工信部、財政部近日聯(lián)合印發(fā)通知，部署開(kāi)展財政支持中小企業(yè)數字化轉型試點(diǎn)工作，提出從2022年到2025年，圍繞100個(gè)細分行業(yè)，支持300個(gè)左右公共服務(wù)平臺，打造4000家至6000家“小燈塔”企業(yè)作為數字化轉型樣本。

　　全產(chǎn)業(yè)數字化轉型勢在必行。

　　工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)持續了近十年，技術(shù)進(jìn)化和行業(yè)變革還在進(jìn)行中，而隨著(zhù)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數據分析、機器人等生產(chǎn)要素聚集，催生出了新的能力，一場(chǎng)被稱(chēng)為“工業(yè)5.0”的工業(yè)革命即將到來(lái)。中國5G應用領(lǐng)跑世界，數字化能力正在飛速提升，數字化轉型浪潮也在席卷千行百業(yè)，傳統行業(yè)陸續開(kāi)啟轉型升級。比如制造業(yè)上下游大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、智能化變革、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，努力實(shí)現工藝流程優(yōu)化、工序動(dòng)態(tài)協(xié)同、資源高效配置和智慧決策支持；金融業(yè)將數字思維貫穿于業(yè)務(wù)運營(yíng)全鏈條，強化金融創(chuàng )新的科技武裝、數據加持，著(zhù)力打造場(chǎng)景感知、人機協(xié)同、跨界融合的智慧金融新業(yè)態(tài)；消費行業(yè)，運用大數據技術(shù)預測消費行為和消費潛力，實(shí)現精準化營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)。傳統產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深入融合，徹底改變了市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)供給及生產(chǎn)模式，作為經(jīng)濟基礎的企業(yè)，唯有加速完成數字轉型才能適應新的變化。

　　工信部近年來(lái)在持續加快數字基礎設施建設，加強技術(shù)產(chǎn)業(yè)支撐，深入推廣行業(yè)應用，打造現代產(chǎn)業(yè)集群，積極引導企業(yè)數字化轉型，全面深化數字化應用，推進(jìn)跨界創(chuàng )新和線(xiàn)上線(xiàn)下融合。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型是其在數字經(jīng)濟時(shí)代實(shí)現可持續發(fā)展的核心，是企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

　　就目前來(lái)看，我國企業(yè)信息化需求和信息技術(shù)供給能力之間存在一定不平衡，自動(dòng)化、信息化水平有待提高。據中國上市公司協(xié)會(huì )前期關(guān)于數字化轉型的調研顯示，多數上市公司已經(jīng)開(kāi)始數字化轉型，但其中處于探索階段或取得初步成效階段的公司占比較重，相對成熟及已經(jīng)完成轉型的公司占比較小。由此可見(jiàn)，企業(yè)數字化轉型仍任重道遠。

　　數字化轉型需協(xié)同作戰。

　　推動(dòng)數字化轉型，企業(yè)要對現有業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品體系、管理架構、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行深度重構，這需要企業(yè)內部各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節協(xié)同作戰，需要技術(shù)變革與管理變革同步推進(jìn)，最終實(shí)現企業(yè)數字化螺旋式推進(jìn)與協(xié)同創(chuàng )新發(fā)展。除了企業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游也需要協(xié)同作戰，實(shí)現供需平衡，高效鏈接。近年來(lái)，各地非常重視產(chǎn)業(yè)園區數字基礎設施建設，不斷加強園區產(chǎn)業(yè)數據平臺建設、數據資產(chǎn)積累、數據互聯(lián)互通、數據深度應用等，唯有實(shí)現園區內外產(chǎn)業(yè)鏈各類(lèi)資源和數據有效打通，其產(chǎn)業(yè)集群才能與數字化形成協(xié)同效應。

　　數字化轉型能提高上市公司質(zhì)量。

　　提高上市公司質(zhì)量是近幾年我國資本市場(chǎng)的一項重要任務(wù)，隨著(zhù)數字化轉型的深入，這項任務(wù)有了更實(shí)在的“抓手”。上市公司在數字化轉型過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)放、共享、鏈接、協(xié)同、融合等手段，建立新的資源配置方式與價(jià)值創(chuàng )造模式，為企業(yè)帶來(lái)降本增效的效果。

　　其一，應用數字技術(shù)賦能主業(yè)升級，將信息技術(shù)、智慧化系統引入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，通過(guò)數字化轉型提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了資源消耗和成本開(kāi)支；其二，通過(guò)數字化、智能化技術(shù)手段創(chuàng )新來(lái)實(shí)現對生產(chǎn)、人員的全面可觀(guān)、可控的高質(zhì)量精細化管理；其三，上市公司通過(guò)推動(dòng)內外部資源共享和協(xié)作，開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研、融資、監管的交流，深化產(chǎn)業(yè)鏈資源共享和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

　　筆者認為，數字化正在重塑商業(yè)世界，正在引發(fā)傳統產(chǎn)業(yè)轉型，這是歷史的必然。作為國民經(jīng)濟的主力軍、經(jīng)濟增長(cháng)的“動(dòng)力源”，上市公司要順應潮流積極探索，力爭成為資本市場(chǎng)上一座座時(shí)代的“燈塔”，點(diǎn)亮自己的同時(shí)，還能“領(lǐng)航”更多企業(yè)數字化轉型。