黨委書(shū)記帶領(lǐng)新黨員宣誓

黨委班子在豐裕村考察黨組織陣地建設情況

黨員代表大會(huì )

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丹東銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)丹東銀行）自成立至今，始終堅守服務(wù)地方的初心，聚焦城市發(fā)展需求，優(yōu)先支持民生基礎產(chǎn)業(yè)和城市公共服務(wù)事業(yè)，圍繞重點(diǎn)行業(yè)和重大項目，為地方發(fā)展貢獻金融力量。

回首丹東銀行的發(fā)展，每一步都離不開(kāi)黨建這一“紅色引擎”。1993年，丹東市城市合作銀行已成立黨支部，到1999年，丹東市商業(yè)銀行成立了9個(gè)黨支部，到2010年，“丹東市商業(yè)銀行”正式更名為“丹東銀行”后，新組建的丹東銀行黨委班子從提升黨的純潔性、先進(jìn)性、有效性等方面入手，全方位提升了丹東銀行黨建品質(zhì)。2011—2018年，先后成立大連分行黨總支、遼陽(yáng)分行黨支部、營(yíng)口分行黨支部、沈陽(yáng)分行黨支部和丹東分行黨委，進(jìn)一步確保黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相結合。2019年，丹東銀行將黨建要求寫(xiě)入公司章程中，將黨的前置程序有效融入、科學(xué)“內嵌”到公司現代法人治理中，把黨的領(lǐng)導和完善公司治理有機統一起來(lái)。丹東銀行發(fā)展至今已成為擁有1個(gè)黨委、1個(gè)二級黨委、2個(gè)黨總支、32個(gè)黨支部、784名黨員的優(yōu)秀黨組織。

　　黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量
　　丹東銀行始終牢記初心使命，扎根丹東本土，深耕地方市場(chǎng)。嚴格落實(shí)遼寧省丹東市兩級黨委和政府的改革工作安排部署，以更敏銳的眼光，準確把握當前城商行改革面臨的新形勢、新任務(wù)，推動(dòng)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)。
　　緊抓思想政治工作，夯實(shí)理想信念，激發(fā)城市商業(yè)銀行發(fā)展建設的內生動(dòng)力。作為城市商業(yè)銀行，丹東銀行黨委把思想政治工作作為基礎性工作來(lái)抓，通過(guò)原原本本、認認真真學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，解決黨員的理性認識、價(jià)值追求、理想信念問(wèn)題，切實(shí)提高黨員的政治覺(jué)悟，激發(fā)其內生力量。一是推動(dòng)黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化。開(kāi)展黨史學(xué)習教育是牢記初心使命、推進(jìn)中華民族偉大復興歷史偉業(yè)的必然要求，是堅定信仰信念、在新時(shí)代堅持和發(fā)展中國特色社會(huì )主義的必然要求，是推進(jìn)黨的自我革命、永葆黨的生機活力的必然要求。丹東銀行通過(guò)強化制度執行，拓展“學(xué)”的深度、鞏固“學(xué)”的成果、深化“學(xué)”的實(shí)效，從而促使黨員干部學(xué)在日常、研在心中、融于血脈，確保黨史學(xué)習教育常態(tài)化長(cháng)效化。二是抓好思想學(xué)習培訓。丹東銀行將學(xué)習宣傳黨的十九屆六中全會(huì )精神與“三會(huì )一課”結合起來(lái)，與工作實(shí)際結合起來(lái)。抓好專(zhuān)題學(xué)習，通過(guò)中心組學(xué)習、組織生活會(huì )等方式加強學(xué)習，教育引導廣大黨員干部自覺(jué)為實(shí)現新時(shí)代黨的歷史使命不懈奮斗。三是提高黨員干部的學(xué)習本領(lǐng)。學(xué)習的根本目的是增強工作本領(lǐng)、提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。丹東銀行鼓勵干部員工到網(wǎng)點(diǎn)基層一線(xiàn)，到城市商業(yè)銀行最需要的地方增長(cháng)才干，打造實(shí)績(jì)突出、本領(lǐng)高強的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍；切實(shí)關(guān)心干部員工的生活與成長(cháng)，實(shí)心實(shí)意為員工辦實(shí)事、做好事，增強員工的歸屬感；完善干部考核評價(jià)機制，努力做到人崗相適、人事相宜，將崗位職責與能力聯(lián)動(dòng)匹配，確保人盡其才、才盡其用，凝聚改革發(fā)展的磅礴力量。
　　突出黨建引領(lǐng)、創(chuàng )新提升，推動(dòng)基層黨建工作提擋升級。近年來(lái)，丹東銀行以黨支部為基本單位，每個(gè)一級支行必須單獨建立黨支部，由一級支行長(cháng)擔任黨支部書(shū)記，凡涉及支行長(cháng)的崗位晉升，必須將黨組織建設情況作為重要評價(jià)指標；開(kāi)展多種形式的黨建學(xué)習活動(dòng)，逐步探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的新模式，引導黨員干部重溫革命傳統、傳承革命精神。一是加強黨員隊伍管理。黨員是黨組織的細胞，是黨的活動(dòng)主體，要著(zhù)力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部隊伍。嚴把黨員“入口”，將政治標準、素質(zhì)標準和紀律標準，固化到黨員發(fā)展程序中，把各方面先進(jìn)分子和優(yōu)秀人才吸收到黨員隊伍中來(lái)；突出黨員模范作用，通過(guò)評選優(yōu)秀黨委工作者，引導廣大黨員爭先創(chuàng )優(yōu)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建示范點(diǎn)作用，推動(dòng)整體服務(wù)水平的提高。二是堅定不移地加強黨的干部隊伍建設。城市商業(yè)銀行發(fā)展關(guān)鍵在隊伍、重點(diǎn)在隊伍、潛力也在隊伍，培養造就一支忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭、高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的干部隊伍，是推動(dòng)城市商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。三是突出政治標準選人用人。丹東銀行堅決貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)，堅持黨管干部原則，注重干部道德修養，將明大德、守公德、嚴私德的干部選拔出來(lái)，堅持德才兼備、以德為先的用人導向；堅持嚴格選拔作風(fēng)過(guò)硬、執行迅速的實(shí)干型干部，多維度、全方位地分析評價(jià)領(lǐng)導干部，對干部容易出現的苗頭性問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項調查，在考察談話(huà)中有的放矢地進(jìn)行提問(wèn)了解，為黨的金融事業(yè)長(cháng)久不衰培育中堅力量。
　　強化廉潔自律意識，提升黨性修養，增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺(jué)。近年來(lái)，丹東銀行不斷強化廉潔自律意識，做到“不敢腐、不能腐、不想腐”，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境，為城市商業(yè)銀行持續健康發(fā)展提供強有力的政治和紀律保障。一是堅定不移地正風(fēng)肅紀，創(chuàng )造城市商業(yè)銀行發(fā)展的良好環(huán)境。丹東銀行扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設任務(wù)，持之以恒遵守各項紀律規定，筑牢廉政防線(xiàn)，防控廉政風(fēng)險。二是保持政治清醒，堅持不懈推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設。始終牢記黨風(fēng)建設永遠在路上，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，持之以恒地反對“四風(fēng)”、改進(jìn)作風(fēng)，通過(guò)加大監督檢查力度，形成持續抓落實(shí)的高壓態(tài)勢，對違反各類(lèi)規定的問(wèn)題堅持露頭就打，絕不姑息；嚴格干部日常監督管理，對事前報告、事后評議、離任檢查等制度嚴格執行，切實(shí)防范潛在風(fēng)險，形成“緊箍咒”“硬約束”和“高壓線(xiàn)”。三是持續改善基層服務(wù)，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)治理活動(dòng)。對節假日等特殊時(shí)期、干部提拔等特殊節點(diǎn)、業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)等特殊情況，堅持高壓態(tài)勢不放松，堅持零容忍態(tài)度不改變，堅持猛藥去疴決心不動(dòng)搖，堅持刮骨療毒勇氣不泄。聚焦機關(guān)黨員干部的“怕、慢、假、庸、散”現象，堅持問(wèn)題導向，執行限時(shí)辦結制和首問(wèn)負責制，以良好的作風(fēng)推動(dòng)城市商業(yè)銀行又快又好發(fā)展。

　　堅持黨的領(lǐng)導，提供更好更為便利的金融服務(wù)
　　丹東銀行始終以黨的領(lǐng)導為核心，找準與服務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的切入點(diǎn)，將黨的領(lǐng)導貫穿改革、發(fā)展和服務(wù)的全過(guò)程。
　　以振興地方經(jīng)濟、扶持地方建設、普惠地方百姓為本職使命。2019年，丹東銀行承接了丹東市城鄉醫保整合項目，為順利完成該項目，當年新發(fā)放社會(huì )保障卡70萬(wàn)張，取得了當地社保民生功能90%覆蓋、金融功能100%覆蓋的成果。丹東銀行始終堅持黨的全面領(lǐng)導，為全市220萬(wàn)百姓提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，為政府完善全市營(yíng)商環(huán)境建設，樹(shù)立了地方民生大行的企業(yè)形象。一是服務(wù)興行?！翱蛻?hù)至上”這四個(gè)字是寫(xiě)在丹東銀行每一個(gè)基層網(wǎng)點(diǎn)、刻在丹東銀行每一個(gè)干部職工心頭的工作理念。每個(gè)月20日前后，丹東銀行各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)所有員工都會(huì )進(jìn)入“戰時(shí)”狀態(tài)，丹行人用服務(wù)提高效率，每個(gè)月僅需2天就能完成全市近60萬(wàn)名客戶(hù)的領(lǐng)取養老金業(yè)務(wù)；服務(wù)增加溫度，2019年，丹東銀行承接丹東市醫保整合項目，在全省面積最大的寬甸滿(mǎn)族自治縣，丹行人輾轉1200余公里，僅用5天時(shí)間，就完成了15.4萬(wàn)張社?？òl(fā)放。二是社區興行。社區興行是丹東銀行重要的服務(wù)方式，丹東銀行的定位就是服務(wù)城鄉居民。走進(jìn)社區，通過(guò)與社區黨支部結對，創(chuàng )新社區銀行的新模式，密切與社區百姓、地方產(chǎn)業(yè)相聯(lián)系，全面提升金融服務(wù)范圍；然后以社區為依托，以黨支部為單位，通過(guò)開(kāi)展金融服務(wù)節、市民廣場(chǎng)舞大賽、節日晚會(huì )等方式，加深同地方社區的聯(lián)系，在此基礎上開(kāi)展存貸款營(yíng)銷(xiāo)工作，形成與社區共建共榮的局面。三是科技興行?？萍寂d行是丹東銀行近年發(fā)展的重大轉型。丹東銀行承接了丹東地區社保相關(guān)工作，十年期間科技方面累計投入近3億元，建成了多項軟硬件項目工程。通過(guò)加大科技投入，丹東銀行建成了一系列的社保業(yè)務(wù)一站式服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，累計包含智能機具270余臺、社保業(yè)務(wù)機具45臺、移動(dòng)終端3套、移動(dòng)金融服務(wù)車(chē)1輛，在民生服務(wù)范圍和金融服務(wù)范圍上實(shí)現了全市覆蓋率100%。近兩年，丹東銀行已負責丹東地區所有居民的醫保繳費工作以及所有居民的養老金代發(fā)工作。
　　暢通綠色通道，強化信貸支持，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰貢獻金融力量。新冠肺炎疫情發(fā)生后，丹東銀行積極響應政府及監管部門(mén)要求，暢通綠色通道，強化信貸支持。統籌調度全行資金投放工作，緊急安排信貸資金5億元，專(zhuān)項用于企業(yè)新冠肺炎疫情防控物資生產(chǎn)工作。
　　大連康帝保健品有限公司是丹東銀行的老客戶(hù)，平日主要負責功能食品的生產(chǎn)與出口。2021年初，受大連市金普新區疫情防控工作領(lǐng)導小組辦公室委派，企業(yè)緊急上馬醫用口罩生產(chǎn)項目，因時(shí)間緊迫，企業(yè)原有的資金安排并未考慮到這一突發(fā)狀況，加之企業(yè)因新冠肺炎疫情回款遲滯，導致100萬(wàn)元口罩生產(chǎn)設備采購款遲遲無(wú)法落實(shí)到位。丹東銀行了解情況后，主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)，在該企業(yè)授信超出分行審批權限且無(wú)法提供新增擔保措施的情況下，本著(zhù)“特事特辦、急事急辦”原則，立即開(kāi)通了綠色審批通道，將100萬(wàn)元貸款業(yè)務(wù)審批權限下放分行，無(wú)需提供新增擔保措施，執行優(yōu)惠利率，實(shí)現了當天申請當天放款。
　　結合新冠肺炎疫情防控期間企業(yè)資金需求緊急的實(shí)際狀況，丹東銀行累計下放了1000萬(wàn)元以?xún)鹊钠髽I(yè)疫情防控物資生產(chǎn)和復工復產(chǎn)需求的信貸審批額度，由分行自行審批，效率明顯提升。對有資金需求的企業(yè)，實(shí)施靈活的信貸政策，一戶(hù)一策，一事一議，放寬抵押擔保限制，對于受新冠肺炎疫情影響導致短期內出現流動(dòng)資金緊張的企業(yè)，可直接發(fā)放保證類(lèi)貸款。
　　作為中小企業(yè)的命運共同體，丹東銀行與中小微企業(yè)攜手共進(jìn)，充分利用相關(guān)金融優(yōu)惠政策，集合微貸授信產(chǎn)品規定，合理下調企業(yè)貸款利率，現已培育了一批超千萬(wàn)資產(chǎn)的商貿公司。針對目前中小企業(yè)生產(chǎn)變化的新趨勢、新需求，確定支持恢復生產(chǎn)的新部署，務(wù)實(shí)解決企業(yè)面臨的新困難，用實(shí)際行動(dòng)詮釋中小企業(yè)金融服務(wù)主力軍的責任和擔當，為打贏(yíng)疫情防控阻擊戰貢獻金融力量。

　　以黨建引領(lǐng)發(fā)展轉型，開(kāi)啟丹東銀行新篇章
　　金融業(yè)改革化險是遼寧省“十四五”開(kāi)局之年的三大任務(wù)之一，是必須完成的重大政治任務(wù)。丹東銀行結合所在地區實(shí)際，轉變工作作風(fēng)，尊重客觀(guān)規律，堅定服務(wù)供給側結構性改革，堅持回歸銀行業(yè)務(wù)本源，堅持將力量和資源向基層下沉，堅持狠抓業(yè)務(wù)強素質(zhì)、巧抓業(yè)務(wù)謀發(fā)展、常抓業(yè)務(wù)不放松，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，推廣發(fā)展普惠金融，全力以赴支持實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
　　以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革，實(shí)施改革化險破局。1993年至今，丹東銀行扎根地方，堅守服務(wù)小微、服務(wù)地方的經(jīng)營(yíng)宗旨，基礎金融服務(wù)覆蓋丹東市所有地區，如今已經(jīng)成長(cháng)為丹東地區規模最大的城市商業(yè)銀行。近30年時(shí)間，丹東銀行黨委始終在探索變革之路。1998年的年度工作報告顯示，全行僅有9家支行38個(gè)儲蓄所，存款總額14.8億元，貸款規模11億元，實(shí)際虧損4965萬(wàn)元。當時(shí)正值中國經(jīng)濟金融改革開(kāi)放加快向縱深推進(jìn)的時(shí)期，丹東銀行黨委準確把握時(shí)代賦予的機遇，以開(kāi)放心態(tài)擁抱變革。經(jīng)過(guò)十年的不懈努力，丹東銀行走上了高速發(fā)展的快車(chē)道。2009年丹東銀行存款100億元！2011年貸款100億元！2017年存款500億元！2017年貸款300億元！一個(gè)個(gè)耀眼的數字無(wú)不彰顯著(zhù)變革的豐碩成果。
　　以條線(xiàn)化的管理模式，提高普惠金融服務(wù)效率和能力。在當前環(huán)境下，國有大型銀行、外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融機構不斷壓縮城商行的發(fā)展空間，開(kāi)展普惠金融工作是丹東銀行發(fā)展的未來(lái)。丹東銀行擴大金融服務(wù)覆蓋面，現已將全市農民、低收入人群等客戶(hù)作為丹東銀行的服務(wù)對象，金融服務(wù)已100%覆蓋全市總人口。截至2021年9月，丹東銀行貸款余額495.74億元，較年初新增25.14億元；其中支持民營(yíng)中小企業(yè)貸款余額359.42億元，較年初新增31.81億元。民營(yíng)企業(yè)貸款余額占全行全部貸款的比重為72.5%，累計為800余戶(hù)小微企業(yè)減免評估費用達2000余萬(wàn)元。目前，丹東銀行正規劃成立普惠金融部，通過(guò)條線(xiàn)化的管理模式提高普惠金融服務(wù)效率和能力。
　　丹東銀行的改革化險離不開(kāi)金融科技，金融科技創(chuàng )新可以加快銀行新動(dòng)能成長(cháng)，縮短銀行舊動(dòng)能改造。丹東銀行同工商銀行、南京銀行等國內金融科技大行簽訂戰略合作協(xié)議，向先進(jìn)金融單位學(xué)習經(jīng)驗；同地方市政單位開(kāi)展合作共建，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”的模式，既錘煉了丹東銀行的金融科技能力，又為地方民生工作作出了貢獻，更樹(shù)立了丹東銀行是民生大行的企業(yè)形象；同金融科技公司開(kāi)展合作，建成了“遠程視頻銀行”“惠民貸”等一系列金融科技項目，推動(dòng)丹東銀行金融科技轉型。
　　走過(guò)百年滄桑，中國共產(chǎn)黨人初心如磐，丹東銀行人使命在肩，昂揚奮進(jìn)在新的偉大征程上！（丹東銀行股份有限公司黨委供稿）?