為致力于將部門(mén)、班組績(jì)效與公司三項制度改革相結合，實(shí)現員工收入能增能減，激發(fā)企業(yè)員工和各層級干事創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)和動(dòng)力，國網(wǎng)閩清縣供電公司聚焦績(jì)效管理激發(fā)內生動(dòng)力，建立健全正向激勵績(jì)效評價(jià)體系。

　　融合各部門(mén)、班組績(jì)效數據，聚集管理新優(yōu)勢，加大薪酬在部門(mén)間、供電所間的流動(dòng)。2個(gè)組織績(jì)效體系均加強了對國網(wǎng)閩清縣供電公司各專(zhuān)業(yè)最差值的管控，各專(zhuān)業(yè)均以問(wèn)題和風(fēng)險為導向，強化過(guò)程管控，使考核模型更加具有針對性，提高了員工的自主工作意識，引導員工轉變行為，轉變觀(guān)念，深化經(jīng)營(yíng)意識。

　　深入優(yōu)化內部模擬市場(chǎng)建設，探索基于內模市場(chǎng)多維應用。全面推廣供電所模擬合伙人制，優(yōu)化模擬合伙人實(shí)施方案，充分授權供電所合伙人經(jīng)營(yíng)自主權，對表現欠佳、出工不出力的員工退往內部市場(chǎng)“轉崗池”，供電所拓展的新興業(yè)務(wù)、自主作業(yè)的外包業(yè)務(wù)與績(jì)效包掛鉤；深化班組（站、所）“內部承包制”，將供電所、生產(chǎn)班組作為獨立核算單元，推行內部承包制。鼓勵供電所長(cháng)“揭榜掛帥”承包供電所，班組長(cháng)“競價(jià)”承包轄區設備管轄權，賦能授權自主經(jīng)營(yíng)、自主管理、自負盈虧。

　　實(shí)行“減員不減資”團隊績(jì)效激勵機制，加強定員在部門(mén)班組、供電所內部工資總額包干的應用。在缺員部門(mén)班組（供電所）以缺員人數績(jì)效工資的80%保留在該部門(mén)班組（供電所）核定績(jì)效工資總額，由部門(mén)班組（供電所）自行二次分配。引導各部門(mén)班組或供電所提高人員效率，優(yōu)化開(kāi)展績(jì)效管理工作，激發(fā)員工主動(dòng)提升核心技能，從“我要干”轉變到“我會(huì )干”。