下好開(kāi)局先手棋，沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅。1月22日，中國二冶召開(kāi)2024年度工作會(huì )議。會(huì )后，中國二冶城建分公司緊鑼密鼓，迅速行動(dòng)，于1月26召開(kāi)2024年度工作會(huì )議，第一時(shí)間學(xué)習貫徹會(huì )議精神，明確重點(diǎn)、科學(xué)謀劃，堅定信心、狠抓落實(shí)，確保各項舉措落地見(jiàn)效。近日，該分公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，黨委書(shū)記、總經(jīng)理李仲就深入貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神進(jìn)行再部署、再安排、再落實(shí)，為完成全年各項目標任務(wù)提早布局，凝聚合力。

　　一分部署，九分落實(shí)。李仲指出，開(kāi)會(huì )的目的就是馬上執行，解決問(wèn)題，抓一件成一件、做一樁成一樁，積小勝為大勝，積跬步至千里，全力以赴完成全年目標任務(wù)。職能部門(mén)要聚焦項目建設，下沉一線(xiàn)，時(shí)時(shí)關(guān)注項目，緊盯項目，嚴抓過(guò)程履約，進(jìn)行預警風(fēng)險管理，推動(dòng)項目不停步保履約。要全面用好用實(shí)《工程項目管理手冊》，嚴格落實(shí)工程項目標準化管理。要加強項目策劃及過(guò)程管控，做到項目策劃全覆蓋，抓好策劃的執行度和動(dòng)態(tài)調整。要落實(shí)項目管理目標責任制，推動(dòng)項目績(jì)效考核落地執行。要增強風(fēng)險防控能力，守住高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。要強化項目結算和清欠責任，降低分公司資金風(fēng)險。
　　促一方發(fā)展，保一方平安。李仲強調，安全生產(chǎn)是一項實(shí)打實(shí)、細之又細的工作，必須強化風(fēng)險意識、責任意識，決不能有絲毫松懈、半點(diǎn)馬虎。項目部、職能部室要保持如履薄冰的高度警覺(jué)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感抓好安全施工。要緊密結合工程項目實(shí)際，從源頭上降低安全風(fēng)險，全鏈條明確、分解、落實(shí)安全施工相關(guān)責任，層層分解、層層傳導、層層落實(shí)，責任到末梢。要提前制定安全應急預案，加大檢查力度，防患于未然。制度是行動(dòng)的先導，要嚴格執行安全管理制度，完善各項制度，取長(cháng)補短，發(fā)揮安全先進(jìn)經(jīng)驗和管理優(yōu)勢，牢牢守住安全施工底線(xiàn)，維護好職工群眾生命財產(chǎn)安全。要加強法律訴訟管理，加大考核力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢第一道防線(xiàn)提供有力法治保障；要加強維穩工作，做好債權債務(wù)來(lái)訪(fǎng)者解疑釋惑工作，確保職工群眾度過(guò)一個(gè)祥和、平安的春節。截至目前，分公司17個(gè)在建項目開(kāi)展安全自檢自查，制定防火防盜保安全等應急預案，在掀起“冬季施工大干熱潮”的同時(shí)，始終繃緊安全弦，項目安全領(lǐng)導小組成員緊盯現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，保證建設不停步，安全有保障。
　　提早布局，沖刺開(kāi)門(mén)紅。2024年是公司實(shí)現規劃目標的關(guān)鍵一年，城建人踏著(zhù)鏗鏘的步伐，正豪情滿(mǎn)懷，信心堅定，冬季施工不打烊，施工一線(xiàn)建設者正擂響戰鼓，決戰一季度開(kāi)門(mén)紅，奮力搶拼保履約，描繪出一幅幅火熱的奮斗圖景。
　　(中國二冶城建分公司 康宇佳)