今年以來(lái)，開(kāi)灤股份范各莊礦業(yè)分公司保衛科堅持以打造本質(zhì)安全型區科為導向，從安全理念、運行機制、行為規范、自主管控、責任體系、本安環(huán)境六個(gè)方面入手，明確任務(wù)目標，強化標準化建設，夯實(shí)基礎工作，積極構建“六化六型”運行模式，推進(jìn)安全文化落實(shí)落地，實(shí)現安全管理提檔升級，為筑牢安全生產(chǎn)根基提供文化保障。
　　這科加強理念體系標準化建設，打造“向導型”安全平臺。他們堅持“安全第一”理念先行導向，將安全理念融入到安全工作、崗位實(shí)踐的各個(gè)環(huán)節、節點(diǎn)和過(guò)程。通過(guò)征集提煉區科安全理念、班組安全信條、崗位安全銘言、員工安全警句和安全行為禁忌，形成具有區科特點(diǎn)、簡(jiǎn)單易懂、操作方便的安全理念體系。他們結合區科各崗位工作特點(diǎn)，甄選總結典型案例，利用班前會(huì )、安全專(zhuān)題解析和案例警示教育等形式，深入剖析現場(chǎng)管理人員和員工在工作過(guò)程中不規范行為的深層次原因，全面反思查擺安全管理不到位現象。用反面典型進(jìn)行警示教育，引導員工在崗位中提升自我保安意識，做到汲取教訓，引以為戒，警鐘長(cháng)鳴。
　　這科加強運行機制標準化建設，構建立體型安全格局。他們優(yōu)化安全文化運行機制建設，夯實(shí)安全管理基礎工作，實(shí)現提檔升級，將安全文化要素滲入到日常管理之中，分布實(shí)施，整體推進(jìn)，將安全文化建設落到實(shí)處。他們依據職責分工，堅持誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，強化安全文化建設考核管理。圍繞安全理念、運行機制、行為規范、自主管控、責任體系、本安環(huán)境六項內容，采取動(dòng)態(tài)檢查、分線(xiàn)考核、綜合評審的方式，獎優(yōu)懲劣，激勵擔當，實(shí)現安全文化成效與收入和利益掛鉤。
　　這科加強行為規范標準化建設，塑造文明型安全員工。他們完善優(yōu)化了崗位操作程序、重點(diǎn)工作認知、安全風(fēng)險防范的標準和內容，規范提升，再造流程。強化行為固化養成，引導員工掌握要點(diǎn)，熟練運用，實(shí)現崗位規范化運行，加強現場(chǎng)執行督導，不斷提升員工相互保安、自主保安意識，實(shí)現崗位工作的程序化、標準化。他們精心編制安全技術(shù)培訓教案，推行安全大培訓運行機制，實(shí)現培訓教育常規化、規范化，全面落實(shí)各項安全制度，解決規程不落實(shí)、安全思想不牢固、習慣性違章等問(wèn)題。同時(shí)，強化現場(chǎng)實(shí)訓管理，引導員工按規定“動(dòng)作”進(jìn)行操作，增強員工風(fēng)險防范意識、應急處置能力和崗位操作技能，全面提升安全綜合素養，打造過(guò)硬員工隊伍。
　　這科加強自主管控標準化建設，創(chuàng )新主動(dòng)型安全管理。他們遵循“規范行為、互保確認”的工作方針，制定八項考核項目，從安全事故、崗位訓練、實(shí)操培訓、文明行為等方面，監督考核員工崗位行為，培育員工“崗位安全主人翁”思想，用自律意識約束自身行為。同時(shí)，積極發(fā)揮“兩員一代表”群防群治作用，健全完善群眾安全工作流程、業(yè)務(wù)范圍、考核匯報及培訓方案，進(jìn)一步理順了運行程序。定期組織群監員、安全員和職工代表開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。
　　這科加強責任體系標準化建設，實(shí)現溯源型安全評價(jià)。他們按照“權責統一、歸口管理”的原則，壓實(shí)壓緊安全生產(chǎn)主體責任和崗位職責，逐人逐崗制定安全生產(chǎn)工作職責，明確工作標準，強化管理歸口、職責歸位的責任意識，有效促進(jìn)安全責任落實(shí)的規范化、精細化、科學(xué)化管理水平。同時(shí)，制定了以安全確認、手指口述、走動(dòng)管理、危險預知為主要內容的自檢自查管理辦法，實(shí)施一般部位定期自查，重點(diǎn)部位動(dòng)態(tài)檢查，要害部位突擊檢查，對查處的問(wèn)題落實(shí)責任，完善整改措施，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)的可靠性。
　　這科加強本安環(huán)境標準化建設，營(yíng)造情感型安全氛圍。他們按照安全質(zhì)量標準化工作要求，細化區科基礎設施治理創(chuàng )建標準，對辦公區域按“標準”設計、治理、檢查、考核，實(shí)施動(dòng)態(tài)檢查、月份考核機制，保障現場(chǎng)環(huán)境安全可靠，實(shí)現標準化、文明化、規范化管理。同時(shí)，發(fā)揮群安保障作用，健全完善重點(diǎn)人群健康檔案，不斷提升應對突發(fā)事件能力。發(fā)揮親情囑安、說(shuō)事解事、入戶(hù)慰問(wèn)工會(huì )職能作用，與員工搭起感情的橋梁，溝通思想，訴說(shuō)心腸，化解矛盾，保障員工隊伍和諧穩定。（通訊員 王錚）