近日，從油田公司健康質(zhì)量安全環(huán)保部通報數據獲悉，今年5月份長(cháng)慶油田采油五廠(chǎng)質(zhì)量管理量化得分90.6分，繼續位居油田公司14家采油單位第一名?！斑@是從3月份開(kāi)展本年度量化排名以來(lái)，我廠(chǎng)收獲的質(zhì)量管理‘三連冠’?！痹搹S(chǎng)質(zhì)量監督站站長(cháng)周旭偉說(shuō)道，“從去年的靠后到如今的領(lǐng)先，全廠(chǎng)廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)‘質(zhì)量管理提升年’活動(dòng)九個(gè)月結出了累累碩果?！?br />
　　自去年9月份起，為迅速扭轉質(zhì)量管理工作落后的被動(dòng)局面，采油五廠(chǎng)及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量管理分析會(huì )，明確將正在開(kāi)展的“質(zhì)量月”活動(dòng)升級為期一年的“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，并第一時(shí)間制定活動(dòng)方案，成立廠(chǎng)主要領(lǐng)導任組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組，牢牢把握“管業(yè)務(wù)管質(zhì)量、管隊伍管質(zhì)量”工作要求，從提升生產(chǎn)運行、井筒工程、地面工程等七個(gè)領(lǐng)域入手制定專(zhuān)項措施，要求全廠(chǎng)上下聚焦“一杜絕、三控制、一提升”的工作目標，以質(zhì)量“四個(gè)一批”為抓手，深刻查找質(zhì)量工作中存在的不足，著(zhù)力提升質(zhì)量管理水平。同時(shí)，該廠(chǎng)正視管理制度中管理體系不完善、追責力度不夠大等短板，眼光向外，刀刃向內，在對標公司要求和兄弟單位好做法的同時(shí)，及時(shí)修訂完善《第五采油廠(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施細則》《第五采油廠(chǎng)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)實(shí)施細則》等制度3項，夯實(shí)了質(zhì)量管理工作基礎。

　　為了讓全員充分認識到質(zhì)量管理的重要性，該廠(chǎng)強化教育引領(lǐng)工作，先后組織“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì )、方案宣貫會(huì )、質(zhì)量管理推進(jìn)會(huì )等專(zhuān)題會(huì )議，全面引導動(dòng)員領(lǐng)導干部思想上重視、行動(dòng)上重實(shí)，落實(shí)各項重點(diǎn)工作部署，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展。各機關(guān)部室、基層單位結合實(shí)際、積極行動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)管人員輔導學(xué)習、專(zhuān)題會(huì )上集中學(xué)、班前會(huì )上常態(tài)學(xué)等形式，讓“質(zhì)量至上”的理念深入人心。同時(shí)，針對部分基層崗位人員標準規范吃不透、質(zhì)量要點(diǎn)抓不緊、檢查工具用不好等具體問(wèn)題，質(zhì)量監督站牽頭開(kāi)展質(zhì)量管理培訓，解讀常用標準規范，明確現場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)，組織檢測工具實(shí)操練習，累計培訓干部員工300多人次，提高基層干部員工的質(zhì)量監管能力，最大限度發(fā)揮基層單位屬地監管作用?！耙郧疤崞鹳|(zhì)量管理大家都不知道從何入手，但是從‘質(zhì)量管理提升年’活動(dòng)開(kāi)展之后，通過(guò)持續教育引導，我能明顯感覺(jué)到大家對質(zhì)量工作有了新的認識，有了好的抓手，有了干的方向?！甭辄S山西作業(yè)區副經(jīng)理劉釗說(shuō)到。

　　千里之行始于足下，對標實(shí)干是提升質(zhì)量關(guān)鍵。產(chǎn)能建設項目組堅持集中核查與日常核查相結合，嚴抓入井材料和施工過(guò)程質(zhì)量管理，推行“平臺長(cháng)負責制”，強化重點(diǎn)平臺、重點(diǎn)工序“雙監督”，及時(shí)整改問(wèn)題495項，確保鉆井工程質(zhì)量全面過(guò)硬。井下作業(yè)部深化“工序五對口+過(guò)程三結合”監管模式，按照產(chǎn)量分級管理、責任到人，抓實(shí)抓細施工作業(yè)全過(guò)程監督，對達不到質(zhì)量標準的318個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)督促整改，確保修井質(zhì)量。馬家山東作業(yè)區嚴格落實(shí)工程質(zhì)量“全生命周期”管控機制，嚴抓承包商開(kāi)工前交底、施工中監管和完工后驗收，月度開(kāi)展承包商考核評比，對檢查發(fā)現存在質(zhì)量違規行為的12家承包商進(jìn)行了約談處罰。伴生氣綜合利用大隊深入開(kāi)展質(zhì)量保證能力提升改造，對各生產(chǎn)站點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力進(jìn)行全面評估，檢查梳理各站點(diǎn)設備運行、工藝技術(shù)執行情況，核定裝置工藝參數，持續開(kāi)展場(chǎng)站檢維修工作，確保了輕烴質(zhì)量不斷提升?！拔覀兠總€(gè)月初都會(huì )制定詳細的現場(chǎng)質(zhì)量檢查方案，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量專(zhuān)項檢查，確?！恳惶幎级⒌牡?#xff0c;每一處都查的深’！”一季度質(zhì)量業(yè)績(jì)考核排名第一的堡子灣作業(yè)區質(zhì)量管理崗的馮天自豪的說(shuō)到。

　　信任不能代替監督，嚴抓嚴管?chē)揽己耸顷P(guān)鍵。采油五廠(chǎng)嚴格執行月度量化排名、季度考核兌現質(zhì)量業(yè)績(jì)考核機制，綜合各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對基礎工作、地面工程、井筒工程、技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)運行等方面質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行量化排名，督促各單位落實(shí)自身質(zhì)量監管職責。同時(shí)，該廠(chǎng)嚴抓檢查監督工作，全面推進(jìn)“3+1質(zhì)量監管”模式和質(zhì)量“四個(gè)一批”管理制度，充分調動(dòng)全廠(chǎng)質(zhì)量監管資源補短板、固定板，截至6月初，已發(fā)布質(zhì)量監督通報5期，開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查16次，查改質(zhì)量問(wèn)題1970項，處理承包商243家，質(zhì)量扣款59.94萬(wàn)元，處理承包商數量達去年同期3倍還多，質(zhì)量扣款金額較去年同期增加39.23萬(wàn)元，質(zhì)量監管力度之大前所未有。

　　該廠(chǎng)還在廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)“質(zhì)量管理曝光臺”板塊進(jìn)行通報，毫不手軟對典型問(wèn)題進(jìn)行“揭疤亮丑”，今年以來(lái)，累計通報典型問(wèn)題72項，這里面既有承包商的質(zhì)量違規問(wèn)題，還有崗位人員管理失職的問(wèn)題，倒逼各單位部門(mén)不僅要管好承包商的還要管好自己的人?！拔覀儼?月份全廠(chǎng)質(zhì)量監督檢查情況進(jìn)行了匯總分析，將12項具有代表性的典型問(wèn)題在廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)‘質(zhì)量管理曝光臺’板塊進(jìn)行通報，一方面警示業(yè)務(wù)主管部室和承包商，督促其落實(shí)自身監管職責，規范自身質(zhì)量行為，更多的是想以問(wèn)題為導向，起到以點(diǎn)帶面、舉一反三，不斷完善管理機制的效果?！辟|(zhì)量監督站副站長(cháng)靳錄民說(shuō)道。

　　為持續深化“全員、全過(guò)程、全方位”的質(zhì)量管理模式，營(yíng)造人人管質(zhì)量的良好氛圍，采油五廠(chǎng)認真落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題獎勵機制，對發(fā)現違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量標準、發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題、解決設計圖紙質(zhì)量缺陷的個(gè)人一次性獎勵500-1000元。同時(shí)，為了進(jìn)一步鼓勵大家投入質(zhì)量攻堅中，今年年初，該廠(chǎng)組織各QC小組聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)，注冊課題創(chuàng )新型、問(wèn)題解決性課題共98項，引導廣大干部員工參與其中、攻堅克難，截至目前，20多個(gè)課題取得關(guān)鍵性突破，各小組工作都在高質(zhì)量推動(dòng)。

　　新的使命催人奮進(jìn)，新的藍圖令人憧憬。在新的征程中，采油五廠(chǎng)將牢固樹(shù)立踐行“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”的理念，持續加強質(zhì)量管理體系建設，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量管理提升年”活動(dòng)，鍛長(cháng)板、補短板、固底板，全面奮進(jìn)新型現代化采油廠(chǎng)建設。（通訊員 王亞男 陶麗麗）