)到相關(guān)內(nèi)容時對應(yīng)看卡片，以有圖有真相的閱讀形式加深記，制作明信片30期。做好“二送”，提升工作成效。將黨史學(xué)習(xí)教育與中心工作實踐結(jié)合，圍繞工作短板，梳理出百頁的宣貫材料，將專業(yè)知識送進(jìn)項目部，累計開展送活動進(jìn)項目10場。運用“三考”，夯實學(xué)習(xí)根基。習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上講到：“中國革命歷史是最好的營養(yǎng)劑?！睜I養(yǎng)吸收得怎么樣？突擊快問快答考一考，拍攝制作黨史知識突擊考微視頻10部。在黨史學(xué)習(xí)教育中宣貫教育9006人次。在建黨百年廉潔微視頻比賽中，廉政文化主題原創(chuàng)視頻《麻》獲得一等獎。

第二張牌：紅色勤務(wù)兵

讓志愿服務(wù)成為常態(tài)化的生活方式一直是黨總支在志愿服務(wù)工作中積極踐行的理念，在各項目黨支部成立了“紅色勤務(wù)兵”志愿服務(wù)隊，構(gòu)建“志愿+N服務(wù)體系”，開展“常態(tài)化+訂單式+特色化”多類型志愿服務(wù)。一是開展常態(tài)化服務(wù)。常態(tài)化開展獻(xiàn)血、孤寡老人幫扶等服務(wù)。面對火災(zāi)，他們沖了上去。2021年2月5日，文成樟臺項目駐地邊上發(fā)生火災(zāi)，項目部留守值班的3名員工聞令而動，僅用了7分鐘撥打報警電話、聯(lián)系社區(qū)、組織綠化班組高壓水車抵達(dá)滅火現(xiàn)場，同時帶上項目部常備的消防器材和防護(hù)裝備，與消防救援人員一起歷經(jīng)2個小時撲滅大火。面對塌方，他們沖了上去。2021年11月9日，文成西景項目駐地附近道路發(fā)生邊坡塌方，黨支部得知此事后，30分鐘內(nèi)組織好人員和設(shè)備抵達(dá)現(xiàn)場，對塌方的50米道路進(jìn)行疏通，保障了當(dāng)?shù)厝罕姷陌踩鲂小Ｃ鎸σ咔?#xff0c;他們沖了上去。2022年3月14日，凌晨3點30分，衢州曙光路項目接到社區(qū)疫情防控緊急通知，這支平均年齡26歲的團(tuán)隊，緊急集結(jié)了12人組成“浙江交建疫情防控先鋒隊”，協(xié)助社區(qū)開展全員核酸采集10天，面對紅碼和黃碼人員的集采，他們主動說“危險的地方我們上”，當(dāng)?shù)弥酪呶镔Y儲備緊缺時，他們自發(fā)組織向街道捐贈防護(hù)服500件，N95口罩1000只以及醫(yī)用口罩5000只。二是開展訂單式服務(wù)。由于文成西景項目駐地較為偏遠(yuǎn)，項目黨支部結(jié)合實際情況，對接工友需求開展訂單式服務(wù)，為建筑工人代取快遞，代買物資，代辦事項。2021累計開展“三代”志愿服務(wù)60余人次。三是突出特長開展特色服務(wù)。申嘉湖項目黨支部發(fā)揮施工單位的專業(yè)優(yōu)勢幫助村民修擋墻，打水井，鋪村道。曙光路項目發(fā)揮青年宣講員擅長宣講的優(yōu)勢，與項目駐地派出所共同開展防詐騙宣傳教育活動。

第三張牌：工地家文化

根據(jù)施工一線工友與家人聚少離多的實際情況，在各項目積極推進(jìn)“浙建工友之家”建設(shè)，以服務(wù)生產(chǎn)，凝聚力量為宗旨，視工友為家人，努力建好工友們的第二個家。

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“工友之家”口袋本和專屬于自己的“浙江交建”月餅

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（一）打造工地家文化，在“工友之家”建設(shè)上抓溫度

一是制作“口袋本”，讓工地家文化進(jìn)口袋又進(jìn)心坎。為了更便捷的給工友提供服務(wù)，黨總支精心制作了小小“口袋書”，把“工友之家”做什么？如何聯(lián)系？開展活動的載體等內(nèi)容寫進(jìn)“口袋書”，小小口袋書成為了工友們的掌中寶，按照口袋書上的聯(lián)系電話直接把問題意見反饋給“工友之家”。2021年收集整理工友意見20余項，均已解決落實。二是制作“專屬美食”，讓工地家文化更有家的味道。借著每個傳統(tǒng)節(jié)日的契機(jī)，項目黨支部組織大家一起包湯圓、包粽子、做月餅等，從活動內(nèi)容和活動形式上打造真正的家。三是工地飛來“小候鳥”，讓工地家文化更有家的陪伴。近年來，項目黨支部利用孩子們的暑假時間，持續(xù)開展“小侯鳥”活動，為職工和工友們創(chuàng)造“親子圈”，給孩子們送上爸爸媽媽的高質(zhì)量陪伴。

（二）打造工地家文化，在“工友之家”建設(shè)上抓質(zhì)效

推行建筑工人管理“兩個百分百”。一是確保工友100%接受學(xué)習(xí)教育。各項目部定期組織工人開展各項技能提升培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練、安全技術(shù)交底，2021年組織80場17500人次參加培訓(xùn)。二是確保工友100%享有勞動保障。將體檢、免費核酸送進(jìn)項目一線，開展防病宣傳，建立工人健康檔案，免費辦理新冠病毒肺炎“疫安心”保險、送“防疫包”“工具包”等建筑工人溝通日活動60余場。

二、取得的主要成效

黨總支打出“三張牌”的工作法，做到了及時傳達(dá)上級各項會議精神和工作部署，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營的新業(yè)績、新舉措，深入挖掘和報道生產(chǎn)一線的好人好事，增強了凝聚力和向心力，提升了戰(zhàn)斗力。主要取得以下三個方面的成效。

（一）解決了黨建宣傳轉(zhuǎn)化率低的問題?！凹t色青騎兵”已由最初的2人小組，發(fā)展到如今30余人的宣傳隊，他們中既有一線施工員、安全員，也有專職的黨群宣傳工作者和本部職能部室管理人員，織起工地宣傳紅色網(wǎng)格?！凹t色青騎兵”將宣講拍成微視頻，利用線上群平臺無邊界、零距離、高速度的傳播特點，解決了各項目空間距離遠(yuǎn)，人員分散等帶來的宣傳覆蓋面低的問題。使每名員工隨時隨地都能瀏覽企業(yè)資訊、學(xué)習(xí)榜樣故事、接受愛國愛企教育。分布在每個項目的“紅色青騎兵”通過一線宣講，讓黨建宣傳真正“走”到員工身邊，做到“工作千萬里，黨建無距離”，形成線上線下互動的開放式大黨建宣傳格局。

（二）解決了黨建工作融入性差的問題。通過黨建宣講和活動抓手，將精神文明工作成效轉(zhuǎn)化為了實實在在的黨建生產(chǎn)力。2020年春節(jié)，新冠肺炎疫情爆發(fā)，黨總支投入抗疫防疫一線，力爭做到“兩手硬兩戰(zhàn)贏”，當(dāng)復(fù)工號角吹響，江山項目成為衢州地區(qū)首個復(fù)工復(fù)產(chǎn)的交通類項目，2個項目被評為疫情防控先進(jìn)集體。2021年春節(jié)，申嘉湖項目50余名員工和工友留守工區(qū)，在春節(jié)期間持續(xù)施工保障進(jìn)度，上海東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視報道等主流媒體對該項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況進(jìn)行了報道，實現(xiàn)了自下而上、聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)大局、積極參與，把自己擺進(jìn)重點工作的生動局面?！敖衲暝谡氵^年”等主題活動也得到媒體關(guān)注點贊。

（三）解決了黨建工作成果應(yīng)用面窄的問題。圍繞傳達(dá)上級會議精神、百日攻堅戰(zhàn)、春節(jié)堅守崗位、廉潔警示教育等主題，發(fā)布了海報、微視頻、學(xué)習(xí)卡片等。其中，衢州曙光路項目黨支部的《抗疫M(jìn)V》受到交通旅游導(dǎo)報等媒體報道，這些圖文并茂、充滿正能量的“身邊故事”“感動人物”，不但在企業(yè)內(nèi)部引起熱烈反響，同時也激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。2021年各項工作得到學(xué)習(xí)強國、浙江衛(wèi)視、上海東方衛(wèi)視、浙江新聞客戶端及公司自媒體聚焦報道120余篇次。

三、思考與體會

黨建宣傳工作要取得實實在在的成效，必須上接天線，下接地氣。載體是實現(xiàn)成效的保障，策劃載體必須要與企業(yè)的實際情況相貼合、與員工訴求相貼合、更要具有可行性和可操作性，要圍繞企業(yè)發(fā)展重點、職工關(guān)注焦點。我們通過“三張牌”工作法的探索，總結(jié)出“大黨建”工作策劃六步曲。一是全面梳理中心工作。以項目為例，把該項目工期內(nèi)要做的所有工作列出來，一項一項分析盤點一下，弄清楚哪項工作是薄弱點、哪項工作做得還不錯。二是精準(zhǔn)落實上級部署。全面分析解讀上級年度工作報告、工作要點等，最重要的是要弄精準(zhǔn)上級重點推的工作中哪些可以結(jié)合自己項目來推行，并落實到位。三是比對找到結(jié)合部位。把以上兩個步驟分別得出的結(jié)論放到一起，找到兩者的交叉結(jié)合點，也就是可以在下一階段重點工作中策劃的黨建亮點。四是設(shè)定細(xì)化多級目標(biāo)。以這項工作為基礎(chǔ)，設(shè)定終極目標(biāo)和階段性的小目標(biāo)。比如項目周期三年，第一年做到什么樣，爭創(chuàng)哪個級別榮譽，第二年在第一年基礎(chǔ)上如何提升，第三年的終極目標(biāo)是什么……。五是有效填充工作任務(wù)。依照工作目標(biāo)，設(shè)立任務(wù)清單，具體的工作任務(wù)結(jié)合實際進(jìn)度進(jìn)行填空。六是形成黨建工作體系。列出的目標(biāo)和任務(wù)填充完成，就是一個載體抓手。在這個載體執(zhí)行過程中，每年根據(jù)當(dāng)年的重點工作任務(wù)，對內(nèi)容進(jìn)行更新迭代，并逐漸提高完成標(biāo)準(zhǔn)，最終形成品牌。

案例研究組成員：廖淑珍、劉雪枝、張祥耀