衛華集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“衛華集團”）創(chuàng )建于1988年，是一家以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售橋、門(mén)式起重機械、港口機械，電動(dòng)葫蘆，減速機，礦用機械，停車(chē)設備，特種機器人等產(chǎn)品為主的大型裝備制造企業(yè)集團，是全國制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，處于亞洲第一、世界第二的行業(yè)地位。連續10年進(jìn)入“中國機械工業(yè)百強”“中國民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強”，連續6年進(jìn)入“中國制造業(yè)企業(yè)500強”。

衛華集團于2000年12月成立黨支部，2006年11月成立集團黨委。截至目前，衛華已經(jīng)從黨支部成立之初的12名黨員發(fā)展到下設2個(gè)黨總支、26個(gè)黨支部共495名黨員，實(shí)現了黨組織在企業(yè)的全覆蓋。經(jīng)過(guò)20年的黨建經(jīng)驗摸索與實(shí)踐，衛華集團黨委先后榮獲“全省五好基層黨組織”“全省先進(jìn)基層黨組織”和“全國創(chuàng )先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號。

非公有制企業(yè)是發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要力量。非公有制企業(yè)的數量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來(lái)越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好。

衛華集團黨委積極創(chuàng )新黨建工作，瞄準建設服務(wù)型黨組織這條主線(xiàn)，探索出適合于衛華自身發(fā)展的“四個(gè)服務(wù)”模式黨建經(jīng)驗，即“服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、服務(wù)人才開(kāi)發(fā)、服務(wù)文化建設”。

一、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，把黨組織的作用體現在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

1.班子共融。集團黨委采取了黨企“雙向進(jìn)入、交叉任職”的體制，黨委書(shū)記任總裁，黨委委員全部進(jìn)入董事會(huì )、監事會(huì )和高管層，各黨總支書(shū)記和黨支部書(shū)記均由高級管理人員擔任。集團黨委每年召開(kāi)不少于2次黨委會(huì )，每季度召開(kāi)1次黨政聯(lián)席會(huì )，會(huì )議研究范圍包括黨的建設、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設、社會(huì )公益等方面。形成了黨組織班子與企業(yè)行政班子交叉任職、雙向支持，黨建工作與企業(yè)發(fā)展融合共進(jìn)的局面，從體制上解決黨政“兩張皮”的現象。

2.創(chuàng )新方式。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。以“雙強六好”黨組織創(chuàng )建活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用。自2018年以來(lái)，衛華集團黨委先后在內部開(kāi)展5次“三型”黨支部觀(guān)摩評比活動(dòng)，使支部在“學(xué)習型”“創(chuàng )新型”“服務(wù)型”創(chuàng )建定位上更加明晰準確，將企業(yè)管理中的標桿管理方法運用到支部建設工作當中，開(kāi)展對標管理，在黨組織內部形成“比學(xué)趕超”的良好工作學(xué)習氛圍。

3.實(shí)施監督。黨組織樹(shù)立“監督也是支持、引導就是服務(wù)”的觀(guān)念，通過(guò)完善雙向溝通協(xié)商懇談制度，黨組織向企業(yè)管理層主動(dòng)提建議、定期協(xié)商發(fā)展，每年召開(kāi)職工代表大會(huì )，黨員、職工參與企業(yè)管理，保證正確決策有效執行、民主管理更加高效、各方權益得到維護，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)揮社會(huì )價(jià)值。

4.黨建合作。集團黨委認為，黨建聯(lián)盟是探索黨建的新模式，有利于加強衛華黨建工作，促進(jìn)創(chuàng )建服務(wù)型黨組織工作。先后與鞍鋼、中交一航局等簽署了黨建與經(jīng)營(yíng)戰略合作協(xié)議，與國家市場(chǎng)監管總局特種設備局、中國建設銀行總行、中國進(jìn)出口銀行河南分行、光大銀行河南分行等多家單位開(kāi)展黨建工作交流。2020年6月，衛華集團被河南省市場(chǎng)監督管理局命名為首批“非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)”。

二、服務(wù)職工群眾，把黨的工作重心放在團結凝聚職工群眾上

1.搭建服務(wù)平臺。充分發(fā)揮工會(huì )、團委、婦聯(lián)等群團組織作用，搭建黨群活動(dòng)平臺；把支部建在子公司，工、團小組配合，建設“四結合”服務(wù)型班組；開(kāi)展“為衛華做貢獻、為黨旗添光彩”活動(dòng)，以黨員先鋒崗帶動(dòng)青年能手示范崗、工人先鋒號、青年突擊隊等創(chuàng )建活動(dòng)，搭建優(yōu)秀職工展示平臺，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng )造性。衛華集團第六黨支部榮獲“長(cháng)垣市先進(jìn)基層黨組織”，衛華建工“長(cháng)垣市會(huì )展中心項目部”建設團隊榮獲“長(cháng)垣市工人先鋒號”，衛華機裝班榮獲“全國工人先鋒號”。

在工作力量上，選優(yōu)配強各級黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作者。目前衛華集團共有黨務(wù)工作者84名，其中專(zhuān)職4名。在工作保障上，集團每年都列支黨建工作費用，近3年預算達到3914.5萬(wàn)元，實(shí)現了開(kāi)展黨的工作“有本錢(qián)、有本領(lǐng)、有陣地”。集團黨委把陣地建設作為增強非公企業(yè)黨組織和群團組織影響力、向心力、運作力的一項重要工作內容來(lái)抓，先后建成了黨群活動(dòng)中心、黨建展廳、綜合體育場(chǎng)、舞廳、乒乓球館和健身房等。集團黨委還開(kāi)設了黨建網(wǎng)站、衛華先鋒公眾號，依托衛華大數據中心，開(kāi)發(fā)衛華黨建大數據平臺，涵蓋黨建、工會(huì )和精神文明建設、社會(huì )公益管理等模塊，平臺收錄文字信息上萬(wàn)余條，圖片1000余張，數據達到30G以上。通過(guò)對黨群信息收集匯總與分類(lèi)，構建模塊化信息進(jìn)行永久性?xún)Υ?#xff0c;以更加全面、系統地總結和反映衛華黨群工作做法與成果，實(shí)現集團黨群工作向信息化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。

2.創(chuàng )新服務(wù)方式。衛華集團黨委建立黨委委員聯(lián)系黨支部、黨支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位的“三聯(lián)系”制度，加強對職工群眾的直接聯(lián)系服務(wù)。堅持“三必談三必訪(fǎng)”，職工獲得榮譽(yù)、受到懲處、申請辭職必談，職工家庭有紅白事、遇天災人禍、有困難必訪(fǎng)，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導。堅持工會(huì )職工代表大會(huì )制度，開(kāi)通工會(huì )主席信箱、微博，設立意見(jiàn)箱、回音壁，加強與職工溝通交流，鼓勵職工提出合理化建議。近3年來(lái)，累計資助內部困難職工30余人次，發(fā)放資助金額23萬(wàn)元。

3.拓展服務(wù)領(lǐng)域。推動(dòng)企業(yè)建設三星級標準公寓樓，為雙職工家庭配備夫妻房，為職工及其家人提供大病救助，為本省職工開(kāi)通周末免費班車(chē)，為省外職工放探親假、報銷(xiāo)探親路費，全體職工享有生日特權、免費就餐、免費發(fā)放工裝、健康體檢。每年開(kāi)展春游活動(dòng)，通過(guò)全方位的服務(wù)，著(zhù)力為職工營(yíng)建幸福家園。建立“黨員調解小組”，黨員帶頭協(xié)調化解矛盾糾紛，做到小事不出部門(mén)，大事不出企業(yè)。衛華集團被中華全國總工會(huì )授予“全國模范職工之家”稱(chēng)號，蟬聯(lián)“中國最佳雇主”。

三、服務(wù)人才開(kāi)發(fā)，把黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢

1.集聚人才。依托國家認定企業(yè)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、國家認可實(shí)驗室、博士后科研工作站、院士工作站等20個(gè)國家、省級科研平臺，組建了以中國科學(xué)院院士楊叔子、中國工程院院士張鐵崗為學(xué)術(shù)帶頭人的600余人科研精英團隊。其中外籍專(zhuān)家6名，教授級高工29名，博士后14名，博士、碩士200多名，工程師461名，形成國內起重機行業(yè)最大的研發(fā)團隊。

2.培養人才。衛華集團黨委致力于結構合理、素質(zhì)精良的人才梯隊建設，堅持“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化開(kāi)展。自2014年成立衛華黨校以來(lái)，先后組織開(kāi)展習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、黨的十九大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議、十九屆四中全會(huì )精神解讀等黨建理論和形勢政策教育；邀請衛華集團院士工作站在站院士楊叔子、張鐵崗和中國工程院制造業(yè)研究室主任屈賢明、河南工學(xué)院羅士喜教授等專(zhuān)家開(kāi)班授課；組織黨員赴延安、井岡山、西柏坡、紅旗渠開(kāi)展革命傳統與理想信念教育；組織黨員參與“我和我的祖國”大合唱、升國旗儀式和中華人民共和國成立70周年圖片展等愛(ài)國主義教育。已累計開(kāi)展培訓80余場(chǎng)次，培訓人數達6000余人次，打造了一支政治上站得穩、思想上靠得住的黨員、職工隊伍。

此外，集團還成立了衛華學(xué)院、衛華職業(yè)培訓學(xué)校。衛華學(xué)院以標桿企業(yè)學(xué)習、特邀專(zhuān)家授課、與高校聯(lián)合培養等形式，培養卓越的管理和技術(shù)團隊。衛華職業(yè)培訓學(xué)校通過(guò)開(kāi)辦焊工、車(chē)工、鉗工等技能培訓班、定期舉辦技能競賽等途徑，提升技能工人的理論知識和實(shí)踐技能,培養“金藍領(lǐng)”高技能人才。每年對管理人員、一線(xiàn)技能工人進(jìn)行知識和技能提升培訓達1萬(wàn)余人次。

衛華黨校、衛華學(xué)院、衛華職業(yè)培訓學(xué)校三校聯(lián)動(dòng)，通過(guò)黨建教育、業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等形式，加強對黨員的黨性教育及職工的多元化、梯隊式培養。先后培養出“全國勞動(dòng)模范”吳慶富，“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆鲍@得者韓憲保，河南省第十次黨代會(huì )代表、河南省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、河南省首批“中原千人計劃”專(zhuān)家人才俞有飛，“全國優(yōu)秀農民工”王相普，“中國重機行業(yè)大工匠”王雪東，“中國重機行業(yè)工匠”李靜宇、楊宏磊，“河南省勞動(dòng)模范”夏維新，“河南省五一勞動(dòng)獎?wù)隆编嵰艿葍?yōu)秀人才，成為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。

3.激勵人才。集團黨委連續多年在建黨節召開(kāi)慶祝大會(huì )，并在會(huì )上表彰獎勵一批優(yōu)秀支部、黨內優(yōu)秀工作人員及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。公司建立復合績(jì)效管理體系，集目標考核、等級評估、關(guān)鍵事件考核于一體，考核結果作為晉升、調薪、調崗的重要依據。推行期權激勵辦法，授予200多名員工近1億元期權和4000多萬(wàn)元的股權，全方位、多渠道充分激發(fā)職工的積極性與創(chuàng )造性。

四、服務(wù)企業(yè)文化，把社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)植入企業(yè)行為準則

衛華集團黨委堅持以黨建引領(lǐng)衛華企業(yè)文化建設。在黨委的指導下，衛華集團確立以“誠信、創(chuàng )新、奮斗、自律、擔當”為核心價(jià)值觀(guān)的“君子文化”新企業(yè)文化體系，通過(guò)精神文化的不斷滲透輸出，逐層外顯形成衛華特有的制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。2019年8月，衛華集團榮獲“中國民營(yíng)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱(chēng)號，集團黨委書(shū)記、總裁俞有飛被評為“中國民營(yíng)企業(yè)文化建設突出貢獻人物”，并當選為中國企業(yè)文化研究會(huì )副理事長(cháng)。

1.倡導誠信文化。衛華集團把“成功建于誠信，努力終有回報”作為經(jīng)營(yíng)理念，始終堅持誠信經(jīng)營(yíng)。集團黨委堅持對黨忠誠，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走；對政府誠信，照章納稅依法經(jīng)營(yíng)；對供應商誠信，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供給客戶(hù)；對銀行誠信，按時(shí)還貸；對員工誠信，讓員工過(guò)上有尊嚴、有品位生活；對社會(huì )誠信，積極履行社會(huì )責任當好企業(yè)公民。集團先后榮獲“全國質(zhì)量標桿”“全國守合同重信用單位”“千戶(hù)集團企業(yè)”等榮譽(yù)。

2.倡導創(chuàng )新文化。集團黨委倡導“創(chuàng )新是衛華發(fā)展的第一生產(chǎn)力”的創(chuàng )新理念，牽頭組建研發(fā)團隊，每年科技研發(fā)費用占當年銷(xiāo)售總額的4%左右。目前，已擁有國家地方聯(lián)合工程中心、國家認定企業(yè)技術(shù)中心等20個(gè)研發(fā)平臺，獲授權專(zhuān)利900多項，位居同行業(yè)之首。先后承擔國家級重點(diǎn)項目7項，其中，國家863項目1項，國家火炬計劃2項，國家科技支撐計劃項目4項。參與制定國際標準、國家標準、行業(yè)標準、地方標準、團體標準106個(gè)。榮獲科技成果鑒定91項，其中國際領(lǐng)先1項、國際先進(jìn)5項、國內領(lǐng)先83項；省、部級科技進(jìn)步獎94項，企業(yè)整體技術(shù)水平達到國內領(lǐng)先，部分技術(shù)達到國際先進(jìn)或國際領(lǐng)先水平，促進(jìn)了我國起重裝備行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。衛華集團被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“國家火炬計劃高新技術(shù)企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)”“全國首批55家國家技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)”。

3.倡導奮斗文化。衛華集團黨委倡導奮斗文化，尊崇艱苦奮斗精神，通過(guò)組織黨員赴大別山、焦裕祿陵園等紅色教育基地，開(kāi)展革命傳統與理想信念教育，傳承黨的優(yōu)良傳統和紅色基因，弘揚艱苦奮斗文化精神；每年組織新入職員工開(kāi)展廠(chǎng)史、廉潔教育，引導黨員、職工學(xué)習黨史、國史、改革開(kāi)放史及廠(chǎng)史，銘記黨的奮斗歷程，發(fā)揚衛華人創(chuàng )業(yè)30余年來(lái)自強不息、奮斗不止的創(chuàng )業(yè)精神。

4.倡導自律文化。集團黨委倡導員工個(gè)人自重自律，堅持從自身查找問(wèn)題、審視問(wèn)題、解決問(wèn)題的工作方法，完善監督監察體系，對公司采購、基建、招標、費用等制度執行情況進(jìn)行監督，開(kāi)展風(fēng)險自我評估監控管理，對集團744個(gè)崗位3000多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行自我評估，提高員工自我監督能力。積極推行廉潔理念。牽頭制定了《衛華集團懲防體系建設實(shí)施綱要》，建立9大項53條廉潔制度及“16禁令”，對違規違紀行為及責任追究等作出明確規定。集團高層每年簽訂廉潔目標責任書(shū)，與合作單位簽訂廉潔合作承諾書(shū)，加強廉潔警示教育，設立舉報信箱和電話(huà)，在企業(yè)中營(yíng)造恪盡職守、風(fēng)清氣正的工作氛圍。

5.倡導擔當文化。集團黨委大力倡導發(fā)展不忘黨的恩情、致富不忘回報社會(huì )的理念，引導企業(yè)積極履行社會(huì )責任。集團黨委制定了22個(gè)黨建管理標準，其中《社會(huì )責任標準》和《救助基金管理標準》與國際接軌，并在非公企業(yè)中帶頭向社會(huì )發(fā)布《社會(huì )責任報告》。建立“衛華救助基金”，用于幫困扶貧救災等社會(huì )公益事業(yè)，引導全體員工投身公益事業(yè)，連續13年開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，幫助近3000名貧困學(xué)子圓了大學(xué)夢(mèng)。2018年以來(lái)，衛華積極響應黨中央脫貧攻堅號召，深入開(kāi)展“百企幫百村”活動(dòng)，對口幫扶6個(gè)貧困村，資助1個(gè)行政村，累計投入扶貧資金904萬(wàn)元。

2020年初面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，集團黨委第一時(shí)間響應黨中央號召，組織動(dòng)員各黨總支、黨支部和廣大黨員干部把打贏(yíng)疫情防控阻擊戰作為重大政治任務(wù)。累計向湖北省中西醫結合醫院、信陽(yáng)市光山縣、鄭州岐伯山醫院和長(cháng)垣市重點(diǎn)衛材生產(chǎn)企業(yè)捐款捐物232萬(wàn)元，用于抗擊疫情。

32年來(lái)，衛華集團累計為國內搶險救災、教育、脫貧攻堅等社會(huì )公益事業(yè)捐款捐物達2億多元。先后榮獲中國扶貧基金會(huì )“2012年度扶貧明星獎”、“河南省時(shí)代先鋒十大愛(ài)心單位”、“河南省十佳最具社會(huì )責任感民營(yíng)企業(yè)”、“河南省扶貧龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

五、堅持黨建引領(lǐng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨建強，發(fā)展強。衛華黨員從2000年的12名發(fā)展至如今的495名；年銷(xiāo)售收入從2000年的3300萬(wàn)元提升至2019年的137.4億元，年平均增速達35%；利稅從2003年的幾百萬(wàn)元增加到數億元；產(chǎn)品從幾個(gè)種類(lèi)發(fā)展到200多個(gè)種類(lèi)；資產(chǎn)從幾十萬(wàn)元增加到70多億元；產(chǎn)品從銷(xiāo)售國內到出口英國、法國、以色列、俄羅斯等130多個(gè)國家。黨建發(fā)展最快的階段，也是衛華集團經(jīng)濟發(fā)展最快的階段，黨建為實(shí)現企業(yè)持續健康發(fā)展起到了不可替代的作用。實(shí)踐證明，堅持以黨的建設高質(zhì)量才能推動(dòng)衛華企業(yè)發(fā)展的高質(zhì)量。

2013年5月18日，時(shí)任中共中央政治局常委劉云山在河南召開(kāi)服務(wù)型基層黨組織建設座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、總裁俞有飛匯報了衛華黨組織建設情況。劉云山對衛華集團黨建工作表示肯定，衛華黨建不僅服務(wù)了企業(yè)發(fā)展，還服務(wù)了員工，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，這點(diǎn)與黨的十八大報告中的“為人民服務(wù)”的方向相契合，將服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工貫穿于基層黨組織工作實(shí)踐中去，其黨建經(jīng)驗值得其他企業(yè)學(xué)習。此后，中組部先后兩次深入衛華開(kāi)展調研?！督M工通訊》、新華社、《人民日報》、《河南日報》等多家媒體紛紛報道衛華黨建工作。

衛華集團黨委以“四個(gè)服務(wù)”為重點(diǎn)，以適應新形勢任務(wù)為總要求，把黨組織建設內容分為思想、組織、作風(fēng)、制度四個(gè)方面，思想上抓認識、組織上抓落實(shí)、措施上抓重點(diǎn)、方法上抓結合、標準上重實(shí)效，實(shí)現黨組織在衛華集團的全覆蓋。在集團黨委的領(lǐng)導下，衛華實(shí)現了“三個(gè)轉變”，即出資人從個(gè)體經(jīng)營(yíng)者

轉變?yōu)閳詻Q擁護黨的領(lǐng)導、勇于承擔社會(huì )責任的企業(yè)家；企業(yè)員工從打工者轉變?yōu)閾碜o黨的主張，有理想、有紀律、有素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人；企業(yè)從小作坊轉變?yōu)閲鴥阮I(lǐng)先、世界一流的民族企業(yè)。

案例研究組

組長(cháng)：俞有飛

成員：苗紅、馬輝艷、鄭要杰、龍宏欣、謝保華、韓翠娟、衡振虎、金慶好、趙軍麗、吳飛勝、姚施展

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