2月25日至28日，國吉祥控股集團在遵義·貴州飯店召開(kāi)“2023年首屆省級公司領(lǐng)導人特訓營(yíng)”。

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬(wàn)，董事局副主席李曉春，董事局常務(wù)委員兼首席架構設計師李鋼，集團首席戰略顧問(wèn)執行官龍河聞，特邀嘉賓貴州夢(mèng)潤集團董事長(cháng)張明富，國吉祥控股集團總部高層領(lǐng)導和全國各省級公司領(lǐng)導共計120余人出席此次會(huì )議。

　　特訓營(yíng)以二十大黨提出的新發(fā)展要求為主導思想，結合國吉祥控股集團企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展趨勢，深入貫徹實(shí)施新發(fā)展理念，著(zhù)力推進(jìn)國吉祥控股集團高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)構建新發(fā)展格局，實(shí)施供給側結構性改革，制定執行一系列具有全局性意義的區域（省級公司）重大戰略，助推國吉祥綜合實(shí)力實(shí)現歷史性躍升。

　　讓消費者“買(mǎi)得起”與“還想買(mǎi)”

　　國吉祥控股集團董事局主席王運萬(wàn)，以“轉折之城話(huà)轉折”為題發(fā)表了開(kāi)幕辭。他引用詩(shī)人劉禹錫的詩(shī)句“沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”指出，人生的全部意義在于：奮斗、創(chuàng )新、轉折。這三個(gè)關(guān)鍵詞，不僅是王運萬(wàn)對人生的總結，亦是他對“國吉祥新型商業(yè)運營(yíng)服務(wù)生態(tài)體系”的闡述。

　　多年來(lái)，國吉祥始終遵循平衡為主，職責為先的發(fā)展觀(guān)；以厚度優(yōu)于速度、行業(yè)繁榮勝于個(gè)體輝煌、社會(huì )價(jià)值大于商業(yè)財富的宗旨指導著(zhù)集團的每一次成長(cháng)。優(yōu)化分配與提振消費，才是后疫情時(shí)代經(jīng)濟復蘇的核心抓手。

　　因此，迫切要解決的，是讓消費者“買(mǎi)得起”與“還想買(mǎi)”的問(wèn)題。

國吉祥控股集團董事局主席王運萬(wàn)

　　一瓶醬酒所引爆的供需革命

　　國吉祥控股集團正是基于這一判斷，創(chuàng )新了“買(mǎi)必送，送必賺”的運維模式。從2022年8月21日在遵義的全國第一場(chǎng)國吉祥“萬(wàn)噸醬香，與您共享”招商會(huì )開(kāi)始，打響了“一瓶醬酒所引爆的供需革命”的第一槍。短短的5個(gè)多月時(shí)間里，驗證了國吉祥新型消費生態(tài)體系的可行性。王運萬(wàn)表示：我們輸出的永遠是商機，是為各個(gè)有志于出人頭地的創(chuàng )業(yè)者提供創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

　　據知，國吉祥控股集團的“國吉祥新型商業(yè)運營(yíng)服務(wù)生態(tài)體系”運營(yíng)至今，國吉祥品牌產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)至今創(chuàng )收7.75億元，已經(jīng)完成28個(gè)省的省級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)企業(yè)管理公司的開(kāi)發(fā)組建，521區縣級市場(chǎng)代理經(jīng)銷(xiāo)商招商，11000家終端分銷(xiāo)商家產(chǎn)品鋪銷(xiāo)，163萬(wàn)瓶以上的終端銷(xiāo)售，27.3萬(wàn)箱產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)貨，15萬(wàn)人次產(chǎn)品的終端消費。

　　國吉祥新型消費生態(tài)體系

　　在高速發(fā)展的戰略前提下，國吉祥控股集團董事局副主席李曉春在工作報告中表示，2022年至今，集團公司全年工作以搭建“國吉祥新型消費生態(tài)體系”市場(chǎng)雛形為戰略核心，國吉祥新型消費生態(tài)體系的初期模型已完成建設，國吉祥品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道建設迅速，其中：國吉祥品牌產(chǎn)品主營(yíng)業(yè)務(wù)至今創(chuàng )收7.75億元，已經(jīng)完成28個(gè)省的省級市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)企業(yè)管理公司的開(kāi)發(fā)組建，521區縣級市場(chǎng)代理經(jīng)銷(xiāo)商招商，11000家終端分銷(xiāo)商家產(chǎn)品鋪銷(xiāo)，163萬(wàn)多瓶酒的終端銷(xiāo)售，27.3萬(wàn)箱產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)貨，15萬(wàn)人次購買(mǎi)產(chǎn)品的消費。

　　2023年，將以省級公司工作開(kāi)展執行為核心，依托嚴謹的組織架構，科學(xué)的運營(yíng)體系，通過(guò)量身定制的“條井式”經(jīng)營(yíng)管理辦法，將國吉祥控股集團從決策層，經(jīng)管層，執行層，省級子公司，區縣級代理商，終端銷(xiāo)售商，消費者高效，有序，清晰的協(xié)作銜接起來(lái)，做到科學(xué)決策抓落實(shí)，緊盯難點(diǎn)抓落實(shí)，敢于擔當抓落實(shí)，精準考核抓落實(shí)，集思廣益抓落實(shí)，親力親為抓落實(shí)。確保干一件事出一個(gè)精品，抓一項工作立一個(gè)標桿！

國吉祥控股集團董事局副主席李曉春

　　消費者自身的價(jià)值構建的商業(yè)邏輯

　　國吉祥控股集團董事局常務(wù)委員兼首席架構設計師李鋼認為，不管是國際市場(chǎng)還是國內市場(chǎng)，國吉祥信息系統生態(tài)體系都具有極大的潛能和商業(yè)價(jià)值。在當今互聯(lián)網(wǎng)大數據的時(shí)代，以消費者自身的價(jià)值構建的商業(yè)邏輯，將消費者的應用價(jià)值與價(jià)值尺度完美融合，能實(shí)現政府、企業(yè)、百姓之間的商品、服務(wù)的自由價(jià)值交換，是“可增長(cháng)、可復制、可循環(huán)”的良性生態(tài)商業(yè)閉環(huán)。當社會(huì )生產(chǎn)力極度發(fā)達，人類(lèi)勞動(dòng)將被先進(jìn)生產(chǎn)力取代，“消費”將會(huì )是人類(lèi)的主要社會(huì )活動(dòng)。國吉祥新型消費生態(tài)體系既是一種交易平臺，也是一種價(jià)值支付平臺，更是一種財富分配平臺，是資源的按需配置與數字經(jīng)濟的完美融合。它回歸價(jià)值原點(diǎn)、改變供需關(guān)系、建立有序生態(tài)、實(shí)現利益共享，通過(guò)實(shí)現“有序、自由、聯(lián)合的共同富裕經(jīng)濟利益共同體”，助力市場(chǎng)經(jīng)濟偉大復興！

國吉祥控股集團董事局常務(wù)委員兼首席架構設計師李鋼

　　白酒+”的戰略布局

　　國吉祥控股集團首席戰略顧問(wèn)執行官龍河聞?wù)驹诤暧^(guān)經(jīng)濟環(huán)境與國吉祥的運維邏輯層面分析強調：總需求不足是當前經(jīng)濟運行面臨的突出矛盾。必須大力實(shí)施擴大內需戰略，采取更加有力的措施，使社會(huì )再生產(chǎn)實(shí)現良性循環(huán)?！跋M就是工作”，這是國吉祥控股集團在歷經(jīng)多年的市場(chǎng)探索后率先提出的。

　　作為一家擁有豐厚的白酒研發(fā)制造專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗、技術(shù)積累和業(yè)內良好口碑的企業(yè)單位，目前已完成了“白酒+”的戰略布局，使公司的發(fā)展走進(jìn)了一個(gè)全新的局面。

　　不得不說(shuō)，這一營(yíng)銷(xiāo)理念與實(shí)踐極具創(chuàng )新性，因為這才是消費側改革的本質(zhì)所在?；诓婚g斷的優(yōu)化分配原則，國吉祥率先從醬酒業(yè)發(fā)起營(yíng)銷(xiāo)革新，依托強大的算法與算力，打造擁有自主產(chǎn)權的實(shí)體特賣(mài)互惠生態(tài)系統，實(shí)現國吉祥各層面的共同富裕。通過(guò)建構“低成本創(chuàng )業(yè)，高保障盈利”的運營(yíng)平臺，使國吉祥成為行業(yè)內領(lǐng)先知名企業(yè)。牢記國吉祥企業(yè)使命：“讓商機無(wú)處不在！”，踐行國吉祥企業(yè)發(fā)展愿景“打造中國最大的新型消費經(jīng)濟共同體！”

國吉祥控股集團首席戰略顧問(wèn)執行官龍河聞

　　地方經(jīng)濟戰略合作，助推發(fā)展

　　“全國勞動(dòng)模范”、“全國創(chuàng )業(yè)之星”、“全國時(shí)代領(lǐng)跑獲得者”、“中國農民工返鄉創(chuàng )業(yè)第一人”貴州省人大代表、遵義市政協(xié)常委、貴州夢(mèng)潤集團董事長(cháng)張明富在分享時(shí)坦言，通過(guò)對國吉祥新型消費生態(tài)體系的透徹了解，加上與國吉祥之間多年的深厚情誼，希望接下來(lái)的戰略合作（鵪鶉產(chǎn)業(yè)+醬酒生態(tài)園區）真正助推雙方企業(yè)更快更高的發(fā)展，為地方經(jīng)濟和家鄉人民作出更大的貢獻和社會(huì )擔當。

貴州省人大代表、遵義市政協(xié)常委、貴州夢(mèng)潤集團董事長(cháng)張明富