本課題成果由中國組織全球影響力論壇發(fā)起，并由德理咨詢(xún)集團作為核心支持單位，協(xié)同十六家智庫單位共二十二個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，以及超過(guò)三十家企業(yè)共同完成。

　　《如何在組織進(jìn)化中將觀(guān)念證成管理實(shí)踐》是在中國組織全球影響力論壇COGIF品牌重組后，在2023年度發(fā)布的首份成果文件。在這份文件中，對于“是什么因素在影響組織進(jìn)化”這個(gè)非常重要的問(wèn)題展開(kāi)了一系列的深度討論和思考，并在面向超過(guò)三十家企業(yè)展開(kāi)了一年以上的專(zhuān)題跟蹤研究之后完成了回答。

　　作為倡議發(fā)起單位，德理咨詢(xún)集團也十分樂(lè )意承擔起課題研究過(guò)程中更為繁重的聯(lián)絡(luò )、統籌、協(xié)調和成果整理的工作，以幫助參與本項課題的各方面角色能夠順利地進(jìn)行課題的再思考、再調查和再研究。

　　在此，作為課題的發(fā)起者——中國組織全球影響力論壇首先還是要表達對于德理咨詢(xún)集團——本項課題核心智庫支持單位的感謝。德理咨詢(xún)集團作為一家懷著(zhù)創(chuàng )立中國顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)全新風(fēng)格和標準的公司，始終追求成為一家極致浪漫的好公司。德理咨詢(xún)集團多年來(lái)一直聚焦組織進(jìn)化研究，面向組織在組織戰略及組織效能、數字進(jìn)化及數字系統、市場(chǎng)運營(yíng)及品牌競爭、公共關(guān)系及危機處理共計四個(gè)方面提供值得信任的理念、觀(guān)點(diǎn)、解決方案及數字系統工具，同時(shí)德理咨詢(xún)集團一直試圖以普惠化的方式推動(dòng)顧問(wèn)咨詢(xún)領(lǐng)域的服務(wù)路徑和價(jià)值表達邏輯的根本性變革，推動(dòng)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)向符合未來(lái)組織管理需求的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)模式轉變。

　　本課題的第一期內容分別從組織戰略及組織效能、數字進(jìn)化及數字系統、市場(chǎng)運營(yíng)及品牌競爭、公共關(guān)系及危機處理四個(gè)維度展開(kāi)。從內容上來(lái)看，這四個(gè)維度所覆蓋的領(lǐng)域范圍也是比較廣的，在縱向上，各個(gè)維度上貫穿組織進(jìn)化過(guò)程的狀態(tài)檢視、方案設計、管控實(shí)施和反饋評估的全過(guò)程。

　　我們關(guān)于每個(gè)維度的研究也會(huì )在一定程度上歸總到這三個(gè)核心概念。并由這三個(gè)概念再次向外延展開(kāi)——

　　組織管理淤結：

　　組織管理淤結是德理咨詢(xún)集團在組織空間理論框架1.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物，并在多年的跟蹤研究過(guò)程中逐步發(fā)展成熟的重要基礎管理概念。這個(gè)概念也是德理咨詢(xún)集團在管理學(xué)界推陳出新的重要成果。組織管理淤結在總體視角下面向組織關(guān)鍵管理環(huán)節，幫助組織管理者從管理的縱向條線(xiàn)上面針對組織管理淤結展開(kāi)關(guān)鍵研究，打通關(guān)鍵效能環(huán)節，提升關(guān)鍵效能轉換效率，完成組織管理者在各自職能條線(xiàn)上面的價(jià)值放大。

　　中層價(jià)值模型：

　　中層價(jià)值模型是德理咨詢(xún)集團在組織空間理論框架2.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物。其在前期組織管理淤結的條線(xiàn)價(jià)值釋放基礎上，進(jìn)一步帶領(lǐng)組織管理者逐步將視角聚焦到組織管理局部，聚焦被稱(chēng)為組織腰部力量的“中層管理者”這一重要角色，建立起組織的“中層價(jià)值模型”。無(wú)論對于管理者而言，還是組織進(jìn)化研究者而言，這都不止是一次視角上的轉變，而是對于組織進(jìn)化研究理念層面的根本性轉變，從組織整體到組織局部的一次深度觸探，帶領(lǐng)組織開(kāi)啟從關(guān)鍵環(huán)節到關(guān)鍵角色的貫通把握，通過(guò)進(jìn)一步放大中層管理者的角色價(jià)值空間，推動(dòng)組織效能提升。

　　數字進(jìn)化場(chǎng)域：

　　數字進(jìn)化場(chǎng)域是德理咨詢(xún)集團在組織空間理論框架3.0時(shí)代管理服務(wù)視角的研究產(chǎn)物。在組織管理淤結和中層價(jià)值模型的基礎之上，面向時(shí)代之問(wèn)，組織空間理論框架以數字進(jìn)化場(chǎng)域給出了自己的答案。數字進(jìn)化場(chǎng)域是一次從組織局部再次回歸組織總體層面的重要規范場(chǎng)域模型。依靠這一模型引領(lǐng)組織進(jìn)一步面向未來(lái)競爭構建生態(tài)化的數字競爭場(chǎng)域，打造屬于組織的內生型數字進(jìn)化、數字創(chuàng )新和數字競爭解決方案，獲取強勢市場(chǎng)競爭地位，推動(dòng)組織影響力的升級。

　　我們緊緊圍繞這三個(gè)核心概念，并從這三個(gè)概念擴展到三個(gè)維度，實(shí)現在整個(gè)再思考、再研究的過(guò)程里微觀(guān)和宏觀(guān)的閉環(huán)。我們相信沿著(zhù)以上三個(gè)路徑和環(huán)節，能夠獲得重要的發(fā)現。

　　課題研究單位介紹

　　1、中國組織全球影響力論壇（COGIF，China Organization Global Influence Forum）

　　中國組織全球影響力論壇是由德理咨詢(xún)集團發(fā)出倡議，并以開(kāi)放、創(chuàng )新、發(fā)展、共享為核心理念，得到集團所鏈接的超過(guò)90家政府、高校和企業(yè)智庫矩陣資源積極響應和鼎力支持的組織影響力發(fā)展交流平臺。

　　中國組織全球影響力論壇于二零二三年完成品牌重塑升級，整合了德理咨詢(xún)集團在二零一八年提出的“中國組織影響力大會(huì )”和在二零二零年提出的“中國數字影響力大會(huì )”兩個(gè)內部交流和分享概念平臺，并全面走向開(kāi)放和生態(tài)化。

　　2、德理咨詢(xún)集團（KRIMORE GROUP）

　　德理咨詢(xún)集團是上海德理進(jìn)化管理顧問(wèn)有限公司的集團管理機構，作為領(lǐng)先的組織進(jìn)化解決方案服務(wù)商，同時(shí)作為中國組織全球影響力論壇執委主席單位，在深度價(jià)值理念的指引下，依托自主研發(fā)的組織空間理論框架及其子系統，面向中國企業(yè)提供低成本、長(cháng)周期、可評估的顧問(wèn)咨詢(xún)和企業(yè)培訓服務(wù)。

　　經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，德理咨詢(xún)集團已經(jīng)依靠卓越的服務(wù)團隊和扎實(shí)的服務(wù)經(jīng)歷積累了豐富的組織進(jìn)化服務(wù)經(jīng)驗并建立了行業(yè)標桿研究案例庫。德理咨詢(xún)集團面向華為、霍尼韋爾、海爾集團、上海機場(chǎng)、攜程、比亞迪、美的集團、小米、阿里巴巴本地生活、百度智能云、騰訊游戲、京東金融等眾多來(lái)自第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)的合作伙伴提供了超過(guò)500份專(zhuān)業(yè)精深且極具競爭力的持續組織進(jìn)化服務(wù)解決方案。

　　德理咨詢(xún)集團的初心和使命是：讓中國組織展現全球深度影響力。

　　課題核心負責人介紹

　　董超先生（德理花名：京鴻）

　　中國組織全球影響力論壇執行委員會(huì )主席，同時(shí)擔任德理咨詢(xún)集團高級合伙人、國家中小企業(yè)發(fā)展研究員、CREDTEAM總聯(lián)絡(luò )員、果樂(lè )麥藝術(shù)工作室創(chuàng )始人等

　　服務(wù)國資國企：曾參與山東、遼寧、吉林、江蘇、浙江、福建、河北、湖北、四川等省份及下屬市級國資部門(mén)的十三五規劃編制工作；曾參與山西、河北、山西三地省市發(fā)改委、行政審批局（公共資源交易中心）等部門(mén)的服務(wù)型政府改革規劃、公共服務(wù)的數字化服務(wù)升級等工作；服務(wù)大商集團、廈門(mén)象嶼集團、天津能源集團、河北招投標集團、武漢重機、微電子集團等大型國有集團企業(yè)；

　　服務(wù)民營(yíng)企業(yè)：長(cháng)期參與百度智能、騰訊文學(xué)、阿里本地生活（餓了么）、圣象集團、友邦集團、小米集團、美的集團等領(lǐng)導品牌的各個(gè)戰略發(fā)展階段組織效能評估及變革方案等重要工作的策略分析和過(guò)程指導。

　　面向科研院校：參與上海交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國政法大學(xué)、中國海洋大學(xué)、湖北大學(xué)、福建大學(xué)等多所院校系所的管理學(xué)、組織發(fā)展課程客座交流。

　　董超先生相信組織發(fā)展的商業(yè)追求只是過(guò)程追求，組織發(fā)展的最終結果一定是推動(dòng)更大社會(huì )公共價(jià)值的釋放，其將在這一道路上不斷前行，直至更美好的未來(lái)。

　　作者：中國組織全球影響力論壇【COGIF】執行委員會(huì )主席、德理咨詢(xún)集團高級合伙人董超（德理花名：京鴻）