國網(wǎng)連江縣供電公司以“三項制度”改革為抓手，發(fā)揮人事制度改革作用，進(jìn)一步拓寬干部員工發(fā)展通道，盤(pán)活內部人力資源存量，合理拉開(kāi)收入差距，全面激發(fā)隊伍活力、動(dòng)力、創(chuàng )造力。

　　員工“能上能下”，激活力、注動(dòng)力。施行以“崗位聘任制”為基礎的能上能下用人機制，強化考評結果應用，硬核出擊破瓶頸，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。建立崗位聘任新模式，制定聘期內考核細則，約定聘任期限、考核目標、權利義務(wù)等，明確解聘、降薪檔等條件，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行晉升，剛性執行年度末位“硬考核”，對年度考核合格、但排名靠后的人員強制降薪檔，考核優(yōu)秀的班組長(cháng)列入中層領(lǐng)導人員后備隊伍，拓寬員工發(fā)展通道，進(jìn)一步激發(fā)員工活力。

　　收入“能增能減”，足干勁、再奮進(jìn)。施行供電所精益化管理，堅持考核結果與獎懲掛鉤，實(shí)現“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，充分激發(fā)供電所員工內生動(dòng)力和創(chuàng )造力。結合供電所實(shí)際情況，由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定供電所精益管理任務(wù)庫，設置基礎指標和增量指標，基礎指標得分納入月度組織績(jì)效管理，根據各所完成指標目標情況，按標準給予兌現獎勵，有效提升供電所各項指標，使供電所運作更加流暢有序，進(jìn)而產(chǎn)生更高的效益。設置月度精益管理績(jì)效獎金總額，月度余額可累積，績(jì)效獎金由供電所進(jìn)行二次分解，根據各所完成的指標情況進(jìn)行分配。

　　下階段，國網(wǎng)連江縣供電公司將持續深化“三項制度”改革，通過(guò)加大聘任制考核、績(jì)效考核力度、加大崗位競聘工作等舉措，多渠道發(fā)揮人事制度改革在拓寬員工崗位、薪資提升方面的導向作用，精準培養優(yōu)秀人才，充分調動(dòng)干部員工積極性，助力企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。