11月27日，#暖冬公益行，萬(wàn)人助萬(wàn)企——工程咨詢(xún)領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典在線(xiàn)上隆重召開(kāi)。多位重量級專(zhuān)家領(lǐng)導云端相聚，逾1000位來(lái)自各地的企業(yè)家代表、學(xué)者齊聚線(xiàn)上，談發(fā)展、思未來(lái)，共商市場(chǎng)化改革新征程，共探數字化轉型新路徑，共謀行業(yè)發(fā)展新格局。

　　本次活動(dòng)由中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )”）指導，開(kāi)元數智工程咨詢(xún)集團有限公司、建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司、天宇中開(kāi)工程咨詢(xún)有限公司、萬(wàn)邦工程管理咨詢(xún)有限公司、上海第一測量師事務(wù)所有限公司、廣聯(lián)達科技股份有限公司大力支持。廣聯(lián)達助理總裁、廣聯(lián)達慧果科技總經(jīng)理劉樂(lè )主持本次活動(dòng)。

　　中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)委會(huì )主任委員、原上海申元工程投資咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)劉嘉在致開(kāi)場(chǎng)詞時(shí)表示，2022年是不平常的一年，GEC年度盛典之所以堅持舉辦，一是因為廣大企業(yè)家要求相互了解、相互學(xué)習、相互交流的愿望變得更加迫切和現實(shí)。二是線(xiàn)下的交流改到線(xiàn)上的觀(guān)摩學(xué)習也許會(huì )成為未來(lái)活動(dòng)的新常態(tài)，這同樣會(huì )促進(jìn)企業(yè)的數字化生態(tài)的轉型與升級。

住房城鄉建設部原總工程師王鐵宏

　　住房城鄉建設部原總工程師王鐵宏在分享《城市建設轉型發(fā)展的三個(gè)重要問(wèn)題》時(shí)表示，新發(fā)展格局下，城市建設的轉型升級進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展正是推動(dòng)經(jīng)濟質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)的重要方面，迫切要求我們經(jīng)受住三重考驗，即城市建設的市場(chǎng)模式等深層次改革迫在眉睫，城市建設的綠色化與低碳化變革時(shí)不我待，城市建設的數字化轉型升級未來(lái)已來(lái)。我們應以大格局、大思維、大戰略的胸懷從容應對，實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)。他強調，發(fā)展是量變和質(zhì)變的辯證統一，“量的合理增長(cháng)”是“質(zhì)的有效提升”的重要基礎，而“質(zhì)的有效提升”又是“量的合理增長(cháng)”的重要動(dòng)力，兩者相互作用相互推動(dòng)，構成高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現路徑。

浙江省審計廳內審監督指導處（審計整改督查處）二級調研員邵挺

　　浙江省審計廳內審監督指導處（審計整改督查處）二級調研員邵挺分享了《關(guān)于社會(huì )中介機構審計報告質(zhì)量核查》的幾點(diǎn)思考。他表示，主要包括三個(gè)方面，一是主動(dòng)構建四方協(xié)同機制，促進(jìn)多方形成合力，鞏固核查成果。協(xié)同行業(yè)主管部門(mén)，形成工作合力；協(xié)同業(yè)主單位，提高內審效能，督促其承擔主體責任；協(xié)同社會(huì )中介機構，強化自我監督。二是主動(dòng)融入數字化改革，推進(jìn)應用場(chǎng)景建設，強化考核激勵。數據賦能，搭建社會(huì )中介機構監管場(chǎng)景；數據賦能，搭建“工程云審平臺”；場(chǎng)景計分，納入同級部門(mén)年度績(jì)效考核評價(jià)。三是主動(dòng)將核查工作常態(tài)化，結果納入問(wèn)題清單，成果多方共享。統一審計工作方案，明確核查分類(lèi)；細化核查標準，緊盯薄弱環(huán)節；梳理核查結果，實(shí)現成果共享。

北京廣惠創(chuàng )研科技中心主任吳佐民

　　北京廣惠創(chuàng )研科技中心主任吳佐民就《工程咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展現狀與前瞻》進(jìn)行了深度闡述，他表示，工程造價(jià)市場(chǎng)化改革是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎，是工程咨詢(xún)業(yè)從服務(wù)向咨詢(xún)質(zhì)的轉變，造價(jià)工程師要做“真咨詢(xún)”，打造市場(chǎng)化服務(wù)能力。優(yōu)秀的工程咨詢(xún)企業(yè)，一定會(huì )具備工程造價(jià)咨詢(xún)能力，要以技術(shù)牽引、高質(zhì)量業(yè)務(wù)建設、數據積累更好的為業(yè)主服務(wù)，并以此打造核心競爭力。要從“供給側”入手，吸引人才或合伙人，進(jìn)行規?；?、綜合化發(fā)展。我們要抓住產(chǎn)品的數字化和組織的數字化兩條主線(xiàn)，以數字化的組織來(lái)產(chǎn)出高質(zhì)量的數字化產(chǎn)品，建設數字化平臺，形成組織、業(yè)務(wù)與數據的共生機制，實(shí)現從專(zhuān)業(yè)到系統的組織集成、過(guò)程集成、要素集成、信息集成，實(shí)現個(gè)人的專(zhuān)業(yè)精細化與企業(yè)的高效集成化緊密結合。

開(kāi)元數智工程咨詢(xún)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員潘敏

　　開(kāi)元數智工程咨詢(xún)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員潘敏帶來(lái)《政府投資片區綜合開(kāi)發(fā)項目全過(guò)程咨詢(xún)案例分享》，他表示，全過(guò)程工程咨詢(xún)歸根結底還是為項目業(yè)主服務(wù)，去解決他們的痛點(diǎn)，提供怎樣的咨詢(xún)服務(wù)，取決于業(yè)主的需求。隨著(zhù)建設項目的資產(chǎn)化與金融化，建設項目管理不僅僅要解決質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保等方面的問(wèn)題，更要解決資金來(lái)源、現金流穩定、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)業(yè)策劃等問(wèn)題，以確保項目全壽命周期的成功。雖然全過(guò)程工程咨詢(xún)是相對新生的咨詢(xún)模式，但也要不斷的改進(jìn)，不斷的完善，才能充分迎合市場(chǎng)以及項目業(yè)主的需求。

建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員黃志挺

　　建經(jīng)投資咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)、中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員黃志挺分享了《市場(chǎng)環(huán)境下咨詢(xún)機構轉型的思考與實(shí)踐》，他表示，當下同質(zhì)化競爭，內卷嚴重，中小企業(yè)轉型升級要深耕優(yōu)勢專(zhuān)業(yè)板塊，做到高質(zhì)量發(fā)展；將創(chuàng )新理念與傳統咨詢(xún)融合互通，探索新咨詢(xún)的方向和路徑；要與大平臺共贏(yíng)合作，資源共享，實(shí)現數據庫建立，數據積累和數字化平臺建設，不斷的轉型升級；捕捉需求、適應市場(chǎng)，咨詢(xún)企業(yè)要理念升級，組建有國際化視野的咨詢(xún)團隊，走出去。他指出，建經(jīng)平臺在規?；?、數字化、國際化的發(fā)展理念下，發(fā)揮平臺的特色與優(yōu)勢，助力行業(yè)發(fā)展。

廣聯(lián)達助理總裁、數字廣聯(lián)達部總經(jīng)理陳蘇花

　　廣聯(lián)達助理總裁、數字廣聯(lián)達部總經(jīng)理陳蘇花在《廣聯(lián)達數字化探索與實(shí)踐》分享中表示，數字化轉型的本質(zhì)是在“數據、算法、算力”定義的世界中（數字孿生），以數據的自動(dòng)流動(dòng)化解復雜系統的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，構建新型能力和競爭優(yōu)勢。數字化是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)閉環(huán)（戰略管理、流程管理、組織管理）的基礎，客戶(hù)成功導向的指標體系是打通三個(gè)閉環(huán)的關(guān)鍵。實(shí)現數字化過(guò)程是完善流程化，建設信息化，突破數據化，探索智能化的過(guò)程。數字化轉型是一把手工程，各層級一把手要對數字化有持續思考；要堅定數字化轉型理念和落地執行；要戰略指引，明確層次，點(diǎn)狀切入；要系統的深度應用，深度的挖掘數據價(jià)值；要堅持平臺思維、閉環(huán)思維、數據思維。

　　研討環(huán)節，參會(huì )嘉賓領(lǐng)導圍繞“行業(yè)方向與企業(yè)發(fā)展”“數字化”“工程咨詢(xún)服務(wù)”等主題進(jìn)行交流探討。河南省建設工程造價(jià)咨詢(xún)公司總經(jīng)理魏冬梅從專(zhuān)業(yè)生存、收費模式困境、新業(yè)務(wù)模式探索、人才建設、數字化五個(gè)方面分享對咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展的思考。吉林興業(yè)建設工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)于亞萍總結出“有價(jià)值被需要”六個(gè)核心關(guān)鍵詞來(lái)提升存量客戶(hù)增值價(jià)值。上海第一測量師事務(wù)所有限公司總工程師王毅從如何吸引優(yōu)秀人才、咨詢(xún)師的綜合能力和培養體系、企業(yè)人才梯隊建設三方面闡述人才建設。中量工程咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)鐘泉通過(guò)管理咨詢(xún)公司的管理咨詢(xún)輔導、戰略組織架構、人才成長(cháng)通道等方面分享品牌建設開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的歷程。北京中一鼎合工程管理有限公司董事長(cháng)蘇紅霞從數字化轉型戰略共識、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、塑造數據文化、培育數字化人才四個(gè)方面分享公司數字化應用的經(jīng)驗。天宇中開(kāi)工程咨詢(xún)有限公司副董事長(cháng)兼技術(shù)總負責人羅晶晶從將數據應用到業(yè)務(wù)上，成本效率、客戶(hù)體驗提升等方面分享數據在業(yè)務(wù)中的應用。最后，成都市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì )駐會(huì )副會(huì )長(cháng)徐志敏從目前房地產(chǎn)行業(yè)的形勢以及新形式下咨詢(xún)行業(yè)的期望和愿望講述房地產(chǎn)項目過(guò)程中，工程咨詢(xún)公司需要提供的服務(wù)。

　　工程咨詢(xún)領(lǐng)航者高端論壇暨GEC2022年終盛典作為“暖冬計劃”企業(yè)賦能的重要部分，希望在各位專(zhuān)家領(lǐng)導的合力下，助力工程咨詢(xún)企業(yè)轉型升級，讓數字化能夠真正的賦能企業(yè)發(fā)展。

中關(guān)村數字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )

　　今年是GEC成立的第五年，也是工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的成立元年，作為本次會(huì )議的指導單位，工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )將秉承“助力工程咨詢(xún)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的使命，積極發(fā)揮專(zhuān)委會(huì )的機制和作用，致力于提高工程咨詢(xún)行業(yè)的水平和能力，加強行業(yè)之間的交流與合作，通過(guò)營(yíng)造共贏(yíng)、高效、數字化的行業(yè)氛圍，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有力的基礎保障。

　　時(shí)代在變化，社會(huì )在變化，企業(yè)在變化，人員在變化，技術(shù)在變化，在一個(gè)變化的大背景下，不變的是我們堅持專(zhuān)業(yè)化的初心。后續，GEC將在工程咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的帶領(lǐng)下，繼續與大家并肩，在各自的發(fā)展道路上，聚合力量一路前行。