強大的經(jīng)營(yíng)管理能力是企業(yè)競爭力的源頭。中國二冶城建分公司建立每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作推進(jìn)會(huì )制度，以此夯基固本提質(zhì)創(chuàng )效。近日，城建分公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理基礎工作推進(jìn)會(huì )，就當前經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行周密部署。分公司副總經(jīng)理張翼鵬提出要求，為完成三季度各項經(jīng)營(yíng)指標按下管理提升鍵。

　　項項要求推進(jìn)精細管理
　　本次經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)會(huì )適逢三季度末，是總結不足和成績(jì)，繼續更好發(fā)揚城建人優(yōu)勢的重要會(huì )議，會(huì )上提出的項項要求是精細管理的濃縮版，為推進(jìn)項目完美履約提供堅實(shí)保證。一是要緊緊圍繞中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，勇挑重擔，精細管理，服務(wù)施工，提質(zhì)創(chuàng )效，力爭在管理提升年取得新突破；二是要抓緊進(jìn)行對外結算，增強公司盈利能力；三是要針對近兩年來(lái)部分新分配經(jīng)營(yíng)預算人員業(yè)務(wù)能力有待提高的實(shí)際，采取一對一方式，深入項目一線(xiàn)，舉辦經(jīng)營(yíng)系統業(yè)務(wù)知識培訓班，加強紅黃藍管理手冊、規范盈利項目界定標準等一系列新制度新通知的宣貫學(xué)習，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，助推項目百分之百履約；四是要加大檢查考核力度，要重點(diǎn)考核預算編制的準確性，年底要進(jìn)行排名，對不合格人員進(jìn)行淘汰。要做實(shí)做細兩算對比，嚴控分包合同控制價(jià)和招標價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏；五是要加大項目與分公司、項目職能部室之間的溝通力度，緊跟公司經(jīng)營(yíng)形勢，疏通堵點(diǎn)，嵌牢分公司與項目經(jīng)營(yíng)鏈，保證項目安全平穩運行，最終實(shí)現項目盈利目標。
　　理清思路明確奮斗目標
　　思路決定出路，目標決定出路方向和管理重點(diǎn)。張翼鵬在會(huì )上強調，當前距離完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)時(shí)間緊、壓力大，經(jīng)營(yíng)系統人員要高度重視，清醒認識，繃緊完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)弦，一絲不茍做好經(jīng)營(yíng)管理工作。要千方百計加快對外結算進(jìn)度，項目經(jīng)理是經(jīng)營(yíng)管理第一責任人，要提前部署，精細安排，協(xié)同經(jīng)營(yíng)系統人員精準算量，保證項目經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現預定目標。要繼續推進(jìn)經(jīng)營(yíng)精細化管理，規范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作，保證即時(shí)播種，開(kāi)花結果；要提升責任意識，種好自己的責任田；要勇于擔當，提振精神，保質(zhì)保量完成本職工作，為公司完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)做出最大貢獻。
　　會(huì )上，經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)人員通報了目標責任書(shū)簽訂、抵押金繳納、經(jīng)營(yíng)策劃、月度成本分析報送及存在問(wèn)題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內對外結算、已完未結項目逾期、竣工結算預案編制、分包竣工結算及分包進(jìn)度結算臺賬等管理情況，為分公司今后進(jìn)一步查漏補缺，提升質(zhì)效，更好完成經(jīng)營(yíng)管理各項工作任務(wù)理清了思路，明確了奮斗目標。

　　高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎。今后，中國二冶城建分公司將堅持不懈常態(tài)化召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理基礎推進(jìn)會(huì )，不斷提升會(huì )議質(zhì)效，持續強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，鑄造企業(yè)硬核實(shí)力，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量效益再提升。(中國二冶城建分公司 索慧利)