對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，2022年注定是非同尋常的一年：地產(chǎn)企業(yè)爆雷、施工企業(yè)停建緩......行業(yè)寒冬下，建筑企業(yè)何以逆勢而上？

　　11月16日，廣聯(lián)達科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達”）攜手全國15家行管協(xié)會(huì )，線(xiàn)上向全行業(yè)共同發(fā)布“暖冬公益行，萬(wàn)人助萬(wàn)企——企業(yè)數字化轉型賦能計劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“暖冬計劃”），這個(gè)冬天，持續傳遞行業(yè)溫度，助力企業(yè)邁向新征程。

　　這個(gè)冬天，“暖冬計劃”融入每個(gè)人工作和生活中！

　　突破自我

　　@一魯魯愛(ài)分享：建筑課堂作為我最喜歡的地方，是努力奮斗路上充電的加油站。

　　@七月柒柒：剛工作的時(shí)候，熬夜背著(zhù)一條條的鋼筋公式，一條條的扣減原則，只為更專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行算量，期待成為更好的自己。

　　@Emmm…：在不同地區體驗不同暖冬，亦是客戶(hù)亦是朋友，總能在不經(jīng)意間溫暖漂泊在外的我，這個(gè)暖冬，再次一起度過(guò)。

　　@彤彤小姐姐呀：這個(gè)暖冬計劃真的是太棒了，有創(chuàng )意，有情懷，用戶(hù)能得到實(shí)惠，還能感受到我們情真意切的心意，為你點(diǎn)贊。

　　擁抱變革

　　@友友舜舜：廣聯(lián)達的第一代DOS版軟件（電腦配置是386/486）就開(kāi)始摸索使用了，當時(shí)同伴們還有些懷疑……，就手工計算器和軟件同計算時(shí)PK。第一次第二次……手工贏(yíng)了。后來(lái)慢慢解開(kāi)我們的懷疑……，后來(lái)軟件贏(yíng)了……后來(lái)在基礎工作就離不開(kāi)了……一起成長(cháng)的工具軟件。

　　@醒醒：廣聯(lián)達用科技創(chuàng )新，編制溫暖的計劃，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　@柒月：改變，創(chuàng )新，希望，廣聯(lián)達用實(shí)際行動(dòng)創(chuàng )造出新動(dòng)力，服務(wù)社會(huì )建設。讓生活更美好。

　　賦能成長(cháng)

　　@柯：回想起當初填志愿的時(shí)候，甚至都不知道建筑學(xué)具體在學(xué)習什么。通過(guò)“廣聯(lián)達”學(xué)習五年，也有了一些淺薄的認知。這很大程度上得益于良師益友們，他們知無(wú)不言、以自身的經(jīng)驗言傳身教，育人也關(guān)情，加入“廣聯(lián)達大學(xué)”是我迄今為止經(jīng)歷過(guò)心態(tài)上自由、最有溫度的生活，學(xué)習不再是一種苦事，情緒也能得到有效的正反饋。一段合理且令人有滿(mǎn)足感的學(xué)習過(guò)程，已經(jīng)完全可以成為我持續學(xué)好建筑學(xué)的理由，暖冬有你們真好。

　　這個(gè)冬天，“暖冬計劃”賦能建筑企業(yè)轉型升級！

　　如今，建筑企業(yè)向內部要增長(cháng)、向數據要紅利成為時(shí)代共識，建筑企業(yè)有哪些“煩愁”呢？

　　@香江控股成本部高級經(jīng)理陳文生：拿一個(gè)土建項目舉例，它一般有幾十個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程中存在幾百條清單，這些上萬(wàn)條數據存在于不同的Excel中。

　　@中冶建工四公司成控部部長(cháng)劉邦：比如要查一種混凝土的價(jià)格，首先要找合適的項目表單，再找合適的價(jià)格參考，過(guò)程中存在著(zhù)權限的分離與上下溝通流程的繁瑣。

　　@廣州建筑恒盛公司成本經(jīng)理劉海霞：企業(yè)有時(shí)需要按季度出成本分析，尤其是要分析有無(wú)偏差，涉及大量的人力核查工作。

　　助企紓困

　　@香江控股成本部高級經(jīng)理陳文生：今年6月份我們建立項目組，開(kāi)始搭建數字新成本平臺，過(guò)程中針對企業(yè)痛點(diǎn)做了定向開(kāi)發(fā)，如今已投入使用。就直接效果而言，大量標準化的東西總部可以做統一的管理，審核難度大大降低。

　　@中鐵一局建安公司黨委書(shū)記、執行董事劉金果：立足于建筑行業(yè)實(shí)際，期望通過(guò)新成本平臺解決成本管理痛點(diǎn)，助力企業(yè)大商務(wù)管理體系建設。

　　轉型解碼

　　@中鐵十一局集團建筑安裝公司經(jīng)管部部長(cháng)荊海永：公司注重成本的精細化管理，希望憑借數字化手段實(shí)現目標，在后續實(shí)施計劃中對數據安全需加以重視，保障后續雙方項目合作高效安全進(jìn)行。

　　@河南五建集團經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)李清波：復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，數字化轉型不僅是數字化和市場(chǎng)化融合的需要，也是實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的必然選擇。通過(guò)將數字新成本應用到我們標前成本測算中，驚喜的發(fā)現，該軟件打通了預算和成本數據，不僅保證成本測算數據的精確，而且提升員工工作效率，降低工作強度。

　　“暖冬計劃”自立冬當日上線(xiàn)以來(lái)，吸引了近10萬(wàn)人次的關(guān)注和參與，廣聯(lián)達配合各地行管協(xié)會(huì )，用實(shí)際行動(dòng)為行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的獲得感，解決企業(yè)當下數字化轉型的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，從技術(shù)、培訓、活動(dòng)等多方面賦能，聚資源、拓市場(chǎng)、促發(fā)展。

　　廣聯(lián)達助理總裁李忠寶表示，從“讓預算員甩掉計算器”的夢(mèng)想，到“讓每一個(gè)工程項目成功，讓每一位建筑人有成就”的愿望……廣聯(lián)達走過(guò)了第24個(gè)年頭。今年，廣聯(lián)達數字造價(jià)業(yè)務(wù)提出“科技有溫度，造價(jià)更美好”的價(jià)值主張，我們希望通過(guò)科技的力量，助力客戶(hù)成功，將社會(huì )責任融入產(chǎn)品及服務(wù)之中。助力行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人的長(cháng)期發(fā)展。

　　這場(chǎng)“暖冬計劃”僅僅是一個(gè)開(kāi)始，在持續賦能企業(yè)轉型，賦能行業(yè)每一個(gè)人成長(cháng)的過(guò)程中，我們不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，用科技為行業(yè)中的企業(yè)以及每一個(gè)人創(chuàng )造美好的工作和生活環(huán)境，用行動(dòng)溫暖整個(gè)冬天。相信在不久的將來(lái)，更多的建筑企業(yè)將不斷突破瓶頸、乘勢直上，共同擁抱數字化的明天。