7月22日，2023全國(guó)企業(yè)黨建（案例）研討會(huì)暨第三屆企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例發(fā)布儀式在京舉辦。本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，促進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，深入開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)互鑒，推動(dòng)黨建創(chuàng)新，推動(dòng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次研討會(huì)由求是網(wǎng)指導(dǎo)，由全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例征集活動(dòng)發(fā)起單位——《中國(guó)企業(yè)報(bào)》集團(tuán)、北京大學(xué)馬克思主義學(xué)院、紅旗出版社共同主辦，由浙商證券、宜賓天原集團(tuán)、浙商中拓集團(tuán)三家優(yōu)秀的上市公司協(xié)辦，由中企黨建研究院承辦。浙商中拓集團(tuán)股份有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席徐愧儒出席會(huì)議并發(fā)言。

　　以下為發(fā)言內(nèi)容：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：

　　大家上午好！

　　感謝組委會(huì)給予的寶貴發(fā)言機(jī)會(huì)，借此機(jī)會(huì)，圍繞《黨建引領(lǐng)強(qiáng)基鑄魂持續(xù)釋放高質(zhì)量發(fā)展的紅色動(dòng)能》這一主題，我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下浙商中拓集團(tuán)股份有限公司的一些探索和努力。

　　浙商中拓是世界500強(qiáng)企業(yè)——浙江省交通集團(tuán)旗下國(guó)有控股上市公司，核心主業(yè)為大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)。公司成立于1999年4月，同年7月在深圳證券交易所上市（證券代碼：000906）。近年來(lái)，公司錨定“世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈組織者和供應(yīng)鏈管理者”愿景目標(biāo)，全力踐行“讓產(chǎn)業(yè)鏈更集約更高效”的企業(yè)使命，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)融一體、貿(mào)工一體、內(nèi)外一體發(fā)展，取得了一定成效，2021年入選首批“全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)”，在最新公布的2023年《財(cái)富》中國(guó)上市公司500強(qiáng)榜單中位列第69位。

　　一直以來(lái)，浙商中拓黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，秉持“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)；強(qiáng)黨建、強(qiáng)企業(yè)”理念，緊緊圍繞“爭(zhēng)做世界一流企業(yè)”目標(biāo)，深入實(shí)施“雙基”“雙培”“雙強(qiáng)”“雙融”工程，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)歷史新高，持續(xù)釋放高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的紅色動(dòng)能。具體做法及成效如下：

　　一、深入實(shí)施“雙基”工程，全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)

　　1.夯實(shí)基本組織。著眼業(yè)務(wù)拓展、管理模式等發(fā)展變化，持續(xù)加強(qiáng)組織體系建設(shè)，確?；鶎狱h組織在業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)鏈條上應(yīng)建盡建，確保黨的組織和黨的工作有形有效全覆蓋。弘揚(yáng)“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，按照業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就建到哪里，隊(duì)伍就發(fā)展到哪里的原則，動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，建立與主體責(zé)任相一致、與管理幅度相匹配、與運(yùn)行機(jī)制相適應(yīng)的基層黨組織體系。

　　2.建強(qiáng)基本隊(duì)伍。持續(xù)開(kāi)展“五個(gè)一”錘煉活動(dòng)，構(gòu)建黨務(wù)干部素質(zhì)提升平臺(tái)。分批對(duì)基層黨組織書記、專兼職黨務(wù)工作人員開(kāi)展黨務(wù)技能提升培訓(xùn)，通過(guò)理論基礎(chǔ)固本強(qiáng)基、個(gè)人能力提素賦能、雙融強(qiáng)企提質(zhì)增效三大專題11門精品課程，系統(tǒng)化打造黨務(wù)干部黨建理論體系，有效提升基層黨務(wù)干部隊(duì)伍能力素質(zhì)。

　　3.抓實(shí)基本動(dòng)作。組織開(kāi)展“學(xué)兩個(gè)條例，創(chuàng)一流企業(yè)”專項(xiàng)活動(dòng)（兩個(gè)條例：即《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》），重點(diǎn)對(duì)照“八個(gè)是否”找差距、找原因、找對(duì)策，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。編印《黨建工作任務(wù)清單》《基層黨組織工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，強(qiáng)化實(shí)操性指導(dǎo)，推動(dòng)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)不斷提檔升級(jí)。全面實(shí)行黨支部書記與單位負(fù)責(zé)人“一肩挑”，支部委員優(yōu)先從中層干部、青年骨干黨員中選拔。每個(gè)支部配備1名黨務(wù)工作人員，協(xié)助支部書記抓好工作落實(shí)。

　　二、深入實(shí)施“雙培”工程，建強(qiáng)后備干部隊(duì)伍

　　1.推進(jìn)黨員與骨干雙向融合。提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，是基層黨建工作的重點(diǎn)。近年來(lái)，公司黨委深入實(shí)施“雙培”工程，研究制定“黨員-骨干雙培養(yǎng)”方案，結(jié)合公司“傳幫帶”和輪崗交流管理辦法，不斷把黨員培養(yǎng)為經(jīng)營(yíng)管理骨干、把經(jīng)營(yíng)管理骨干培養(yǎng)為黨員，持續(xù)拓源育苗，優(yōu)化改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和分布。

　　2.健全雙向跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。為每名“雙培”對(duì)象建立培養(yǎng)檔案，落實(shí)培養(yǎng)聯(lián)系人，傳授工作經(jīng)驗(yàn)，深入交心談心，不斷提高“雙培”對(duì)象業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)水平，走出了一條加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍雙贏的新路子。

　　3.分層分類培養(yǎng)提升素質(zhì)。結(jié)合“紅網(wǎng)聯(lián)心”工程，深入實(shí)施發(fā)展黨員“星火計(jì)劃”，建立黨員與骨干長(zhǎng)效幫促機(jī)制，為每名非黨員骨干配備1名黨建導(dǎo)師結(jié)成培養(yǎng)對(duì)子，加速非黨員骨干思想政治成長(zhǎng)。對(duì)非骨干黨員，作為人力資源的“績(jī)優(yōu)股”開(kāi)發(fā)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、黨員突擊隊(duì)、黨員領(lǐng)辦項(xiàng)目等多種方式，幫助他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)、快速成才。

　　三、深入實(shí)施“雙強(qiáng)”工程，全面推進(jìn)人才強(qiáng)企

　　1.強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)。全面落實(shí)各級(jí)黨組織會(huì)議“第一議題”制度，按“雙周學(xué)”機(jī)制高質(zhì)量落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示批示和重要講話精神，教育引導(dǎo)廣大黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，始終堅(jiān)定正確政治方向，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　2.深化全員思政“三學(xué)”。打造“紅色殿堂”，引導(dǎo)全體員工持續(xù)從百年黨史中學(xué)思想、學(xué)精神、學(xué)方法。針對(duì)新入職員工，公司黨委書記專題講授思政“第一課”，教育引導(dǎo)青年員工深刻理解把握國(guó)有企業(yè)的重要地位作用，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。用好用活紅色資源，每年組織全體中高層領(lǐng)導(dǎo)人員赴井岡山、延安等紅色教育基地開(kāi)展黨性修養(yǎng)提升培訓(xùn)，通過(guò)情景式、體驗(yàn)式教學(xué)，結(jié)合經(jīng)典毛選著作研學(xué)，切實(shí)做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用。

　　3.持續(xù)優(yōu)化干部配置。強(qiáng)化“頂層”設(shè)計(jì)和“底層”強(qiáng)基，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。制定出臺(tái)《中層管理人員選拔任用實(shí)施辦法》，按照“有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)”的人才標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“人員能進(jìn)能出、職位能上能下、薪酬能多能少”的動(dòng)態(tài)管理，常態(tài)化開(kāi)展員工隊(duì)伍優(yōu)化工作，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量。

　　4.不斷提升干部素質(zhì)。建立4大職系、21個(gè)序列的職位職序體系和三路徑雙通道的職業(yè)發(fā)展體系（三路徑：職能、業(yè)務(wù)和技術(shù)；雙通道：管理、專業(yè)），打通職業(yè)成長(zhǎng)通道。每?jī)赡觊_(kāi)展一次一二級(jí)梯隊(duì)人才選拔，實(shí)施精英、優(yōu)才、雛鷹培養(yǎng)計(jì)劃，建強(qiáng)人力資源后備軍。

　　5.激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。徹底破除傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)等級(jí)工資制，引入市場(chǎng)化考核機(jī)制，實(shí)行“低基薪+高績(jī)效”分配，以利潤(rùn)指標(biāo)為核心，精準(zhǔn)量化考核，剛性兌付獎(jiǎng)懲，上不封頂、下不保底、虧損按比例賠補(bǔ)，并實(shí)行5%末位淘汰；樹(shù)立鮮明的選人用人導(dǎo)向——以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部、用實(shí)績(jī)兌獎(jiǎng)懲，營(yíng)造“有為有位”的工作氛圍。全面實(shí)施子分公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化優(yōu)績(jī)優(yōu)酬導(dǎo)向和剛性考核兌現(xiàn)，實(shí)施核心管理骨干限制性股票激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等。大力推進(jìn)子公司混改，引入核心團(tuán)隊(duì)持股，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　四、深入實(shí)施“雙融”工程，全面賦能高質(zhì)量發(fā)展

　　1.完善公司治理體系，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深入貫徹“兩個(gè)一以貫之”，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”決策制度，細(xì)化黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì)“四會(huì)”議事規(guī)則，將黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用落到實(shí)處。制定出臺(tái)《黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》《意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》等黨建工作制度40余項(xiàng)，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任。

　　2.發(fā)揮支部堡壘作用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，深化黨建“項(xiàng)目制”管理，推動(dòng)廣大黨員“揭榜”當(dāng)先鋒，領(lǐng)銜破難題。圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)攻關(guān)任務(wù)，組建黨員突擊隊(duì)，開(kāi)展“中拓星”創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)，使難題變項(xiàng)目，項(xiàng)目變成果，成果變效益。創(chuàng)新“紅色鏈條”黨建聯(lián)建品牌，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶、金融機(jī)構(gòu)、物流供應(yīng)商等形成緊密的伙伴關(guān)系，助推黨建與業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)。

　　3.發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。按照“分類考核、突出重點(diǎn)、細(xì)化要求”的原則，將黨支部規(guī)章制度和工作流程的具體要求轉(zhuǎn)化為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，區(qū)分職能序列和業(yè)務(wù)序列的不同特點(diǎn)，以強(qiáng)基指標(biāo)和強(qiáng)企指標(biāo)為基礎(chǔ)，構(gòu)建“2421”黨建考核指標(biāo)體系，使考核真正成為了檢驗(yàn)黨支部工作成效的“試金石”，黨支部的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

　　五、黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效顯著

　　通過(guò)一系列硬招實(shí)招與不斷探索實(shí)踐，公司的黨建工作深度融入中心任務(wù)，黨的建設(shè)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)改革發(fā)展取得明顯成效。

　　1.規(guī)模效益連創(chuàng)新高。2022年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1936億元，同比增長(zhǎng)8.60%；利潤(rùn)總額17億元，同比增長(zhǎng)33.71%；歸母凈利潤(rùn)首破10億，同比增長(zhǎng)22.39%，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)發(fā)展，并創(chuàng)下了歷史最好成績(jī)。公司已連續(xù)14年入圍《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)榜單。位列中國(guó)物流企業(yè)50強(qiáng)第39位、浙江省綜合百?gòu)?qiáng)企業(yè)第11位、浙江省服務(wù)業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第3位；入選浙江省“雄鷹行動(dòng)”培育企業(yè)名單。

　　2.人才隊(duì)伍日益壯大。近三年，通過(guò)內(nèi)培外引雙向發(fā)力，共引進(jìn)外部人才29名，內(nèi)部選拔使用中層干部69名，培養(yǎng)鍛造了一支有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)的六有“中拓鐵軍”。2008年，公司剛完成股權(quán)分置改革時(shí)，原國(guó)有身份職工1200人，平均年齡高達(dá)46歲，經(jīng)過(guò)15年調(diào)整優(yōu)化后，員工總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)到2200多人，平均年齡反而下降到了32歲，本科及以上文化程度占比81.8%。

　　3.“紅色力量”更加澎湃。近幾年，公司多項(xiàng)黨建成果榮獲全國(guó)企業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)、浙江省國(guó)企基層黨建優(yōu)秀創(chuàng)新案例。高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的理念已深入人心，黨建鏈、文化鏈、幸福鏈的“血管”已逐步搭建形成，迸發(fā)出澎湃的紅色力量。

　　就匯報(bào)這些，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正！

　　謝謝大家！