中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì )、中國上市公司協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)宋志平

　　今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，黨的二十大報告和習近平總書(shū)記在中央經(jīng)濟工作會(huì )議上，均把“提升企業(yè)核心競爭力”作為下一輪國企改革的重點(diǎn)工作。兩會(huì )剛剛落幕，政府工作報告中也提出深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。這為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。

　　提升國有企業(yè)核心競爭力，對堅持和完善社會(huì )主義基本經(jīng)濟制度，增強我國經(jīng)濟實(shí)力、科技實(shí)力和國際競爭力具有重要的戰略意義。那么，什么是企業(yè)核心競爭力，如何提高國企核心競爭力是我們要認真研究的。

　　核心競爭力的概念是美國經(jīng)濟學(xué)家普拉哈拉德和哈默于1990年提出的，當時(shí)認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)組織中的集合性知識，尤其是關(guān)于如何協(xié)調多樣化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和有機結合多種技術(shù)流的知識，形成比競爭對手既快速又低成本的競爭優(yōu)勢。在他們看來(lái)，核心競爭力首先應該能為企業(yè)提供進(jìn)入不同市場(chǎng)的潛力；其次，核心競爭力應對最終產(chǎn)品的顧客價(jià)值貢獻巨大；最后，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力應該是難以被競爭對手所模仿和復制的。

　　我認為中國企業(yè)的核心競爭力還和企業(yè)家有關(guān)系，所以在2002年結合北新建材的核心競爭力研究中，把企業(yè)核心競爭力概括為：通過(guò)企業(yè)家創(chuàng )造性的資源組合而形成的企業(yè)獨特的、能持續帶來(lái)企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。在這個(gè)提法中，我強調了企業(yè)家、資源組合、獨特性、競爭優(yōu)勢等關(guān)鍵要素。

　　就短期而言，公司的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但從長(cháng)期而言起決定性作用的是造就和增強公司的核心競爭力。大量研究表明，成功的企業(yè)在于有強大的核心競爭力，失敗的企業(yè)失敗的理由中，核心競爭力的喪失往往擺在第一位。

　　現在的情況和40年前有很大的區別，40年前我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，很大可能是由于邁克爾·波特提出的三大通用戰略，即低成本、差異化、集中化戰略。但由于不確定性和技術(shù)、環(huán)境變化太快，今天企業(yè)核心競爭力變得動(dòng)態(tài)化。同時(shí)，企業(yè)核心競爭力不再只靠某項單一的專(zhuān)長(cháng)而獲得，也靠企業(yè)的綜合能力來(lái)支持。

　　例如中國建材集團旗下的中材國際，在水泥裝備領(lǐng)域全球市場(chǎng)占有率達70%以上，面對去年經(jīng)營(yíng)環(huán)境不利的情況，仍然實(shí)現了市場(chǎng)占有率的增長(cháng)，這家企業(yè)就有它的核心競爭力。中國巨石、北新建材等企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競爭中經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好，同樣源于企業(yè)核心競爭力。

　　提升企業(yè)核心競爭力的五項工作：

　　一、戰略是導向

　　企業(yè)首先要有一個(gè)清晰的戰略，做正確的選擇。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略是頭等大事，關(guān)系到企業(yè)生死存亡，決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。戰略贏(yíng)是大贏(yíng)，戰略輸是大輸。因此，企業(yè)規模不論大小，都要學(xué)習、研究戰略，培養戰略思維。中國建材和國藥集團正是因為遵循行業(yè)發(fā)展規律和企業(yè)成長(cháng)邏輯，以正確的戰略目標為指引，始終保持清醒的戰略定力，從而實(shí)現了跨越式發(fā)展。

　　戰略即選擇，也就是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么，多做什么，少做什么。像寧德時(shí)代在其他企業(yè)生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池時(shí)，選擇主攻三元鋰電池，這款電池安全性不如磷酸鐵鋰電池，但電池容量更高，寧德時(shí)代在電池安全性提升上下了功夫，最終在市場(chǎng)上脫穎而出。隆基綠能則在市場(chǎng)主流是多晶硅技術(shù)時(shí)選擇了單晶硅技術(shù)，多晶硅轉化率低，單晶硅轉化率高，但是成本高，所以隆基綠能就在單晶硅切片上選擇了高端金剛線(xiàn)切割技術(shù)，使成本降低了約60%，在提升轉化率上它又選擇了異質(zhì)結技術(shù)，使轉化率上到26％以上，成為光伏行業(yè)的領(lǐng)導者。

　　戰略的目的是取得競爭優(yōu)勢。因為市場(chǎng)環(huán)境在變化，技術(shù)創(chuàng )新在變化，競爭對手在變化，用戶(hù)需求在變化，且變化越來(lái)越快，企業(yè)必須改變以前的靜態(tài)化戰略思維，不能再以不變應萬(wàn)變，而要以變應變，快速調整，取得戰略上的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢。

　　企業(yè)的戰略不是一個(gè)籠統、抽象的目標或口號，不僅關(guān)系到整個(gè)公司發(fā)展，也關(guān)系到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)部門(mén)，不能大而統之，而是要細化，要落地，讓企業(yè)把整體的戰略分解成一個(gè)個(gè)相關(guān)的戰略行動(dòng)，形成在公司層面和業(yè)務(wù)層面的戰略組合。

　　企業(yè)在發(fā)展戰略中要做強主業(yè)。凡是有核心競爭力的企業(yè)都是主業(yè)突出的。2003年國資委成立時(shí)規定央企主營(yíng)業(yè)務(wù)不能超過(guò)三個(gè)，當時(shí)有的企業(yè)覺(jué)得可能會(huì )失去很多發(fā)展機會(huì )。20年過(guò)去了，回過(guò)頭來(lái)看，企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展其實(shí)規避了很多風(fēng)險?，F在98家央企大部分是專(zhuān)業(yè)化的公司，如果當時(shí)沒(méi)有這個(gè)規定，可能會(huì )加劇業(yè)務(wù)同質(zhì)化，不會(huì )有今天的發(fā)展局面。所以戰略導向非常重要。

　　二、創(chuàng )新是核心

　　企業(yè)核心競爭力中最能體現“核心”二字的往往是核心技術(shù)。今天技術(shù)迭代加速，數字經(jīng)濟呈指數級成長(cháng)，科技創(chuàng )新至關(guān)重要，核心技術(shù)成為企業(yè)存在的基礎和競爭的利器。在有核心技術(shù)的基礎上，企業(yè)還要不斷創(chuàng )新，才能走在最前沿。

　　國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是重大創(chuàng )新的承擔者和引領(lǐng)者，要勇挑重擔、敢打頭陣，加快打造原創(chuàng )技術(shù)“策源地”和現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)，改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，為實(shí)現高水平科技自立自強提供強勁動(dòng)能。

　　企業(yè)在創(chuàng )新能力上，要特別重視一流實(shí)驗室建設和高端裝備的研發(fā)?，F在有些企業(yè)規模很大，生產(chǎn)線(xiàn)很多，但沒(méi)有一流的實(shí)驗室，這樣就很難具備自主創(chuàng )新的能力。像中國建材攻克電子薄玻璃是依靠國際一流的實(shí)驗室，而攻克碳纖維主要是有了自主創(chuàng )新的碳化爐裝備制造技術(shù)。這些年中國建材大力抓高端裝備研發(fā)，水泥、玻璃、玻纖、石膏板等生產(chǎn)線(xiàn)的成套裝備都是世界一流的。

　　最近我在江南造船廠(chǎng)調研時(shí)，參觀(guān)了它的船舶建造現場(chǎng)和數字化實(shí)驗室。江南造船廠(chǎng)盈利能力位于行業(yè)前列，擁有10個(gè)創(chuàng )新實(shí)驗室，并同時(shí)開(kāi)展上百項研究，這些研究包括船舶產(chǎn)品創(chuàng )新、材料創(chuàng )新、新型動(dòng)力裝置、造船的工藝工法改造等方方面面。造船業(yè)非常復雜，有許多新技術(shù)的應用場(chǎng)景，江南造船廠(chǎng)把研究與實(shí)踐緊密結合，解決傳統制造業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

　　三、管理是基礎

　　管理是企業(yè)永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。從20世紀90年代管理科學(xué)成為現代企業(yè)制度的基本特征之一，到“十二五”時(shí)期圍繞13個(gè)管理領(lǐng)域開(kāi)展兩年專(zhuān)項管理提升活動(dòng)，再到國企改革三年行動(dòng)提出對標世界一流管理提升行動(dòng)，管理實(shí)踐始終與時(shí)俱進(jìn)。

　　現在我們提出建設制造強國、質(zhì)量強國，提出世界一流和專(zhuān)精特新。要做到這些，說(shuō)一千道一萬(wàn)，必須把企業(yè)管理做好。做企業(yè)通常有幾個(gè)步驟：一是把產(chǎn)品做出來(lái)，二是能量產(chǎn)，三是提高產(chǎn)品合格率，四是把成本降下來(lái)，這些都離不開(kāi)管理。企業(yè)有再好的技術(shù)、有再好的商業(yè)模式，如果質(zhì)量做不好，成本下不來(lái)，照樣會(huì )失敗。

　　現在有不少企業(yè)，包括一些獨角獸、科創(chuàng )板企業(yè)，技術(shù)都很好，但是管理也要跟上。企業(yè)要打造“創(chuàng )新+資本”和“技術(shù)+管理”綜合優(yōu)勢，實(shí)現雙螺旋式成長(cháng)。

　　像寧德時(shí)代在創(chuàng )新上一路領(lǐng)先，開(kāi)發(fā)了麒麟電池，巡航超過(guò)1000公里，但能保證寧德時(shí)代產(chǎn)品卓越很重要的基礎是它的極限制造。杰克·韋爾奇從摩托羅拉學(xué)習了六西格瑪管理方法后應用在通用電氣，將產(chǎn)品缺陷率控制在百萬(wàn)分之一。而寧德時(shí)代在全生產(chǎn)流程中設置了超過(guò)3600個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，將產(chǎn)品缺陷率控制在十億分之一，因為它平均每1.7秒產(chǎn)出一個(gè)電芯，兩分半產(chǎn)出一個(gè)電池包，這么大規模的生產(chǎn)，必須保證它的電池不能過(guò)熱、不能燃燒爆炸，任何一個(gè)部分出問(wèn)題都不行，所以管理是非常重要的。

　　管理要重視方法論。好的企業(yè)都有自己的一套方法，像格力的“格力模式”、濰柴動(dòng)力的“WOS”質(zhì)量管理模式，中國建材的“三精管理”等等。

　　在一個(gè)動(dòng)態(tài)競爭和智能化創(chuàng )新的時(shí)代，管理也隨之升級，過(guò)去是自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，而今天出現了更多的智能化生產(chǎn)線(xiàn)，過(guò)去的人海工廠(chǎng)變成了熄燈的無(wú)人工廠(chǎng)，這些都會(huì )深刻影響我們企業(yè)管理的理念和方式。企業(yè)只有根據自身的特點(diǎn)，在原來(lái)管理模式的基礎上進(jìn)行揚棄和出新，研究開(kāi)發(fā)適應企業(yè)需要的，并能反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)的管理模式，企業(yè)在管理上才具備真正意義的核心競爭力。

　　四、機制是活力

　　經(jīng)營(yíng)機制是企業(yè)效益和員工利益的有機關(guān)系。在如今的新經(jīng)濟和高科技時(shí)代，要重視各類(lèi)資源要素的發(fā)揮。企業(yè)發(fā)展不能只關(guān)注土地、廠(chǎng)房、設備、資金等，更重要的是要看到活生生的人。再好的企業(yè)也是人做出來(lái)的。

　　其實(shí)，企業(yè)管理的真諦是調動(dòng)人的積極性。國有企業(yè)的改革始終圍繞著(zhù)如何能夠有一個(gè)讓員工有積極性、創(chuàng )造性的機制而展開(kāi)。機制活了，人的潛能釋放出來(lái)了，企業(yè)才更有競爭力，才能實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

　　凡是做得好的企業(yè)，不管是國企還是民企都有非常好的機制，例如民企華為、地方國企煙臺萬(wàn)華。萬(wàn)華受益于員工持股和科技分紅的機制，從一個(gè)做聚氨酯、合成革的小廠(chǎng)發(fā)展成為效益突出的跨國化學(xué)公司，號稱(chēng)中國的巴斯夫，去年實(shí)現160多億利潤。?？低暿茄肫蟾母锏姆独?#xff0c;通過(guò)實(shí)施員工持股、限制性股票計劃，在創(chuàng )新業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行核心骨干員工跟投等，形成了共創(chuàng )、共享、共擔的事業(yè)平臺，促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　今天，國有企業(yè)機制要改革，民營(yíng)企業(yè)有天然的機制基因，但并不是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有好的機制。這里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是所有者的開(kāi)明，二是機制的科學(xué)有效，要把餅做大和分好有機結合起來(lái)。其中的關(guān)鍵在于健全激勵機制，要通過(guò)實(shí)行科技型企業(yè)股權分紅、員工持股、上市公司股權激勵、超額利潤分享、跟投等中長(cháng)期激勵計劃，吸引和留住人才，不斷壯大高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀人才隊伍。

　　五、企業(yè)家是關(guān)鍵

　　在企業(yè)中，企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是整個(gè)團隊智慧的化身。從這個(gè)角度看，企業(yè)之間的競爭又是在企業(yè)家之間進(jìn)行的一場(chǎng)競爭。因此，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。

　　這里面有一個(gè)問(wèn)題，國有企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)家？我認為國有企業(yè)有企業(yè)家。企業(yè)家的特點(diǎn)是創(chuàng )新并承擔責任，和企業(yè)大小、所有制、人的性格無(wú)關(guān)。企業(yè)家不必然一定要冒險，企業(yè)家的主要能力是發(fā)現機會(huì )。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者不愿意創(chuàng )新也不愿意承擔責任，可能只是企業(yè)負責人、管理者，不一定是企業(yè)家。但如果一個(gè)國有企業(yè)領(lǐng)導者有創(chuàng )新意識，并勇于承擔責任，這就是企業(yè)家。2017年9月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，多處提到國有企業(yè)家，肯定了我國國有企業(yè)家的歷史地位和重要作用。

　　企業(yè)家是戰略、創(chuàng )新、管理、機制等核心競爭力的組合者和實(shí)施者。企業(yè)家在企業(yè)中對資金、人力、技術(shù)等資源組合過(guò)程中，主要是追求組合所產(chǎn)生的聚合效應，而不是簡(jiǎn)單的能力相加。企業(yè)家組織資源的最大特點(diǎn)是將異質(zhì)資源進(jìn)行有效的配置和組合，產(chǎn)生“1+1>2”的效力。

　　當然，企業(yè)家本身也是企業(yè)核心競爭力中的關(guān)鍵要素。我們一提到企業(yè)家就會(huì )想到民企中的任正非、曹德旺、董明珠等；國企中的寧高寧、譚旭光等知名企業(yè)家。他們在各自企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用，也是形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。不論國企還是民企，都需要有企業(yè)家，需要企業(yè)家精神。習近平總書(shū)記有句話(huà)，“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神?！睆娬{了企業(yè)家和企業(yè)家精神的重要意義。

　　企業(yè)家不能光顧自己埋頭苦干，還要重視隊伍建設，通過(guò)傳幫帶把新一代培養好，選好接班人，做好傳承。企業(yè)家不長(cháng)青，但是企業(yè)長(cháng)青，一代一代要薪火相傳。只有這樣，才真正擁有支撐企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的核心競爭力。

　　未來(lái)我們要繼續深入學(xué)習和貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全國兩會(huì )精神，深入研究企業(yè)核心競爭力的內涵到底是什么，如何提升企業(yè)核心競爭力？這是國企改革發(fā)展的一項重要任務(wù)，有助于加快建設世界一流企業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現中國式現代化提供更為堅實(shí)的支撐。

　　（根據現場(chǎng)記錄整理）