今年以來(lái)，開(kāi)灤東歡坨礦業(yè)公司工會(huì )從警示教育工作入手，全面推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，探索符合企業(yè)自身特點(diǎn)的職工技能提升新形式和新途徑，拓展技能培訓的廣度和深度，打造高素質(zhì)職工隊伍，為企業(yè)快速發(fā)展提供保障。

　　這公司工會(huì )從加強員工安全生產(chǎn)事故警示教育入手。圍繞事故易發(fā)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)間節點(diǎn)、關(guān)鍵薄弱環(huán)節，強化安全生產(chǎn)預防預警教育，組織典型事故案例學(xué)習討論，引導廣大員工找準引發(fā)事故的主要因素，舉一反三查找自身在思想上、行為上存在的不安全因素，制定整改措施，堅決落實(shí)到位。利用區務(wù)會(huì )、班前會(huì )、碰頭會(huì )等時(shí)機，組織員工觀(guān)看安全警示教育片，對事故案例進(jìn)行剖析和反思，并通過(guò)懸掛安全宣教牌板、條幅等方式，使廣大員工深刻認識國家和企業(yè)面臨的安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步增強員工安全責任意識和安全履職能力。

　　這公司工會(huì )不斷加強員工安全生產(chǎn)知識技能培訓。分層次、有重點(diǎn)地開(kāi)展針對性安全培訓，以強化安全生產(chǎn)法律意識、提高依法安全生產(chǎn)水平和領(lǐng)導能力、應對突發(fā)事件為重點(diǎn)，開(kāi)展主要負責人和分管負責人培訓；以提高安全生產(chǎn)知識水平和管理能力、風(fēng)險辨識分級管控、隱患排查治理為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員培訓；以法律法規、事故案例分析、安全責任制度為重點(diǎn)，開(kāi)展班隊長(cháng)上站培訓；以事故預防、應急處置、自救互救、規程措施、規章制度以及“周期性”員工素質(zhì)提升為重點(diǎn)，開(kāi)展全員培訓及考試，提升各級人員安全技能水平。

　　這公司工會(huì )組織基層區科進(jìn)一步細化操作標準，形成實(shí)操訓練工序參考目錄，指導班隊長(cháng)拓展實(shí)操訓練覆蓋面。針對班隊長(cháng)現場(chǎng)訓練重點(diǎn)把握不準、變化訓練意識不強等問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾偏，不斷提高班隊長(cháng)對“一序一標”工作的理解，找準計劃、變化訓練重點(diǎn)，牢牢把住現場(chǎng)安全關(guān)口。圍繞構建“一序一標”實(shí)操訓練“樹(shù)形”目錄，有計劃、有重點(diǎn)地組織拍攝視頻，建立“視頻庫”，作為日常訓練的參考，提高實(shí)操訓練的感知效果。

　　此外，這公司工會(huì )嚴把班組長(cháng)選拔任用關(guān)。他們建立了班組長(cháng)綜合評價(jià)、隊伍優(yōu)化機制，按照“能說(shuō)、敢管、會(huì )干”的標準，對班組長(cháng)進(jìn)行綜合能力評估，把品德優(yōu)良、技能精湛、經(jīng)驗豐富、善于管理、員工威信高的人員選拔到班組長(cháng)崗位上來(lái)，不斷優(yōu)化班組長(cháng)隊伍結構。高度重視后備班組長(cháng)的培養，建立完善后備班組長(cháng)培養檔案，把政治素質(zhì)好、責任意識強、崗位技能高的優(yōu)秀青年員工作為重點(diǎn)對象，加強培訓培養，暢通成長(cháng)渠道，為區科高質(zhì)量發(fā)展儲備數量充足、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備班組長(cháng)隊伍。

　　他們嚴把班組長(cháng)教育培訓關(guān)。公司工會(huì )定期開(kāi)展班組長(cháng)線(xiàn)上交流學(xué)習、線(xiàn)下技術(shù)研討活動(dòng)，通過(guò)交流對標，幫助班組長(cháng)增長(cháng)見(jiàn)識、開(kāi)闊視野，明確自身不足，找準提升方向，推動(dòng)班組管理工作開(kāi)展。公司工會(huì )借助基層單位班組長(cháng)會(huì )、班前會(huì )、微信群等載體平臺，以“身邊事故”案例系統追問(wèn)等方式，分析安全管理重點(diǎn)，宣貫安全規程措施。同時(shí)，針對作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現的各類(lèi)安全隱患和生產(chǎn)難題，他們要求班組長(cháng)率先論證解決方案，之后由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對解決方案細化完善，引導班組長(cháng)主動(dòng)尋找安全隱患、生產(chǎn)瓶頸的破解方法，錘煉主動(dòng)想安全、保安全的工作作風(fēng)。

　　這公司工會(huì )嚴把班組長(cháng)考核激勵關(guān)。他們匯同公司安全監查部門(mén)制定了基層班組長(cháng)日常管理與考核制度，加大日?？己肆Χ?#xff0c;每季度對班組長(cháng)考核情況進(jìn)行匯總排名，對考核尾數的班組長(cháng)進(jìn)行考核，著(zhù)力激發(fā)班組長(cháng)履職動(dòng)力，提升履職能力。在此基礎上，他們組織職工代表，加大班組長(cháng)履職情況的檢查力度，每周隨機對班組長(cháng)的安全管理情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查班組長(cháng)在現場(chǎng)管理過(guò)程中糾偏員工不規范行為、落實(shí)安全規程措施等情況，引導班組長(cháng)樹(shù)牢守土有責、履職盡責的思想意識，規范現場(chǎng)履職，強化現場(chǎng)管理，全力保障安全生產(chǎn)。（通訊員 曹晨曦）