目前各行各業(yè)都在推動(dòng)供應鏈商業(yè)生態(tài)戰略，致力于打造供應鏈共享經(jīng)濟平臺，作為這一行業(yè)領(lǐng)軍者、推動(dòng)者，上海驚帆供應鏈有限公司創(chuàng )始人洪海明多年來(lái)持續深耕電商物流行業(yè)客戶(hù)，深入了解電商企業(yè)貨品運行特點(diǎn)，深諳電商行業(yè)的痛點(diǎn)與需求，把上下游聯(lián)通，為企業(yè)提供倉配一體化服務(wù)解決方案，助力供應鏈提效增值，深度解決企業(yè)與行業(yè)痛點(diǎn)，為當前的倉配供應鏈體系樹(shù)立了一個(gè)行業(yè)典范。

　　隨著(zhù)電子商務(wù)的持續發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為重要的消費方式，人們對于電子商務(wù)的依賴(lài)也是的電商獲得了持續的繁榮，而電商市場(chǎng)的繁榮也促使中國電商物流供應鏈規模擴大，需要及時(shí)進(jìn)行模式創(chuàng )新和技術(shù)革新，不斷提升電商企業(yè)物流供應鏈的運營(yíng)效能。在洪海明的客戶(hù)體系中，有各行各業(yè)的品牌服務(wù)商，因此我們采訪(fǎng)的話(huà)題也從他和客戶(hù)的合作經(jīng)歷開(kāi)始，探尋他如何構建供應鏈改變中國的愿景。

　　在智慧倉配物流的道路上，洪海明一直擔當著(zhù)領(lǐng)路人的地位，他設計的諸多方案都為行業(yè)解決了很多當下的矛盾與痛點(diǎn)。在洪海明所提供的的智慧化全渠道倉配體系中，他的總體思路是使用各種智能設備，采集物流各個(gè)操作環(huán)節和流程的數據，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把這些數據“透明”給利益相關(guān)方，同時(shí)通過(guò)構建不同算法模型，不斷驗證和優(yōu)化物流操作流程，提升整個(gè)物流供應鏈過(guò)程的數字化處理能力。洪海明在行業(yè)內提供的數字化解決方案，不僅提供給行業(yè)業(yè)務(wù)操作手段的數字化工具，打通承運商、司機、園區、物流企業(yè)等各方的信息壁壘，實(shí)現全鏈條數據的實(shí)時(shí)共享。同時(shí)，通過(guò)構建智能預約算法模型，不斷驗證當前企業(yè)已有管理規則的有效性和科學(xué)性，尋找可以?xún)?yōu)化和提升的改進(jìn)點(diǎn)，最終建立科學(xué)的倉配智能化管理指標體系，使得電商企業(yè)物流倉配一體化可以降本增效，提升競爭力。

　　對于為客戶(hù)智能化倉配一體服務(wù)，洪海明先生舉了這樣的例子：無(wú)論是暫未入倉發(fā)貨的客戶(hù)、或是已經(jīng)入倉但是目前單倉發(fā)貨的客戶(hù)，還是已經(jīng)實(shí)現統倉共配的客戶(hù)，均能使用其所涉及的智能轉倉的方案，打造韌性供應鏈體系，在電商大小件上均有布局。對電商大件比如泛家電、泛日化快消企業(yè)，提供線(xiàn)上線(xiàn)下全國范圍內的倉配一體化的解決方案。

　　在訂單管理方面，洪海明設計的通過(guò)對客戶(hù)下達的訂單進(jìn)？管理及跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況，提升物流過(guò)程中的作業(yè)效率，從？節省運作時(shí)間和作業(yè)成本，提？物流企業(yè)的市場(chǎng)競爭？，實(shí)現了物流訂單的全生命周期管控。在倉儲管理方面，洪海明設計的數字化管理體系，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現完善的企業(yè)倉儲信息管理，可提供更為完整全面的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理信息，涵蓋貨物收、發(fā)、盤(pán)、補、移以及內部管理的流程實(shí)現全方位的倉庫精細化管理。在運輸管理系統方面，洪海明帶領(lǐng)團隊設計了全流程的運輸環(huán)節管控，包括前端取貨、干線(xiàn)、零擔、整車(chē)、中轉發(fā)運、落地配等，利用算法圍繞人、車(chē)、路線(xiàn)合理規劃調度策略，實(shí)現最優(yōu)資源分配方案，高效完成調度工作。

　　這一整套為品牌客戶(hù)設計的完整的全渠道倉配管理體系，使得洪海明和他創(chuàng )立的驚帆公司獲得了行業(yè)極大的肯定并作為學(xué)習的典范在行業(yè)內不斷獲得榮譽(yù)。這套全渠道的倉配管理全渠道體系也幫助客戶(hù)用軟件整合不同電商平臺的不同系統，大幅提升了品牌商自身的運營(yíng)管理效率，從而在淡季和旺季都可以取得應有的效益，而洪海明也因為自己設計的這套倉配數字化方面的經(jīng)驗領(lǐng)先于同行，還受邀參與了“中國供應鏈數字化升級”的整體研究，貢獻了自己在垂直領(lǐng)域的專(zhuān)家價(jià)值，推動(dòng)了中國供應鏈數字化的全面升級。

　　在物流供應鏈變革和電商繁榮發(fā)展的時(shí)代背景下，洪海明持續利用成熟的數字化技術(shù)和全鏈路一體化供應鏈服務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)一步提升倉配一體化服務(wù)能力，幫助電商企業(yè)物流實(shí)現更高效更智能，從而達到自身企業(yè)和所服務(wù)客戶(hù)的雙贏(yíng)效果。