以黨建文化為引領(lǐng)，匯聚跨越發(fā)展新動能

山東方大工程有限責(zé)任公司黨委

　　一、黨建文化建設(shè)的背景分析

　　山東方大工程有限責(zé)任公司隸屬山東能源淄礦集團，始建于1953年3月，是一家具有近70年歷史的企業(yè)，施工地域涉及山東、山西、陜西、新疆、安徽、河南、江蘇、內(nèi)蒙等8省30多個地市，產(chǎn)業(yè)涵蓋煤礦井巷施工、地質(zhì)鉆探、采煤工作面安裝與撤出、地面建筑安裝、鋼結(jié)構(gòu)裝配式建設(shè)設(shè)計施工、新型塑料管材研發(fā)生產(chǎn)、清潔煤粉生產(chǎn)銷售等，涉及的產(chǎn)業(yè)多、覆蓋的地域廣，作為一家施工單位工作的環(huán)境變化大、人員流動性大，對公司如何發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，保持人員思想穩(wěn)定，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，帶來極大的挑戰(zhàn)。方大公司針對這種狀況，不斷探索實踐，從方大公司近70年的發(fā)展中，始終堅持黨建引領(lǐng)，文化強企，秉承“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力”，圍繞建設(shè)“行業(yè)、創(chuàng)新、管理、效能”四個一流新方大目標(biāo)，總結(jié)提煉出具有方大特色的“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能吃苦、特別能忍耐”的“四特”精神和“家”文化，形成了以黨建文化為引領(lǐng)的“家”文化和“四特”精神價值體系，構(gòu)建起以黨委、支部和黨員為引領(lǐng)，以公司、項目部、區(qū)隊（班組）為主體的企業(yè)文化建設(shè)體系，促進了黨建工作的根本加強，引領(lǐng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造了國有企業(yè)文化建設(shè)的方大模式。

　　二、黨建引領(lǐng)推進企業(yè)文化建設(shè)的實踐

　　（一）強化“四力”建設(shè)，以黨建引領(lǐng)筑牢文化根基。一是堅持把方向，增強引領(lǐng)力。強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提出了努力構(gòu)建與非煤領(lǐng)軍企業(yè)地位相匹配的、跨區(qū)域多行業(yè)黨建思想政治工作新模式，找準(zhǔn)了科學(xué)發(fā)展之策，構(gòu)建了員工責(zé)任共同體、利益共同體、命運共同體。強化思想引領(lǐng)，公司、分公司、項目部各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以上率下，在學(xué)習(xí)教育和形勢宣講方面提出了引領(lǐng)、推動和執(zhí)行“三項”職責(zé)，堅持“學(xué)、講、做、用、抓”“五個帶頭”，真正做到干在先、做在前，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用。強化文化引領(lǐng)，對“家”文化品牌進行整合提煉，相繼獲得“企業(yè)文化與品牌傳播創(chuàng)新”優(yōu)秀單位、優(yōu)秀作品和“改革開放40周年中國企業(yè)文化”優(yōu)秀單位稱號。二是保落實，增強組織力。強化組織保障。堅持黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作與文化建設(shè)同步開展，實現(xiàn)了所有項目部黨組織和黨組織工作“兩個覆蓋”，并同步建立工會、共青團，充分發(fā)揮群團作用，構(gòu)筑起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管的企業(yè)文化組織體系。營造輿論氛圍。搭建“融媒體”平臺，建立“兩微一平臺”宣傳矩陣，形成全方位、全覆蓋、立體化宣傳格局，凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。三是激活力，增強凝聚力。強化考核倒逼壓力。制定《管理人員履職積分考核辦法》《“1+N”考核評價體系季度實施方案》，將黨建工作和文化建設(shè)納入支部和管理人員考核內(nèi)容，嚴(yán)格考核評價和結(jié)果運用。開展“聯(lián)創(chuàng)共建”。以黨支部為單位，開展“標(biāo)準(zhǔn)黨支部、過硬黨支部、標(biāo)桿黨支部”梯次上升聯(lián)創(chuàng)，建立“支部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)責(zé)”考評機制，把抓黨建工作的政治責(zé)任、企業(yè)文化落實責(zé)任和單位經(jīng)濟利益捆綁在一起，強化了責(zé)任落實。四是強管控，增強創(chuàng)造力。把黨建工作要求寫入《公司章程》，修改完善《黨委會議事規(guī)則》，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨委研究決定事項。2019年以來，黨委會研究文化建設(shè)事項15次，制定“六強”優(yōu)秀團隊創(chuàng)建等文件12份，有力的推動了公司文化建設(shè)。

方大大講堂正在為黨務(wù)人員開展組織發(fā)展培訓(xùn)

　　ㄗ媼ㄘ搭建四大平臺，以傳承創(chuàng)新拓展文化建設(shè)載體。在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，注重構(gòu)建“家”文化、“四特精神”、學(xué)習(xí)型黨組織和班組自主管理的企業(yè)文化建設(shè)矩陣，匯聚員工干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量，整體協(xié)同推進企業(yè)文化建設(shè)與黨建互融互促。一是建設(shè)“家”文化。方大公司的發(fā)展史，是一部創(chuàng)業(yè)史，也是一部奮斗史，堅持不懈的建設(shè)“家”文化必將有力推動黨建引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、大跨越發(fā)展。通過不斷實踐、總結(jié)、提升，到“十三五”末，“家”文化逐步形成了以奮斗家園、創(chuàng)新家園、精益家園、安全家園、成長家園、共享家園為基本內(nèi)涵的管理體系，建立員工綜合服務(wù)中心，開展法律援助、心理咨詢以及日常生活服務(wù)等工作。持續(xù)加強“兩堂一舍”建設(shè)，實施午餐補貼制度，讓職工吃到放心飯、舒心飯。設(shè)立了“紅娘獎”，每年都組織開展單身青年職工聯(lián)誼會，幫助單身職工解決婚戀問題。二是傳承“四特精神”。結(jié)合公司近70年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史，把黨建文化與公司發(fā)展歷程相結(jié)合，投資500余萬元，建設(shè)了公司黨建文化中心，將公司的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的“四特”精神充分體現(xiàn)出來，把黨建文化中心打造為黨員和青年團員體檢中心、方大“四特”精神傳承和事業(yè)發(fā)展傳承的宣講中心，使其成為激勵和鼓舞方大人不忘初心、砥礪前行的教育基地。同時，持續(xù)開展了老照片、老物件征集活動，舉辦了自救解困精神、濟北建設(shè)精神、省外創(chuàng)業(yè)精神宣講，開展了“最美方大人”評選等各種形式的活動，廣泛傳播方大“四特”精神繼承者、發(fā)揚者的動人故事，弘揚正能量，激發(fā)新干勁，凝聚新動力。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。堅持以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，以學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)為示范，通過邊建設(shè)邊完善，邊優(yōu)化邊提升，逐步構(gòu)建起一支隊伍、一個基地、一個平臺、一個體系、一套措施的“五個一”學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建模式。通過廣泛開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)對標(biāo)競賽活動，常態(tài)化組織開展創(chuàng)建論壇和優(yōu)秀輔導(dǎo)員評選，營造競賽氛圍，形成引領(lǐng)帶動效應(yīng)，真正將黨建工作、文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合融入，不斷提升服務(wù)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。四是推進班組自主管理。突出黨建文化引領(lǐng)，創(chuàng)新實施“1551”班組自主管理，發(fā)揮好黨組織書記、黨員、班組長的主觀能動性，以構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組自主管理制度體系為抓手，對班組自主管理的內(nèi)容、工序、流程進一步剖析分解、梳理優(yōu)化，形成系統(tǒng)化班組自主管理流程、規(guī)范化管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，將思想工作、精益文化全面、全過程導(dǎo)入到班組建設(shè)中，讓黨建工作和企業(yè)文化真正落地見效。

方大公司七一表彰會組織黨員宣誓

　　堅持“五化”聯(lián)動，以支部建設(shè)促進企業(yè)文化落地。要讓企業(yè)文化在基層落實落地，就必須要發(fā)揮基層黨支部和黨員的引領(lǐng)示范作用，以黨建工作凝聚思想共識，推動企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。一是學(xué)習(xí)活動室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照有制度、有場所、有設(shè)施、有標(biāo)準(zhǔn)、有黨旗、有書報等標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)室，實現(xiàn)課堂共享、師資共享、課程共享和網(wǎng)絡(luò)共享，打造集黨員活動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、服務(wù)群眾、展示交流、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼于一體的綜合陣地。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)大眾化。改變過去枯燥乏味和“填鴨式”的教育方式，建立了16人的學(xué)習(xí)型黨組織輔導(dǎo)員隊伍和36人的基層“講師團”，引入“動漫”、“H5”微視頻等融媒體模式，實施“共享課堂”，把專業(yè)相近、區(qū)域相鄰的單位統(tǒng)一組織起來上課，實現(xiàn)“課堂共享”。同時，常態(tài)化開展了支部書記“我來講黨課”“內(nèi)訓(xùn)師大賽”等活動。三是主題活動項目化。借鑒黨建“一單位一品牌、一支部一特色”品牌建設(shè)，以項目化管理推動活動深入開展。將黨建項目和文化建設(shè)融合，分為基礎(chǔ)型、推廣型、創(chuàng)新型三大類，設(shè)立品牌項目基金，按照“計劃立項、任務(wù)分解、調(diào)研實踐、動態(tài)管控、考評驗收、總結(jié)推廣”的六步法，對項目進行立項管理。層層確立項目，按照“立一個項目破一個難題，樹一個品牌創(chuàng)一種模式”的工作要求，系統(tǒng)總結(jié)提煉出使用、管用的黨建項目，并對評選的優(yōu)秀項目進行命名掛牌推廣，使之成為公司黨建工作創(chuàng)新的指導(dǎo)和遵循。目前已有35個品牌項目通過驗收，并進行推廣。四是宣傳陣地信息化。利用“三微一端”新型媒體的方式，實現(xiàn)公司、分公司與基層之間的信息傳遞、溝通交流無縫隙對接，確保公司決策部署第一時間傳達到最基層，同時把最基層和職工群眾的聲音傳遞給公司。設(shè)立“黨建之窗”“我的家園”等等版塊，為職工提供貼近工作生活學(xué)習(xí)的服務(wù)。五是考核評價數(shù)字化。把企業(yè)文化工作融入黨建工作考核項目，堅持以“價值”為導(dǎo)向，制定考評標(biāo)準(zhǔn)，遵循“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)數(shù)字化”，精確量化目標(biāo)指標(biāo)，嚴(yán)格按照年度、季度、月度確立工作目標(biāo)，用動態(tài)考核的分?jǐn)?shù)，形成直觀可視的支部“堡壘指數(shù)”和黨員“先鋒指數(shù)”，使評價結(jié)果真實具體客觀。

方大公司榮獲淄博市2021年度十佳建筑企業(yè)

　　（四）開展“六力”競賽，以團隊創(chuàng)建確保發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。方大公司一直堅持用實踐效果才能檢驗工作成果，通過對標(biāo)競賽，營造趕超態(tài)勢氛圍。自2018年開始，持續(xù)開展了“六力團隊”創(chuàng)建活動，以“學(xué)習(xí)力強、創(chuàng)新力強、凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、競爭力強”“6力”建設(shè)為對標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，將思想文化、黨建工作、素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營突破等納入對標(biāo)考核內(nèi)容，細(xì)分為6個一級指標(biāo)和18項二級考核指標(biāo)，分分公司、直屬公司、項目部三個層次進行考評，在授予“優(yōu)秀團隊”榮譽稱號同時，分別給予團隊20萬元、15萬元、10萬元等不同獎勵。在“六力”團隊創(chuàng)建活動開展以來，開設(shè)了“學(xué)習(xí)大講堂”，組織基層業(yè)務(wù)骨干150余人參加了到浙大和清華的培訓(xùn)，有90余名個人先后考取了一級建造師、注冊造價師、安全工程師等證書。有60余人通過30周歲以下后備人才競聘選拔，列入后備人才數(shù)據(jù)庫，70余人被評為淄礦工匠，人才培養(yǎng)體系和人才梯隊建設(shè)更加完善。建立了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性創(chuàng)新三大體系，構(gòu)建了15個基層創(chuàng)新平臺，5個創(chuàng)新工作室，其中，新材料公司的熱塑性高分子功能材料工程實驗室通過了省級驗收。先后完成省市級技術(shù)創(chuàng)新項目立項20余項，有70余項技術(shù)成果獲得專利證書，基層的活力進一步釋放，綜合競爭能力進一步提升。

　　三、黨建引領(lǐng)下企業(yè)文化建設(shè)取得的成效

　　（一）把文化轉(zhuǎn)化為凝聚力，黨建工作和思想文化建設(shè)成果豐碩。通過實施黨建文化引領(lǐng)，形成了更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，廣大員工的安全意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識得到增強，干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌發(fā)生了極大的變化，企業(yè)凝聚力和向心力顯著增強，開創(chuàng)了高質(zhì)量發(fā)展、跨越式發(fā)展的新局面。特別是在黨組織和黨員的示范引領(lǐng)作用發(fā)揮方面，涌現(xiàn)了一大批像“山東能源百強過硬黨支部”和殷井明、王曉華淄礦先鋒個人、山東能源優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等先進集體和個人，為公司跨越發(fā)展樹立了榜樣。

　　（二）讓文化激發(fā)創(chuàng)造力，促進了公司跨越式目標(biāo)的實現(xiàn)。方大公司以筑牢安全防線為前提，以提高全員工效為核心，以深入推進精益管理與精益市場化的深度融合為抓手，以推進技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以提升隊伍素質(zhì)為保證，注重效率效益，加大內(nèi)控管理，穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)動能、增后勁，創(chuàng)新發(fā)展能力持續(xù)增強。方大公司入選淄博市大企業(yè)平臺化標(biāo)桿企業(yè)、淄博市綜合百強企業(yè)，方大新材料公司被認(rèn)定為山東省、淄博市“專精特新”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項冠軍企業(yè)、取得實驗室CNAS認(rèn)證，方大清潔能源公司入圍淄博市重點上市后備企業(yè)庫，方大公司和方大鋼構(gòu)公司高新技術(shù)企業(yè)已通過認(rèn)定審核。

　　（三）以文化提升影響力，彰顯了方大的實力和品牌。方大公司堅持企業(yè)文化建設(shè)與傳播，持續(xù)提升企業(yè)品牌影響力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展局面。現(xiàn)已形成建筑與礦井生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新材料新能源產(chǎn)業(yè)、裝配式建筑產(chǎn)業(yè)“三大板塊”。企業(yè)先后獲“太陽杯”、“泰山杯”、山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎幾十項，被評為“工程建設(shè)企業(yè)社會信用AAA級企業(yè)”“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”，連續(xù)三年入選“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國誠信典型企業(yè)”，入選山東省建筑業(yè)重點扶持企業(yè)名錄“魯方”牌管材產(chǎn)品被授予“中國著名品牌”“國家管材產(chǎn)品十大品牌”“中國工程建設(shè)重點推廣應(yīng)用產(chǎn)品”等稱號。

　　案例研究組成員：馮金義、段志東、季關(guān)兵、劉金海、崔迪