今年以來(lái)，開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司堅持圍繞整合煤礦管理的中心任務(wù)，緊密結合自身崗位工作實(shí)際，以破解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、脆弱點(diǎn)為目標，統籌推進(jìn)黨建引領(lǐng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、遺留問(wèn)題化解、和諧企業(yè)建設等五項重點(diǎn)工作，始終保持工作強勁力度和持續上進(jìn)心，全員上下團結一心，努力沖刺“雙過(guò)半”任務(wù)目標，確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展，保持持續穩定發(fā)展態(tài)勢。
　　開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司強化黨建引領(lǐng)根基。他們堅持以新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神為指導，持續推進(jìn)“五強五促”黨建工作機制常態(tài)化、長(cháng)效化，聚焦工作中的重要任務(wù)、難點(diǎn)焦點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)期，認真謀劃部署，細化標準，嚴肅考核，突出實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮“五強五促”黨建工作機制在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、去產(chǎn)能、遺留問(wèn)題化解等工作中的引領(lǐng)保障作用。用黨建引領(lǐng)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。
　　開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司加大安全責任體系建設力度。他們重新修訂完善相關(guān)安全管理制度。大力推進(jìn)安全管理項目落地工作，有效降低了安全生產(chǎn)事故率。深化安全“雙控”體系建設，確保了各類(lèi)風(fēng)險和隱患管控到位。加強安全生產(chǎn)標準化建設，保證達標效果的持久性和穩定性。不斷強化底線(xiàn)思維，增強憂(yōu)患意識，堅持嚴防死守，分級管控的包保機制，健全整合煤礦駐礦、包礦、巡礦“三位一體”的綜合監管體系，駐礦人員24小時(shí)無(wú)縫銜接；巡查人員全天候、隨機晝夜巡查；包礦人員定時(shí)對所包礦井進(jìn)行綜合檢查，通過(guò)多層次、多角度、全覆蓋的監督檢查，有效防范違法違規行為發(fā)生，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢的持續穩定向好。此外，他們堅持開(kāi)展安全隱患排查工作，督促和檢查礦井安全領(lǐng)域各類(lèi)安全隱患問(wèn)題，并做到隱患排查不留死角，安全問(wèn)題現場(chǎng)解決！
　　開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司堅持不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效。他們堅持深挖內潛，外防風(fēng)險的管理原則，細化剛性指標預算管控體系，實(shí)現責任主體明確、責任逐級落實(shí)。加強成本源頭管控，層層分解費用指標，以節支降耗活動(dòng)、項目為依托，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，積極發(fā)揮各管理單元和廣大職工的主動(dòng)性，持續降低費用支出。對內持續探索精簡(jiǎn)有效的勞動(dòng)用工機制，因時(shí)因勢使用新的巡、駐礦方式，減少人工成本；對外積極了解整合煤礦的涉訴案件進(jìn)展情況，對存在風(fēng)險的涉訴案件及時(shí)采取止損、追償等措施，防止預算外支出。
　　開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司主動(dòng)作為，積極處置遺留問(wèn)題。他們持續推進(jìn)去產(chǎn)能未關(guān)閉到位礦井關(guān)閉退出工作，在政府主導下，積極參與制約礦井關(guān)閉的矛盾化解，做好與政府部門(mén)、礦井實(shí)際控制人雙方的溝通，準確客觀(guān)向政府部門(mén)提供解決建議、方案，及時(shí)向礦井實(shí)際控制人傳達上級工作指示，大力宣傳關(guān)閉退出政策，爭取廣泛共識，爭取盡快完成礦井關(guān)閉退出任務(wù)目標。
　　開(kāi)灤蔚州地煤礦業(yè)有限責任公司持續推進(jìn)和諧企業(yè)建設。這公司持續強化政治領(lǐng)航、組織塑形、思想鑄魂、正風(fēng)肅紀工程建設，進(jìn)一步提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量。大力開(kāi)展形勢任務(wù)教育，凝聚全員參與、共克時(shí)堅的強大合力。扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)提升工程，制定專(zhuān)項活動(dòng)方案，實(shí)現“理論知識、現場(chǎng)表述、實(shí)踐操作”“三達標”，全面提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)轉型發(fā)展獻一計”活動(dòng)，圍繞人才建設、資產(chǎn)盤(pán)活、對外創(chuàng )業(yè)等方面進(jìn)行建議征集，增強了員工心系企業(yè)報效礦山的主人翁意識。在信訪(fǎng)工作上堅持事前預防與事后控制相結合，密切關(guān)注各整合煤礦重點(diǎn)人員動(dòng)向，針對可能產(chǎn)生的涉穩風(fēng)險，制定專(zhuān)項化解方案及應對措施；對突發(fā)事件要沉著(zhù)應對，采取必要的穩控手段，避免事態(tài)擴大升級。對可能轉變?yōu)樯嬖V案件的矛盾糾紛，要分析研判案件走向，提前謀劃應對辦法，有效維護公司合法權益。