3月6日，全國人大代表、皖能合肥發(fā)電有限公司紀委副書(shū)記、紀檢室主任張宏妹在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，實(shí)現碳達峰、碳中和，是黨中央統籌國內國際兩個(gè)大局做出的重大戰略決策，意義重大，影響深遠。皖能集團將認真履行社會(huì )責任，展現國有企業(yè)應有的責任和擔當，積極推動(dòng)轉型發(fā)展，踐行“雙碳”行動(dòng)。

　　近年來(lái)，皖能集團上下認真落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略和“雙碳”目標要求，主動(dòng)服務(wù)安徽省委、省政府決策部署，以推動(dòng)安徽能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和能源結構戰略性調整為己任，立足能源、超越能源，堅持“54321”發(fā)展思路，堅持深化改革，堅持推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”和全面戰略轉型，精心打造全省能源戰略投資平臺、資源整合平臺和開(kāi)放合作平臺，自覺(jué)擔當安徽能源結構調整的主力軍、“雙碳”行動(dòng)的主抓手。

　　張宏妹說(shuō)，面對全省的能級之變、位勢之變、創(chuàng )新之變、風(fēng)氣之變，皖能集團堅定全面戰略轉型的信心和決心，保持“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感，打好經(jīng)營(yíng)效益翻身戰、項目開(kāi)發(fā)志氣仗、深化改革攻堅戰。直面變化、直面困難，要跳起來(lái)摘桃子，錨定“跳一跳”的目標，忠誠盡職、奮勇?tīng)幭?#xff0c;讓越來(lái)越多的不能變成可能，讓越來(lái)越多的潛力變成能力，讓越來(lái)越多的機遇變成我們發(fā)展的果實(shí)。

　　針對國有企業(yè)踐行“雙碳”行動(dòng)所面臨的挑戰和破解措施。提出了兩大建議：一、目前煤炭的市場(chǎng)化程度較高、波動(dòng)幅度較大，然而上網(wǎng)電價(jià)、終端銷(xiāo)售電價(jià)的剛性較強，上游煤炭成本難以向下游傳導，導致火電企業(yè)大面積虧損。應加強大宗商品保供穩供，提高能源供需管理和應急水平，著(zhù)力解決煤炭電力供應緊張問(wèn)題，煤炭?jì)r(jià)格回歸綠色區間，緩解常規火電企業(yè)虧損及經(jīng)營(yíng)困難的局面。

　　二、所有的火電企業(yè)都面臨著(zhù)能源結構調整的沖擊，現階段火電承受了更大的壓力，風(fēng)電、光電、核電、水電等諸多新興清潔能源對火電的擠壓更大。在新能源為主體的新型電力市場(chǎng)中，煤電定位已悄然發(fā)生改變，向“基礎保障性和系統調節性電源并重”轉型，但政策調整或約束、或滯后、或空缺，煤電矛盾始終沒(méi)有得到有效治理。建議完善煤電價(jià)格傳導機制、發(fā)售電價(jià)格形成機制，特別在煤價(jià)高漲時(shí)期，發(fā)電企業(yè)因履行社會(huì )責任導致的虧損，應通過(guò)政策幫助企業(yè)度難關(guān)。