數智通是數睿數據為企業(yè)打造的一整套數字化轉型的解決方案。數智通尊重企業(yè)的獨特性和生長(cháng)性，以數據要素為原點(diǎn)，層層遞進(jìn)，致力于為企業(yè)打造低成本、高收益、強交付、真落地的數字化方案。
　　以下為數睿數據總裁及數智通解決方案負責人曹亞?wèn)|先生采訪(fǎng)實(shí)錄。
　　企業(yè)：從完美計劃到生長(cháng)涌現
　　我們常常在想，企業(yè)因何而發(fā)展。
　　變化，才是企業(yè)不變的主旋律。應在無(wú)數的正負反饋中，把企業(yè)打造成一個(gè)開(kāi)放的生命體，讓它自涌現、自生長(cháng)。

　　管控型企業(yè)與生長(cháng)型企業(yè)對比

　　企業(yè)數字化：從刻舟求劍到因時(shí)制宜
　　企業(yè)數字化也一定是變化的，也一定表現出“生長(cháng)”特性。
　　每當有了新的生產(chǎn)要素加入，或者既有要素的重要性占比發(fā)生大的變化，必然會(huì )引起生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式甚至是生產(chǎn)關(guān)系的一系列變化，這是數字化的深層意義。如果我們認識不到其根本性和重要性，認為數字化就是上個(gè)什么（死的）系統，那么無(wú)異于沒(méi)有在變化中找到原點(diǎn)，沒(méi)有找到根。一如刻舟求劍的那個(gè)人，認為船是不變的。

　　數據要素原點(diǎn)

　　在上圖數智通的方法論中，我們認為數字化的原點(diǎn)應該是數據，所有事情應該圍繞這個(gè)原點(diǎn)展開(kāi)。
　　企業(yè)數字化系統：從削足適履到器隨意生
　　一個(gè)行業(yè)有一個(gè)行業(yè)的共性，其數字化系統也必然有相似性。一般來(lái)說(shuō)，小微企業(yè)不用特別強調數字化和數字化轉型，因為此時(shí)，企業(yè)缺乏的往往是管理，企業(yè)學(xué)習并利用市面上成熟的方法、模板和SaaS系統等，可以迅速補足自己的管理的短板，大多時(shí)候拿過(guò)來(lái)直接用就行，往往比自己“獨創(chuàng )”的更標準、更科學(xué)。
　　但是，企業(yè)發(fā)展到一定階段，不管是管理思想，還是經(jīng)營(yíng)方法，一定會(huì )有自己獨特的東西在里面。我們認為，對于中大型企業(yè)，數字化一定是以管理和經(jīng)營(yíng)為核心，數字化系統要因它而生、因它而變，是器隨意生而非意隨器生。
　　并且，這個(gè)獨特的數字化系統的打造，一定是甲乙雙方配合共創(chuàng )的過(guò)程。在數智化中，乙方是不可能比客戶(hù)更懂客戶(hù)的。正如一個(gè)客戶(hù)對我們說(shuō)的：“我終于遇到一個(gè)講實(shí)話(huà)的廠(chǎng)商，原來(lái)遇到很多廠(chǎng)商連我們的病都沒(méi)摸清，就開(kāi)始鼓吹自己的藥效了?！?br />　　企業(yè)數字化過(guò)程中的甲乙雙方，一定是雙方配合，制定科學(xué)合理的計劃，配以趁手的工具，隨時(shí)調整，并嚴格執行，最終實(shí)現伴隨式地成長(cháng)。

　　伴隨式服務(wù)

　　企業(yè)數字化轉型：從大張旗鼓到潤物無(wú)聲
　　我倒覺(jué)得，認清數字化的本質(zhì)，反而沒(méi)必要特別強調轉型了，因為總有為了變化而變化、為了轉型而轉型的感覺(jué)在里面。大家經(jīng)常聽(tīng)到的“不轉等死，轉了找死”，經(jīng)常聽(tīng)到的因缺人、缺錢(qián)導致的“不敢轉、不想轉、不能轉”大致都是這么回事，因為他們把轉型近似看成大張旗鼓折騰一番。我認為，這種轉型確實(shí)沒(méi)必要。
　　我列舉常見(jiàn)的幾種“轉”的類(lèi)型，只有最后一種，才是我認同、推崇的。
　　第一種，是高舉高打型，強調的是技術(shù)和先進(jìn)性。他們一般張口大模型，閉口區塊鏈，如果不整幾個(gè)新詞，覺(jué)得這數字化轉型就白做了。我們認為，企業(yè)數字化應該務(wù)實(shí)，接地氣，而不應該一味追求高大上的技術(shù)。
　　第二種，是翻天覆地型，強調的是邏輯和流程。數字化轉型，標準先行、組織先行、人員先行、流程先行……反正說(shuō)法很多，我們也搞不清到底哪個(gè)該先行。這種翻天覆地型，最大的危險在于奄奄一息的企業(yè)往往救不活，好好的企業(yè)往往折騰死。
　　第三種，是支離破碎型，強調的是功能點(diǎn)。這種一般是，我一期要上多少個(gè)系統，每個(gè)系統有多少個(gè)模塊，每個(gè)模塊有多少個(gè)功能點(diǎn)。這種轉型，完全是傳統信息化的思路，看上去啥都上全了，但最后每一塊兒用著(zhù)都不順手，甚至完全用不起來(lái)，底層數據也沒(méi)通，做了一堆爛擺設擺在那里。
　　第四種，是潤物無(wú)聲型，強調的是數據和業(yè)務(wù)。這種，回到數據的原點(diǎn)上來(lái)，結合業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)去思考問(wèn)題?？梢匀P(pán)轉，也可以先從最痛的地方開(kāi)刀，但不論哪種方式，一定會(huì )考慮數據作為生產(chǎn)要素的沉淀和流轉的問(wèn)題。這就像拼圖，有時(shí)間有精力時(shí)，可以一次性拼完，資源撐不住時(shí)，那就拼一塊兒，但這一塊兒一定是整張圖的一部分，它不是割裂的，不是支離破碎的。這種轉型，完全因自己的實(shí)力和痛點(diǎn)量身打造，低成本，高收益，我認為它不可能是一個(gè)“轉了找死”的過(guò)程。
　　企業(yè)數字化實(shí)施：從先入為主到回歸第一性
　　最后，我們來(lái)看數字化實(shí)施。
　　在傳統的信息化視角中，企業(yè)的信息部/IT部是沒(méi)有太多話(huà)語(yǔ)權的，甚至受夾板氣。廠(chǎng)商覺(jué)得他們不懂技術(shù)，業(yè)務(wù)部門(mén)覺(jué)得他們不懂業(yè)務(wù)。甚至，很多時(shí)候，IT建設越多，上的系統越多，他們的威望越低，因為兩頭都發(fā)現，他們甚至傳話(huà)都傳不好。
　　IT部門(mén)應該回歸第一性，發(fā)揮創(chuàng )造性，從而實(shí)現自身價(jià)值。
　　第一性是什么？我認為就是三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的戰略是什么？當前業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)是什么？沉淀的數據資產(chǎn)是什么？遇到數字化轉型的問(wèn)題，信息部/IT團隊，應該首先想到并反復推敲這三個(gè)問(wèn)題，而不要過(guò)早陷入解決方案（我要上什么系統，我要怎么實(shí)現，我要設計什么樣的流程……）的細節中去。只要回歸第一性了，那么這個(gè)轉型的工作，就一定是有價(jià)值的，且是創(chuàng )新的。
　　數智通：以數據為原點(diǎn)的伴隨式方案，助力企業(yè)數智生長(cháng)
　　數智通，作為數睿數據為企業(yè)量身打造的數字化轉型解決方案，深刻理解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的獨特性和生長(cháng)性。我們不僅提供技術(shù)平臺，更提供一種伴隨式的成長(cháng)伙伴關(guān)系，與企業(yè)共同面對數字化轉型的挑戰和機遇。
　　以數據為原點(diǎn)，重構企業(yè)數據要素能力：數智通將數據視為企業(yè)的核心資產(chǎn)和生產(chǎn)要素，圍繞數據的收集、分析和應用構建數字化轉型的基石，重點(diǎn)回答“用什么數據；數據怎么來(lái)；數據怎么存、怎么處理；數據怎么用”的問(wèn)題。

　　重構企業(yè)數據要素能力

　　統一化數字底座，重構企業(yè)數字平臺能力：統一的數字化底座確保了數據的一致性和準確性，為企業(yè)決策提供了可靠的數據支持。
　　一體化業(yè)務(wù)流程，重構企業(yè)生產(chǎn)運行能力：通過(guò)構建一體化的業(yè)務(wù)流程框架，數智通強化了企業(yè)生產(chǎn)和管理的協(xié)同效率，實(shí)現了從原料采購到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)執行、庫存管理直至產(chǎn)品交付的全流程數字化管理。
　　關(guān)鍵指標驅動(dòng)迭代，重構企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力：數智通利用關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標來(lái)驅動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，通過(guò)實(shí)時(shí)監控和分析這些指標，企業(yè)能夠快速識別問(wèn)題、評估效果并進(jìn)行必要的調整。
　　數據和智能驅動(dòng)，重構企業(yè)業(yè)務(wù)決策能力：數智通通過(guò)集成先進(jìn)的數據分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠利用預測分析、關(guān)聯(lián)分析、圖譜分析等工具，深入洞察業(yè)務(wù)趨勢和模式。
　　伴隨式成長(cháng)，驅動(dòng)企業(yè)持續創(chuàng )新和優(yōu)化：數智通提供伴隨式服務(wù)，從戰略規劃到系統實(shí)施，再到持續優(yōu)化，數智通始終與企業(yè)并肩作戰，確保數字化轉型的每一步都貼合企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展方向。

　　伴隨式成長(cháng)

　　通過(guò)這些優(yōu)勢和價(jià)值，數智通幫助企業(yè)在數字化轉型的道路上實(shí)現從傳統到數字化的平滑過(guò)渡，提升企業(yè)的核心競爭力，并在不斷變化的市場(chǎng)中保持創(chuàng )新和活力。我們相信，通過(guò)與數智通的合作，企業(yè)將能夠實(shí)現真正的數字化轉型，達到可持續發(fā)展和自我進(jìn)化的新高度。