在企業(yè)與人力資源的關(guān)系上，有敏銳眼光的人早已發(fā)現：在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，業(yè)務(wù)高速發(fā)展的企業(yè)，尤其是集團化或者人員分布地域比較廣的企業(yè)，在缺乏數字化人力資源的傳統模式下，人力資源管理總體情況可三個(gè)詞來(lái)概括：數據失真（效率低、質(zhì)量差、沒(méi)真相）、管理失控（制度規則形同虛設）、職責失守（責權不清）等各種問(wèn)題，在這些問(wèn)題的層層出現下，各企業(yè)的人力資源管理者、一部分有戰略眼光的人力資源管理者早已意識到了這一問(wèn)題，制定出了一系列的數字化人力資源管理模式，為自己的企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)提供可以互相借鑒的經(jīng)驗，從而實(shí)現企業(yè)促行業(yè)雙向良性發(fā)展。

　　在生物醫藥行業(yè)，具備IT行業(yè)工作背景的黃心茗女士，是業(yè)內最早一批意識到數字化能夠促進(jìn)人力資源管理的人力資源總監，她結合生物醫藥行業(yè)特點(diǎn)，提出生物醫藥行業(yè)數字化人力資源綜合管理模型，其模型涵蓋HR通用管理功能、學(xué)習型組織模塊、績(jì)效模塊、招聘系統、預算費用模塊、人才盤(pán)點(diǎn)模塊等，對標生物醫藥行業(yè)，數字化建設更加注重學(xué)習型組織模塊、績(jì)效模塊和人才判斷模塊的建設，一方面使企業(yè)應對行業(yè)的激烈競爭，助力企業(yè)建設創(chuàng )新多元文化的需求，同時(shí)，通過(guò)績(jì)效模塊加強對組織制度文化理念執行貫徹效果的獎勵，深度激勵公司員工，最終目標是將最適合的人才實(shí)時(shí)及時(shí)的安置在合理的位置上，獲得人才與企業(yè)“雙贏(yíng)”的效果。

　　黃心茗女士和她所在企業(yè)的決策者達成了一致的共識，即人力資源數字化轉型已是大勢所趨，企業(yè)必須在這種數字化的新概念下制定適合本企業(yè)的數字化人力資源模板，尤其是在如今的智能化時(shí)代，數字化人力資源一定要要拋開(kāi)現象看本質(zhì)，人力資源數字化的核心是提高效率，降低成本。黃心茗帶領(lǐng)團隊不斷挑戰數字化人力資源的目標，現已實(shí)現從標準統一、規則一致、信息共享、敏捷合規，提升人力資源部門(mén)的工作效率向數據一體、人力分析、智慧決策、提升整個(gè)組織的人效的模式轉變。持續為企業(yè)人力資源數字化轉型提供成功的范本，助推企業(yè)的迅速發(fā)展。