華潤新能源投資有限公司廣東分公司黨委（簡(jiǎn)稱(chēng)“公司黨委”）堅持貫徹落實(shí)華潤集團“講政治、促改革、謀發(fā)展、開(kāi)新局”黨建總體思路，以新時(shí)代華潤黨建7C體系為指引，積極探索推行“黨建+五個(gè)先鋒行動(dòng)”，打造“綠電先鋒”黨建品牌，弘揚建黨精神，傳承紅色基因，踐行綠色、低碳、清潔、高效、安全能源發(fā)展觀(guān)，切實(shí)提高黨的領(lǐng)導力、組織力、號召力和凝聚力，截止2023年11月，公司獲取建設指標271萬(wàn)千瓦，開(kāi)工30.92萬(wàn)千萬(wàn)，并網(wǎng)9.55萬(wàn)千瓦，累計發(fā)電量31.22億，節約標煤96萬(wàn)余噸，減少二氧化碳205萬(wàn)噸，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、緊扣“一個(gè)中心”，以“紅色”黨建引領(lǐng)“綠色”發(fā)展
　　公司黨委根據國家碳達峰、碳中和目標要求，以“綠電先鋒”黨建品牌為抓手，圍繞新能源經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項中心工作，將黨的建設與清潔低碳、安全高效的能源供應體系建設相結合，積極探索推行“1+2+5”黨建工作體系，高站位擘畫(huà)出踐行“綠色使命”的黨建新藍圖，全面激發(fā)公司基層黨員開(kāi)拓進(jìn)取精神，提升公司各級黨組織的向心力和凝聚力，為實(shí)現“雙碳”目標奮力前行，公司“綠電先鋒”黨建品牌獲評2023年國企管理創(chuàng )新成果二等獎、“紅色引擎”助推鄉村振興“綠色發(fā)展”案例獲評2023年全國企業(yè)黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例。

　　二、落實(shí)“兩個(gè)抓手”，以黨建+模式夯實(shí)基層黨建工作
　　1.做實(shí)“三級創(chuàng )建”，增強黨組織政治功能。實(shí)施黨支部三級創(chuàng )建項目，即：標準化、標桿、品牌三級創(chuàng )建。標準化黨支部創(chuàng )建：以“規范組織生活、規范工作標準、規范督導檢查”三方面為抓手?！傲小睒藯U黨支部創(chuàng )建：在標準化黨支部基礎上，找準支部工作與中心工作的最佳切入點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)班子隊伍建設、黨員教育管理、黨內組織生活、活動(dòng)陣地建設、工作制度機制、基本工作流程等六個(gè)方面建設，打造“六有”標桿黨支部2個(gè)。品牌黨支部創(chuàng )建：在六有黨支部基礎上，從思想引領(lǐng)、組織建設、組織保障、作風(fēng)建設、融入中心工作等，形成有鮮明的品牌項目、有先進(jìn)的創(chuàng )建理念、有完善的創(chuàng )建機制、有標準的工作規范、有豐富的創(chuàng )建載體、有突出的工作實(shí)效等六個(gè)方面品牌實(shí)質(zhì)。
　　2.構建“三個(gè)體系”，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新格局。
　　黨組織網(wǎng)格化管理體系更加健全。下設5個(gè)黨支部，形成支部管理單位“1+5+7+7”（支部5個(gè)+部門(mén)7個(gè)+檢修基地7個(gè)）黨組織網(wǎng)格。公司黨建考核管理體系更加健全。堅持黨建“制度化、精細化、多元化、理論化”管理，探索黨建組織建設新思路。黨員群眾結對子工作體系更加健全。公司以踐行“五項舉措”為抓手，推動(dòng)黨群結對全覆蓋，組織公司388人次結成對子113小組92小隊；每季度制定黨員群眾結對子工作“任務(wù)清單”3份；堅持月度“三個(gè)一”走訪(fǎng)，讓黨員清楚“怎么干”，助力華南大區黨員群眾結對工作走深走實(shí)。

　　三、突出五個(gè)載體，多維發(fā)力構建黨建品牌建設新格局
　　1.保安全除隱患爭當“護綠”先鋒。公司黨委緊緊圍繞年度“提振信心，安全發(fā)展”這個(gè)中心，把強基固本、確保安全作為黨委工作的首要任務(wù)和第一責任，以“安全管理”黨員責任區為抓手，建立安健環(huán)技能矩陣，開(kāi)發(fā)技能培訓課件12項、鑒定試題400余道，開(kāi)展培訓16次，培訓1021人次。
　　2.抓機遇謀發(fā)展爭當“逐綠”先鋒。公司資源獲取的“逐綠”先鋒隊堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，以突破海上風(fēng)電落地為第一發(fā)展要務(wù)，以集中式光伏、陸上風(fēng)電及綜合能源為三驅動(dòng)，加大加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極搶占優(yōu)質(zhì)資源，鎖定廣東省可開(kāi)工建設的100萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電資源。
　　3.勇創(chuàng )新激活力爭當“活綠”先鋒。公司“活綠”先鋒隊積極響應建設智慧運營(yíng)系統的工作要求，協(xié)同技術(shù)研究院，致力于區域集控系統建設，該系統是一套集成了信息采集、大數據、云計算等技術(shù)的智能化集控系統，可以實(shí)現對新能源場(chǎng)站的全面監控和管理，確保新能源項目安全穩定運行，福鑫智能化風(fēng)電場(chǎng)建設成果獲全國電力行業(yè)設備管理創(chuàng )新一等獎。
　　4.強管理增效益爭當“管綠”先鋒。公司“管綠”先鋒通過(guò)智慧運維調度中心完成發(fā)電量31億kWh，參與綠電交易市場(chǎng)完成綠電交易量超過(guò)1.5億千瓦時(shí)，打造生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)一體化平臺，滿(mǎn)足新型電力系統與電力市場(chǎng)背景下數字化轉型需要，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造最優(yōu)化。
　　5.建體系強梯隊爭當“潤綠”先鋒。公司以牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的發(fā)展理念，堅持黨管人才原則，依托華南大區新能源專(zhuān)業(yè)人才培養基地，構建“8433”培訓體系，聚焦8種專(zhuān)業(yè)能力，走好4條路線(xiàn)，搭建3個(gè)平臺，重點(diǎn)開(kāi)展3支隊伍培訓，分批次、階段性、分層次開(kāi)展培訓18次，累計培訓職工達1362人次，多專(zhuān)業(yè)多維度全面提升職工技能本領(lǐng)。

　　下一步，公司黨委以黨建“1+2+5”工作體系工作模式特色實(shí)踐為切入口，堅持黨建引領(lǐng)，真正彰顯黨建工作在新能源行業(yè)發(fā)展和“雙碳”目標實(shí)現的生產(chǎn)力、凝聚力和戰斗力，把握好生態(tài)環(huán)境保護工作的中心定位，在大力發(fā)展清潔能源的同時(shí)，維護當地國土生態(tài)安全，打造高質(zhì)量綠色發(fā)展項目，為鄉村振興事業(yè)貢獻華潤力量。(通訊員：蘇小溪)