“2020中國500強企業(yè)高峰論壇”于2020年9月27日至28日在河南鄭州舉辦。本次論壇由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )主辦，河南省人民政府協(xié)辦、鄭州市人民政府與河南省工業(yè)和信息化廳承辦。主題是“育新機、開(kāi)新局：變革中的大企業(yè)發(fā)展”。中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司董事長(cháng)李毛出席會(huì )議并發(fā)表主旨演講。

以下為演講內容：

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事、朋友們：

首先非常榮幸參加本次高峰論壇，有機會(huì )與在座的各位專(zhuān)家、領(lǐng)導、各位優(yōu)秀企業(yè)家學(xué)習探討“育新機、開(kāi)新局：變革中的企業(yè)發(fā)展”。

當前受新冠肺炎疫情沖擊，國際貿易終端諸多因素的影響，我國企業(yè)正面臨著(zhù)前所未有的巨大考驗，正如習近平總書(shū)記指出的，當今世界正經(jīng)歷百年未遇之大變局，中國平煤神馬集團是平煤集團和神馬兩家500強企業(yè)聯(lián)合重組而成，河南省一家以能源化工為主導的國有特大型企業(yè)，今年以來(lái)也受到疫情很大的沖擊，特別是尼龍主導產(chǎn)品的工業(yè)絲、海外市場(chǎng)訂單，生產(chǎn)負荷一度降低到37%，在巨大壓力下，我們實(shí)施出口轉內銷(xiāo)，生產(chǎn)負荷逐月回升，7月底恢復到移情遣的水平。這使我們深刻認識到，面對大變局，傳統企業(yè)必須在融入新發(fā)展格局中主動(dòng)作為，搶抓機遇，做到國內精確做加法，過(guò)剩產(chǎn)能做減法，科技創(chuàng )新做乘法，管理體制做機制改革做除法，才能更好提升企業(yè)核心競爭力。

接下來(lái)圍繞著(zhù)傳統企業(yè)在變革中“育新機、開(kāi)新局”，我從轉型、改革、創(chuàng )新三個(gè)方面向在座的各位介紹一下平煤神馬集團有關(guān)情況，不足之處請各位領(lǐng)導、各位專(zhuān)家、各位同仁批評指正。

一、聚焦轉型，著(zhù)力打造新優(yōu)勢

平煤神馬集團是以煤炭開(kāi)采起家，產(chǎn)業(yè)重化工特征明顯，傳統資源型企業(yè)烙印很深，上世紀90年代破除資源型企業(yè)可持續發(fā)展的難題，我們深刻吸取亞洲金融危機的教訓，在全煤行業(yè)率先開(kāi)啟了占轉型的積極探索。20多年來(lái)，我們一任接著(zhù)一任干，一直圍繞企業(yè)轉型做文章，發(fā)揮優(yōu)勢，大力調整產(chǎn)業(yè)結構，打造了煤龍化工，碳材料、硅材料多種產(chǎn)業(yè)鏈，構建新能源、新材料為核心產(chǎn)業(yè)多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系，使非煤產(chǎn)業(yè)比重收入提升到企業(yè)比重的80%，徹底改變了以煤獨大的格局。

但實(shí)事求是來(lái)講，我們的產(chǎn)業(yè)體系還偏于傳統，技術(shù)含量高附加值的產(chǎn)品還不夠多，“十四五”期間，我們將以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，一手抓傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，一手抓戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，沿產(chǎn)業(yè)鏈延伸方向大力發(fā)展煤炭到焦化再到尼龍等系列產(chǎn)品，以及高純度硅烷多晶硅特色產(chǎn)業(yè)鏈，加快沿鏈補鏈強鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)體系邁上中高端，力爭新材料產(chǎn)業(yè)占集團的半壁江山。

二、聚焦混改，充分激發(fā)改革的活力

為了推動(dòng)企業(yè)戰略轉型，充分激發(fā)內部活力，從04年開(kāi)始，我們就探索混合所有制改革。目前我們下屬70%以上企業(yè)已經(jīng)成為混合所有制企業(yè)，收入利潤比重占全集團的90%，實(shí)現了國有民營(yíng)體制優(yōu)勢互補，劣勢對沖，回顧混改過(guò)程，國有與民營(yíng)合作，也經(jīng)歷了諸多的困難與波折，但是我們一直堅定信心，大膽探索，取得很好的成績(jì)。集團控股的首山化工，產(chǎn)品焦炭發(fā)展到今天30多個(gè)產(chǎn)品，焦炭產(chǎn)能由32萬(wàn)噸增加到300萬(wàn)噸，支撐和帶動(dòng)下游產(chǎn)業(yè)鏈形成一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟園，園區資產(chǎn)規模有2.8億增長(cháng)到今年的100億，實(shí)現煤炭資源的吃干榨凈，從煤炭向現代煤化工轉型亮麗的名片。集團混改經(jīng)驗成功入選國務(wù)院國資委地方國企改革100例在全國推廣。

今后一個(gè)時(shí)期，我們將按照國企改革三年行動(dòng)方案的部署，更加注重混改企業(yè)的治理體系建設，更加重視現代企業(yè)制度的規范完善，推動(dòng)混改向更高層次、更高水平邁進(jìn)。

三、聚焦創(chuàng )新，持續推動(dòng)新動(dòng)能

作為傳統的能源化工企業(yè)，我們在創(chuàng )新上與先進(jìn)企業(yè)有很大的差距，盡快突破卡脖子的關(guān)鍵核心技術(shù)使我們融入新發(fā)展格局要啃的硬骨頭，因此我們要在技術(shù)創(chuàng )新上將實(shí)施科技創(chuàng )新的六個(gè)一批，在科技創(chuàng )新要素聚集地搭建一批研發(fā)和信息共享平臺，投資一批從原料到終端的全流程的實(shí)驗室，聚焦主業(yè)抓緊謀劃一批重大的科研課題，加快引領(lǐng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的重大項目，培育壯大一批科技創(chuàng )新共享孵化型企業(yè)，引進(jìn)培養一批萬(wàn)人科技創(chuàng )新隊伍。推動(dòng)企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)型的內涵增長(cháng)。在管理創(chuàng )新上，我們積極探索實(shí)施核心員工持股、項目跟投、股權激勵等有效途徑，從物質(zhì)層面真正讓職工變成企業(yè)的主人，極大激發(fā)大家的干事激情，在模式創(chuàng )新上，我們將積極推進(jìn)產(chǎn)城融合法利用平頂山尼龍材料聚集區等聚集發(fā)展的優(yōu)勢，打造豫西南先進(jìn)材料工業(yè)長(cháng)廊，承接沿海地區產(chǎn)業(yè)梯度轉移，帶動(dòng)一批上下游企業(yè)形成連接三市六縣、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶。

目前平煤神馬集團處在從傳統領(lǐng)域向高質(zhì)量跨越的關(guān)鍵階段，我們正在積極探索新的發(fā)展路徑，在這個(gè)過(guò)程當中急需向今天中國500強老大哥企業(yè)學(xué)習，衷心希望與會(huì )領(lǐng)導和嘉賓多到平煤神馬集團考察指導工作，非常期待大家加強合作，在變革中攜手實(shí)現企業(yè)大發(fā)展，共同助力民族工業(yè)振興。

謝謝大家！